От разочарования в работе до собственного бизнеса

Все случилось в далеком 2008 году, кризис шел по стране, филиал, который мы тогда с компаньоном развивали, стал вдруг не нужен владельцам и закрылся, и мы с другом под новый 2009 год пошли по домам, закрыв офис навсегда. Была фирма, в которой я был генеральным, но кроме ОГРН у фирмы ничего не было, а развивать ее в кризис с нуля я не мог себе позволить, так как нужны были деньги для оплаты текущих счетов, а сбережений особых не было.

Пришлось написать резюме продажника, так как это было самое прибыльное из того, что я на тот момент умел. Откликнулась на мое резюме небольшая компания, в которой я прошел собеседование сначала с HR-менеджером, а затем и с самим генеральным. В общем, мне удалось убедить их, что я им нужен, а им разглядеть во мне потенциал.

До этого я продавал оборудование с ценником от 300 тысяч до миллионов рублей за единицу, здесь средний счет был от 10 до 50 тысяч. Я слабо представлял себе, как можно напродавать этой мелочи на 700 тысяч рублей, а именно таким был месячный план продаж, но решил попробовать. Я поднимал трубку телефона, звонил, назначал встречи, ехал, встречался, потом опять звонил, и конца этой круговерти не было видно, а денег в кармане не прибавлялось...

Мелкие заказы добавляли огня в процесс, но глобально не радовали. Терпение и труд делали свое дело, и мои обороты к третьему месяцу выросли до 400 тысяч, но обороты фирмы около двух миллионов в месяц не добавляли позитива ни директору, ни мне. И вот здесь произошло «ужасное». Директор собрал отдел продаж и объявил – с завтрашнего дня у вас нет оклада, только проценты. Жалких 5% от оборота! Боже мой! После дня раздумий я пришел к генеральному и сказал – я пас, дальше без меня.

У меня на тот момент уже было предложение 40 тысяч + %, и я его озвучил. После недолгих прений мы сошлись на 5% + его оплата моей съемной квартиры, а это уже хоть что-то. Но я искренне хотел денег и каждый день выстраивал в мозгу стратегии – как мне заработать много и с кого, потому что жена была беременна, и ребенок подразумевал дополнительные траты, плюс она остается без работы в декрете, а значит, вся семья на мне.

Я поставил себе планку – два миллиона рублей в месяц, я должен это сделать! Вскоре я выработал эффективную стратегию, перестал заниматься «шлаком» и все мои действия начали приносить прибыль. Все началось с контракта на 1,1 миллиона по предоплате. Понижать планку я уже не хотел.

Очень скоро я «подсидел» действующего начальника отдела продаж. Фактически мы вдвоем поднимали компанию с колен, вначале это был офис в 60 квадратных метров с отгороженным уголком под склад. Через два года мы занимали уже пол-этажа, офис, производство и склад общей сложностью 400 квадратов, отдельный офис бухгалтерии и даже конструкторское бюро. Мои личные продажи доходили до пяти миллионов, а зарплата превысила 200 тысяч.

Но уже в тот момент я понимал, что компания наша является не более чем торгашами без перспективы и в нынешнем формате ей не выжить. Желая родной компании добра, я подготовил презентацию – детальный план выхода из кризиса почти без финансовых затрат и представил его гендиру. Но... Его спич был таким: «Этот план для владельцев компании, и он не совпадает с моим. А ты иди и работай».

Это было началом конца... Мы стали отдаляться с директором все дальше и дальше, я начал терять мотивацию. Гендир взял себе девочку «менеджера по развитию» и она понесла полную чушь. Совместно они разделили отдел продаж пополам, не спросив меня, и вплотную занялись очень «важным» делом – рестайлингом корпоративного стиля... Ну конечно, мы же теперь «международная корпорация», без этого никак.

Вертикальные визитки, новый логотип, новый сайт. В то время бывший начальник отдела продаж уже покинул компанию, и мы теперь были с ним по разные стороны баррикад. Я понимал, что дни мои тоже сочтены, и зарегистрировал компанию, чтобы, если вдруг что, были пути к отступлению. И вот в один прекрасный день, после моего трехдневного прогула, не подтвержденного справками (мотивации же не было, и я начал наглеть), гендир пригласил на ковер и спросил: «А что это за ООО «Ромашка», в котором ты учредитель?». На что последовал честный ответ «Чтобы было».

Ярости босса не было предела. Он пообещал стереть меня в порошок и оставить бомжом без рубля в кармане. В общем, так все и случилось, я положил заявление ему на стол, отказавшись закрыть фирму, с боем забрал последние 60 тыс., которые он был мне должен за работу, и отбыл в свободное плавание. Как назло, до этого я беспечно просадил все сбережения. Теперь уже пришлось экстренно развивать свою фирму, ибо опять начинать с 20 тысяч я уже не смог бы. Но это уже другая история.

Фото: freepik.com

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Санкт-Петербург

Заголовок неправильный, точнее "Как я слетел с катушек, зарегистрировал контору и переругавшись со всеми свалил в никуда". Также непонятно, почему автор назвал компанию торгошами, если "мы занимали уже пол-этажа, офис, производство и склад общей сложностью 400 квадратов, отдельный офис бухгалтерии и даже конструкторское бюро". Оценка компании не совпадает с реальностью, может и чудо-план был вне реальности, т.е. обычное прожектерство.

Консультант, Москва

Плюс за честность. Успех пришёл из-за упорной работы, ушёл из-за гордыни. Надеюсь,ив дальнейшем было все хорошо.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург

А эта ООО «Ромашка» по видам деятельности была конкурентом фирмы директора?

Если да, то его требование формально обоснованно, хотя никто не может запретить переписать ее на знакомого, а если нет, то требование необосновано.

Исполнительный директор, Москва
Святослав Иванов пишет:
"Как я слетел с катушек, зарегистрировал контору и переругавшись со всеми свалил в никуда".

Статья-исповедь.

Через два года мы занимали уже пол-этажа, офис, производство и склад общей сложностью 400 квадратов, отдельный офис бухгалтерии и даже конструкторское бюро.

Однозначно - не торгаши. Однако, если план 700 тыр помножить на 10 манагеров (например) - оборот 7 млн. Не густо, очень не густо.

Даже не могу представить, что это за производство. С таким оборотом сальдо с бульдо не сойдутся... Лукавите, сударь?

детальный план выхода из кризиса почти без финансовых затрат и представил его гендиру. Но... Его спич был таким: «Этот план для владельцев компании, и он не совпадает с моим. А ты иди и работай».

Надо было идти к собственнику, подсидев гендира.

мои тоже сочтены, и зарегистрировал компанию, чтобы, если вдруг что, были пути к отступлению.
...
Как назло, до этого я беспечно просадил все сбережения.

Какой смысл было регистрировать компанию? Какие "пути к отступлению"? Я бы понял - разместить резюме и ходить на собеседования. Или, если уж открыть юрик - копить деньги на старт. Вот тогда это будут "пути к отступлению". Хотя НИКАКОГО смысла в юрике нет. Две недели - вся проблема.

жена была беременна, и ребенок подразумевал дополнительные траты, плюс она остается без работы в декрете, а значит, вся семья на мне
...
после моего трехдневного прогула

Это не наглость, извините. Напрашивается другое слово.

(мотивации же не было, и я начал наглеть)

Т.е. выплачиваемая з/п не является мотивацией...

Резюмирую...

Роман Вырвич (Исполнительный директор, однако, впрочем далеко не все актуализируют свое резюме на этом сайте), стал собственником новой фирмы. Набрал сотрудников (гендира, главбуха, продажников и т.д.) и ... история повторилась на новом витке?


Консультант по корп. финансам
Он пообещал стереть меня в порошок и оставить бомжом без рубля в кармане.
..

В общем, так все и случилось.. с боем забрал последние 60 тыс.

Действительно! Именно так и случилось


Генеральный директор, Москва

Он пообещал стереть меня в порошок и оставить бомжом без рубля в кармане.
В общем, так все и случилось.. с боем забрал последние 60 тыс.

...я подготовил презентацию – детальный план выхода из кризиса почти без финансовых затрат и представил его гендиру. Но... Его спич был таким: «Этот план для владельцев компании, и он не совпадает с моим. А ты иди и работай».

Как мне кажется Роман просто решил освоить новую нишу - инфобизнес. А там без рассказа о падении в пропасть и последующего восстановления, как Феникса из пепла, ну просто никак. Ведь судя по документам, Роман, как был соучредителем компании, про которую он рассказывает, так им и остался.

Если же он рассказывает про еще более раннюю свою фирму, так в ней он сам был Генеральным директором и тогда непонятно с каким Ген.директором он тогда конфликтовал...

Роман Вырвич +288 Роман Вырвич Исполнительный директор, Москва
Святослав Иванов пишет:

Заголовок неправильный, точнее "Как я слетел с катушек, зарегистрировал контору и переругавшись со всеми свалил в никуда". Также непонятно, почему автор назвал компанию торгошами, если "мы занимали уже пол-этажа, офис, производство и склад общей сложностью 400 квадратов, отдельный офис бухгалтерии и даже конструкторское бюро". Оценка компании не совпадает с реальностью, может и чудо-план был вне реальности, т.е. обычное прожектерство.

Потому что это была тупо перепродажа всего что можно, импортировали и российское перекупали. Или Вы не верите что торгашествовать можно мега успешно?))

Роман Вырвич +288 Роман Вырвич Исполнительный директор, Москва
Виктор Климкин пишет:

Плюс за честность. Успех пришёл из-за упорной работы, ушёл из-за гордыни. Надеюсь,ив дальнейшем было все хорошо.

Спасибо! Ушел может из гордыни, из жадности)) а может вырос просто... В дальнейшем всякое бывало) в целом хорошо)

Роман Вырвич +288 Роман Вырвич Исполнительный директор, Москва
Михаил Лурье пишет:

А эта ООО «Ромашка» по видам деятельности была конкурентом фирмы директора?

Если да, то его требование формально обоснованно, хотя никто не может запретить переписать ее на знакомого, а если нет, то требование необосновано.

Михаил, "Ромашка" была похожей по оквэдам, но она полноценно не работала, и деньги с моих продаж шли ему в карман, а не мне, то есть он ничего не терял. Просто выписку со счета по своим каналам взять не смог, "Альфа банк" молодцы, а догадки о том что там вращаются левые миллионы, его снедали заживо...

Роман Вырвич +288 Роман Вырвич Исполнительный директор, Москва
Олег Шурин пишет:

Он пообещал стереть меня в порошок и оставить бомжом без рубля в кармане.
В общем, так все и случилось.. с боем забрал последние 60 тыс.

...я подготовил презентацию – детальный план выхода из кризиса почти без финансовых затрат и представил его гендиру. Но... Его спич был таким: «Этот план для владельцев компании, и он не совпадает с моим. А ты иди и работай».

Как мне кажется Роман просто решил освоить новую нишу - инфобизнес. А там без рассказа о падении в пропасть и последующего восстановления, как Феникса из пепла, ну просто никак. Ведь судя по документам, Роман, как был соучредителем компании, про которую он рассказывает, так им и остался.

Если же он рассказывает про еще более раннюю свою фирму, так в ней он сам был Генеральным директором и тогда непонятно с каким Ген.директором он тогда конфликтовал...

Олег, Контур форева?)) К сожалению, он не показывает конторы, где ты работал по найму)) более ранняя - это та, которую я не смог развивать, ибо не за что было. А вот та где я и супруга учредители до сих пор, - это как раз "Ромашка", но и она уже в прошлом.


Олег Шурин пишет:

Он пообещал стереть меня в порошок и оставить бомжом без рубля в кармане.
В общем, так все и случилось.. с боем забрал последние 60 тыс.

...я подготовил презентацию – детальный план выхода из кризиса почти без финансовых затрат и представил его гендиру. Но... Его спич был таким: «Этот план для владельцев компании, и он не совпадает с моим. А ты иди и работай».

Как мне кажется Роман просто решил освоить новую нишу - инфобизнес. А там без рассказа о падении в пропасть и последующего восстановления, как Феникса из пепла, ну просто никак. Ведь судя по документам, Роман, как был соучредителем компании, про которую он рассказывает, так им и остался.

Если же он рассказывает про еще более раннюю свою фирму, так в ней он сам был Генеральным директором и тогда непонятно с каким Ген.директором он тогда конфликтовал...

Олег Шурин пишет:

Он пообещал стереть меня в порошок и оставить бомжом без рубля в кармане.
В общем, так все и случилось.. с боем забрал последние 60 тыс.

...я подготовил презентацию – детальный план выхода из кризиса почти без финансовых затрат и представил его гендиру. Но... Его спич был таким: «Этот план для владельцев компании, и он не совпадает с моим. А ты иди и работай».

Как мне кажется Роман просто решил освоить новую нишу - инфобизнес. А там без рассказа о падении в пропасть и последующего восстановления, как Феникса из пепла, ну просто никак. Ведь судя по документам, Роман, как был соучредителем компании, про которую он рассказывает, так им и остался.

Если же он рассказывает про еще более раннюю свою фирму, так в ней он сам был Генеральным директором и тогда непонятно с каким Ген.директором он тогда конфликтовал...

Олег, более ранняя -

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Половина компаний доплачивают сотрудникам за лояльность

У 46% работодателей есть надбавки за стаж и бонусы за долгую работу в компании.

Спрос на специалистов по анализу данных вырос в 30 раз за 10 лет

Самыми быстрорастущими направлениеми стали инфраструктура данных и DevOps, анализ данных, инженерия данных, BigData и ML. 

Названы сферы, где проще всего трудоустроиться пенсионерам

Треть опрошенных отметили, что работодатели стали охотнее приглашать на собеседования кандидатов пенсионного возраста.

SuperJob ввел аукционную модель найма сотрудников

Теперь работодатели смогут открыто торговаться за соискателя.