Николай Базаев

О себе

• 13+ лет подтвержденного результатами опыта в управлении операционной деятельностью и трансформации научно-технических компаний: от построения организационной структуры и бизнес-процессов до координации R&D, производства, логистики, закупок и маркетинга.
⦁ Навыки стратегического планирования, оптимизации процессов, внедрения цифровых решений (ERP, CRM, PDM), управления проектами по Waterfall, Agile, Kanban.
⦁ Экспертиза в приборостроении, разработке и запуске инновационных технологических продуктов. Опыт организации и управления НИОКР, внедрения инноваций, бюджетирования, подготовки бизнес-планов.
⦁ Успешный опыт привлечения финансирования, оптимизации налоговой нагрузки, получения льгот и целевого бюджетного финансирования для высокотехнологичных компаний.
⦁ Опыт публичных выступлений, презентаций и представления интересов компании на отраслевых мероприятиях, конференциях и в инвестиционных фондах.
•Опыт проведения аудита компаний, фасилитации команды и подготовки документации для привлечение грантов на высокотехнологические проекты для юридических лиц (медицинские изделия, IT, вычислительные модули, БПЛА, AR/VR).

Компетенции и интересы

Опыт работы

Активная фотоника (в контуре Группы компаний НТ-МДТ),

Операционный директор

янв. 2024

Должностные обязанности:

• Разработка и реализация планов развития: позиционирование, маркетинг и PR, сотрудничество с институтами развития (Сколково, Минпромторг, ОЭЗ) и партнерами (в т.ч. иностранными), привлечение финансирования.
• Управление операционной деятельностью компании (5 ЮЛ, годовой оборот ₽800М), организация и контроль работы подразделений и обеспечение их эффективного взаимодействия для достижения бизнес-целей.
• Трансформация компании: организация вертикали управления (внедрение новой системы, процессов и инструментов), разработка процедур и инструкций.
• Анализ показателей эффективности (KPI, P&L), управление ресурсами и операционными рисками, оптимизация затрат.
• Работа с командой (до 100 человек): развитие HR-стратегии, внедрение систем мотивации, адаптации и оценки, наем ключевых специалистов.

Достижения: • Выручка компании увеличена в 2 раза по итогам 2024 года. • Оптимизирована налоговая нагрузка (в т.ч. НДС и страховые) за счёт включения отдельных ЮЛ в программы господдержки и преференциальные режимы (получены статусы резидента Сколково, МИК, ОЭЗ и профильного реестра Минпромторга для 4 ЮЛ). • Обеспечено возмещение 75% затрат на маркетинговые мероприятия от Фонда Сколково. Проведен анализ эффективности проведенных мероприятий и оптимизирована маркетинговая политика. • Внедрена новая организационная модель: сформирована структура, наняты ключевые сотрудники, разграничены зоны ответственности, внедрены ERP и система планирования, создано единое информационное поле. • Снижены производственные затраты в 3 раза и увеличена скорость сборки ключевых элементов на 20% за счёт трансфера технологий на собственную производственную площадку. • Сокращено на 30% время стандартных операций по сборке комплектующих за счёт консолидации складов и регламентации бизнес-процессов. • В 10 раз снижен объем несвоевременных/некорректных закупок за счёт внедрения регламента о закупочной деятельности. • В 3 раза ускорено оприходование материалов благодаря переходу на единое ПО и стандартизацию спецификаций. • Сокращено на 20% время простоя конструкторского бюро через внедрение PDM-системы, планирования и системы контроля задач.

Бизнес-образование

Esade Business School

Испания

MBA

янв. 2022
янв. 2023

Обучение

Национальный исследовательский университет "МИЭТ"

Электроники и компьютерных технологий, Биомедицинская электроника

Повышение квалификации

Проектный менеджмент наукоемких производств

Межотраслевой институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров

2018