Век эгоизма (The Century of the Self, 2002)
Очень познавательный фильм в плане влияния на потреби...
Можно-ли отнести к концепции Бережливого производства такие средства управления и планирования, как APS и MES? Если нет, то почему?
Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.
При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.
Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.
Золотые слова. :))) Бережливоть - это про "плюшкиных" :)))
Андрей, привет! Надеюсь, не только были, но еще и будут. Посмотри, плиз, сообщения выше. Как видишь, некоторые идеи могут восприниматься вполне реально.
Вообще, Новосибирск — среда для инноваций хорошая. Там и ТРИЗ-наставник мой живёт, и один из студентов учится. Или уже учился? (Он как раз в Германию собирался на стажировку, может быть, уже уехал. Надо посмотреть.)
Очень хорошая. Один из (!) семинаров, который там нами проводился на одном из заводов Х, транслировался online на десяток предприятий корпорации Y. Да и Андрей Залыгин много мероприятий там организовал... И систему знает хорошо.
Константин Куликов пишет:
За тем, что делает господин Сибиряков (очевидно, вы о нем), я следил, смотрел его занятия в интернете. Он - супер! Я знаю о нем еще по отзывам его семинаров в Иркутске на Байкале (я там тоже был, но с более психологической, чем технической тематикой)
Да, в Виссарион Сибиряков в ТРИЗ — один из лучших. И что важно — реальный практик. Активно работал и до сих пор работает по предприятиям.
Да, ... как же ... как же :) Мы с тобой буквально на прошлой неделе обсуждали выходы на университеты. Я даже успел поработать немного над твоими документами. :))
Методика относительно ТРИЗ и методология относительно системно решаемых задач.
Там про это и написано, треугольники - зло.
Мне очень приятно, что тема вызвала такой живой интерес, а обсуждение послужило поводом для дискуссий на различные темы, даже весьма далёкие от заявленной. Не думаю, что тема себя исчерпала, так как она носит концептуальный характер. До конца вопрос границ применения и взаимодействия различных концепций и инструментов всё-же не выяснен. Но мне кажется настало время проверить на прочность некоторые базовые понятия.
Например, что такое Производственная система. Существующие представления, на мой взгляд, не отвечают задачам повышения эффективности предприятий. И здесь, учитывая присутствие в обсуждении бусурманина, я перефразирую известную поговорку применительно к неверному толкованию: что немцу хорошо, русскому смерть.
Выйду из автобуса, открою тему. Приглашаю.
Не басурманин он - дивергент)))
Автобус, то чем виноват?
Автобус как досадные обстоятельства стоит между мной и менеджментом.
Ссылка на новое обсуждение:
https://www.e-xecutive.ru/quorums/1037-proizvodstv...
Автобус в данном случае - некая аллегория: все его пассажиры движутся по пути, прокладываемому водителем автобуса. Руль только один, и находится он в руках водителя, - куда повернет, туда и поедет весь автобус...
Так и в реальном производстве: материальные потоки (внутрицеховые, межцеховая кооперация, работа обеспечивающих служб ... etc.) подчиняются общему плану производства, формируемому на современных предприятиях программными средствами ERP, APS и MES. Если производство условно сравнить с "наполненным автобусом", то софт, формирующий его план (ERP, APS и MES), - это его руль.
Все вспомогательные процессы - это своеобразные "пассажиры" ... :)
Вчера был у заказчика. Стоит у них дорогущая ERP, она и "планирует"... Они там "так нарулили"... Если возвращаться к аналогии, то это очень квалифицированный, но пьяный водитель. А если посмотртеть на эту ERP, то (здесь воспользуюсь цитатой): "Всё вроде с виду в шоколаде, но если внюхаться — то нет..."