Россия хочет отказаться от Болонской системы. Новости образования

При подготовке дайджеста использованы материалы Executive.ru, begin.ru, cossa.ru, edtechs.ru, kommersant.ru, mba.su, rb.ru, rbc.ru.

Если у вас есть интересные новости о бизнес-образовании, присылайте их на адрес content@e-xecutive.ru, и, возможно, они попадут в следующий дайджест.

  1. Россия хочет отказаться от Болонской системы
  2. Самые популярные направления MBA-2022
  3. Четыре российских вуза в топ-100 рейтинга RUR
  4. Опубликован международный рейтинг вузов CWUR
  5. Рейтинг крупнейших EdTech-компаний
  6. Рынок EdTech просел за прошедший квартал
  7. Skillbox открыл офлайн-школу
  8. VK запустит платформу онлайн-курсов
  9. Две трети россиян – за отказ от бакалавриата
Россия хочет отказаться от Болонской системы

Министр науки и высшего образования РФ Валерий Фальков заявил, что ведомство намерено отказаться от Болонской системы и разработать свою собственную систему высшего образования. По его словам, будущее образования лежит за нашей собственной системой, в основе которой находятся интересы национальной экономики и максимальное пространство возможностей для каждого студента. В Минпросвещения заявили, что отказ от Болонской системы и переход на специалитет может усилить качество подготовки педагогов в России. Россия присоединилась к Болонскому процессу в 2003 году.

Самые популярные направления MBA-2022

Портал Mba.su опросил посетителей сайта о том, какая специализация MBA представляется им наиболее интересной. В опросе приняли участие более 2100 человек. Традиционно, в топ наиболее востребованных специализаций MBA вошли стратегический менеджмент (13,7%), маркетинг и продажи (11,2%), информационные технологии (9,9%) и финансовый менеджмент (7,8%). Самый высокий рост за год показала специализация «Государственное и муниципальное управление», динамика составила 12,8%. Также растет интерес к предпринимательству, рекламе и PR, строительству и недвижимости.

Четыре российских вуза в топ-100 рейтинга RUR

Рейтинговое агентство RUR World University Rankings опубликовало список лучших высших учебных заведений мира. В 2022 году в топ-100 вошли сразу 4 российских вуза: МГУ имени Ломоносова (70-е место), МИФИ (96-е), МФТИ (97-е) и Томский государственный университет (100-е). В прошлом году попасть топ-100 удалось лишь МГУ. Всего в мировой рейтинг вошли 1032 вуза, из них 116 российских. Лидеры – Калифорнийский технический институт, Гарвардский университет, Массачусетский технологический институт (MIT), Стэнфордский университет и Каролинский институт в Стокгольме (Швеция).

Опубликован международный рейтинг вузов CWUR

Международное консалтинговое агентство в области образования Center for World University Rankings (CWUR) опубликовало рейтинг лучших университетов мира на 2022 год. Всего в список из 2000 вузов вошли 42 российских университета, по сравнению с прошлым годом их число сократилось на 4. Самые высокие позиции среди российских вузов занимают МГУ имени Ломоносова (202-е место), Физический институт имени Лебедева (255-е) и НИЦ «Курчатовский институт» (396-е). Первые 5 мест мирового рейтинга традиционно заняли Гарвард, MIT, Стэнфорд, Кембридж и Оксфорд.

Рейтинг крупнейших EdTech-компаний

Школа онлайн-образования Skillbox стала крупнейшей EdTech-компанией по версии Smart Ranking. Выручка Skillbox за 1-й квартал 2022 года составила ₽2,8 млрд, что на 62% больше, чем в прошлом квартале. Второе место досталось компании «Яндекс.Практикум», которая за прошедший квартал увеличила выручку больше, чем в 4 раза: с ₽310 млн до ₽1,7 млрд. Следующими в рейтинге оказались компании Skyeng и Skysmart (по ₽1,5 млрд), а также корпорации «Синергия» (₽1,38 млрд). Самой быстрорастущей онлайн-школой стала Skysmart, выручка которой выросла со ₽100 млн до ₽1,5 млрд.

Рынок EdTech просел за прошедший квартал

Выручка топ-100 компаний в I квартале 2022 года составила 21,7 млрд рублей, что на 54,9% больше, чем год назад. Однако отрасль впервые показала падение относительно предыдущего квартала – темпы роста снизились с 70% до 50%, а суммарная выручка топ-100 упала более чем на 13%. Больше всего пострадал сегмент Soft Skills, показавший отрицательную динамику (–5,5%). Темпы роста бизнес-образования и разработки платформ замедлились. Лучше всего дела обстоят с сегментами дополнительного профессионального образования (ДПО) и образования для детей.

Skillbox открыл офлайн-школу

Образовательная платформа Skillbox (входит в экосистему VK) начала открывать офлайн-школы, первая появилась в марте в Краснодаре. Компания планирует запустить еще несколько офлайн-школ в Екатеринбурге, Новосибирске и Казани. Основным направлением в школе стал дизайн — одна из ведущих программ компании. Первым стал курс по коммерческой иллюстрации, реализованный совместно с сетью международных школ Grafika. В дальнейшем линейка программ будет расширяться. Пока школа планирует сделать акцент именно на регионы, где ощущается нехватка образовательных площадок. 

VK запустит платформу онлайн-курсов

VK и НИУ ВШЭ планируют объединить усилия для повышения доступности образовательных программ. В партнерстве стороны запустят платформу образовательных курсов для ведущих российских вузов. Образовательная платформа создается на базе технологий Skillbox (входит в экосистему VK). ВШЭ предоставит пользователям доступ к русскоязычным и англоязычным онлайн-курсам с возможностью оформления подписки и получения сертификатов. Планируется, что к проекту также присоединятся МФТИ, ТГУ, НГУ и другие российские вузы.

Две трети россиян – за отказ от бакалавриата

Сервис SuperJob узнал, как экономически активные граждане, студенты вузов и родители 11-классников в России относятся к предложению отказаться от двухступенчатой системы высшего образования (бакалавриата и магистратуры). Эту идую поддержали 66% россиян. Против высказался лишь каждый десятый. Чаще остальных за традиционную систему (специалитет с обучением в течение 5 лет) высказывались респонденты старше 45 лет и россияне, имеющие высшее образование. Среди опрошенных студентов вузов 44% поддержали предложение об отказе от двухуровневой системы обучения, 29% – против.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Михаил Кузнецов +7139 Михаил Кузнецов Аналитик, Москва
Алексей Уланов пишет:
Нужна новая.

Кроме алчности, оказывается есть еще одна интересная глубинная прошивка у человека. Это Потлач. Экономика потлача если разобраться присуща не только индейцам и эскимосам. Она присуща и нам. Вспомните, когда вы приглашаете гостей и накрываете на стол, или готовы вдруг внезапно одарить незнакомого вам человека чем то тем, что вы считаете для себя излишком.

Особенно это глубинное свойство любит проявляться у детей. У нас в городе мы в детстве любили играть в очень азартную игру , использовали для нее ролики из подшипшиков, ценность их для нас была запредельной. Самые ловкие и умелые игроки  за сезон выигравали несколько килограммов этих роликов. И я до сих пор помню, как я поддаваясь неведомому инстинкту в конце сезона разбрасывал с балкона  все свои выигрыши до конца. Теперь я понимаю, что мной двигало. Потлач значительно более сильный инстинкт, чем алчность, иногда люди движимые им, могут довести себя до банкротства. Хотя банкротство это свойство другой прошивки...

Researcher, Москва
Михаил Кузнецов пишет:
Кроме алчности, оказывается есть еще одна интересная глубинная прошивка у человека.

Есть мнение (проф. Савельев) что поведение человека полностью определяется тремя устремлениями к:
1. Доминированию (доминантность) как средство;
2. Удовлетворению естественных потребностей (например, в пище) (т.е. инстинкт самосохранения) как цель;
3. Воспроизводству (размножению) как цель.

Михаил Кузнецов +7139 Михаил Кузнецов Аналитик, Москва
Валерий Овсий пишет:
Михаил Кузнецов пишет:
Кроме алчности, оказывается есть еще одна интересная глубинная прошивка у человека.

Есть мнение (проф. Савельев) что поведение человека полностью определяется тремя устремлениями к:
1. Доминированию (доминантность) как средство;
2. Удовлетворению естественных потребностей (например, в пище) (т.е. инстинкт самосохранения) как цель;
3. Воспроизводству (размножению) как цель.

Валерий, я тоже хотел упомянуть Савельева. У него все по полкам разложено . Но в основе и алчности и потлача лежит доминирование в обществе, тут нет противоречия с функцией лимбической системы. Правда доминирование это проявляется абсолютно противополочным образом. В одном случае как бесконечное накопление (самый богатый в стае), а вдругом доминирование через раздачу излишков (самый щедрый).

Директор по экономике и финансам, Москва
Алексей Уланов пишет:
Успешность западной модели обусловлена отсутствием конкуренции. Как древние неуклюжие динозавры с мозгом размером с грецкий орех были успешны до тех пор пока их не сожрали млекопитающие. 

Вообще-то динозавры изчезли из-за изменения климата.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Алексей Уланов пишет:
Сейчас на примере. Вот для вас очевидно что без описания бп невозможно построить бизнес размером более 120 человек и следовательно делать это лучше заранее и этим надо заниматься обязательно. Для 99 процентов это не очевидно и плевать им на ваши знания и опыт успешных кейсов. Они имеют свое мнение и поскольку они находятся ближе к управлению считают свое понимание более ценным, важным и определяющим. Помимо вас может быть еще 10-15 экспертов говорящих что то важное и ценное которых вы в силу ограниченности не понимаете и считаете ерундой сказанное ими. То есть наши с вами когнитивные барьеры не позволяют вырабатывать и увязывать сколько нибудь сложные коллективные действия чуть выше нашего уровня понимания.

А как и где этому учить? Возьмем ВУЗ, на одном факультете, на одной кафедре, в одной учебной группе собраны люди, имеющие достаточно близкие компетенции.

А для реализации Вашей концепции надо в учебном процессе вместе собрать группу людей с разных факультетов, разных кафедр, а может даже и разных ВУЗов.

Ну это я упрощенно подошел. В целом идея интересная. Люди могут объединятся в рамках НКО или иных проектов, но это же надо объединить с учебным процессом.

Такие примеры есть. Например, самодеятельный театр в военном училище. Понятно, что не хватает девушек, для этого привлекают в этот проект Институт культуры.

Разумеется, первое что приходит в голову, реализовать такие учебные проекты виртуально на какой-то платформе.

Начальник участка, Волгоград
Михаил Лурье пишет:
Алексей Уланов пишет:
Сейчас на примере. Вот для вас очевидно что без описания бп невозможно построить бизнес размером более 120 человек и следовательно делать это лучше заранее и этим надо заниматься обязательно. Для 99 процентов это не очевидно и плевать им на ваши знания и опыт успешных кейсов. Они имеют свое мнение и поскольку они находятся ближе к управлению считают свое понимание более ценным, важным и определяющим. Помимо вас может быть еще 10-15 экспертов говорящих что то важное и ценное которых вы в силу ограниченности не понимаете и считаете ерундой сказанное ими. То есть наши с вами когнитивные барьеры не позволяют вырабатывать и увязывать сколько нибудь сложные коллективные действия чуть выше нашего уровня понимания.

А как и где этому учить? Возьмем ВУЗ, на одном факультете, на одной кафедре, в одной учебной группе собраны люди, имеющие достаточно близкие компетенции.

А для реализации Вашей концепции надо в учебном процессе вместе собрать группу людей с разных факультетов, разных кафедр, а может даже и разных ВУЗов.

Ну это я упрощенно подошел. В целом идея интересная. Люди могут объединятся в рамках НКО или иных проектов, но это же надо объединить с учебным процессом.

Такие примеры есть. Например, самодеятельный театр в военном училище. Понятно, что не хватает девушек, для этого привлекают в этот проект Институт культуры.

Начинать с детского возраста с ролевых игр. Где люди примеряют функционалы и реализуют их на основании доверенности остальных. Вырабатывая совместные решения. А потом межвузовское взаимодействие в рамках учебной проектной деятельности обязательно. Поверх этого ставить системный анализ с выходом в надсистему на 1-2 уровня выше. Частью чего является проект и куда двигает общество. И кто интересанты следующих уровней.

 

Александр Ковалёв +2923 Александр Ковалёв Инженер, Омск
Алексей Уланов пишет:
Начинать с детского возраста с ролевых игр. Где люди примеряют функционалы и реализуют их на основании доверенности остальных. Вырабатывая совместные решения. 

Игру в демократию можно и без ролевых игр вполне сделать, и рецепты есть - уж извините за каламбур, в аниме. 

У нас и сейчас старост классов предлагают выбирать открыто, но чтобы это заработало нужно буквально перевернуть институт местного школьного управления.

Школьные клубы по интересам, ученическое самоуправление, через такой орган решаются снизу и хозяйственные вопросы, и подвергаются обоснованной критике бесполезные мероприятия, взамен выдвигаются полезные. Правила организаций подобного масштаба не могут определятся строго централизованно - это задача органов местного самоуправления региона или директора школы и школьного совета. 

Researcher, Москва
Михаил Лурье пишет:
А для реализации Вашей концепции надо в учебном процессе вместе собрать группу людей с разных факультетов, разных кафедр, а может даже и разных ВУЗов.

Процитирую себя, любимого;-)) из обсуждения на нашем сайте в теме "Не пора ли обновить систему образования?" (31 января 2019, 11:53)

Валерий Овсий пишет:

Самое смешное что это уже было при Советской власти.

Когда я работал в ВУЗе у нас была программа подготовки - ЦИПС. Это Целевая Интенсивная Подготовка Студентов. С некоторыми предприятиями заключались контракты на специально для них подготовку специалистов. Это небольшие группы по 5-7 человек. Программа подготовки согласовывалась с предприятием.

Предприятие обеспечивало практику прямо на будущих рабочих местах и гарантировало прием на работу по окончанию ВУЗа.

к <https://www.e-xecutive.ru/education/proeducation/1989980-ne-pora-li-obnovit-sistemu-obrazovaniya?page=2

Генеральный директор, Москва
Валерий Овсий пишет:
Максим Часовиков пишет:
Ну, как бы... Корпоративная культура основывается на ценностях. А вот объяснение почему ценности и миссия такая - это задача идеологии. Другое дело, что идеология, если она не тоталитарная, может обсуждаться, может кртиковаться, может по средствам обсуждения изменяться. 

Наверное, я нечетко высказался. Но я имею в виду систему образования в СТРАНЕ. 
Эти хочу подчеркнуть, что должна быть ГОСУДАРСТВЕННАЯ идеология и на ней строится Государственная системе образования. Но при этом допускаю возможность любых частных инициатив расширяющих, модифицирующих, но... не противоречащих государственной. В научных кругах так же может быть любая дискуссия и даже эксперименты, но... опять же... 

Несколько мыслей ректоров на эту тему.

Главное, что отмечено - проблемы качества учебных планов и требования работодателей. Появились не сегодня и не связаны - напрямую - именно с Болонской системой.

Уровень преподавания, отбор студентов, оснащение высших учебных заведений, хорошие учебникии пособия ... знакомо?

www.rbc.ru/society/11/06/2022/62a35d379a79470fde3a5839

Александр Ковалёв +2923 Александр Ковалёв Инженер, Омск
Евгений Равич пишет:
Валерий Овсий пишет:
Максим Часовиков пишет:
Ну, как бы... Корпоративная культура основывается на ценностях. А вот объяснение почему ценности и миссия такая - это задача идеологии. Другое дело, что идеология, если она не тоталитарная, может обсуждаться, может кртиковаться, может по средствам обсуждения изменяться. 

Наверное, я нечетко высказался. Но я имею в виду систему образования в СТРАНЕ. 
Эти хочу подчеркнуть, что должна быть ГОСУДАРСТВЕННАЯ идеология и на ней строится Государственная системе образования. Но при этом допускаю возможность любых частных инициатив расширяющих, модифицирующих, но... не противоречащих государственной. В научных кругах так же может быть любая дискуссия и даже эксперименты, но... опять же... 

Несколько мыслей ректоров на эту тему.

Главное, что отмечено - проблемы качества учебных планов и требования работодателей. Появились не сегодня и не связаны - напрямую - именно с Болонской системой.

Уровень преподавания, отбор студентов, оснащение высших учебных заведений, хорошие учебникии пособия ... знакомо?

www.rbc.ru/society/11/06/2022/62a35d379a79470fde3a5839

Примечательна одна цитата: 

Еще одним минусом ректоры назвали слабую связь образования с будущими работодателями. «Бакалавра они воспринимают как человека с недостаточным уровнем образования, а магистра — как переученного», — заметил Седнев. Он считает, что студенту можно предоставить выбор: продолжить после четвертого курса обучение в специалитете на год или еще на два — в магистратуре.

С 2011-го года, я слышал эту цитату, каждый раз когда заходила дискуссия об нашем образование. 

Но вот вам интересная практика в одной цитате: 

Алексей Уланов пишет:
Александр Ковалёв пишет:
Алексей Уланов пишет:
То есть надо таких специалистов собрать и заинтересовать. А это сложно в существующих реалиях. То есть собрать отечественное ЭБУ легко, сложно собрать тот коллектив который способен это сделать. 

Алексей, как всегда вы слишком не дальновидны. Ваш вопрос очень легко решается - создайтё конструкторское бюро 15-20 инженеров, с зарплатой 1500-2000 долларов в месяц на год вперёд и они за год, в крайнем случае полтора, сделают всё, что необходимо. 

Александр, вот сейчас у меня коллектив в 21 человек с зп от 1000 до 1500 долларов через неделю будет 30 чел. 

Вопрос же не том как собрать людей, поставить правильные задачи и управлять. Базовый вопрос найти продукт и заинтереслвать в нем инвестора. Это нетривиальная задача для меня. 

Главное это не придумать классный продукт, а придумать продукт который будет принят интересантами. То есть решение или продукт должен соответствовать времени, месту, ресурсной обеспеченности интересантов и способностей их понять что это им надо. А это отдельный сложный пласт компетенций.

Мой ответ вольным цитированием: 

После таких слов, я всегда вспоминаю знаменитую цитату профессора MIT Лорена Грэхема: 

"Вам нужно молоко, без коровы". Прописные истины человек говорил в ролике, а вам Алексей следует научится планированию, и составлять бизнес-план. 

Можете почитать подробно, там богатая дискуссия.

Однако, знаете что примечательно - буквально комментарием выше, и буквально в каждом таком топике вы увидете комментарий Уланова, точно с таким же глупым лицом. Лицом, жертвы советского наследия, много заведущего бригадиром, чья единственная мечта, чтобы все работали за еду, как они называют "по призванию", И ничего не понимающие ни об менеджменте, ни об специализации, ни об возможностях адаптации человека.

И все такие "кадры" я встречал исключительно из тех, кому не повезло с ВУЗом, где бакалавриат сократили в гумманитарных дисциплинах - такие, как экономика, история, обществознание, право, философия и вытекающие из них менеджмент. 

Так что отвечая на вопросы идеалогии, то авторам, пропитанным безумием тоталитарных режимов, стоит хорошенько задуматься в том - где их идеалогия обделила задолго до рыночных реформ 1990-х. 

И спрашивать об Балонской системе нужно у преподователей, докторов наук и действующих научных деятелей, а не мерзавцев, которые все как один, при первом же взмахе ручкой сверху подписывают письма об своей "поддержке спецоперации". 

1 6 8 10 19
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
Студенты ВШБ НИУ ВШЭ стали победителями конкурса стратегических коммуникаций «Интеграф»

Жюри высоко оценили решения студенческих команд, аналитический подход в решении задач и умение отстаивать свою позицию.

Завершился второй поток корпоративной программы ВШБ ВШЭ «Академия CFO»

Более половины содержания программы было посвящено практической работе, в том числе рассмотрению реальных кейсов «Газпром нефти».

74% работодателей направят руководителей на бизнес-обучение в ближайшие годы

Рост промышленного производства и повышение предпринимательской уверенности могут увеличить спрос на программы обучения руководителей.

СПбГУ присоединится к бакалавриату для создателей ИИ

В новом учебном году набор на программу увеличится в пяти вузах-партнерах: ИТМО, НИУ ВШЭ, МФТИ, Иннополис и СПбГУ.

Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
В России начнут борьбу с неофициальной занятостью

По оценке Минтруда, нелегально в России работают 9,6 млн человек.

Число вакансий с медстраховкой выросло на 70%

В 2025 году российские работодатели стали в разы активнее предлагать дополнительные бонусы потенциальным сотрудникам.

80% желающих уволиться, остаются после контроффера

Самым эффективным и важным финансовым инструментом удержания, по мнению работников, является конкурентоспособная зарплата.

Половина россиян планируют работать в майские праздники

Среди тех, кто реже всего планируют работу на майских, вошли сотрудники образования, юристы и IT-специалисты.