В этой компании работали люди высокого полета. Они выполняли крупные промышленные проекты, с которыми другие не справились бы. Здесь трудились реальные топ-менеджеры, главные инженеры проектов, конструктора – они проявляли чудеса изобретательности и находчивости. Их мечта состояла в том, чтобы «строить заводы и решать сложные задачи, которые не под силу большинству». Мои старшие коллеги обладали уникальным опытом в области управления. Они были убеждены в том, что мое образование машиностроителя с ученой степенью будет востребовано в этой стране. Я им поверил.
Энтузиасты собираются в группу
В 2008 году, незадолго перед кризисом, группа топ-менеджеров ушла из фирмы. Пошли делать «Дело». У них были идеи, первоначальный капитал, опыт и связи. Они пригласили меня с собой. Мы хотели запустить уникальные для России проекты. Проекты, которых в России не было. Боюсь, что и не будет:
- Завод полного цикла производства инсулина.
- Завод по глубокой переработке молока.
- Предприятие по утилизации отходов.
- Мусороперерабатывающий завод...
Все эти проекты были в работе еще в 2008 году. В те времена еще никто не думал об импортозамещении, а мои коллеги – думали. Они считали, что за этим – будущее. Как с этим было не согласиться, если я видел, как эти люди творили чудеса?
Переработка молока: не простая, а глубокая
Идея была потрясающая. И правильная. Берется любое молоко от высшего до третьего сорта. Сортируется, а не смешивается (обычно молокозаводы смешивают первый сорт с третьим, получается второй). Из молока первого и второго сорта делаем продукты высшего качества – сыры, масло, детское питание. Остальное молоко перерабатываем и делаем полезные продукты путем разложения молока на составляющие.
Эти технологии были разработаны в Голландии и Испании. Мы убедили инвестора и договорились с иностранцами о том, что они передадут нам технологии. В России подобных технологий не было.
Мы нашли заброшенную промышленную зону в одной из областей, договорились с местной властью, купили землю за копейки, расчистили ее, сделали предпроектную подготовку, бизнес-план, маркетинговые исследования, аналитику, проработали проект в плане технологий.
После этого пошли с визитами по крупнейшим производителям молока. Все складывалось вроде бы удачно, не считая того, что административные и прочие издержки проекта составляли до 30%. Нашелся свой инвестор на старте, которому был интересен проект, и который хотел на нем заработать. Если оптимизировать административные и прочие издержки до 15%, проект оставался выгодным и перспективным. Создавался новый сегмент на молочном рынке. Все сделали как по книжкам. Но…
К нам приходят гости
Как только мы начали расчищать заброшенный участок, откуда-то появились люди в погонах. Начали интересоваться документами, ходить к инвестору и в администрацию. Визитеров очень волновали экология, чистота сделок, и особенно почему-то – земля. Почему развалины промышленного объекта были проданы за копейки, тогда как они могут быть проданы в десятки или в сотни раз дороже?
Наш инвестор быстро оценил ситуацию и вывел деньги за границу. Да и сам уехал, по слухам в Испанию. От греха подальше. В компании остались пара миллионов рублей, бизнес-план, маркетинг, и предпроектная документация. Огромная подготовительная работа, выполненная за полгода группой из семи человек, окончилась ничем.
Иностранцы тоже поняли, что Россия – великая страна, и лучше от нее держаться подальше. Объявили, что пока мы не решим проблему с землей, визитерами, и возмещением затрат, технологий и оборудования у нас не будет. Мы поняли, что нужно менять тактику. Нужно срочно искать инвестора и новую землю.
Мы идем с визитами
Мы посетили несколько банков из первой десятки. Нас приняли и выслушали с интересом: «Проект интересный. Конечно, денег дадим. Вы землю купите, разработайте проектно-сметную документацию с экспертизой, заложите деньги в наш банк. Оформите гарантии: они должны составлять как минимум половину стоимости завода. Разработайте бизнес-план под наши требования». Ну и так далее. У каждого банка был свой набор пожеланий.
Крупные агрохолдинги: «Проект очень сильный и интересный. Вы реально можете притащить эти технологии в Россию? Вам точно дадут технологию? Ну, как только вы построите завод и сумеете запустить, мы его сразу купим».
Чиновники: «Это хорошо. Нужно развитие. Мы всегда поможем. Мы с вами». Потом за углом догоняет представитель: «Если будет нужна помощь, обращайтесь».
Условия, на которых была обещана помощь, огласить не могу. Зато могу огласить дальнейший диалог:
Мы: «А как мы новую землю купим без денег? И проект с экспертизой стоит денег. Это же инновационный проект, аналогов нет».
Ответ: «Это ваши проблемы. Диалог окончен».
Мы: «Так давайте совместно построим. Вам же будет дешевле».
Ответ: «Мы не строительная фирма, это не наш профиль. Ищите других. У нас и так все нормально. Молоко пьют. Если что нам потребуется – сможем купить. А вы стройте. Если сможете».
Все понятно. Государство не может быть инвестором. Законом запрещено. Бюджетный кодекс РФ. Будем искать частного инвестора.
Мы идем к частному инвестору
Искал лично. Два года. Ходил по знакомым. Всех, кого находил, можно было охарактеризовать одной фразой: «Ищет лохов, которых можно обворовать». Наконец-то позвонил мой знакомый и сказал: «Пошли! Я нашел. Деньги у него в чемоданах дома лежат. На весь твой проект хватит. Заслуженный человек. Свой бизнес имеет. Случайно нашел его».
Приехали мы в назначенный срок. Подмосковье. Промзона. Какие-то развалины. Покосившийся забор. За забором иномарки стоят Audi А8, Volkswagen Touareg, Infiniti и Land Cruiser. Как в сказке. Машины не менее 2,5 млн руб. каждая. Зашли в бытовку. У меня на стройке лучше бытовка и оргтехника стояла, чем здесь.
Мужик в потертом свитере играет в «косынку». Мне сразу сказали, что он и есть инвестор, ему надо рассказывать о проекте. Он пригласил кучу людей. Чувства непередаваемые. Делаю презентацию завода на миллиарды рублей. Сидим на железных и ржавых стульях. Вопросы задают, и все по делу. Откуда сырье брать, кому продавать, земля, инфраструктура, технология – модульная, или нет.
Показателен один случай. Неожиданно вбегает человек, и просит несколько тысяч на ремонт машины. Сидевший за компьютером даже голову не повернул. Открыл старую тумбочку, и достал охапку денег. Сказал: «Сдачу вернешь». Я краем глаза увидел деньги. В таком объеме, и даже без сейфа, что даже мысль потерял. Где я? Он повергнулся и вежливо сказал: «Извините. Продолжайте».
Закончил презентацию. Затем произошел, примерно, следующий диалог, который перевернул мое сознание.
Мужик повернулся и произнес: «Проект интересен, но вкладывать не буду. Спасибо за интересную презентацию».
Я понял, что нужно до конца довести переговоры. Спросил: «Можно один вопрос для меня лично. Если ответите, буду благодарен. Нет, тоже пойму».
Он: «Какой?»
Я: «Почему – нет? Может, презентация не так проведена, материалов не хватает, или тема не правильная, не ваш профиль, деньги большие, финансовая модель некорректная?»
Он: «Проект хороший. Понравился. Деньги есть на весь объем. Только если я начну строить твой завод, кое-кто сразу узнает, что у меня столько денег есть. И придут ко мне. А я деньги терять не хочу. Может, у тебя есть где коттеджи построить и продать в два-три конца? Приходи. Так, чтобы цикл был не более полугода».
Quod licet Iovi, non licet bovi
После этого я больше не делал попытки начинать строительство заводов, участвовать в крупных проектах со своими партнерами, искать инвестора и заниматься крупными проектами. «Что позволено Юпитеру, то не позволено быку».
Резюме было следующее. Чтобы спроектировать, построить и запустить завод, не нужен ни ум, ни талант. Нужны только связи: выход на тех, кто тебе доверяет, и кто тебя поставит на поток денег. Опыт, умения, квалификация, образование не важны. Все это – вторично. Важно только доверие нужных людей. Точка.
Фото: pixabay.com
Уважаемый г-н Семеркин,
У них был опыт ... В какой стране этот опыт был получен? То, что произошло - банальнейшая вещь в России, я не верю, что люди с российским опытом не подозревали о том, что такое весьма и весьма возможно.
А команда инициаторов проекта - не инвесторы. Да, у них может оказаться доля в проекте, но они за неё не платят, а именно в этом суть инвестиций - отдать деньги, надеясь получить потом больше.
@Проекты, которых в России не было. Боюсь, что и не будет:
В России полно таких предприятий, причём действующих. Это конечно не значит что они больше не нужны, но в целом автор статьи не показался мне убедительным. Были бы у меня миллиарды - я бы ему их не дал.
Пока человек не инвестировал деньги он не инвестор, он мечтатель с деньгами в кармане и бизнес планом. Статья полная надрыва, с пафосом отчаянья в конце (про Юпитера и животноводство),но чтобы понять инвестор он или нет надо спросить - сколько денег он вложил, сколько потерял или сколько поднял. Ну и начало статьи - была команда, которая забрала наработки (интеллектуальную собственность которая принадлежала первой компании) и красиво ушла. Ну не знаю, наверное не кошерно это.
Нет, не только деньги. Читаем:
Источник: Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ (ред. от 26.07.2017) "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений"
Автор пишет об одном из эпизодов: "В компании остались пара миллионов рублей, бизнес-план, маркетинг, и предпроектная документация". Из этого следует, что:
В моем понимании участники этой команды пытались вести те самые действия, которые ФЗ N39 определяет как инвестиционные. Для этого и создали компанию. Они хотели привлечь в компанию крупного инвестора, но у них это не получилось.
* * *
Эта публикация - не юридический текст. Материал не является частью судопроизводства. Это - не учебное пособие для правоведов. Поэтому, даже если слово "инвестор" в заголовке понимается в широком (а не в узком финансовом) значении, то что в этом предосудительного?
Вопросы же о том, в какой стране был получен опыт... и о том, предполагали ли участники команды такой исход, лучше задавать не мне. Я в состав этой команды не входил.
На мой взгляд, всё достаточно жизненно. Можно добавить, однако, что в исходной посылке ошибка. Автор изначально пишет, что были все нужные связи. А дальше всю заметку подробно и с примерами иллюстрирует как не получилось именно из-за того, что нужных связей не было. ;-)
А в целом давно подметили, интересную закономерность. Разница между малым и средним бизнесом заключается в том, что первый - ручное управление, а второй - это система. А вот разница между средним и крупным бизнесом в другом - в том, что первый самостоятелен, а вот второй - интегрирован с государством.
И так не только у нас - так и на Западе, и в Китае и по всему миру. Собственно сам же автор это прекрасно и проиллюстрировал на примере частного инвестора. Деньги у него есть - а вот в создание нужных связей он не вложился. Поэтому и находится в нише среднего бизнеса, а не стал олигархом...
Вы полны противоречий, по крайней мере в тексте - сначала Вы ссылаетесь на законы, потом пишете что это не юридический текст. Что такое широкое толкование термина "инвестор", когда все понимают его одинаково, непонятно. Чтобы быть инвестором надо что- то вложить, об этом кстати написано в законе, что вы привели. И во второй цитате из закона указано, вложения И действия. Т.е. и одно и другое, а не или или. Из статьи не следует, что они что-то вложили, нет финансового результата, даже отрицательного-убытков. Ну и по мелочи, вроде того, что в законе выше указано про денежную оценку прав, а в статье этого нет.
Это великое заблуждение думать, что создание нужных связей есть существенный элемент работы бизнеса на Западе.
Точно?
Давайте проверим по тексту: "Мы нашли заброшенную промышленную зону в одной из областей, договорились с местной властью, купили землю за копейки, расчистили ее, сделали предпроектную подготовку..."
Вы слово "купили" видите? А слова "за копейки"? ))
То, что пыталась делать эта команда (нашли, купили, расчистили...) это - инвестиционная деятельность. В моем понимании и в понимании закона. Команда сделала несколько начальных шагов в развитии проекта, а потом все пошло не так. Крупный инвестор не пришел, проект не состоялся.
При этом публикация на Ехе - это не юридический текст. В нем затрагиваются правовые вопросы, но это - не юридический кейс. И не финансовый. И не аналитический отчет. Это совершенно иной формат: исповедь. Не в смысле церковного таинства а в смысле откровенности признания.
Поскольку это исповедь, а не юридический или финансовый кейс, то главными здесь являются не цифры, а процесс прощания с романтизмом. Рассказ именно об этом.
Ох Андрей Семеркин, что-то вы не договариваете. Договорились и взяли землю за копейки, это по русски значит дали взятку местным властям. Потом пришли люди в погонах, затребовали свою долю и...^Наш инвестор быстро оценил ситуацию и вывел деньги за границу. Да и сам уехал, по слухам в Испанию. От греха подальше.^ То есть кто инвестор? Прально, тот кто слился. И далее мы находим в тексте информацию-подтверждение, что же осталось в проекте кроме интузиастов - ^В компании остались пара миллионов рублей, бизнес-план, маркетинг, и предпроектная документация^. Где же та замечательная земля которую Вы купили, уважаемый автор? Нэту. Значит землю покупал парень который соскочил. Значит пафос статьи фактами не подтверждается.