Как стать лучшей версией себя

130 качеств победителяАлекс Яновский «130 качеств победителя». – М.: «АСТ», 2019.

Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми. Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Когда-то много лет назад я решился на мозговой штурм. Спросил себя: какими качествами необходимо обладать, чтобы стать успешной, развитой и счастливой личностью? Смотрел на успешных бизнесменов и людей, которые меня восхищали, и записывал качества, присущие им. Эти личности были совершенно реальными. Мне нравилось то, как они жили и чего достигли. Убежден: именно их качества, а не деньги, бизнес или окружение, сделали их такими, какие они есть!

Так и возник «Список 130 качеств». До сих пор ежедневно работаю над ними – развиваю в себе эти качества. Некоторые из них меняются. Одни со временем уходят, на их место приходят новые, более актуальные для меня сегодня. «Прокачиваю» их, как мышцы. Постоянно ищу новый ракурс, как можно на них взглянуть, дополняю свои предыдущие формулировки. И, конечно, случается, что мои описания качеств не совпадают с теми, которые приняты в социуме или сформулированы в словарях.

К примеру, для многих качество «амбициозный» имеет негативный окрас, а я его считаю положительным и важным. Для меня главную роль играет понимание и ощущение качества. Тебе я тоже рекомендую составить свой словарь качеств. Имея собственное мнение, начинаешь становиться личностью!

Аскетичный

Большинство людей не видит связи между тем, что они делают, и тем, что хотят получить.

Это качество пришло в мой список от бизнесменов-миллионеров Сэма Уолтона (основателя самой крупной корпорации и создателя сетей магазинов Walmart и Sam’s Club) и братьев Альбрехт (создателей сети магазинов Aldi). Они постоянно применяли принцип аскетичности: не делай ничего лишнего!

В бизнесе он очень важен, так как помогает увеличить доход при минимальных вложениях. Если ты не будешь строг к своим инвестициям, то очень быстро уйдешь в минус. Когда у тебя есть большая и классная цель, то при ее достижении ты опираешься на аскетизм: ищешь свое и лишнее отбрасываешь! Для достижения желаемого надо сфокусировать свою силу, энергию и действие на нескольких вещах. Ты не распыляешься, пытаясь стать и специалистом, и менеджером, и предпринимателем, а выбираешь одну позицию, фокусируешься на ней и идешь к цели. Становишься лучшим в своей категории!

В личной жизни это качество выглядит несколько иначе. У меня есть мои заработанные деньги, и я трачу их так, как считаю нужным. Я долго искал, что значит жить аскетично – по своим потребностям. Ведь потребности у каждого индивидуальны!

Когда-то я думал, что быть аскетичным – это ездить на Ford 1975 года выпуска. Но сейчас я предпочитаю Merсedes. Для меня это аскетично! Я не чувствую перекосов. Вот Ferrari для меня был бы излишеством.

Если ты будешь искать, что значит для тебя «жить по потребностям», не опирайся на мнения других. Очень важно самому прочувствовать собственный комфорт – тогда ты поймешь, что значит твое «ничего лишнего»!

Благостный

Если ребенка надо ругать, а ты хвалишь – ты злой.

Благостный человек все время думает о законах мироздания, пытается их ощутить и постичь. Когда постигает, они трансформируются в его действия. Благостный начинает давать миру – творит благо в соответствии с духовными законами!

Благо не так однозначно, как многие привыкли думать. Благостный не тот, кто всем улыбается, желает счастья, дарит цветочки-розочки. Эти действия очень примитивны. Все, что творит Бог на Земле – это благо! Но у нас есть болезни, смерть, войны, разрушения, катастрофы…

Быть благостным – значит быть разным! Благостный начальник может уволить, и это пойдет на благо всем: ему самому (не будет тратить лишних нервов на нерадивого сотрудника), бизнесу (не будет потери денег) и человеку, которого уволили. Тот, возможно, задумается: «Свое ли место я занимал, этим ли хотел заниматься? Если да, то что я делал не так и что мне следует сделать дальше?».

На своем опыте знаю: когда наказываю своего ребенка, то мое сердце обливается кровью. Мне этого не хочется. Я хочу по-хорошему! Но вижу: он другого языка не понимает. А как-то ему надо объяснить, что он делает неправильно! Лучше ему объясню это я, а не кто-то другой. И я поступаю благостно по отношению к нему.

Всесторонний

Всесторонний твердо стоит на ногах в материальном мире и познает духовные законы Вселенной.

Обожаю это качество и ненавижу односторонних людей! Часто встречаешь человека, который якобы духовно развит, но неуважительно относится к материи: бизнесу, благосостоянию, деньгам; или видишь миллионера, которому начхать на духовные законы мироздания. Те и другие односторонни и бездуховны! Они не добьются в жизни успеха, не обретут состояния счастья.

Развивай главные стороны – четыре сферы жизни. Всесторонний инвестирует в каждую из сфер жизни: здоровье, отношения, бизнес и духовный рост. Если ты будешь успешен только в бизнесе, как я когда-то, то хоть и достигнешь в нем больших результатов, но легко сможешь потерять семью и здоровье. Это расплата за односторонность!

Нельзя укрепить и улучшить любую из жизненных сфер без вложения времени. В построении отношений с человеком обязательно необходимо общаться с ним, ходить куда-то вместе, делать что-то вдвоем.

Никогда нельзя сваливать все отношения в кучу. Если у меня есть семья – жена, два сына и дочка, я не могу уделить им всем должное внимание, просто посидев с ними вечером за ужином минут пятнадцать. Я разделяю: это отношения с женой, это отношения со старшим сыном, это – с младшим, а это – с дочкой. Все они разные, все они требуют индивидуального подхода. Спрашиваю себя: «Что я могу сделать сегодня, чтобы улучшить каждое из этих отношений?». И так составляю план на день. Таким образом, подхожу к каждой из сфер жизни.

У меня есть список – он разделен на четыре столбца, а в каждом из них множество своих граней. Пока у тебя нет списка, ты не будешь знать, что тебе нужно конкретно улучшить.

У всесторонности есть свои границы. Важно осознавать, какие стороны тебя интересуют. Нельзя интересоваться всем-всем: и бейсболом, и бобслеем, и политикой Новой Гвинеи, и тем, какой характер приняла кампучийская революция в предгорьях Гималаев. Необходимо четко выстраивать границы!

Ты не можешь выбрать все виды спорта, чтобы ими заниматься. Надо отдать предпочтение одному или двум, которые тебе нравятся! Нельзя построить отношения с несколькими женщинами. Надо выбрать единственную! Нельзя заниматься бизнесом во всех его проявлениях. Можно выбрать только один или несколько видов работы. Нельзя обучаться у всех учителей, надо выбрать одного или нескольких, но самых близких по духу!

Если будешь отвлекаться на все, ничего не будешь иметь в результате.

Фото: instagram.com

Комментарии
Генеральный директор, Нижний Новгород

Для этого нужно стать самим собой. Это и есть лучшая версия. 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Владимир Токарев пишет:

Для этого нужно стать самим собой. Это и есть лучшая версия. 

С одной стороны,  да. А, с другой, если речь идёт о неадекватном, хамоватом, грязнуле и  .п. и, он стал самим собой)))) думаю, что самим собой ставать не надо! Надо, стремиться к идеалу. Другой вопрос, какой и у кого, кто он? Вот и суть так называемой "поокачки". Хотя, с давних времён этот процесс известен, идущий по нескольким неотъемлемым и взаимосвязанных направлениям человеческой жизни, как духовный рост, нравственное совершенствование, профессиональное развитие. 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Валерий Андреев пишет:
если речь идёт о неадекватном, хамоватом, грязнуле и  .п. и, он стал самим собой))))

:)

Нач. отдела, зам. руководителя, Литва

когда станешь еще лучше то многие станут завидовать и мобингировать.

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Ярослав Дворак пишет:

когда станешь еще лучше то многие станут завидовать и мобингировать.

Когда станешь лучше, то вся дрянь в виде зависти будет отскакивать и не прилипать.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Валерий Андреев пишет:
Когда станешь лучше, то вся дрянь в виде зависти будет отскакивать и не прилипать.

Это (на счет зависти) не так просто. Также сложно, как научиться не ревновать, стать бесстрашным, управлять своим гневом и пр. На всякий случая сообщаю - я в теме, потому так уверенно говорю. Потому  я за обучение в процессе своего улучшения - если хочень "победить дрянь", освой управление завистью - и вот тогда станешь лучше,  оставаясь самим собой. 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Владимир Токарев пишет:
- если хочень "победить дрянь", освой управление завистью - и вот тогда станешь лучше,  оставаясь самим собой. 

))) учение достойное лишь для неокрепших и формирующихся умов, направленных или направляемых на само разрушение. Как это можно научить управлять завистью? Это, что ж за курс такой? Завидуй больше, завидуй чаще, завидуй везде. Научился? Ты управляешь своей завистью! Ты управленец, молодец!

Владимир Токарев пишет:
На всякий случая сообщаю - я в теме

То, что вы в теме, я это увидел. Но, вот вопрос -- с какой стороны?

Повторял и повторяю и буду повторять: всё аше учение -- вред, который ни к чему не приведёт.  Точнее, к нужному , не вам, результату. Вы же предлагаете бороться с эмоциями. А, эмоции -- это уже конечный продукт в цепочке идущей из сердца, прошедшую или минувшую ум и, вырвашуюся на свободу. Борьба со страстями начинается не с борьбы с последствиями, а с борьбы с корнем. Тогда будет и результат и заложена твёрдая основа. А, корни всех страстей: зависть, злоба, ревность, гневливость, самость и т.д. описаны ещё с древних времён . За это время ничего не изменилось. Там  и тогда люди-то поумнее и по мудрее нынешних. Поверьте и проверьте. К чему изобретать то, что ужемжавно придумано и опробованно. Надо лишь следовать. И, Бесстрашие, это кстати, не страсть, а очень полезное отношение. Главное, не путать с безумием.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Валерий Андреев пишет:
Завидуй больше, завидуй чаще, завидуй везде.

Я сам очень завистливый человек. Но мне было достаточно трудно описывать управление завистью по той причине, что у меня зависть белая, с белой завистью (радоваться за других) - бороться не нужно. 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Владимир Токарев пишет:
Валерий Андреев пишет:
Завидуй больше, завидуй чаще, завидуй везде.

Я сам очень завистливый человек. Но мне было достаточно трудно описывать управление завистью по той причине, что у меня зависть белая, с белой завистью (радоваться за других) - бороться не нужно. 

Радость за других и зависть, какого бы цвета она не была, это разные вещи))))  зависть -- плохой советчик, соработник, вдохновитель. 

Однако, казус, Владимир))) вы изучаете и обучаете борьбе с завистью, но сами завистливы. Да, вы в теме. Причём,  глубоко.

Директор по работе с клиентами, Москва

Книга супер! Купила и в аудио формате и настльную. Спасибо Алексу Яновскому за разъяснение всех этих качеств. О многих даже не знала)))

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Вакансии (1178)
Все вакансии
Новости образования
WU Vienna и газета «Ведомости» продлили прием заявок на стипендии по программе MBA Digital Transformation & Data Science

Стипендия позволит сократить стоимость обучения на 35%. Прием заявок до 30 июня.

WU Executive Academy представила новую программу LL.M. «Диджитализация и налоговое право»

Магистерская программа стартует осенью 2020 года. 

Выпускники WU Executive Academy поделились опытом управления компанией из дома

Четыре руководителя рассказали о своем опыте по управлению сотрудниками из дома и дали советы, как добиться успеха в это непростое время.

Исследования о глобальных энергетических рынках добавят в программу MBA WU Executive Academy

В учебный план MBA-программы включат результаты исследовательского проекта ЕС о финансировании международных проектов по повышению энергоэффективности.

Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Число безработных в России выросло на 23%

Численность безработных в России в апреле 2020 года составила около 4,3 млн человек.

Qiwi оставит сотрудников на удаленке до сентября

В офис 1 июля выйдут только около 10% сотрудников.

У 45% сотрудников зарплата уменьшилась за время эпидемии

Служба исследований hh.ru опросила 4500 соискателей о том, каких перспектив они ждут на своей текущей работе и какие у них самих планы.

Назван самый отвлекающий фактор при удаленной работе

Служба исследований hh.ru провела опрос и узнала, что чаще всего мешает сосредоточиться на работе.