Концепция Бережливое производство. Какое место в эффективном управлении?

Можно-ли отнести к концепции Бережливого производства такие средства управления и планирования, как APS и MES? Если нет, то почему?

Расскажите коллегам:
Комментарии
Аналитик, Новосибирск
Константин Куликов пишет:


Правда идеальность — шире бережливости.

Золотые слова. :))) Бережливоть - это про "плюшкиных" :)))

Руководитель группы, Германия
Андрей Залыгин пишет:
Не даю соврать - были .... и очень интересные и насыщенные :)))

Андрей, привет! Надеюсь, не только были, но еще и будут. Посмотри, плиз, сообщения выше. Как видишь, некоторые идеи могут восприниматься вполне реально.

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск

Вообще, Новосибирск — среда для инноваций хорошая. Там и ТРИЗ-наставник мой живёт, и один из студентов учится. Или уже учился? (Он как раз в Германию собирался на стажировку, может быть, уже уехал. Надо посмотреть.)

Руководитель группы, Германия
Константин Куликов пишет:
Новосибирск — среда для инноваций хорошая

Очень хорошая. Один из (!) семинаров, который там нами проводился на одном из заводов Х, транслировался online на десяток предприятий корпорации Y. Да и Андрей Залыгин много мероприятий там организовал... И систему знает хорошо.

Константин Куликов пишет:

Там и ТРИЗ-наставник мой

За тем, что делает господин Сибиряков (очевидно, вы о нем), я следил, смотрел его занятия в интернете. Он - супер! Я знаю о нем еще по отзывам его семинаров в Иркутске на Байкале (я там тоже был, но с более психологической, чем технической тематикой)

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Андреас Штоль пишет:
За тем, что делает господин Сибиряков (очевидно, вы о нем), я следил, смотрел его занятия в интернете. Он - супер!

Да, в Виссарион Сибиряков в ТРИЗ — один из лучших. И что важно — реальный практик. Активно работал и до сих пор работает по предприятиям.

Аналитик, Новосибирск
Андреас Штоль пишет:
Посмотри, плиз, сообщения выше. Как видишь, некоторые идеи могут восприниматься вполне реально.

Да, ... как же ... как же :) Мы с тобой буквально на прошлой неделе обсуждали выходы на университеты. Я даже успел поработать немного над твоими документами. :))

Аналитик, Нижний Новгород
Андреас Штоль пишет:
Мне сложно дать определение.

Методика относительно ТРИЗ и методология относительно системно решаемых задач.

Директор по развитию, Екатеринбург
Константин Куликов пишет:
Неправильная у Вас, Игорь, пирамида в статье.

Там про это и написано, треугольники - зло.

Аналитик, Нижний Новгород

Мне очень приятно, что тема вызвала такой живой интерес, а обсуждение послужило поводом для дискуссий на различные темы, даже весьма далёкие от заявленной. Не думаю, что тема себя исчерпала, так как она носит концептуальный характер. До конца вопрос границ применения и взаимодействия различных концепций и инструментов всё-же не выяснен. Но мне кажется настало время проверить на прочность некоторые базовые понятия.

Например, что такое Производственная система. Существующие представления, на мой взгляд, не отвечают задачам повышения эффективности предприятий. И здесь, учитывая присутствие в обсуждении бусурманина, я перефразирую известную поговорку применительно к неверному толкованию: что немцу хорошо, русскому смерть.

Выйду из автобуса, открою тему. Приглашаю.

Директор по развитию, Екатеринбург
Михаил Трофименко пишет:
учитывая присутствие в обсуждении бусурманина,

Не басурманин он - дивергент)))

Директор по развитию, Екатеринбург
Михаил Трофименко пишет:
Выйду из автобуса, открою тему.

Автобус, то чем виноват?

Аналитик, Нижний Новгород
Игорь Третьяков пишет:

Автобус, то чем виноват?

Автобус как досадные обстоятельства стоит между мной и менеджментом.

Профессор, Москва
Игорь Третьяков пишет:
Михаил Трофименко пишет:
Выйду из автобуса, открою тему.

Автобус, то чем виноват?

Автобус в данном случае - некая аллегория: все его пассажиры движутся по пути, прокладываемому водителем автобуса. Руль только один, и находится он в руках водителя, - куда повернет, туда и поедет весь автобус...

Так и в реальном производстве: материальные потоки (внутрицеховые, межцеховая кооперация, работа обеспечивающих служб ... etc.) подчиняются общему плану производства, формируемому на современных предприятиях программными средствами ERP, APS и MES. Если производство условно сравнить с "наполненным автобусом", то софт, формирующий его план (ERP, APS и MES), - это его руль.

Все вспомогательные процессы - это своеобразные "пассажиры" ... :)

Руководитель группы, Германия
Евгений Фролов пишет:
Если производство условно сравнить с "наполненным автобусом", то софт, формирующий его план (ERP, APS и MES), - это его руль

Вчера был у заказчика. Стоит у них дорогущая ERP, она и "планирует"... Они там "так нарулили"... Если возвращаться к аналогии, то это очень квалифицированный, но пьяный водитель. А если посмотртеть на эту ERP, то (здесь воспользуюсь цитатой): "Всё вроде с виду в шоколаде, но если внюхаться — то нет..."

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.