От разочарования в работе до собственного бизнеса

Все случилось в далеком 2008 году, кризис шел по стране, филиал, который мы тогда с компаньоном развивали, стал вдруг не нужен владельцам и закрылся, и мы с другом под новый 2009 год пошли по домам, закрыв офис навсегда. Была фирма, в которой я был генеральным, но кроме ОГРН у фирмы ничего не было, а развивать ее в кризис с нуля я не мог себе позволить, так как нужны были деньги для оплаты текущих счетов, а сбережений особых не было.

Пришлось написать резюме продажника, так как это было самое прибыльное из того, что я на тот момент умел. Откликнулась на мое резюме небольшая компания, в которой я прошел собеседование сначала с HR-менеджером, а затем и с самим генеральным. В общем, мне удалось убедить их, что я им нужен, а им разглядеть во мне потенциал.

До этого я продавал оборудование с ценником от 300 тысяч до миллионов рублей за единицу, здесь средний счет был от 10 до 50 тысяч. Я слабо представлял себе, как можно напродавать этой мелочи на 700 тысяч рублей, а именно таким был месячный план продаж, но решил попробовать. Я поднимал трубку телефона, звонил, назначал встречи, ехал, встречался, потом опять звонил, и конца этой круговерти не было видно, а денег в кармане не прибавлялось...

Мелкие заказы добавляли огня в процесс, но глобально не радовали. Терпение и труд делали свое дело, и мои обороты к третьему месяцу выросли до 400 тысяч, но обороты фирмы около двух миллионов в месяц не добавляли позитива ни директору, ни мне. И вот здесь произошло «ужасное». Директор собрал отдел продаж и объявил – с завтрашнего дня у вас нет оклада, только проценты. Жалких 5% от оборота! Боже мой! После дня раздумий я пришел к генеральному и сказал – я пас, дальше без меня.

У меня на тот момент уже было предложение 40 тысяч + %, и я его озвучил. После недолгих прений мы сошлись на 5% + его оплата моей съемной квартиры, а это уже хоть что-то. Но я искренне хотел денег и каждый день выстраивал в мозгу стратегии – как мне заработать много и с кого, потому что жена была беременна, и ребенок подразумевал дополнительные траты, плюс она остается без работы в декрете, а значит, вся семья на мне.

Я поставил себе планку – два миллиона рублей в месяц, я должен это сделать! Вскоре я выработал эффективную стратегию, перестал заниматься «шлаком» и все мои действия начали приносить прибыль. Все началось с контракта на 1,1 миллиона по предоплате. Понижать планку я уже не хотел.

Очень скоро я «подсидел» действующего начальника отдела продаж. Фактически мы вдвоем поднимали компанию с колен, вначале это был офис в 60 квадратных метров с отгороженным уголком под склад. Через два года мы занимали уже пол-этажа, офис, производство и склад общей сложностью 400 квадратов, отдельный офис бухгалтерии и даже конструкторское бюро. Мои личные продажи доходили до пяти миллионов, а зарплата превысила 200 тысяч.

Но уже в тот момент я понимал, что компания наша является не более чем торгашами без перспективы и в нынешнем формате ей не выжить. Желая родной компании добра, я подготовил презентацию – детальный план выхода из кризиса почти без финансовых затрат и представил его гендиру. Но... Его спич был таким: «Этот план для владельцев компании, и он не совпадает с моим. А ты иди и работай».

Это было началом конца... Мы стали отдаляться с директором все дальше и дальше, я начал терять мотивацию. Гендир взял себе девочку «менеджера по развитию» и она понесла полную чушь. Совместно они разделили отдел продаж пополам, не спросив меня, и вплотную занялись очень «важным» делом – рестайлингом корпоративного стиля... Ну конечно, мы же теперь «международная корпорация», без этого никак.

Вертикальные визитки, новый логотип, новый сайт. В то время бывший начальник отдела продаж уже покинул компанию, и мы теперь были с ним по разные стороны баррикад. Я понимал, что дни мои тоже сочтены, и зарегистрировал компанию, чтобы, если вдруг что, были пути к отступлению. И вот в один прекрасный день, после моего трехдневного прогула, не подтвержденного справками (мотивации же не было, и я начал наглеть), гендир пригласил на ковер и спросил: «А что это за ООО «Ромашка», в котором ты учредитель?». На что последовал честный ответ «Чтобы было».

Ярости босса не было предела. Он пообещал стереть меня в порошок и оставить бомжом без рубля в кармане. В общем, так все и случилось, я положил заявление ему на стол, отказавшись закрыть фирму, с боем забрал последние 60 тыс., которые он был мне должен за работу, и отбыл в свободное плавание. Как назло, до этого я беспечно просадил все сбережения. Теперь уже пришлось экстренно развивать свою фирму, ибо опять начинать с 20 тысяч я уже не смог бы. Но это уже другая история.

Фото: freepik.com

Комментарии
Генеральный директор, Санкт-Петербург

Заголовок неправильный, точнее "Как я слетел с катушек, зарегистрировал контору и переругавшись со всеми свалил в никуда". Также непонятно, почему автор назвал компанию торгошами, если "мы занимали уже пол-этажа, офис, производство и склад общей сложностью 400 квадратов, отдельный офис бухгалтерии и даже конструкторское бюро". Оценка компании не совпадает с реальностью, может и чудо-план был вне реальности, т.е. обычное прожектерство.

Консультант, Москва

Плюс за честность. Успех пришёл из-за упорной работы, ушёл из-за гордыни. Надеюсь,ив дальнейшем было все хорошо.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург

А эта ООО «Ромашка» по видам деятельности была конкурентом фирмы директора?

Если да, то его требование формально обоснованно, хотя никто не может запретить переписать ее на знакомого, а если нет, то требование необосновано.

Исполнительный директор, Москва
Святослав Иванов пишет:
"Как я слетел с катушек, зарегистрировал контору и переругавшись со всеми свалил в никуда".

Статья-исповедь.

Через два года мы занимали уже пол-этажа, офис, производство и склад общей сложностью 400 квадратов, отдельный офис бухгалтерии и даже конструкторское бюро.

Однозначно - не торгаши. Однако, если план 700 тыр помножить на 10 манагеров (например) - оборот 7 млн. Не густо, очень не густо.

Даже не могу представить, что это за производство. С таким оборотом сальдо с бульдо не сойдутся... Лукавите, сударь?

детальный план выхода из кризиса почти без финансовых затрат и представил его гендиру. Но... Его спич был таким: «Этот план для владельцев компании, и он не совпадает с моим. А ты иди и работай».

Надо было идти к собственнику, подсидев гендира.

мои тоже сочтены, и зарегистрировал компанию, чтобы, если вдруг что, были пути к отступлению.
...
Как назло, до этого я беспечно просадил все сбережения.

Какой смысл было регистрировать компанию? Какие "пути к отступлению"? Я бы понял - разместить резюме и ходить на собеседования. Или, если уж открыть юрик - копить деньги на старт. Вот тогда это будут "пути к отступлению". Хотя НИКАКОГО смысла в юрике нет. Две недели - вся проблема.

жена была беременна, и ребенок подразумевал дополнительные траты, плюс она остается без работы в декрете, а значит, вся семья на мне
...
после моего трехдневного прогула

Это не наглость, извините. Напрашивается другое слово.

(мотивации же не было, и я начал наглеть)

Т.е. выплачиваемая з/п не является мотивацией...

Резюмирую...

Роман Вырвич (Исполнительный директор, однако, впрочем далеко не все актуализируют свое резюме на этом сайте), стал собственником новой фирмы. Набрал сотрудников (гендира, главбуха, продажников и т.д.) и ... история повторилась на новом витке?


Аналитик, Ростов-на-Дону
Он пообещал стереть меня в порошок и оставить бомжом без рубля в кармане.
..

В общем, так все и случилось.. с боем забрал последние 60 тыс.

Действительно! Именно так и случилось


Генеральный директор, Москва

Он пообещал стереть меня в порошок и оставить бомжом без рубля в кармане.
В общем, так все и случилось.. с боем забрал последние 60 тыс.

...я подготовил презентацию – детальный план выхода из кризиса почти без финансовых затрат и представил его гендиру. Но... Его спич был таким: «Этот план для владельцев компании, и он не совпадает с моим. А ты иди и работай».

Как мне кажется Роман просто решил освоить новую нишу - инфобизнес. А там без рассказа о падении в пропасть и последующего восстановления, как Феникса из пепла, ну просто никак. Ведь судя по документам, Роман, как был соучредителем компании, про которую он рассказывает, так им и остался.

Если же он рассказывает про еще более раннюю свою фирму, так в ней он сам был Генеральным директором и тогда непонятно с каким Ген.директором он тогда конфликтовал...

Исполнительный директор, Москва
Святослав Иванов пишет:

Заголовок неправильный, точнее "Как я слетел с катушек, зарегистрировал контору и переругавшись со всеми свалил в никуда". Также непонятно, почему автор назвал компанию торгошами, если "мы занимали уже пол-этажа, офис, производство и склад общей сложностью 400 квадратов, отдельный офис бухгалтерии и даже конструкторское бюро". Оценка компании не совпадает с реальностью, может и чудо-план был вне реальности, т.е. обычное прожектерство.

Потому что это была тупо перепродажа всего что можно, импортировали и российское перекупали. Или Вы не верите что торгашествовать можно мега успешно?))

Исполнительный директор, Москва
Виктор Климкин пишет:

Плюс за честность. Успех пришёл из-за упорной работы, ушёл из-за гордыни. Надеюсь,ив дальнейшем было все хорошо.

Спасибо! Ушел может из гордыни, из жадности)) а может вырос просто... В дальнейшем всякое бывало) в целом хорошо)

Исполнительный директор, Москва
Михаил Лурье пишет:

А эта ООО «Ромашка» по видам деятельности была конкурентом фирмы директора?

Если да, то его требование формально обоснованно, хотя никто не может запретить переписать ее на знакомого, а если нет, то требование необосновано.

Михаил, "Ромашка" была похожей по оквэдам, но она полноценно не работала, и деньги с моих продаж шли ему в карман, а не мне, то есть он ничего не терял. Просто выписку со счета по своим каналам взять не смог, "Альфа банк" молодцы, а догадки о том что там вращаются левые миллионы, его снедали заживо...

Исполнительный директор, Москва
Олег Шурин пишет:

Он пообещал стереть меня в порошок и оставить бомжом без рубля в кармане.
В общем, так все и случилось.. с боем забрал последние 60 тыс.

...я подготовил презентацию – детальный план выхода из кризиса почти без финансовых затрат и представил его гендиру. Но... Его спич был таким: «Этот план для владельцев компании, и он не совпадает с моим. А ты иди и работай».

Как мне кажется Роман просто решил освоить новую нишу - инфобизнес. А там без рассказа о падении в пропасть и последующего восстановления, как Феникса из пепла, ну просто никак. Ведь судя по документам, Роман, как был соучредителем компании, про которую он рассказывает, так им и остался.

Если же он рассказывает про еще более раннюю свою фирму, так в ней он сам был Генеральным директором и тогда непонятно с каким Ген.директором он тогда конфликтовал...

Олег, Контур форева?)) К сожалению, он не показывает конторы, где ты работал по найму)) более ранняя - это та, которую я не смог развивать, ибо не за что было. А вот та где я и супруга учредители до сих пор, - это как раз "Ромашка", но и она уже в прошлом.


Олег Шурин пишет:

Он пообещал стереть меня в порошок и оставить бомжом без рубля в кармане.
В общем, так все и случилось.. с боем забрал последние 60 тыс.

...я подготовил презентацию – детальный план выхода из кризиса почти без финансовых затрат и представил его гендиру. Но... Его спич был таким: «Этот план для владельцев компании, и он не совпадает с моим. А ты иди и работай».

Как мне кажется Роман просто решил освоить новую нишу - инфобизнес. А там без рассказа о падении в пропасть и последующего восстановления, как Феникса из пепла, ну просто никак. Ведь судя по документам, Роман, как был соучредителем компании, про которую он рассказывает, так им и остался.

Если же он рассказывает про еще более раннюю свою фирму, так в ней он сам был Генеральным директором и тогда непонятно с каким Ген.директором он тогда конфликтовал...

Олег Шурин пишет:

Он пообещал стереть меня в порошок и оставить бомжом без рубля в кармане.
В общем, так все и случилось.. с боем забрал последние 60 тыс.

...я подготовил презентацию – детальный план выхода из кризиса почти без финансовых затрат и представил его гендиру. Но... Его спич был таким: «Этот план для владельцев компании, и он не совпадает с моим. А ты иди и работай».

Как мне кажется Роман просто решил освоить новую нишу - инфобизнес. А там без рассказа о падении в пропасть и последующего восстановления, как Феникса из пепла, ну просто никак. Ведь судя по документам, Роман, как был соучредителем компании, про которую он рассказывает, так им и остался.

Если же он рассказывает про еще более раннюю свою фирму, так в ней он сам был Генеральным директором и тогда непонятно с каким Ген.директором он тогда конфликтовал...

Олег, более ранняя -

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
Цифры и факты
Чего стыдятся россияне?

Опрос дня: Национальная гордость в России сильно привязана к временам СССР.

Шереметьево: самые высокие темпы роста

Факт дня: «Шереметьево» вошел в число крупнейших аэропортов Европы.

​Сколько стоит билет в театр

Цифра дня: В среднем активный зритель тратит на билет в театр чуть больше 1 тыс. руб.

Санкции с Rusal будут сняты

Компания дня: Санкции могут быть сняты уже 19 января.