Корпоративная жизнь и академическая среда настолько непохожи друг на друга – как инь и ян. Динамика и ориентированность на финансовые показатели с одной стороны против долгосрочной перспективы и научной новизны с другой. Представители этих сфер по-разному выглядят, по-разному говорят и по-разному думают. И все-таки, при правильном подходе, союз науки и бизнеса дает поистине невероятные результаты.
Как человек, который прошел путь от научного сотрудника до доктора наук в академической среде, и от менеджера до операционного директора в коммерческих организациях, я бы хотел поделиться выводами, которые сделал за годы профессиональной деятельности. Мой опыт в большей степени ориентирован на приборостроение и создание наукоемкого оборудования, но я полагаю, что достаточно хорошо иллюстрирует общую ситуацию.
Что мешает наладить сотрудничество предпринимателям и ученым
1. Желание легких денег
Позволю себе предположить, что основной объединяющей особенностью этих двух миров, которая предопределяет провальность взаимодействий, является желание легких денег. В университетах оно обусловлено многолетней системой грантовой поддержки, которая превратила ученых в грантоедов и отчетописателей, создав своего рода научно-технический менеджмент. А в компаниях – естественным желанием получить результат быстро и дешево. Получаются две полярные ситуации:
- Либо компания находит нужную технологию (группу ученых) и хладнокровно ее отжимает (переманивая ключевых сотрудников, оформляя совместное предприятие с последующим переходом интеллектуальной собственности под контроль материнской компании, копируя технологии и находя способы запатентовать их, банально имея больший ресурс).
- Либо бизнес нуждается именно в исследованиях и разработках, но не понимает, как этим процессом управлять, и в финале максимум, что может предложить наука – это приложить к больному месту научно-технический отчет, оформленный по ГОСТ.
2. Экономика
Не все компании могут позволить себе серьезные вложения в долгосрочную перспективу. Вообще далеко не каждый бизнес понимает, что такое долгосрочная перспектива, для них это скорее слив операционных средств, нежели инвестиции в светлое будущее. Потому что зачастую результаты НИОКР в наукоемких технологиях на периоде в 6 месяцев не всегда даже можно увидеть или потрогать. А вот от очередного займа в управляющей компании на реализацию амбициозного проекта у генерального директора начинают сжиматься не только бюджеты. На моей практике не было компаний, которые были готовы рассматривать вложения в новую разработку на период больше года. Как правило, это были либо чересчур оптимистичные управленцы, готовые от безвыходности выпустить на рынок сырой продукт, либо директора с низкой социальной ответственностью. Примечательно, что никто из них не только не считал финансовую модель проекта, но и верил, что главное – ввязаться, а найти способ заставить людей работать втрое быстрее можно всегда.
3. Время
В экономической составляющей есть важный момент: в процессе новых разработок MVP и опытные образцы стоят гораздо дороже, чем аналоги или будущий продукт массового производства. Для НИОКР характерны следующие прилагательные: дорогой, единичный, уникальный. Для производства характерны другие: масштабируемый, одинаковый, стабильный. И это нужно принять как данность. Сначала разрабатывается технология, собираются первые работоспособные образцы, а потом запускается долгий и нудный процесс адаптации технологии под производство или построения производственной линии с нуля.
Я встречал случаи, когда управленцы считали, что если на их предприятии запущена производственная линия, то сделать так, чтобы новая разработка обрела свой окончательный вид, архитектуру и функциональные возможности с первой итерации – это нечто само собой разумеющееся. И зачастую переубедить их в этом невозможно, потому что не может быть не прав человек, который создал такой прибыльный бизнес. Так же как финансовый департамент должен быть отделен от бухгалтерии, а маркетинг от продаж, R&D нельзя смешивать с производством. Потому что одни и те же люди не могут решать одновременно и краткосрочные задачи, и работать на перспективу – это как попытка сидеть на двух стульях. Я отдельно хотел бы обратить внимание, что жизненный цикл новой разработки – это три года. В отдельных индустриях, таких как медицинская техника или фармацевтика, жизненный цикл новых разработок – от семи лет. И если вам говорят иное – вас обманывают.
Как сотрудничать исследователям и бизнесменам?
Единственный нормальный путь лежит через глубокую интеграцию университетов и реального сектора экономики. Фундаментом успешной кооперации может стать:
- Прописанная стратегия развития компании на долгосрочную перспективу. Если руководитель не задумывается о стратегии как таковой, не утруждает себя построением финансовых моделей, не пытается понимать реальные нужды университетов и научных групп, – строить взаимоотношения бесполезно и неэффективно.
- Люди, знающие и тот и другой мир. Идеально, когда такие специалисты работают в компании и курируют R&D направления. Вместе с этим они преподают один из предметов по специальности в профильном университете, являются научными руководителями, возможно, возглавляют научную группу или лабораторию. На такую деятельность у них уходит примерно один день в неделю.
Что дает бизнесу кооперация с университетами?
- Поток молодых специалистов, которые за время магистратуры под руководством представителя компании, и проходя практику на предприятии, приобретают все необходимые компетенции для дальнейшей работы в компании. Небольшая стипендия и возможность последовательного роста позволит компаниям экономить более 20% на фонде оплаты труда специалистов в течение первых двух лет работы на предприятии после окончания вуза. Особенно я хотел бы отметить, что недостаточно только собрать людей (даже молодых и амбициозных), с ними надо последовательно работать. Только так вы получите не только компетентных и ориентированных под ваш бизнес, но и лояльных сотрудников.
- Нет необходимости вкладываться в свою лабораторию или дорогостоящее оборудование, которое в компании использовалось бы всего на 5% для единичных измерений.
- Возможность привлечения профессорско-преподавательского состава университета к обсуждению интересующей бизнес-тематики и ее разработки.
- Повышение скорости выполнения работ. Я несколько раз видел, как в крупных компаниях инновационные проекты тонули в бюрократии и согласованиях, требовали множества собраний. Да и мне самому приходилось оббивать пороги по обе стороны, отвечая на вопрос: «А зачем нам вообще это нужно?». Когда у бизнеса есть выделенный бюджет «на поделки», человек, который в этом понимает, и группа ребят, которых интересуют открытия или инженерия, бюрократия исчезает с обеих сторон, экономятся не только временные ресурсы, но и человеческие.
Кто должен сделать первый шаг для сотрудничества?
Не государство, не инвестиционные фонды, не университеты, а именно бизнес. Потому что задача бизнеса заключается в монетизации идей. Именно бизнес, со своими знаниями рынка и финансов, опытом построения производства, со своими ресурсами и видением должен правильно ставить задачи университетам и создавать условия для плодотворного сотрудничества. Данное взаимодействие должно быть последовательным, при условии выстраивания культуры взаимоотношений, а сами взаимоотношения должны быть частью долгосрочной стратегии компаний. И только тогда будет вам совет да любовь.
Фото в анонсе: freepik.com
Также читайте:
Роль государства в развитии науки и бизнеса лучше учитывать и иметь в виду - иначе можно заиграться в бизнес с политическими наказами.
Вероятно, что сейчас государственные деятели многих стран позволяют финансистам очень многое.
Например у нас Сберу поручено гражданское авиастроение, как и ВТБ кораблестроение!
Возможно Сбер сможет взять на себя часть обязанностей государства?!
Как на производстве по управлению потоками финансов, так и в подготовке кадров для бизнеса.
Например сейчас есть вакансии старших научных сотрудников по композитам с окладом менее 50 тыс рублей.
У Сбера курьеры больше получают!:)
Интересно стало бы узнать о проблематике и новых возможностях связки ВТБ и кораблестроения?
Это позволило бы избежать многих неудачных повторов действий и потери времени.
Обмен таким опытом ВТБ со Сбером стал бы крайне полезным!
Что касается положительных примеров развития бизнеса и образования, то у нас в Перми Руководитель Приборостроительной компании организовал прямую подготовку кадров с Политехом и Авиационным техникумом!
Не знаю как у них на самом деле обстоит развитие науки, но на мой взгляд, имея большое количество обучающихся - всегда можно выбрать кого из них можно допустить к лабораториям!
И кого из лабораторий можно допустить до финансирования научных разработок.
В целом по Пермскому краю, Губернатор периодически собирает Бизнес и ВУЗы вместе.
По выступлениям Руководителей ВУЗов многие из них готовы возглавить научно-техническое развитие и технологические прорывы!:)
Но на мой взгляд технологические прорывы могут делать только инженеры компаний и маловероятно что их могут сделать инженеры ВУЗов?!
Правда есть вероятность технического вооружения ВУЗов и возможности работать с технологиями прямо в ВУЗах!
Также на мой взгляд, если губернаторы начнут заниматься тем чем раньше занимались секретари КПСС то вероятность технических и технологических прорывов может сильно увеличиться!
Раньше проводились не формальные совещания, а рассматривали что происходит в компаниях на самом деле!
С одной стороны это не только контроль, но и управление потому что например Секретарь города докладывал в Москву о том чем можно помочь, если у него не хватает своих ресурсов справиться со стоящей задачей.
Кроме того специалисты по увеличению производительности, такие сейчас есть, могут в ряде случаев с меньшими затратами помогать решать большие задачи с теми же самыми ресурсами.
Специалисты по организационно- техническому развитию могут решать еще больше задач, тоже экономя время и ресурсы.
Я вот как раз на первой странице этого обсуждения упоминал о возможных причинах такого положения дел - некому верить, вокруг одни тимуры ивановы. Поэтому контроль за финансовыми потоками доверяется банкам. В определенном смысле, это ж как лисе доверить сторожить кур )) С другой стороны, для банков это непрофильный бизнес, не стал бы ожидать существенных успехов. Попытка залить проблему деньгами далеко не всегда приносит устраивающий результат. Нет, отчитываться-то научились, любой провал представляется как прорыв ))
А будут успехи - искренне обрадуюсь и признаю свою неправоту. В любом случае это лучше, чем ничего не делать. Решения нужны здесь и сейчас из того что имеется в реальности.
Кадровая проблема в высших эшелонах во всей красе, по-прежнему. Надежда, как вижу, на тех, кто вернется из СВО. Но это такое... Имею массу примеров того, как люди проходили огонь и воду, а на медных трубах в виде денег ломались, как спички. Да это все видят - вон замов министра обороны и прочих генералов сколько под уголовными делами. Но опять же, имеем то, что имеем.
Кстати, вот свеженький текущий пример вузовского слияния с бизнесом - https://tass.ru/ekonomika/24880035?ysclid=metlkbpfmj36427986
В целом ситуация по стране сложная, в том числе и по будущему трудоустройству тех, кто вернется с СВО.
Что будет и как никто не знает. Здесь как в бизнесе - только управляя ситуацией можно как то выруливать!
В случае со Сбером, могу предположить, что с учетом того, что Сбер рвется в космос, здесь могут подойти с интересом и креативом!
Правда, как и в прежние времена "Кадры решают все!"
Важно уметь привлечь подходящих специалистов в нужные места!
А контроль денежных потоков Сбер точно обеспечит!:)
Я работал в Сколково. Вполне прилично работают ребята.
Мне кажется, что вы все-таки преувеличиваете. Ведь если есть кофе-автомат в холле, значит там не только охранник. Хотя вашу иронию понять могу.
Я писал уже, что в Йошкар-Оле основатель частного университета под следствием по дурацкому, судя по прессе, обвинению. Типа, дешево купил кусок земли.
К сожалению, мы породили жуткую бюрократию, которая много дел гнобит без всякого умысла.
мне кажется, в каждой области есть или технопарк, или Свободная экономическая зона. В Томске, вроде, тоже есть. Только результатов не много :((
Если Евгений и преувеличивает, то не сильно. Наблюдал за работой одного "технопарка" несколько лет. Не Сколково и не Алабуга. Не было даже кофе - автомата. Мы же говорим не о кофейне, а о месте, где соединяются наука и религия. К сожалению, большинство из них существуют только в отчётах.
Просто у меня несколько другой взгляд на подобные инициативы, не настаиваю на своей точке зрения. Технопарки создаются (не путать с наукоградами, я не понимаю, что такое наукоград). Но если нет инициативы снизу, то и результат ожидать сложно. Власть, вполне допускаю, что этого недостаточно, но делает что-то в своих полномочиях: снижет арендную плату, есть возможность грантовой поддержки, поддержка инфраструктуры.
Спасибо Николаю за тему! В России решают задачу заколдованного круга. Нет прибыли, на науку и технологии. А нет науки и технологий - значит и прибыли.
Вспомнил, как, будучи молодым специалистом на металлургическом заводе, с радостью встретил своего преподавателя по технологии электростали. Он приехал, чтобы опробовать свою технологию. Чего-то добавить, чего-то нагреть... И ему дали ресурсы - людей, материалы, время. Но он приехал с лабораторной технологией, уже знал, что надо делать. На производстве только испытывал. Было это, правда, уже лет 30 назад)) Сейчас не знаю.
П.С. Всё же, бизнес про прибыль, согласен.
А предпринимательство - прибыль через новации.
я с Вами не очень и спорю, Анатолий. Местные власти почти не могут поддержать грантами. Только налог на землю и посильный доступ к инфраструктуре.
Если есть инициатива снизу на какую-то тему, то как кто-то уже писал выше - покупается "учёный" для проекта. И какую инициативу поддержит наука? При каком спросе?
С самого начала СВО и санкций, пытался на разных площадках понять спрос на что-то, что надо "импортозамещать". Несколько сайтов публикуют "потребности" в том или ином изделии. Но общегосударственный (или достаточный для окупаемости) спрос, чтобы сделать Заказ Науке, оценить сложно. И "импортозамещение" идёт по пути замещения ипортной продукции,а путём замещения поставщика(.
А вот спрос на беспилотники породил горомное предложение всяких разных новаций. Т.е., нужен спрос на технологичность, а не на 10 землекопов из "дружественных стран" )
В реальности, государство никому и ничего не должно. Государство это функция, которую выполняют чиновники, а чиновникам лишний гемор не нужен, если они не видят личной выгоды для себя.
Тема больная и в настоящем не решаемая. Говорю это как руководитель НИИ с большой долей акций у государства..
Был инвестор, который готов был на базе НИИ сделать профильное по направлению производственное предприятие, готов был прописать условия финансирования научных разработок, сохраняя научное подразделение в т.ч. для своих нужд, но... Тут вмешалось то самое "но" в лице чиновников, которые смотрели ему в карман и не только не помогали с реализацией госпакета акций, а даже заблокировали выигрыш этим инвестором официального конкурса (в 2016 г.). При чём, по его словам, конкурс аннулирован лично по команде президента Порошенко, которого возмутило, что он, покупая раньше свои предприятия, платил больше.
Результат для НИИ плачевный, если до 1991 года работало в нии 4800 человек, то сейчас в 100 раз меньше - 49, а сам институт на грани краха (артель пенсионеров с разрушенной научной и производственной базой) и пойдёт с молотка, скорее всего застройщикам.
Работать с государством, это как договариваться с рэкетирами, они всё равно отожмут имущество.