Школа управления СКОЛКОВО провела исследование «Точка пересборки», чтобы разобраться, какие навыки выйдут на первый план в 2027 году и как пересобрать управленческую команду, способную пройти через перемены. Публикуем краткие выводы.
Как изменится корпоративное обучение
1. Инструмент решения текущих проблем
Режим экономии стал новым стандартом. У крупных компаний рост почти исчез – его называют лишь 6% против 20% у компаний до тысячи человек. При этом режим экономии крупные компании отмечают чаще всех – 40,8%. Это означает, что бизнес перешел от экспансии к повышению эффективности, и обучение теперь рассматривается не как инвестиция в будущее, а как инструмент решения текущих проблем. Компании учат сотрудников, чтобы получить результат здесь и сейчас.
2. Спрос на развитие психологической устойчивости команд
Управленческие команды перегружены. Усталость и фрагментация встречаются втрое чаще, чем мобилизация сил и позитивный настрой. Хотя бы одно состояние из группы напряжения назвали 69% команд, хотя бы одно спокойное – 25%. И только 6% выбрали и то, и другое: ситуация у большинства команд одна, и чаще всего она тревожная. Команды не просто устали – они потеряли общий язык и картину будущего. Спрос на развитие психологической устойчивости, умение переучиваться также вырос.
3. Фокус на повышение производительности текущих руководителей
Найм упал в 2,5 раза – с 18% до 8% за год. Сокращения выросли с 5% до 14%. Сохранение ключевых сотрудников рухнуло с 56% до 23% – самый резкий сдвиг. Компании не расширяют штат, а пересобирают роли внутри существующих команд. HR переключились на адаптацию и повышение производительности текущих руководителей. Одна из важных задач – пересборка ролей под взаимодействие с ИИ (44%).
4. ИИ и быстрое принятие решений – в топе навыков лидеров
Базовый менеджмент и классическое лидерство уходят на второй план. Топ-компетенции теперь включают решения в условиях неопределенности и ИИ-навыки. Растет важность операционной эффективности, кросс-функционального взаимодействия. Рынок ждет от руководителя умения быстро учиться и быть устойчивым.
| Навык | 2026 | 2025 |
| Управление проектам | 15% | 25% |
| Финансы | 18% | 11% |
| Маркетинг и продажи | 19% | 19% |
| Управление персоналом | 19% | 29% |
| Анти-кризис / риск-менеджмент (новое) | 24% | --- |
| Цифровизация / управление на данных | 34% | 30% |
| Управление изменениями | 37% | 48% |
| ИИ-навыки: ИИ-агенты / вайбкодинг (новое) | 38% | --- |
| Стратегия и бизнес-модель | 39% | 46% |
| Решение в неопределнности | 39% | 25% |
| Операционная эффективность | 42% | 43% |
Появился новый навык работа с ИИ-агентами и вайбкодинг и сразу занял четвертое место (38%). Управление проектами и управление персоналом ушли вниз: рутинные управленческие темы уступили место работе с неопределенностью.
5. Важное ограничение роста: сами руководители
Главный ограничитель роста – не экономика, а способность руководителей выйти за рамки старых моделей мышления. Сумма управленческих причин перевешивает рыночные: причины, связанные с управлением, называют 65% респондентов против 44% у экономического спада, в полтора раза чаще. Барьер сместился внутрь компании: не рынок, а рамка мышления команды. Это указывает на то, что точки роста нужно искать не только во внешней среде, а внутри управленческой команды. Инвестиции в развитие руководителей – это инвестиция в способность бизнеса пересобрать стратегию.
В исследование приняли участие 474 руководителей и владельцев бизнеса самых разных масштабов. Полная версия отчета доступна с 1 октября по запросу, который можно оставить на сайте школы.
