Моисей Харитонов: Из чего вырастают нужные работодателю функциональные компетентности работника?

Моисей Харитонов

С опозданием посмотрел статью Романа Зайцева: Личностные качества настоящего профессионала от 20.06.2011. Весьма содержательное представление практика, пытающегося осмыслить элемент деятельности менеджера. Выражаю несогласие с теми определениями, которые получились у Романа. Мое представление: функциональные компетентности вырабатываются личностными компетентностями и выражают их.

Если абстрагироваться от физического тела, то самая исходная компетентность существа, введенного в жизнь, это его жизнеспособность, системно состоящая из двух компонент: 1. желание жить (категорический императив словами Э. Канта) и 2. способность ориентироваться в подсистеме «Я – среда проживания – возможности для меня». Для человека дела, бизнеса я развиваю эту пару в набор из 4-х компонент: 1. субъектность – переживание/ощущение желания жить = актуализироваться и переживание собственной ответственности за актуализацию; 2. системное ощущение/видение объекта «Я – среда проживания – возможности для меня»; 3. различение в этом системном объекте сущности и форм, за которыми сущность скрывается и через которые проявляется, и фокусирование именно на сущности; 4. имея в виду деятельность не в материальной среде, а в социальной (менеджмент коллективного труда), то системная и по сущности рефлексия себя и других участников отношений. Выражаются эти личностные компетентности через инструменты выражения – функциональные компетентности (осведомленности, умения, навыки), общие и конкретные.

С этих позиций комплекс определений Романа мне представляется поверхностным. И, с другой стороны, эта поверхностность, видимо, преходяща: на уровне доосознания Роман вычувствовал существенные детали и отношения в выявлении компетентности работников, но недоосознал и потому явил относительно «слабые» определения. Но, движение сделано верное и содержательное, положительные и благодарственные отзывы вполне оправданы.

Хочу обсудить, что же такое личностные качества возможного работника с позиции нанимающего менеджера – работодателя или представителя работодателя.

Сначала две терминологические оговорки:

1.компетентность – способность нечто сделать и сделать хорошо с точки зрения заинтересованного наблюдателя. Там, где речь идет о менеджменте,- с точки зрения работодателя или менеджера-представителя работодателя.

2. в Европе («закат Европы»?) принято выявлять и оценивать функциональную компетентность менеджеров (стандарты MCI, потом NVQ и пр.), в США – практикуют и личностную. Второе сложнее, но и умение работать с личностными компетентностями дает существенно бОльшую отдачу. США были и пока остаются сильнее Европы.

Фоновый вывод по статье и дискуссии по ней. В эпоху массового бизнес-образования и почти поголовной МВАзации, наши даже продвинутые менеджеры судят с упрощенной позиции здравого смысла о глубинном ресурсе компетентности исполнителей – о личностной компетентности.

Функциональные проявления, нужные работодателю, рождаются в сфере личностных компетентностей – личностных переживаний. Там, где работают ценности, воля, ориентированность. Проживание личностных компетентностей проявляется вовне и предстает перед работодателем функциональной компетентностью.

Понятие личностной компетентности применимо только к личности, а личность это – целеполагающий субъект.

Работодателю нужны функциональные проявления работника под его, работодателя, задачу. Поскольку функциональные проявления есть проявления внутренних, личностных переживаний-проживаний, то дальновидный работодатель пытается заглянуть в личностный мир кандидата на использование. Более «умные» образовательные среды работают над раскрепощением и развитием личностных компетентностей; менее «умные» - оснащают обучаемых функциональным инструментом: осведомленностью, умением, навыком (ЗУН).

Есть два варианта работодательской потребности:

а) иметь исполнителя – того, кто будет работать не на себя вместе с тобой, а будет работать на тебя; типа – «поимей меня, только хорошо заплати»;
б) иметь партнера, который будет работать на себя и тем самым на нужный тебе результат.

Моя версия критического осмысления части позиций из списка Романа.

1. Любознательность и пытливый ум

Самоактуализация системно включает в себя три компоненты: познание среды проживания, познание себя и актуализация своих внутренних проживаний в среду.

Человеку по п. 1 Списка – ему не свойственно побуждение самоактуализироваться – он не сфокусирован на том, чтобы с/а, а ищет подмены – использования себя, как познающего. Это его личностная слабость и на ней можно играть, побуждая и направляя использование его продуктивных способностей.

Тут две составляющие:

- всеядность, как бегство от сфокусированности на самоактуализацию,
- сфокусированность на частных сущностях. Частные сущности в «истории древних шумеров, резьбе по дереву, научной фантастике, мелодиях губной гармошки и гитары, дрессировке собак и танцевании джиги» не подчинены чему-то определенному главному, что делает человека личностью. Он себя не живет, а тратит красиво, интенсивно. Можно подстроиться к нему и пользовать его.

Сфокусированность на познании среды, на одной из системных компонент самоактуализации, – это инвалидность личности, бегство от познания себя и от труда по самоакутализации. В попытке пользовать (проживать его в своих интересах) такого человека (не личность) можно «подбрасывать» ему проблемный материал и он будет вкалывать.

«разбирается в истории древних шумеров (осведомленность), умеет резать по дереву (умение, может быть доведенное до уровня навыка), увлекается чтением научной фантастики (наращивание осведомленности), играет на губной гармошке и гитаре (умение, навык), умеет дрессировать собак (умение, навык) и танцевать джигу (умение, навык)» - набор знаний-умений-навыков, ЗУН. Это – не «личностные качества», а личные неотторжимые компетентности. В отличие от личных отторжимых, например должностной компетентности, которую могут отобрать.

2. Уверенность в себе

Самоуверенность – порог; приближение к нему уже настораживает. Самоуверенность – это неадекватное ощущение системы «Я-среда проживания-возможности будущего проживания».

Врожденная самоуверенность – органичный дефект личности, дезориентированность в системе «Я-среда проживания-возможности будущего проживания».

Воспитанная самоуверенность – дефект опыта проживания. Устойчивая самоуверенность – сочетание обеих дефектов; опыт ограничивает сферу переживания самоуверенности. В обоих случаях это – бегство от себя, от своей субъектности.

Уверенность в себе, далекая от самоуверенности – это адекватное ощущение/осознание системы «Я-среда проживания-возможности будущего проживания». Признак для работодателя: в ответ на описание сложностей предстоящей работы – заявление, что «справлюсь» и обрисовка – почему и как справлюсь. Могут прямо не называться, но обозначиться ресурсы для «справлюсь»: воля (субъектность, как органичное побуждение самоакутализоваться), ориентироспособность (видение системы «Я-среда проживания-возможности будущего проживания»; видение ее в сути, а не только в формах; рефлексия себя и других участников проблемных отношений); инструменты (личные неотторжимые, личные отторжимые, неличные доступные).

3. Стремление к переменам «легко скользят по волнам изменений»

Представлен неглубокий, поверхностный человек. Не личность!

Перемены для личности – это мужественное приспособление к изменяющейся среде с сохранением своей цели (императив самоактуализации). Личность – там, где работает комплекс «собственные ценности – собственная ориентированность – собственная воля» и проявляется в позициях и действиях. Податливость переменам во внешней среде могут быть бегством от себя, как от личности. Такого работника можно использовать, но не пытаться иметь партнером, разделяющим общую с тобой цель, - он не может полагать цель. И делать ставку на такого человека надо в определенных пределах – понимая, что он «ускользнет» под влиянием новых внешних условий, благоприятствующих или угрожающих.

Если «смена сфер деятельности в карьере» имеет глубинную стратегическую линию самоактуализации или, по крайней мере, самореализацию, а не является проявлением «скользучести, летунства», тогда – да, при совместимости целей такого работника можно иметь партнером, приверженцем компании.

4. Наивность

Когда есть цель, то под эту цель субъект всматривается в систему «Я-среда проживания-возможности будущего проживания», высматривает, что способствует достижению цели, что – препятствует. Высматривает возможные варианты в будущем – для выбора, сообразного цели. Конечно, если цель сопрягается с волей полагать и продвигаться к цели. И сопрягается со способностью ориентироваться. Предпочитаемые ориентиры, подкрепленные волей, это – актуализация ценностей, свойственных субъекту.

Наивность – это когда у человека расстроена триада «цель – воля - ориентиры». Тогда у него нет цели, как отправной точки для ориентирования; нет воли заставить себя к чему-то стремиться и под это стремление ориентировать себя. В расфокусированное зрение попадает множество деталей и отношений и случайным образом такой работник может что-то отметить и указать своему пользователю. Но, уж очень случайно. Это – не проявление личностной и даже не личной компетентности, это – случайная функциональная компетентность. Нужна она Вам?

5. Честность

В определениях Романа речь не идет о честности Субъекта – о честности в метасистеме, объемлющей систему «Я-среда проживания-возможности будущего проживания» и систему «цель – воля - ориентиры», где честность есть ориентирование себя под цель, подкрепленную волей, а не сама по себе. Честность сама по себе, как ее определил Роман, в значительной степени совпадает с наивностью.

5. Критический образ мышления

Отношение ко всему с сомнением - это определенная функциональная компетентность, являющаяся проявлением совокупности некоторых личностных компетентностей, которые Роман не указал. Заточенность на скептицизм не есть критическое мышление.

Под critical thinking представляют, иногда не зная об этом, два предмета:

- критическое мышление как таковое, и
- технику критического мышления

Критическому мышлению, прежде всего, свойственна самостоятельность, субъектность отношения ко всему; материалом, подвергаемым осмыслению, является высмотренная с позиции субъектной цели система значимых деталей и отношений (текущее состояние – целевое состояние – переходные состояния). Обязательным продуктом процесса мышления является оформленность представления в социально воспринимаемых формах. То есть, сомнения в критическом мышлении существует не само по себе, а является производной от субъективного интереса, с которым личность относится ко всему для нее существенному. Чем богаче личность, ее интересы, тем больше объектов соотносятся с интересом и проверяются им. То, что не связано с интересом, не проверяется и не подвергается сомнение. Показательное (для других и для себя самого) сомнение во всем это – имитация личностности. Если разгадать такого имитатора, можно его пользовать, можно играть на имитаторстве, но не держать такого работника за партнера по целям.

Как техника это - «интеллектуально упорядоченный процесс активного и умелого анализа, концептуализации, применения, синтезирования и/или оценка информации, полученной или порожденной наблюдением, опытом, размышлением или коммуникацией, как ориентир для убеждения и действия» (Википедия)

Выводы. 1. личностные компетентности граждан это существенный национальный ресурс, который предопределяет экономические, политические и культурные перспективы национального общества; 2. сообщество продвинутых и ангажированных менеджеров страны пытается приблизиться к осмыслению этого ресурса. Удачи нам!

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Директор по операциям, Москва

продолжение.

Я тоже испытываю скепсис, когда вижу любое предложение о тренинге в области личностного роста, мало того у меня к Моисею хватает и вопросов, и претензий. Но интерес ведь в том, чтобы разобраться в вопросе, продвинуться в понимании темы дальше.

Но, безусловно, для себя лично я вижу здравое зерно в том, что Моисей рассматривает вопрос не вопреки ЗУНам, а за их рамками. Умеющие делать одинаковые вещи люди на практике достигают разных результатов. Не вдаваясь в сложную тему способностей и особенностей опыта, ограничусь заявлением, что все люди обладают уникальным набором характеристик в широком смысле, что результаты объясняет до определенной степени. Поэтому логично в попытке вывести модель для их обучения стремиться туда, где эта разница близится к единому знаменателю, поэтому для меня логичен и правилен интерес Моисея к чертами личности и внутриличностным особенностям как вещам первичным по отношению к приобретаемым знаниям и навыкам. Другое дело, как это делается, но это совсем другой вопрос.

Преподаватель, Московская область
Сергей Норкин пишет: Тупо, ублюдочно и совершенно непрофессионально продолжаю оставаться в рамках темы.
:D Вступая в актив Е-хе я хотел только получить обратную связь с 3-мя составляющими: - позитивные рекомендации = наводку к совершенствованию своей менеджмент-образовательной программы, - моральную поддрежку (признание) верности направления и результативности усилий, - критические выпады раззадоривающего характера к продолжению усилий. Рассматривал Сообщество как тусовку коллег (''образованцев'', клиентов). Встретил большее. Методолог Сергей Норкин предложил мне ''в натуре'' пережить роль, в которую я ставлю своих студентов в программе раскрепощения и развития личностных компетентностей с оснащением инструментальными компетентностями: - «контрнаучный» Норкин не говорит нам ''делай так и так'', а даются расплывчатые и фрагментарные ориентиры, да еще упакованные в многословие/шутки/цитаты////. И обещается, что под этим воздействием мы, состав участников дискуссий, сгенерируем смыслы отнологии 7-го уклада. Особенностей проекта две: - мы, вроде бы, делаем все сами, - нас, вроде бы, направляют, но не понятно, куда и как. Мы сами отвечаем за то, куда конкретно идем и как идем, и придем ли. И если придем, это будет наше творение (онтос Россия 7-го уклада), ни тандема, ни Едра, ни мировой закулисы и кто-там-ещё. Тогда вырисовывается такой механизм поддержки менеджмента для обеспечения конкурентоспособности (жирный выход) его деятельности: Бизнес-образовательная среда владеет формами образовательной деятельности и институционализирована для этой деятельности. Текущая ситуация (ТС) в среде участников дискуссий: - наличие компетентных участников (+) - чрезмерная переоценка каждым своей узкопрофессиональной значимости (-). Разделенность на отдельные позиции и ''политические'' альянсы для группового доминирования в своем ареале Сообщества. Возможная желаемая ситуация (ВЖС): - объединение компетентностей разнородных специалистов и авторов наработок в систему поддержки деятельности менеджеров. Желательные следствия ВЖС: конкурентоспособность поддерживаемой деятельности менеджеров. В проекте ''Планета Ехе'' это - Россия.
Менеджер по персоналу, Ростов-на-Дону
В качестве окончательного ''сбоя'' полемики.
моисей харитонов пишет: В Е-хе выкресталлизовался слой доминантов, а мои статьи и посты с заинтересованной реакцией ''заводчан'' - людей практики воспринимаются местными корифеями как вызов. Задумайтесь над собой, коллеги ...
Моисей Маркович, в Вы загляните в свободную минуту в мои регистрационные данные. Взможно, тогда ''заинтересованная реакция ''заводчан'' - людей практики'' будет Вами уточнена? Я как раз исключительно с точки зрения практики и именно практики ''заводчан'' реагировал. Ваши тексты лишь спровоцировали меня еще раз оглянуться по сторонам. И негатив мой выплеснулся не по отношению к Вам лично или Вашим исканиям, половину из которых я не понимаю, а с понятной мне половиной не согласен, а как раз в отношении этого ''по сторонам''. А предложение ''жить дружно'' принимается на Ура!
Адм. директор, Москва
моисей харитонов пишет: - «контрнаучный» Норкин не говорит нам ''делай так и так'', а даются расплывчатые и фрагментарные ориентиры, да еще упакованные в многословие/шутки/цитаты////. И обещается, что под этим воздействием мы, состав участников дискуссий, сгенерируем смыслы отнологии 7-го уклада.
''... и где он там нашел красивые дома?...'' :| всякий раз всплывает это заклинание, когда понимание читающих, особенно способных выполнять понимание специально, оспособленных какими-то техниками и приемами понимания вдруг выдает нечно остолбенивающее автора исходного посыла. НИКАКИХ обещаний Норкин не давал, не дает и давать не собирается. Более того, он продолжает талдычить, что ВСЕ, абсолютно ВСЕ, что Норкин Сергей выкладывает в темах дискуссий - ВСЁ это суть ''следы прошлогоднего снега на свежих листьях берез''. Другими словами, принимаемое Моисеем Марковичем, (а может быть и еще кем-либо из населения, народа, обитателей, бывателей, граждан и субъектов планеты E-xecutive, принятой о прошлом годе в качетсве идеальной модели в конструировании онтологии 7-го), обозначаемое им как ''расплывчатые ориентиры'' есть лишь обрывочные, ''пазловые'' по своей сути описания или пояснения ПРОШЛЫХ, ПРОЙДЕННЫХ, ПОНЯТЫХ, ПОСТИГНУТЫХ и ВЫПОЛНЕННЫХ не менее 6-10 имесяцев назад действий, конструктов, конфигураторов, концептов, вспомогательных или методических средств, ходов и этапов в КОНСТРУИРОВАНИИ ОНТОЛОГИИ 7-ГО технологического (технопромышленного) УКЛАДА. Как лунная дорожка, выделяющая пенный след корабля...
Сергей Норкин пишет: Псевдоонтологическая схема модели развития комплекса.
Если на этой картинке читаются надписи, а картинка покладена тем же макаром, что и
моисей харитонов пишет: (жирный выход)
, то Моисей Маркович очень близко, можно сказать ''в затылок дышит'' и имеет бОльшую скорость в освоении средств подачи материала. :)
моисей харитонов пишет: Особенностей проекта две: - мы, вроде бы, делаем все сами, - нас, вроде бы, направляют, но не понятно, куда и как. Мы сами отвечаем за то, куда конкретно идем и как идем, и придем ли. И если придем, это будет наше творение (онтос Россия 7-го уклада), ни тандема, ни Едра, ни мировой закулисы и кто-там-ещё.
Особенности КОНСТРУКТА (не путать с ПРОЕКТОМ, ибо ОНТОЛОГИЯ 7-го уклада ПРОЕКТом не является !) не в том, что КАЖДЫЙ делает ВСЁ сам, ибо конструирует свою собственную онтологию , (а в последствии и онтику и онтос), или имеет возможность соотносить свою направленность, хотя и ''непонятно как и куда''. Особенность КОНСТРУКТА в том, что он изначально полагается как обеспечивающий непревосходимые преимущества, (здесь уже не требуется указывать, что это ''конкурентные'' преимущества, ибо никакой конкуренции между вездеходом и вертолетом, или конной упряжкой и автомобилем, или фельдъегерской связью и электронной почтой нет, кроме отдельных экзотических или уникальных ситуаций). И это - главная особенность ОНТОЛОГИИ 7-го. И эта особенность ''пронизана'' и ''объемлет'' другую характерную особенность - направленность ОНТОЛОГИИ 7-го на первоочередное и внеочередное: ''прагматику ОРУ-деятельности'', организованой и реализуемой ТЕХНОЛОГИЧНО. Именно в силу этой второй особенности идеальная модель для конструирования получила наименование ''планета E-xecutive'', где ''население'', ''обитатели'', ''быватели'', ''народ'', ''граждане'', субъекты'' лишь ''оживляж'', создающий некоторую ''схожесть'' с человеческой цивилизацией, или, как пишет постояно Моисей Харитонов -
моисей харитонов пишет: В проекте ''Планета Ехе'' это - Россия.
, предельно втом ошибаясь. Предельно - еще не значит безнадежно и непоправимо. Наиболее точно, строго, хотя и с юмором об этом выразился Валерий Иванович Овсий (Создано: 25.03.2011, Тема: «7-й технологический уклад , Обретение преимуществ существенно ''мощнее'' конкурентоспособности... » в форуме: Знания для менеджера :
Валерий Овсий пишет: Совершенно верно, кроме существенного: Сейчас уже 11-й уклад. Что же ЭТО?? Что такое 11-й технологический уклад. У людей отсутствует физическая и биологическая сущность. Один человек не отличается от тысяч, а миллион человек – есть один. Отсутствие зависимость от материальных предметов, информации, власти… Отсутствует промышленность, сельское хозяйство, транспорт … Отсутствует все материальное… Я -- это МЫ. Мы суть – Я. МЫ (Я) распределены по всей вселенной, одновременно находясь в каждой его точке. Исчезло «время» как мера, для НАС нет прошлого и нет будущего. Исчезло «расстояние» как мера. Не нужны перемещения в пространстве. МЫ ( Я ) находимся ВЕЗДЕ. Вот я (мы) пишу Вам, наблюдаю кольца Сатурна, любуюсь взрывом чёрного карлика и наслаждаюсь боем гладиаторов. Я везде!!
Менеджер по персоналу, Ростов-на-Дону
Антон Королев пишет: Владимир, хотел заметить, что вы занимаете весьма категоричную позицию, для которой ни Роман, ни Моисей вроде бы поводов не давали.
Я уже писал как-то в одной из тем, что вступив в спор, оппоненты вынуждены приводить все более сильные аргументы и контраргументы, в результате происходит неуправляемый «дрейф» (как любит говорить капитан 7 ранга С.М.Норкин) в крайнюю, радикальную позицию, которую изначально оппоненты и не думали разделять. Но так уж происходит. Фактически, так получается в дискуссии, я заявляю, что личностные качества – чушь собачья, и их не нужно учитывать в принципе, и это при том, что я психолог по образованию! Парадокс? Ни в коем случае не считаю учет и исследование личностных качеств излишним, вопрос лишь в том: - только ли личностные качества мы будем исследовать; - какие личностные качества мы собираемся учитывать и исследовать; - как мы выбрали эти качества и почему именно их; - какими методами мы собираемся их исследовать; - какое место (вес) занимают (имеют) выделенные тем или иным (но лучше, правильным) способом качества в общей структуре профессионализма; - каково взаимовлияние выделенных нами личностных качеств и других переменных. Если не ошибаюсь, в педагогике есть понятие «громадной ошибки», когда неверно представленная идея воспринимается наоборот, т.е. с обратным знаком, и это «наоборот» принимается как аксиома. Громадная ошибка – кода самая замечательная идея преподносится из самых лучших побуждений, с самыми благими намерениями, но таким образом, что дискредитируется необратимо и навсегда. Я психолог и всегда буду ЗА учет личностных качеств, но спорю с Романом Зайцевым, что создает впечатление, что я ПРОТИВ. Я горячий сторонник-поклонник идеологии «Бережливого производства», но когда я вижу то, что внедряется под маркой «Leen» я вынужденно становлюсь непримиримым противником, хотя это не так. Я понимаю необходимость и полезность внедрения статистических методов в производство, но наблюдая этапы жизни и роста СМК, прихожу к выводу, что это новая форма раковой опухоли. Мне чрезвычайно интересен Моисей Маркович как думающий и действующий человек, но получается, что я выступаю в роли его непримиримого врага, жаждущего с наслаждением размазать его публично по его же схемам! Парадоксы коммуникации. Прав Норкин (как и Рассел, Бейтсон, Дилтс), что коммуникация происходит на нескольких смысловых и логических уровнях, где информация меняет значение с «ДА» на «НЕТ» в зависимости от расположения в некоторой смысловой области (если я правильно пытаюсь понимать Норкина, но заранее знаю, что неправильно). Надеюсь, я смягчил созданное мной невольно впечатление непримиримой категоричности, как когда-то извинился за излишнюю резкость и издевку перед Романом. Однако «Громадные ошибки» продолжают существовать. И если для Моисея Харитонова это исправимый текущий момент, он не предлагает завершенную и прописанную технологию, он находится в стадии ее создания, нет, в состоянии созидания, то для многих других эта ошибка понимания несет ВТОРИЧНЫЕ ВЫГОДЫ, на что я и попытался указать выше.
Антон Королев пишет: Роман написал о том, что считает правильным делать акцент на личных качествах, а не профессиональных навыках, при найме людей для работы в офисе, особенно если они должны работать в команде. Я с ним солидарен в этом вопросе, что и поясню.
Пояснение принято, возражений нет, потому что и не было. И Я С ВАМИ СОЛИДАРЕН В ЭТОМ ВОПРОСЕ, что и поясню. Я, прочитав статью Романа, в первом же посте спросил не без ехидства: «А для чего нужно «создать эффективную, устойчивую команду», для Селигера и прочих корпоративов?». Офисный планктон не столько работает, сколько отношается, поэтому качество отношений напрямую зависит от личностных особенностей всех этих амеб, мелкорыбок и прочих составляющих планктон сущностей, являющихся одновременно и субъектом и объектом пожирательской «деятельности» ради великой цели вырастания в крупную рыбу. Офисный планктон – это подтанцовка вокруг незримого солиста, она нужна, она должна быть и Вы, Антон, солидарны с Романом, что для нее первичны, значимы именно личностные качества. И я солидарен с вами обоими. Но почему только личностные? Ведь для подтанцовки и физиологические особенности важны: рост, стройность ног, запах изо рта, пропорции фигуры… И проведем тренинг командообразования на природе для создания сплоченной группы с сексуально-алкогольными ценностями. После этого отношательства в офисе выйдут на совершенно другой качественный уровень, который назовем уровнем офисного профессионализма. Вот опять получилось, что желая выразить мысль как можно яснее, я «дрейфанул» в непримиримо крайнюю позицию. Но и из этой крайней – я солидарен.
Адм. директор, Москва
Владимир Бердников пишет: как любит говорить капитан 7 ранга С.М.Норкин
премного благодарен за производство в чин :D
Владимир Бердников пишет: Прав Норкин (как и Рассел, Бейтсон, Дилтс), что коммуникация происходит на нескольких смысловых и логических уровнях, где информация меняет значение с «ДА» на «НЕТ» в зависимости от расположения в некоторой смысловой области (если я правильно пытаюсь понимать Норкина, но заранее знаю, что неправильно).
Воспринимая сообщение (''текст'' в любой форме, в любом виде и любого типа - от иероглифов Харитонова или Норкина до жестуно и болеро или токкаты и фуги ре-минор) есть четыре (их больше, но для здесь необходимо как минимум четыре) случая понимания: 1. понимаю, как придется, как учили, как умею - ни к кому претензий не имя, понимаю ''тильки для сэбэ''; 2. понимаю ''технично'', специально и грамотно используя приемы и техники понимания (или хотя бы герменевтики); 3. понимаю (и ''присваиваю'') смысл или смыслы, афишированные ''текстом''; 4. понимаю и генерирую СМЫСЛ (собственный деятельностный), который употребляю в собственных целях или которому подчиняюсь, как Великому. Крайние позиции, указанные Владимиром не столь страшны и опасны при ''правильном'' понимании ситуации. ''Если в научном споре доходит до стульев - значит тема и само дело того стоят''. Горяздо кучерявее отсутствие коммуникации между обозначенными темами. Здесь - пространство с именем ''движение'' (Тема: «Моисей Харитонов: Из чего вырастают нужные работодателю функциональные компетентности работника? »), а у Романа - с именем ''расстояние'' ( «Роман Зайцев: Личностные качества настоящего профессионала » ). И здесь очень не просто, а может быть и не нужно избегать ''дрейфа'' в крайности? Может быть здесь, имею в виду обозначенные Владимиром ''громадность ошибки'' и ''радикальность'' позиции есть шанс усмотреть и обнаружить, зафиксировать и использовать ИНОЕ - право автопоэзиса (Autopoetical Law). Речь идет о все более часто встречающихся ситуациях, когда отсутствует собственно объект конфликта или столкновения интересов, как на это указывает А.Е. Левинтов. Умение выстроить коммуникацию непротиворечивым, как это выполняет и Владимир, вводя в теме Моисея ''перекличку'' с темой Романа способом можно признать одним из пунктов в перечнях отстаиваемых Харитоновым ''психологических моделей''.
Адм. директор, Москва
Владимир Бердников пишет: если я правильно пытаюсь понимать
''...[FONT=Arial=Arial]Истинность или правильность – ложные атрибуты понимания, но важна глубина понимания (появление нового смысла, не отменяющего поверхностный и общепринятый, но указывающий на иное осмысление и широта понимания: расширение имеющихся смыслов за счет раздвигания горизонтов и рамок за счет привлечения культурно-исторического или теоретико-методологического материала.[/FONT]...'' А.Е. Левинтов ''В поисках своего пути'', 2008
Менеджер по персоналу, Ростов-на-Дону
Сергей Норкин пишет: А.Е. Левинтов ''В поисках своего пути'', 2008
Спасибо большое! Нашел его сайт, скачал названное. Дома почитаю или на работе урывками. Ну и названьица у него попадаются!.. Тоже видать «забористое» любит.
Адм. директор, Москва
Владимир Бердников пишет: Спасибо большое! Нашел его сайт, скачал названное.
а у меня - в ''закладках'' когда познакомился с его работой о ценозах Алтая, а потом и с ним самим встретился, почитал его работы, (а тексты у него разного типа) - выделил среди остальных ; у него же нашел примерное описание принципа, по которому выделил: его ГП на одном из семинаров или на одной из Игр вытурил из всего массивва участников - выгнал; лишь через много лет Александр Евгеньевич осознал, что Учитель его ''произвел в чины'' = признал за ним право действовать самостоятельно, ''родил'' его в деятельность; хороши тексты ''О чем не пишут российские газеты'' - не говорю уже о его владении языком/речью : на Сократовских чтениях в Вологде его доклад ''Штандорт Ла-Вегаса'' ... настоящее ''пиршество духа''.
Преподаватель, Московская область
Сергей Норкин пишет: Горяздо кучерявее отсутствие коммуникации между обозначенными темами. Здесь - пространство с именем ''движение'' (Тема: «Моисей Харитонов: Из чего вырастают нужные работодателю функциональные компетентности работника? »), а у Романа - с именем ''расстояние'' ( «Роман Зайцев: Личностные качества настоящего профессионала » ).
В перечнях когнитивных и аффективных компетентностей, востребованных работодателем/менеджером, присутствует набор функциональных компетентностей (что и как может делать кандидат в исполнители) и набор проявлений (актов функционирования) личностных компетентностей – честность, общительность… По вектору в направлении восприятия работодателем искомого эффекта от исполнителя имеет место такая причинно-следственная цепочка событий: Рис. Вектор актуализации компетентности. Этап «следствие» - работодатель обретает ценность проявленности купленной компетентности. Относительно запоздалым является суждение об оправданности приобретения/привлечения/найма носителя компетентности, если оно делается при получении продукта (проявления) от купленной компетентности исполнителя при получении следствия актуализации этой компетентности. Лучше, когда суждение об оправданности приобретения носителя компетентности можно сделать на этапе «проявление» - в признаках проявления работодатель получает знак актуализации компетентности и гарантию следствия от актуализации. Если он может заметить проявления, расшифровать детали проявления, оценить актуализацию и спрогнозировать на этой основе будущие следствия и их ценность.
1 3 5 7 9
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
Михаил Лурье
Тут есть очень много неочевидных моментов. Например, я толи читал, толи по телевизору слышал, не...
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.