Моисей Харитонов: Из чего вырастают нужные работодателю функциональные компетентности работника?

Моисей Харитонов

С опозданием посмотрел статью Романа Зайцева: Личностные качества настоящего профессионала от 20.06.2011. Весьма содержательное представление практика, пытающегося осмыслить элемент деятельности менеджера. Выражаю несогласие с теми определениями, которые получились у Романа. Мое представление: функциональные компетентности вырабатываются личностными компетентностями и выражают их.

Если абстрагироваться от физического тела, то самая исходная компетентность существа, введенного в жизнь, это его жизнеспособность, системно состоящая из двух компонент: 1. желание жить (категорический императив словами Э. Канта) и 2. способность ориентироваться в подсистеме «Я – среда проживания – возможности для меня». Для человека дела, бизнеса я развиваю эту пару в набор из 4-х компонент: 1. субъектность – переживание/ощущение желания жить = актуализироваться и переживание собственной ответственности за актуализацию; 2. системное ощущение/видение объекта «Я – среда проживания – возможности для меня»; 3. различение в этом системном объекте сущности и форм, за которыми сущность скрывается и через которые проявляется, и фокусирование именно на сущности; 4. имея в виду деятельность не в материальной среде, а в социальной (менеджмент коллективного труда), то системная и по сущности рефлексия себя и других участников отношений. Выражаются эти личностные компетентности через инструменты выражения – функциональные компетентности (осведомленности, умения, навыки), общие и конкретные.

С этих позиций комплекс определений Романа мне представляется поверхностным. И, с другой стороны, эта поверхностность, видимо, преходяща: на уровне доосознания Роман вычувствовал существенные детали и отношения в выявлении компетентности работников, но недоосознал и потому явил относительно «слабые» определения. Но, движение сделано верное и содержательное, положительные и благодарственные отзывы вполне оправданы.

Хочу обсудить, что же такое личностные качества возможного работника с позиции нанимающего менеджера – работодателя или представителя работодателя.

Сначала две терминологические оговорки:

1.компетентность – способность нечто сделать и сделать хорошо с точки зрения заинтересованного наблюдателя. Там, где речь идет о менеджменте,- с точки зрения работодателя или менеджера-представителя работодателя.

2. в Европе («закат Европы»?) принято выявлять и оценивать функциональную компетентность менеджеров (стандарты MCI, потом NVQ и пр.), в США – практикуют и личностную. Второе сложнее, но и умение работать с личностными компетентностями дает существенно бОльшую отдачу. США были и пока остаются сильнее Европы.

Фоновый вывод по статье и дискуссии по ней. В эпоху массового бизнес-образования и почти поголовной МВАзации, наши даже продвинутые менеджеры судят с упрощенной позиции здравого смысла о глубинном ресурсе компетентности исполнителей – о личностной компетентности.

Функциональные проявления, нужные работодателю, рождаются в сфере личностных компетентностей – личностных переживаний. Там, где работают ценности, воля, ориентированность. Проживание личностных компетентностей проявляется вовне и предстает перед работодателем функциональной компетентностью.

Понятие личностной компетентности применимо только к личности, а личность это – целеполагающий субъект.

Работодателю нужны функциональные проявления работника под его, работодателя, задачу. Поскольку функциональные проявления есть проявления внутренних, личностных переживаний-проживаний, то дальновидный работодатель пытается заглянуть в личностный мир кандидата на использование. Более «умные» образовательные среды работают над раскрепощением и развитием личностных компетентностей; менее «умные» - оснащают обучаемых функциональным инструментом: осведомленностью, умением, навыком (ЗУН).

Есть два варианта работодательской потребности:

а) иметь исполнителя – того, кто будет работать не на себя вместе с тобой, а будет работать на тебя; типа – «поимей меня, только хорошо заплати»;
б) иметь партнера, который будет работать на себя и тем самым на нужный тебе результат.

Моя версия критического осмысления части позиций из списка Романа.

1. Любознательность и пытливый ум

Самоактуализация системно включает в себя три компоненты: познание среды проживания, познание себя и актуализация своих внутренних проживаний в среду.

Человеку по п. 1 Списка – ему не свойственно побуждение самоактуализироваться – он не сфокусирован на том, чтобы с/а, а ищет подмены – использования себя, как познающего. Это его личностная слабость и на ней можно играть, побуждая и направляя использование его продуктивных способностей.

Тут две составляющие:

- всеядность, как бегство от сфокусированности на самоактуализацию,
- сфокусированность на частных сущностях. Частные сущности в «истории древних шумеров, резьбе по дереву, научной фантастике, мелодиях губной гармошки и гитары, дрессировке собак и танцевании джиги» не подчинены чему-то определенному главному, что делает человека личностью. Он себя не живет, а тратит красиво, интенсивно. Можно подстроиться к нему и пользовать его.

Сфокусированность на познании среды, на одной из системных компонент самоактуализации, – это инвалидность личности, бегство от познания себя и от труда по самоакутализации. В попытке пользовать (проживать его в своих интересах) такого человека (не личность) можно «подбрасывать» ему проблемный материал и он будет вкалывать.

«разбирается в истории древних шумеров (осведомленность), умеет резать по дереву (умение, может быть доведенное до уровня навыка), увлекается чтением научной фантастики (наращивание осведомленности), играет на губной гармошке и гитаре (умение, навык), умеет дрессировать собак (умение, навык) и танцевать джигу (умение, навык)» - набор знаний-умений-навыков, ЗУН. Это – не «личностные качества», а личные неотторжимые компетентности. В отличие от личных отторжимых, например должностной компетентности, которую могут отобрать.

2. Уверенность в себе

Самоуверенность – порог; приближение к нему уже настораживает. Самоуверенность – это неадекватное ощущение системы «Я-среда проживания-возможности будущего проживания».

Врожденная самоуверенность – органичный дефект личности, дезориентированность в системе «Я-среда проживания-возможности будущего проживания».

Воспитанная самоуверенность – дефект опыта проживания. Устойчивая самоуверенность – сочетание обеих дефектов; опыт ограничивает сферу переживания самоуверенности. В обоих случаях это – бегство от себя, от своей субъектности.

Уверенность в себе, далекая от самоуверенности – это адекватное ощущение/осознание системы «Я-среда проживания-возможности будущего проживания». Признак для работодателя: в ответ на описание сложностей предстоящей работы – заявление, что «справлюсь» и обрисовка – почему и как справлюсь. Могут прямо не называться, но обозначиться ресурсы для «справлюсь»: воля (субъектность, как органичное побуждение самоакутализоваться), ориентироспособность (видение системы «Я-среда проживания-возможности будущего проживания»; видение ее в сути, а не только в формах; рефлексия себя и других участников проблемных отношений); инструменты (личные неотторжимые, личные отторжимые, неличные доступные).

3. Стремление к переменам «легко скользят по волнам изменений»

Представлен неглубокий, поверхностный человек. Не личность!

Перемены для личности – это мужественное приспособление к изменяющейся среде с сохранением своей цели (императив самоактуализации). Личность – там, где работает комплекс «собственные ценности – собственная ориентированность – собственная воля» и проявляется в позициях и действиях. Податливость переменам во внешней среде могут быть бегством от себя, как от личности. Такого работника можно использовать, но не пытаться иметь партнером, разделяющим общую с тобой цель, - он не может полагать цель. И делать ставку на такого человека надо в определенных пределах – понимая, что он «ускользнет» под влиянием новых внешних условий, благоприятствующих или угрожающих.

Если «смена сфер деятельности в карьере» имеет глубинную стратегическую линию самоактуализации или, по крайней мере, самореализацию, а не является проявлением «скользучести, летунства», тогда – да, при совместимости целей такого работника можно иметь партнером, приверженцем компании.

4. Наивность

Когда есть цель, то под эту цель субъект всматривается в систему «Я-среда проживания-возможности будущего проживания», высматривает, что способствует достижению цели, что – препятствует. Высматривает возможные варианты в будущем – для выбора, сообразного цели. Конечно, если цель сопрягается с волей полагать и продвигаться к цели. И сопрягается со способностью ориентироваться. Предпочитаемые ориентиры, подкрепленные волей, это – актуализация ценностей, свойственных субъекту.

Наивность – это когда у человека расстроена триада «цель – воля - ориентиры». Тогда у него нет цели, как отправной точки для ориентирования; нет воли заставить себя к чему-то стремиться и под это стремление ориентировать себя. В расфокусированное зрение попадает множество деталей и отношений и случайным образом такой работник может что-то отметить и указать своему пользователю. Но, уж очень случайно. Это – не проявление личностной и даже не личной компетентности, это – случайная функциональная компетентность. Нужна она Вам?

5. Честность

В определениях Романа речь не идет о честности Субъекта – о честности в метасистеме, объемлющей систему «Я-среда проживания-возможности будущего проживания» и систему «цель – воля - ориентиры», где честность есть ориентирование себя под цель, подкрепленную волей, а не сама по себе. Честность сама по себе, как ее определил Роман, в значительной степени совпадает с наивностью.

5. Критический образ мышления

Отношение ко всему с сомнением - это определенная функциональная компетентность, являющаяся проявлением совокупности некоторых личностных компетентностей, которые Роман не указал. Заточенность на скептицизм не есть критическое мышление.

Под critical thinking представляют, иногда не зная об этом, два предмета:

- критическое мышление как таковое, и
- технику критического мышления

Критическому мышлению, прежде всего, свойственна самостоятельность, субъектность отношения ко всему; материалом, подвергаемым осмыслению, является высмотренная с позиции субъектной цели система значимых деталей и отношений (текущее состояние – целевое состояние – переходные состояния). Обязательным продуктом процесса мышления является оформленность представления в социально воспринимаемых формах. То есть, сомнения в критическом мышлении существует не само по себе, а является производной от субъективного интереса, с которым личность относится ко всему для нее существенному. Чем богаче личность, ее интересы, тем больше объектов соотносятся с интересом и проверяются им. То, что не связано с интересом, не проверяется и не подвергается сомнение. Показательное (для других и для себя самого) сомнение во всем это – имитация личностности. Если разгадать такого имитатора, можно его пользовать, можно играть на имитаторстве, но не держать такого работника за партнера по целям.

Как техника это - «интеллектуально упорядоченный процесс активного и умелого анализа, концептуализации, применения, синтезирования и/или оценка информации, полученной или порожденной наблюдением, опытом, размышлением или коммуникацией, как ориентир для убеждения и действия» (Википедия)

Выводы. 1. личностные компетентности граждан это существенный национальный ресурс, который предопределяет экономические, политические и культурные перспективы национального общества; 2. сообщество продвинутых и ангажированных менеджеров страны пытается приблизиться к осмыслению этого ресурса. Удачи нам!

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Преподаватель, Московская область
Борис Зверев пишет: пытаюсь найти то практическое, что может дать менеджменту анализ источников (почвы, корней ) ''произрастания'' нужных работодателю ФК работника.
В 2006-07 уч. году я вел группу Профессионального диплома менеджера ШБ Открытого Универа Великобритании. Группу составляли топы, которых ГенД направил на учебу в виду перспективы содержательного ответа на рыночные вызовы. (не мне обсуждать в открытой дискуссии конкретные вызовы и ответы, которые видел ГД). ГД учился в моей группе такого же курса и, когда он потом направил в мою группу своих перспективных топов, мы все были в постоянном контакте, он часто участвовал в «учебных» занятиях. Конкретный опыт раскрепощения и развития личностных и инструментальных менеджерских компетентностей мы представляли в докладах на Межд. конф. по качеству бизнес-образования, в Тезисах конференции и, затем, в Межвузовском сб. Для каждого из моих коллег по этой группе соавторов материалы абсолютно авторские – выражают их собственные ощущения и представления. Я не давал «обучаемым» образцов (от ШБ, от себя или из др. источников) для заучивания и копирования – я только провоцировал/направлял их рефлексию, размышления, выражения. Доклад ГД 2007 доступен по адресу http://place.ifolder.ru/26176077 Моя статья с двумя топами доступна по адресу http://place.ifolder.ru/26175540 Статья с использованием материалов докладов топов доступна по адресу http://place.ifolder.ru/26175381 Слайды доклада топа доступны по адресу http://place.ifolder.ru/26175574 до 2011-11-05 Моя обобщающая опыт статья в Межвузсборнике доступна по адресу http://place.ifolder.ru/26175489 Мой обобщающий доклад в Межвузовском сб. 2009 г. доступен по адресу http://place.ifolder.ru/26175464 Статья одного из топов в сборнике конф 2007 доступна по адресу http://place.ifolder.ru/26175427 Обмен опытом поиска преподавательских/консалтинговых решений вещь трудоемкая: надо понять, что делает другой, соотнести со своей проблемой\\пониманием, усвоить полезное, дать обратную связь ... Но, если, действительно, нужно ...
Менеджер по персоналу, Ростов-на-Дону
Моисей Харитонов пишет: Могу переслать в личку. но не хотелось бы терять публичный характер Темы.
Не нужно терять побличность Темы. При том, что я регулярно высказываю скепсис в отношении того, что Вы пишете, я допускаю, что то, что Вы делаете заслуживет изучения. Когда-то достаточно молодые Д.Гриндер и Р.Бендлер взялись описать алгоритмы работы успешных психотерапевтов - Ф.Перлза, В.Сатир и М.Эриксона. То, что у них получилось стало называться NLP. Но взялись они описывать работу ''интереснейших из лучших'' потому, что те сами не могли описать, что именно делают и почему получают такие эффекты. Допускаю и даже надеюсь, что Ваш случай - из этого же ряда. Недавно E-xe покинул Николай Ю. Романов - E-xe обеднел. Норкина тоже поглотился ИНЫМ, оставив нам лишь ''аналы'', грядущие пьедесталы и непонятость, говоря его словами, и ''загадочную спину в исторически стратегическом «ином», Вашими. Не вижу достойных замен для продолжения споров и дискуссий.
Преподаватель, Московская область

Приветствую, Владимир! :D Дискуссия носит почти ''жаркий'' характер - двое говорят практически одновременно ;)

Менеджер по персоналу, Ростов-на-Дону

Здравствуйте! Вежливо и деликатно уступаю очередность говорения. Так уже вышло. Кнопки ''Прием'' нет.

Адм. директор, Москва
Моисей Харитонов пишет: Создано:06.10.2011 11:57:26
спасибо, Моисей Маркович, хорошие материалы и понятно раскрывают опыт Вашей деятельности и находки!
Владимир Бердников пишет: Здравствуйте! Вежливо и деликатно уступаю очередность говорения. Так уже вышло. Кнопки ''Прием'' нет.
Владимир Сергеевич, когда приспичило (в дискуссии ''Кому нужна модернизация России?''), мы устраивали одномоментное говорение и написание вопросов и ответов (в скайпе, там есть конференция с участием многих).)
Преподаватель, Московская область
Борис Зверев пишет: где-то на уровне миссии и вИдения
Попутное уточнение. Я понимаю за этими терминами следующее: вИдение – внутреннее переживание представлений о системе А «Я – среда проживания – обмен со средой для поддержания проживания». Переживание в системе Б из двух компонент «досознательная/интуитивная когнитивная навигация + сознательная навигация/осознание системы А». Ничего мистического и романтичного, ничего Иного. Миссия – что даю среде проживания. Чтобы она допускала существование в ней с попыткой обменов для поддержания проживания. Иными словами – что даю/несу хозяевам прав на существование и хозяевам ресурсов для потребления к проживанию, чтобы они допускали существование и попытки обмена. Миссия в бизнес-плане /серьезном, для серьезных людей, не поверхностных имитаторов западных форм деловой документации/ - указание на принципиальную возможность существования бизнеса, который запланирован, и обозначение зоны /географической, отраслевой, социальной и пр./ возможного существования. Ничего мистического и романтичного, ничего Иного. Дальше в этом документе, намного дальше, где речь будет идти об уговаривании хозяев разного рода ресурсов /например, исполнительской компетентности - за цену, на которую удастся уговорить носителей компетентности, и хозяев др. ресурсов/ для осуществления плана, приводится Декларация («лапша на уши») о Миссии как средство уговаривания к обмену да на выгодных условиях. А в несерьезных документах в самом начале, вместо делового обозначения миссии, как условия возможности далее описываемого плана, приводится цветастая, лапшистая Декларация о миссии.
Борис Зверев пишет: Но я смотрю прагматично на эти вещи. Поэтому пытаюсь найти то практическое, что может дать менеджменту анализ источников (почвы, корней ) ''произрастания'' нужных работодателю ФК работника.
Что касается ФК инженеров-«не менеджеров». Полагаю, что есть две типовых ситуации потребности р/дателя в отношении инженеров: 1. нужна компетентность «вИдение сложных инженерных систем (включая физическое окружение, даже если в этом люди – но учитывается только их биоидность и внешние проявления – без учета внутренних переживаний)». Сложных – по количеству учитываемых деталей и отношений, по спектру разнородности деталей и отношений, по динамике изменений, по значимости в конкурентных отношениях. Здесь не обойтись одной только эрудицией, нужно творчество, инсайты, интуиция и … побужденность/замотивированность к проживанию творчества, интуиции, инсайтов. 2. нужна компетентность «вИдение инженерных систем в метасистеме с человеческим фактором». Частный случай – зависимость возможности внедрения инженерного решения от подсистемы социальных отношений с настроениями/мотивами бюрократов, патентоведов, снабженцев, СЭС, Гибдд … Тоже – сложная метасистема, для навигации в которой используется интуиция + сознание, интенсивность использования которых зависит от степени и содержания побужденности инженера к самореализации, самоактуализации,… В обоих случаях имеет место сложная деятельность, где инженерность и менеджмент (в лучшем смысле этого слова) есть одно системное целое. В работе на таком уровне ФК есть проявление личностной компетентности. И р/датель пытается понимать ЛК и выискивать обладателей таких ЛК, которые обещают нужные ФК. Если нет конкуренции, динамики времени, ограничений в ресурсах, можно не заморачиваться и пойти путем перебора предъявляемых ФК, пока не встретится нужная. Если есть конкуренция, давление времени и пр. ресурсов, то р/дателю, его представителям надо напрячься и смотреть глубже – на признаки ЛК, по которым можно спрогнозировать извлечение нужных ФК. Это относится и к менеджерским, и к «инженерным» (врачевательским, дворницким, полицейским …), и к инженерно-менеджерским ФК.
Адм. директор, Москва
Моисей Харитонов пишет: имеет место сложная деятельность, где инженерность и менеджмент (в лучшем смысле этого слова) есть одно системное целое
неплохо об этом в статье и дискуссии ''Инженерный подход в управлении''; а по случаю упоминаемой ''инженерии управления'', или ''инженерии менеджмента'' стоит заметить, что от ''жреческого'', ''ремесленного'' и ''техничного'' менеджмента сфера ОРУ деятельности (в некоторых областях своей реализации) да-а-а-вненько перешла к технологичности...
Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург
Уважаемый член Сообщества E-xecutive! Центром карьерного консультирования «Дизайн карьеры» разработана on-line методика ''Соответствие должности'' (тест на определение карьерного потенциала). Тест состоит из 2-х частей, на его заполнение потребуется от 15 до 20 минут. Добросовестно ответив на все вопросы, вы в автоматическом режиме получите достоверную информацию о потенциале карьерного развития, своих сильных и слабых сторонах как профессионала. Обращаем Ваше внимание, что до 25 октября 2011 года тестирование осуществляется бесплатно. Для того чтобы начать тестирование, надо перейти по ссылке http://www.careerdesign.ru/test2/ БУДЕМ РАДЫ ВАШЕМУ УЧАСТИЮ В ТЕСТИРОВАНИИ!!! * Возможные технические причины того, что тест не работает: 1 – Устаревшая версия браузера. В этом случае рекомендуется установить более современную версию. 2 – Если тест после второй страницы не открывается - ''ошибка на странице''. Это значит, что браузер не загружает тест с сайта, а использует кэшированную (уже сохраненную на компьютере версию). Попробуйте сделать следующее: ''Инструменты -> Стереть недавнюю историю'' Выбрать в выпадающем списке ''Всё'', нажать ''Подробности'' и галочкой отметить пункт ''Кэш'', все остальное оставить неотмеченным. С уважением, Центр карьерного консультирования «Дизайн карьеры» т.т.: +7 (812) 6633041, www.careerdesign.ru
1 7 9
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
Михаил Лурье
К теме про Калугина, о чем говорили ранее в этой ветке. Сегодня ночью на ОРТ была программа Евген...
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.