Моисей Харитонов: Из чего вырастают нужные работодателю функциональные компетентности работника?

Моисей Харитонов

С опозданием посмотрел статью Романа Зайцева: Личностные качества настоящего профессионала от 20.06.2011. Весьма содержательное представление практика, пытающегося осмыслить элемент деятельности менеджера. Выражаю несогласие с теми определениями, которые получились у Романа. Мое представление: функциональные компетентности вырабатываются личностными компетентностями и выражают их.

Если абстрагироваться от физического тела, то самая исходная компетентность существа, введенного в жизнь, это его жизнеспособность, системно состоящая из двух компонент: 1. желание жить (категорический императив словами Э. Канта) и 2. способность ориентироваться в подсистеме «Я – среда проживания – возможности для меня». Для человека дела, бизнеса я развиваю эту пару в набор из 4-х компонент: 1. субъектность – переживание/ощущение желания жить = актуализироваться и переживание собственной ответственности за актуализацию; 2. системное ощущение/видение объекта «Я – среда проживания – возможности для меня»; 3. различение в этом системном объекте сущности и форм, за которыми сущность скрывается и через которые проявляется, и фокусирование именно на сущности; 4. имея в виду деятельность не в материальной среде, а в социальной (менеджмент коллективного труда), то системная и по сущности рефлексия себя и других участников отношений. Выражаются эти личностные компетентности через инструменты выражения – функциональные компетентности (осведомленности, умения, навыки), общие и конкретные.

С этих позиций комплекс определений Романа мне представляется поверхностным. И, с другой стороны, эта поверхностность, видимо, преходяща: на уровне доосознания Роман вычувствовал существенные детали и отношения в выявлении компетентности работников, но недоосознал и потому явил относительно «слабые» определения. Но, движение сделано верное и содержательное, положительные и благодарственные отзывы вполне оправданы.

Хочу обсудить, что же такое личностные качества возможного работника с позиции нанимающего менеджера – работодателя или представителя работодателя.

Сначала две терминологические оговорки:

1.компетентность – способность нечто сделать и сделать хорошо с точки зрения заинтересованного наблюдателя. Там, где речь идет о менеджменте,- с точки зрения работодателя или менеджера-представителя работодателя.

2. в Европе («закат Европы»?) принято выявлять и оценивать функциональную компетентность менеджеров (стандарты MCI, потом NVQ и пр.), в США – практикуют и личностную. Второе сложнее, но и умение работать с личностными компетентностями дает существенно бОльшую отдачу. США были и пока остаются сильнее Европы.

Фоновый вывод по статье и дискуссии по ней. В эпоху массового бизнес-образования и почти поголовной МВАзации, наши даже продвинутые менеджеры судят с упрощенной позиции здравого смысла о глубинном ресурсе компетентности исполнителей – о личностной компетентности.

Функциональные проявления, нужные работодателю, рождаются в сфере личностных компетентностей – личностных переживаний. Там, где работают ценности, воля, ориентированность. Проживание личностных компетентностей проявляется вовне и предстает перед работодателем функциональной компетентностью.

Понятие личностной компетентности применимо только к личности, а личность это – целеполагающий субъект.

Работодателю нужны функциональные проявления работника под его, работодателя, задачу. Поскольку функциональные проявления есть проявления внутренних, личностных переживаний-проживаний, то дальновидный работодатель пытается заглянуть в личностный мир кандидата на использование. Более «умные» образовательные среды работают над раскрепощением и развитием личностных компетентностей; менее «умные» - оснащают обучаемых функциональным инструментом: осведомленностью, умением, навыком (ЗУН).

Есть два варианта работодательской потребности:

а) иметь исполнителя – того, кто будет работать не на себя вместе с тобой, а будет работать на тебя; типа – «поимей меня, только хорошо заплати»;
б) иметь партнера, который будет работать на себя и тем самым на нужный тебе результат.

Моя версия критического осмысления части позиций из списка Романа.

1. Любознательность и пытливый ум

Самоактуализация системно включает в себя три компоненты: познание среды проживания, познание себя и актуализация своих внутренних проживаний в среду.

Человеку по п. 1 Списка – ему не свойственно побуждение самоактуализироваться – он не сфокусирован на том, чтобы с/а, а ищет подмены – использования себя, как познающего. Это его личностная слабость и на ней можно играть, побуждая и направляя использование его продуктивных способностей.

Тут две составляющие:

- всеядность, как бегство от сфокусированности на самоактуализацию,
- сфокусированность на частных сущностях. Частные сущности в «истории древних шумеров, резьбе по дереву, научной фантастике, мелодиях губной гармошки и гитары, дрессировке собак и танцевании джиги» не подчинены чему-то определенному главному, что делает человека личностью. Он себя не живет, а тратит красиво, интенсивно. Можно подстроиться к нему и пользовать его.

Сфокусированность на познании среды, на одной из системных компонент самоактуализации, – это инвалидность личности, бегство от познания себя и от труда по самоакутализации. В попытке пользовать (проживать его в своих интересах) такого человека (не личность) можно «подбрасывать» ему проблемный материал и он будет вкалывать.

«разбирается в истории древних шумеров (осведомленность), умеет резать по дереву (умение, может быть доведенное до уровня навыка), увлекается чтением научной фантастики (наращивание осведомленности), играет на губной гармошке и гитаре (умение, навык), умеет дрессировать собак (умение, навык) и танцевать джигу (умение, навык)» - набор знаний-умений-навыков, ЗУН. Это – не «личностные качества», а личные неотторжимые компетентности. В отличие от личных отторжимых, например должностной компетентности, которую могут отобрать.

2. Уверенность в себе

Самоуверенность – порог; приближение к нему уже настораживает. Самоуверенность – это неадекватное ощущение системы «Я-среда проживания-возможности будущего проживания».

Врожденная самоуверенность – органичный дефект личности, дезориентированность в системе «Я-среда проживания-возможности будущего проживания».

Воспитанная самоуверенность – дефект опыта проживания. Устойчивая самоуверенность – сочетание обеих дефектов; опыт ограничивает сферу переживания самоуверенности. В обоих случаях это – бегство от себя, от своей субъектности.

Уверенность в себе, далекая от самоуверенности – это адекватное ощущение/осознание системы «Я-среда проживания-возможности будущего проживания». Признак для работодателя: в ответ на описание сложностей предстоящей работы – заявление, что «справлюсь» и обрисовка – почему и как справлюсь. Могут прямо не называться, но обозначиться ресурсы для «справлюсь»: воля (субъектность, как органичное побуждение самоакутализоваться), ориентироспособность (видение системы «Я-среда проживания-возможности будущего проживания»; видение ее в сути, а не только в формах; рефлексия себя и других участников проблемных отношений); инструменты (личные неотторжимые, личные отторжимые, неличные доступные).

3. Стремление к переменам «легко скользят по волнам изменений»

Представлен неглубокий, поверхностный человек. Не личность!

Перемены для личности – это мужественное приспособление к изменяющейся среде с сохранением своей цели (императив самоактуализации). Личность – там, где работает комплекс «собственные ценности – собственная ориентированность – собственная воля» и проявляется в позициях и действиях. Податливость переменам во внешней среде могут быть бегством от себя, как от личности. Такого работника можно использовать, но не пытаться иметь партнером, разделяющим общую с тобой цель, - он не может полагать цель. И делать ставку на такого человека надо в определенных пределах – понимая, что он «ускользнет» под влиянием новых внешних условий, благоприятствующих или угрожающих.

Если «смена сфер деятельности в карьере» имеет глубинную стратегическую линию самоактуализации или, по крайней мере, самореализацию, а не является проявлением «скользучести, летунства», тогда – да, при совместимости целей такого работника можно иметь партнером, приверженцем компании.

4. Наивность

Когда есть цель, то под эту цель субъект всматривается в систему «Я-среда проживания-возможности будущего проживания», высматривает, что способствует достижению цели, что – препятствует. Высматривает возможные варианты в будущем – для выбора, сообразного цели. Конечно, если цель сопрягается с волей полагать и продвигаться к цели. И сопрягается со способностью ориентироваться. Предпочитаемые ориентиры, подкрепленные волей, это – актуализация ценностей, свойственных субъекту.

Наивность – это когда у человека расстроена триада «цель – воля - ориентиры». Тогда у него нет цели, как отправной точки для ориентирования; нет воли заставить себя к чему-то стремиться и под это стремление ориентировать себя. В расфокусированное зрение попадает множество деталей и отношений и случайным образом такой работник может что-то отметить и указать своему пользователю. Но, уж очень случайно. Это – не проявление личностной и даже не личной компетентности, это – случайная функциональная компетентность. Нужна она Вам?

5. Честность

В определениях Романа речь не идет о честности Субъекта – о честности в метасистеме, объемлющей систему «Я-среда проживания-возможности будущего проживания» и систему «цель – воля - ориентиры», где честность есть ориентирование себя под цель, подкрепленную волей, а не сама по себе. Честность сама по себе, как ее определил Роман, в значительной степени совпадает с наивностью.

5. Критический образ мышления

Отношение ко всему с сомнением - это определенная функциональная компетентность, являющаяся проявлением совокупности некоторых личностных компетентностей, которые Роман не указал. Заточенность на скептицизм не есть критическое мышление.

Под critical thinking представляют, иногда не зная об этом, два предмета:

- критическое мышление как таковое, и
- технику критического мышления

Критическому мышлению, прежде всего, свойственна самостоятельность, субъектность отношения ко всему; материалом, подвергаемым осмыслению, является высмотренная с позиции субъектной цели система значимых деталей и отношений (текущее состояние – целевое состояние – переходные состояния). Обязательным продуктом процесса мышления является оформленность представления в социально воспринимаемых формах. То есть, сомнения в критическом мышлении существует не само по себе, а является производной от субъективного интереса, с которым личность относится ко всему для нее существенному. Чем богаче личность, ее интересы, тем больше объектов соотносятся с интересом и проверяются им. То, что не связано с интересом, не проверяется и не подвергается сомнение. Показательное (для других и для себя самого) сомнение во всем это – имитация личностности. Если разгадать такого имитатора, можно его пользовать, можно играть на имитаторстве, но не держать такого работника за партнера по целям.

Как техника это - «интеллектуально упорядоченный процесс активного и умелого анализа, концептуализации, применения, синтезирования и/или оценка информации, полученной или порожденной наблюдением, опытом, размышлением или коммуникацией, как ориентир для убеждения и действия» (Википедия)

Выводы. 1. личностные компетентности граждан это существенный национальный ресурс, который предопределяет экономические, политические и культурные перспективы национального общества; 2. сообщество продвинутых и ангажированных менеджеров страны пытается приблизиться к осмыслению этого ресурса. Удачи нам!

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Преподаватель, Московская область
Платформа «дружной работы» в данной группе тем Мы трое, два менеджера (Роман, Антон) в практике и я, образованец, обсуждаем собственную практическую задачу: менеджеры – как именно каждому из них эффективнее привлечь и использовать доступный исполнительский ресурс; я – как оказывать поддержку таким конкретным менеджерам в их конкретных проживаниях. И это не любые менеджеры (признаки – факт и содержание проявлений в Е-хе). Это категория менеджеров, которые побуждены и могут не только использовать свои административные полномочия относительно группы подчиненных, но и политические подходы к субъектам более высоких административных уровней (руководить начальством) и к субъектам вне сферы непосредственных административных зависимостей (коллеги, партнеры, исполнители в партнерских отделах, организациях). То есть, это менеджеры, способные инициировать и продвигать сложные изменения в среде человеческого фактора. И здесь мало уважаемых ЗУНов, они играют посредническую роль, до их актуализации происходит объемная работа на личностных уровнях, где воля к самоактуализации, органический ценностный мир, способности когнитивной навигации (включая рефлексию чужих личностных переживаний). И разговор между нами – не научная конференция, в среде которой надо относиться к уже накопленному океану научных продуктов. Для нас важна каждая локальная новизна представлений, порождаемых в разговоре или привносимых в разговор извне, не – мировая новизна. И если нечто работает, а наукой еще не осмыслено, не признано или противоречит чему-то признанному, - все-равно, для нас полезно. От профессионалов, богатых научными представлениями (Владимир Бердников), и от ученых собеседников (Владимир Коренев) в среде менеджеры+образованцы ожидается привнесение локально полезных научных продуктов. К таким продуктам, в частности, могут относиться понятия, выраражающая терминология, инструменты, прецеденты… Пирамида А. Маслоу, вырванная из контекста научных размышлений автора, в среде менеджеры+образованцы стала инструментом стартовой организации размышлений о локальной мотивационной среде каждого отдельного действующего и обучающегося менеджера. Так и с другими фрагментами, вырываемыми практикой из науки. При переходе в менеджерскую практику наука, которая знает далеко не все и весьма не точно, трансформируется в более практичные явления - концепции. Проверка концепций научным инструментарием позволяет уточнить, усовершенствовать концепции – это полезная для практиков работа со стороны ученых и научно эрудированных профессионалов. Такая научная проработка в присутствии и при осторожном участии практиков полезна для практиков – помогает полнее и точнее понять, усвоить и присвоить концептуальное представление. Таким мне видится содержание «дружной работы», призыв к которой объявлен принятым. Имеет смысл принять во внимание, что в дискуссии сложилась система из 3-х пластов: - обсуждение к практике оценки, развития и извлечения компетентности работников, - обсуждение научных представлений, релевантных указанной практике, - обсуждение методологических и практических проблем форсированного перевода России с онтоса 5-го соцтехпром уклада в 7-й. Все три пласта объективно взаимосвязаны своим содержанием и взаимосвязаны субъективными интересами участников дискуссии. Рис Три пласта Со стороны «заводов» к бизнес-образовательной среде обращено 2 рода заказов: - обучение менеджеров среднего звена. Здесь запрос на обучение регулярному менеджменту, включая проекты без управления рисками в «мягкой», «человеческой» зоне; - образование руководителей в готовности работать с сложными изменениями, затрагивающими глубокие мотивы в переживаниях персонала. Это – образование лидерского уровня. То, что в англоязычной литературе было определено как «внутрикорпоративное предпринимательство», когда менеджер получает в свое распоряжение активы и часто только самые общие целевые показатели для деятельности. Конкретизация показателей и определение путей их достижения предоставляется ему самому. Такое случается, когда нужно «обучить»: • кадровый резерв на определенные, выделенные должности, • «команду» руководителя (не все, кто занимает руководящие должности, входят в «команду»), • руководители создаваемых филиалов, подразделений, проектов, • работники, инкорпорируемые на топ-уровень. То есть, в тех случаях, когда «заводу» нужны лидеры, а не регулярные менеджеры. Во всех этих случаях ставка делается на мотивы – амбиции, честолюбие, творческий азарт, … Здесь присутствует большой риск, поскольку нет равномасштабных и равносодержательных прецедентов у кандидатов на лидерство. Приходится делать ставку на наличие еще не проявленного глубинного личностного потенциала, на его раскрепощение, развитие и актуализацию через инструменты проявления. От образовательной программы требуется в таких случаях компетентность в выявлении потенциала, в раскрепощающем учебно-тренинговом воздействии, в тренингах актуализации, в обучении инструментам актуализации (ЗУН). Рис Три пласта 2
Преподаватель, Московская область
На кого ориентирована предложенная к обсуждению образовательная парадигма Менеджмент-образовательная среда работает над «потенциал-актуализация-проявление», показывая весь вектор и, в частности, показывая для каких следствий почему нужно раскрепощение и проявление потенциала. Если работодатель слабый, он дожидается следствия, получает то что получает и на основе такого прецедента прогнозирует следующее возможное следствие. Более сильный работодатель формирует свой запрос в категориях желательных проявлений. Еще более сильный может запрашивать поиск и раскрепощение потенциала желательных следствий. Поскольку в Е-хе работодатели и функциональные представители работодателей - «крутые», в частности, видимо, Роман, я увидел здесь позитивный вызов в адрес менеджмент-образовательных сред, способных работать с личностным потенциалом. Есть личностные компетентности, органически присущие конкретному индивиду, и есть социально наведенные - квазиличностные. Социально-наведенные (усвоенные) ближе к актуализации, причем актуализация подтягивается к проявлению. Рис. Две образовательные парадигмы Работодатель/менеджер, способный извлекать только социально-наведенные, квазиличностные компетентности получает от исполнителя намного меньше и с меньшей надежностью, чем работодатель/менеджер, способный работать с личностными компетентностями. Это относится и к самоменеджменту, управлению собой, использованию себя. Конфликт между органическими, действительно личностными компетентностями и социально-наведенными, квазиличностными ослабляет саму возможность и уровни актуализации и проявления И, конечно, представляемая моими статьями и постами образовательная программа не ориентирована на: Владимир Бердников пишет [COLOR=blue=blue]Офисный планктон не столько работает, сколько отношается, поэтому качество отношений напрямую зависит от личностных особенностей всех этих амеб, мелкорыбок и прочих составляющих планктон сущностей, являющихся одновременно и субъектом и объектом пожирательской «деятельности» ради великой цели вырастания в крупную рыбу. Офисный планктон – это подтанцовка вокруг незримого солиста, она нужна, она должна быть.[/COLOR] Хотя если у планктонного биода, в киселе офисного отношательства, вдруг проснется изначальная человеческая самость и он захочет стать Человеком, то данная образовательная программа может оказаться реабилитационной средой.
Адм. директор, Москва
моисей харитонов пишет: Есть личностные компетентности, органически присущие конкретному индивиду, и есть социально наведенные - квазиличностные. Социально-наведенные (усвоенные) ближе к актуализации, причем актуализация подтягивается к проявлению. Рис. Две образовательные парадигмы
Моисей Маркович, на этот раз моя лень ''досталась'' : Вы же четыре клика лишних заставляете делать для владельцев сайта, чем существенно фальсифицируете посещаемость. Надо же уважать порядочность владельцев и так сказать природную лень человека ''с Урала'' - повторяю свою просьбу и надеюсь на понимание.... ''А если вы не помогете - мы напишем в спортлото...'' ПРИМЕР рисунка для лентяев и не имеющих тристащестьдесятвосьмипроцентного зрения: Мои внтрипереживательные акцепторы и рецепт оры изныцвают в бешенстве и чешутся под понцырем из чешуи в песках загрузочного интерфейса...
Адм. директор, Москва
Моисей Харитонов пишет: Хотя если у планктонного биода, в киселе офисного отношательства, вдруг проснется изначальная человеческая самость и он захочет стать Человеком, то данная образовательная программа может оказаться реабилитационной средой.
Среда и среды. Есть очень большой вопрос в понимании влияний и запросов среды к такому ''просыпанию''. Переход из среды, которая способствует ''засыпанию'' в среды, ''пробуждающие'' и затем ''реабилитирующие'' вынужден производить ''желающий проснуться'', который, обычно, еще в состоянии ''сна'' нуждается в перемещении в среды ''пробуждающие''.
Председатель совета директоров, Москва
от администрации: ...Ведь нужные ему функциональные компетентности работника.. 1.На редкость короткая и в общем понятная статья, но Моисей Харитонов, Сергей Норкин, обсуждение более чем затеоретизированное :o 2.Моисей Харитонов, где и какие нужны работодателю компетенции и от кого, обобщенно работника, специалиста, руководителя... много ''где'' и очень мало ''какие'', ведь для практики ''где'' абсолютно по барабану откуда они ''произрастают'', а вот какие это важно, тогда можно понять что делать и какой ожидать результат...
Консультант, Москва
Сергей Норкин пишет: Переход из среды, которая способствует ''засыпанию'' в среды, ''пробуждающие'' и затем ''реабилитирующие'' вынужден производить ''желающий проснуться'', который, обычно, еще в состоянии ''сна'' нуждается в перемещении в среды ''пробуждающие''.
''Сон, навеянный полётом пчелы вокруг граната за миг до пробуждения'' (с)
Евгений Корнев пишет: где и какие нужны работодателю компетенции и от кого, обобщенно работника, специалиста, руководителя... много ''где'' и очень мало ''какие'', ведь для практики ''где'' абсолютно по барабану откуда они ''произрастают'', а вот какие это важно, тогда можно понять что делать и какой ожидать результат...
Тема ''откуда произрастают'' может быть интересна и важна не только для теоретических изысканий (честно говоря, порой, видя эти изыскания, вспоминаешь про Шнобелевскую премию - вот, давеча, очередную раздавали :)), но и в практическом плане. Ведь человеческий ресурс, в отличие от большинства других, имеет свойство не только изнашиваться и расходоваться в процессе работы, но и развиваться. Все мы начинали (ну, почти все :)) с ''младших чинов'', и постепенно, кто больше, кто меньше, но двигались (и двигаемся) в сторону своего развития, накапливая разные знания, навыки и опыт. Конечно, если не пользоваться и не освежать, то какие-то знания забываются, какие-то навыки теряются (а навыки могут потеряться и чисто физически - из-за перенесённых травм или просто в процессе старения организма), да и не все знания и навыки востребованы в работе. Но, если построить некую матрицу потребных навыков и знаний для какой-либо должности (с учётом востребованности и требуемого уровня каждого знания/навыка для данной должности), и аналогичную матрицу фактических навыков и знаний конкретного человека (отображающую фактический уровень владения этими навыками), то, при наложении таких матриц, мы получим соответствие или несоответствие специалиста некоторой должности (типу деятельности, набору работ/задач и т.п.). А дальше, как в аттестации - принимаем решение: оставить, как есть, понизить, уволить, поставить в резерв на повышение/перемещение, или направить на [до-]обучение. [COLOR=gray=gray]*** N.B. Примем предложенное Моисеем Марковичем в статье допущение, что рассматривать будем пока только функциональные компетентности, а не личностные. [/COLOR] И вот тут, если мы (руководитель) принимаем решение ''вырастить Бабу-Ягу в своём коллективе'' (с), то вполне даже нелохо бы иметь инструментарий (хотя бы теоретические основы, методический подход) для оценки способности и потребности ''жертвы'' пройти надлежащее обучение - а сюда войдёт не только способность сотрудника к обучению, но и его мотивация - в т.ч. и ''мотивируемость'' (например, будет ли работать данный сотрудник на предназначенной ему волею судеб и начальника должности, не собирается ли он уйти, переехать, выйти на пенсию, или сможет ли он при оказии с новыми знаниями и навыками сбежать к конкуренту и т.п.). [COLOR=gray=gray]*** N.B. Кто должен подобный анализ проводить - кадровик ли (пардон, HR-менеджер :)), сам ли непосредственный руководитель, или нужно привлекать специалиста - какого-нибудь ''психолога по борьбе работе с персоналом'' - дело второе.[/COLOR] Так что в подобном контексте исследование ''из чего вырастают...'' вполне даже полезное и интересное. Но увы, не могу не согласиться с Евгением Викторовичем, что:
Евгений Корнев пишет: обсуждение более чем затеоретизированное
Преподаватель, Московская область
Евгений Корнев пишет: ведь для практики ''где'' абсолютно по барабану откуда они ''произрастают'', а вот какие это важно, тогда можно понять что делать и какой ожидать результат...
Не верное обобщение :D . Сказанное Вами справедливо не для «практики» вообще, а только к частному случаю практики. А именно: когда менеджеру (производителю работы чужими руками) кем-то /хозяином, поставщиком рабочей силы, …/ дадены 1) конкретные ЧР под 2) конкретную задачу и он располагает 3) конкретными средствами извлекающего квалифицированность воздействия; здесь ему по барабану, откуда что взято, его забота спроектировать соответствие 3-1-2. Но, в ситуациях с конкурентными вариантами все иначе. Конкурентные варианты — не только конкуренция между организациями. Это и внутри организации, где я или мое подразделение конкурирует с другими за впечатление, признание, влияние. Это и во внутреннем мире человека, где можно постпить так и самому себе признаться, что слабак, а можно поступить иначе и внутренне гордиться собой. Здесь уже мало хорошо просматриваемой и относительно легко измеряемой компоненты компетентности - квалификационных ЗУНов, нужна работа с более глубоким компетентностным ресурсом — личностным. Появляется нужда в психологических оценках и психологическом — мотивационном воздействии. Временный эффект на этом пути может достигаться извращенным мотивационным воздействием — манипуляционным. Для нас, в России, особая сложность — чтобы задействовать личносные компетентности, надо иметь дело с личностью; у нас в это отношении плохое прошлое. В идеологизированном «обществе» (не только коммунистическом, но и в общинном, клерикально-конфессиональном) личность подавлялась, личностное выдавливалось внешним программированием. А без обращения к личностному ресурсу модернизацию можно только имитировать: технократическая модернизация, где модернизируется только технология и обеспечивающая её оргструктура, не серьезна; без модернизации в мотивационной сфере человеческого актива детельности радикального изменения в ответ на вызовы глобальной среды не получится.
Преподаватель, Московская область
Борис Зверев пишет: если мы (руководитель) принимаем решение ''вырастить Бабу-Ягу в своём коллективе'' (с), то вполне даже нелохо бы иметь инструментарий (хотя бы теоретические основы, методический подход) для оценки способности и потребности ''жертвы'' пройти надлежащее обучение - а сюда войдёт не только способность сотрудника к обучению, но и его мотивация - в т.ч. и ''мотивируемость'' (например, будет ли работать данный сотрудник на предназначенной ему волею судеб и начальника должности, не собирается ли он уйти, переехать, выйти на пенсию, или сможет ли он при оказии с новыми знаниями и навыками сбежать к конкуренту и т.п.).
Это — не о личностных, а о личных ситуационных компетентностях. Мне никак не удается объяснить :cry: , что термином «личностные компетентности» обозначают две принципиально разные, для данной темы, вещи: 1. внешние отношенческие проявления. Например, та же «честность» и другие отношенческие проявления, которые обсуждал Роман Зайцев. Такие проявления могут быть проявлением наведенных программ (обучение, идеологическая обработка, ситуационное давление среды); 2. внутренние собственные органичные отношения к себе, к другим. О первом мы судим по прецедентам и, экстраполируя на нашу ситуацию, прикидываем, что можно ждать от конкретного товарища. Во втором — ресурс, уоторый если его выявить и актуализировать, то получаем в своем распоряжении компетентностный актив, который черз соответствующую оргструктуру можно употребить для технологического прорыва. Насколько я могу судить по «западным» образовательным программам и поискам в практическом менеджменте, интерес к личностным компетентностям имеет место не столько в среде регулярного менеджмента, а там, где речь идет об ответе на вызовы со стороны конкурентной среды. Где надо меняться, чтобы быть на плаву и в шоколаде, где надо модернизироваться.
Преподаватель, Московская область
Борис Зверев пишет: Кто должен подобный анализ проводить - кадровик ли (пардон, HR-менеджер ), сам ли непосредственный руководитель, или нужно привлекать специалиста - какого-нибудь ''психолога по борьбе работе с персоналом'' - дело второе.
Не согласен с перечисленным. Прежде всего, анализ личностной компетентности, как скрытого стратегического актива, проводит субъект, идущий на изменение. Ести ты руководитель по должности, грамотный, ответственный производитель из предоставленных достаточных ресурсов заданного результата, то тебе важны личностные компетентности в смысле п. 1, можно перепоручить оценку кадровику, привлечь психолога. Если ты Сам почувствовал возможность и замахнулся на изменение с использованием этого скрытого стратегического актива - личностных мотивов и способностей участников отношений, то тебе самому как стратегу оценивать такой актив. Можно привлечь и кадровика, и специалистов-психологов, но ты, пусть неграмотно (грамотность за ними — кадровиком, психологом), но умно контролируешь процесс и результат оценки. (Еще раз подчеркну — речь идет о т. н. «сложном» изменении. Изменении, выходящем за рамки изменений только в технологии и оргструктуры. Изменении, центральным стержнем которого является изменение отношений участников деятельности к целям деятельности и к сотрудничеству между собой. Рядом с оргструктурой и меняя её смыслы начинает проявлять себя мотивационное, политическое поле. И лидером изменений может быть не самое главное должностное лицо оргструктуры. Вот в этом — перспектива целостной модернизации, с человеческой компонентой. Лидеры таких изменений — субъекты с онтологией сравнительно более высокого порядка, понимающие и работающие онтос более высокого уровня)
Председатель совета директоров, Москва
Борис Зверев, пишет: ...Тема ''откуда произрастают'' может быть интересна и важна не только для теоретических изысканий ..., но и в практическом плане... Моисей Харитонов, пишет: Не верное обобщение Безусловно и согласен, но в практике это интересно и полезно но не в смысле глубинных псилогических теорий, а в части организации бизнеса и создания конкретных условий для формирования и, самое главное, раскрытия их потенциала :D Моисей Харитонов, пишет: ...Но, в ситуациях с конкурентными вариантами все иначе. Конкурентные варианты — не только конкуренция между организациями. Это и внутри организации, где я или мое подразделение конкурирует с другими за впечатление, признание, влияние... Ну во-первых, следует подчеркнуть, что не существует абсолютных способов и методов оценки личной эффективности работы (в рамках имеющихся компетенций) топ-менеджеров (как и менеджеров других управленческих уровней), так как нет единого стандарта, по которому можно сравнивать всех руководителей. Поэтому качество деятельности руководителей (то есть степень их эффективности) должно определяться в контексте ценностей, норм, стандартов и целей, присущих каждой конкретной организации. А что касается внутренней конкуренции, то бОльшая ее часть сводится к так называемым аппаратным играм, работа с которыми имеет совсем другие методы и методики :D
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии