Моисей Харитонов: Из чего вырастают нужные работодателю функциональные компетентности работника?

Моисей Харитонов

С опозданием посмотрел статью Романа Зайцева: Личностные качества настоящего профессионала от 20.06.2011. Весьма содержательное представление практика, пытающегося осмыслить элемент деятельности менеджера. Выражаю несогласие с теми определениями, которые получились у Романа. Мое представление: функциональные компетентности вырабатываются личностными компетентностями и выражают их.

Если абстрагироваться от физического тела, то самая исходная компетентность существа, введенного в жизнь, это его жизнеспособность, системно состоящая из двух компонент: 1. желание жить (категорический императив словами Э. Канта) и 2. способность ориентироваться в подсистеме «Я – среда проживания – возможности для меня». Для человека дела, бизнеса я развиваю эту пару в набор из 4-х компонент: 1. субъектность – переживание/ощущение желания жить = актуализироваться и переживание собственной ответственности за актуализацию; 2. системное ощущение/видение объекта «Я – среда проживания – возможности для меня»; 3. различение в этом системном объекте сущности и форм, за которыми сущность скрывается и через которые проявляется, и фокусирование именно на сущности; 4. имея в виду деятельность не в материальной среде, а в социальной (менеджмент коллективного труда), то системная и по сущности рефлексия себя и других участников отношений. Выражаются эти личностные компетентности через инструменты выражения – функциональные компетентности (осведомленности, умения, навыки), общие и конкретные.

С этих позиций комплекс определений Романа мне представляется поверхностным. И, с другой стороны, эта поверхностность, видимо, преходяща: на уровне доосознания Роман вычувствовал существенные детали и отношения в выявлении компетентности работников, но недоосознал и потому явил относительно «слабые» определения. Но, движение сделано верное и содержательное, положительные и благодарственные отзывы вполне оправданы.

Хочу обсудить, что же такое личностные качества возможного работника с позиции нанимающего менеджера – работодателя или представителя работодателя.

Сначала две терминологические оговорки:

1.компетентность – способность нечто сделать и сделать хорошо с точки зрения заинтересованного наблюдателя. Там, где речь идет о менеджменте,- с точки зрения работодателя или менеджера-представителя работодателя.

2. в Европе («закат Европы»?) принято выявлять и оценивать функциональную компетентность менеджеров (стандарты MCI, потом NVQ и пр.), в США – практикуют и личностную. Второе сложнее, но и умение работать с личностными компетентностями дает существенно бОльшую отдачу. США были и пока остаются сильнее Европы.

Фоновый вывод по статье и дискуссии по ней. В эпоху массового бизнес-образования и почти поголовной МВАзации, наши даже продвинутые менеджеры судят с упрощенной позиции здравого смысла о глубинном ресурсе компетентности исполнителей – о личностной компетентности.

Функциональные проявления, нужные работодателю, рождаются в сфере личностных компетентностей – личностных переживаний. Там, где работают ценности, воля, ориентированность. Проживание личностных компетентностей проявляется вовне и предстает перед работодателем функциональной компетентностью.

Понятие личностной компетентности применимо только к личности, а личность это – целеполагающий субъект.

Работодателю нужны функциональные проявления работника под его, работодателя, задачу. Поскольку функциональные проявления есть проявления внутренних, личностных переживаний-проживаний, то дальновидный работодатель пытается заглянуть в личностный мир кандидата на использование. Более «умные» образовательные среды работают над раскрепощением и развитием личностных компетентностей; менее «умные» - оснащают обучаемых функциональным инструментом: осведомленностью, умением, навыком (ЗУН).

Есть два варианта работодательской потребности:

а) иметь исполнителя – того, кто будет работать не на себя вместе с тобой, а будет работать на тебя; типа – «поимей меня, только хорошо заплати»;
б) иметь партнера, который будет работать на себя и тем самым на нужный тебе результат.

Моя версия критического осмысления части позиций из списка Романа.

1. Любознательность и пытливый ум

Самоактуализация системно включает в себя три компоненты: познание среды проживания, познание себя и актуализация своих внутренних проживаний в среду.

Человеку по п. 1 Списка – ему не свойственно побуждение самоактуализироваться – он не сфокусирован на том, чтобы с/а, а ищет подмены – использования себя, как познающего. Это его личностная слабость и на ней можно играть, побуждая и направляя использование его продуктивных способностей.

Тут две составляющие:

- всеядность, как бегство от сфокусированности на самоактуализацию,
- сфокусированность на частных сущностях. Частные сущности в «истории древних шумеров, резьбе по дереву, научной фантастике, мелодиях губной гармошки и гитары, дрессировке собак и танцевании джиги» не подчинены чему-то определенному главному, что делает человека личностью. Он себя не живет, а тратит красиво, интенсивно. Можно подстроиться к нему и пользовать его.

Сфокусированность на познании среды, на одной из системных компонент самоактуализации, – это инвалидность личности, бегство от познания себя и от труда по самоакутализации. В попытке пользовать (проживать его в своих интересах) такого человека (не личность) можно «подбрасывать» ему проблемный материал и он будет вкалывать.

«разбирается в истории древних шумеров (осведомленность), умеет резать по дереву (умение, может быть доведенное до уровня навыка), увлекается чтением научной фантастики (наращивание осведомленности), играет на губной гармошке и гитаре (умение, навык), умеет дрессировать собак (умение, навык) и танцевать джигу (умение, навык)» - набор знаний-умений-навыков, ЗУН. Это – не «личностные качества», а личные неотторжимые компетентности. В отличие от личных отторжимых, например должностной компетентности, которую могут отобрать.

2. Уверенность в себе

Самоуверенность – порог; приближение к нему уже настораживает. Самоуверенность – это неадекватное ощущение системы «Я-среда проживания-возможности будущего проживания».

Врожденная самоуверенность – органичный дефект личности, дезориентированность в системе «Я-среда проживания-возможности будущего проживания».

Воспитанная самоуверенность – дефект опыта проживания. Устойчивая самоуверенность – сочетание обеих дефектов; опыт ограничивает сферу переживания самоуверенности. В обоих случаях это – бегство от себя, от своей субъектности.

Уверенность в себе, далекая от самоуверенности – это адекватное ощущение/осознание системы «Я-среда проживания-возможности будущего проживания». Признак для работодателя: в ответ на описание сложностей предстоящей работы – заявление, что «справлюсь» и обрисовка – почему и как справлюсь. Могут прямо не называться, но обозначиться ресурсы для «справлюсь»: воля (субъектность, как органичное побуждение самоакутализоваться), ориентироспособность (видение системы «Я-среда проживания-возможности будущего проживания»; видение ее в сути, а не только в формах; рефлексия себя и других участников проблемных отношений); инструменты (личные неотторжимые, личные отторжимые, неличные доступные).

3. Стремление к переменам «легко скользят по волнам изменений»

Представлен неглубокий, поверхностный человек. Не личность!

Перемены для личности – это мужественное приспособление к изменяющейся среде с сохранением своей цели (императив самоактуализации). Личность – там, где работает комплекс «собственные ценности – собственная ориентированность – собственная воля» и проявляется в позициях и действиях. Податливость переменам во внешней среде могут быть бегством от себя, как от личности. Такого работника можно использовать, но не пытаться иметь партнером, разделяющим общую с тобой цель, - он не может полагать цель. И делать ставку на такого человека надо в определенных пределах – понимая, что он «ускользнет» под влиянием новых внешних условий, благоприятствующих или угрожающих.

Если «смена сфер деятельности в карьере» имеет глубинную стратегическую линию самоактуализации или, по крайней мере, самореализацию, а не является проявлением «скользучести, летунства», тогда – да, при совместимости целей такого работника можно иметь партнером, приверженцем компании.

4. Наивность

Когда есть цель, то под эту цель субъект всматривается в систему «Я-среда проживания-возможности будущего проживания», высматривает, что способствует достижению цели, что – препятствует. Высматривает возможные варианты в будущем – для выбора, сообразного цели. Конечно, если цель сопрягается с волей полагать и продвигаться к цели. И сопрягается со способностью ориентироваться. Предпочитаемые ориентиры, подкрепленные волей, это – актуализация ценностей, свойственных субъекту.

Наивность – это когда у человека расстроена триада «цель – воля - ориентиры». Тогда у него нет цели, как отправной точки для ориентирования; нет воли заставить себя к чему-то стремиться и под это стремление ориентировать себя. В расфокусированное зрение попадает множество деталей и отношений и случайным образом такой работник может что-то отметить и указать своему пользователю. Но, уж очень случайно. Это – не проявление личностной и даже не личной компетентности, это – случайная функциональная компетентность. Нужна она Вам?

5. Честность

В определениях Романа речь не идет о честности Субъекта – о честности в метасистеме, объемлющей систему «Я-среда проживания-возможности будущего проживания» и систему «цель – воля - ориентиры», где честность есть ориентирование себя под цель, подкрепленную волей, а не сама по себе. Честность сама по себе, как ее определил Роман, в значительной степени совпадает с наивностью.

5. Критический образ мышления

Отношение ко всему с сомнением - это определенная функциональная компетентность, являющаяся проявлением совокупности некоторых личностных компетентностей, которые Роман не указал. Заточенность на скептицизм не есть критическое мышление.

Под critical thinking представляют, иногда не зная об этом, два предмета:

- критическое мышление как таковое, и
- технику критического мышления

Критическому мышлению, прежде всего, свойственна самостоятельность, субъектность отношения ко всему; материалом, подвергаемым осмыслению, является высмотренная с позиции субъектной цели система значимых деталей и отношений (текущее состояние – целевое состояние – переходные состояния). Обязательным продуктом процесса мышления является оформленность представления в социально воспринимаемых формах. То есть, сомнения в критическом мышлении существует не само по себе, а является производной от субъективного интереса, с которым личность относится ко всему для нее существенному. Чем богаче личность, ее интересы, тем больше объектов соотносятся с интересом и проверяются им. То, что не связано с интересом, не проверяется и не подвергается сомнение. Показательное (для других и для себя самого) сомнение во всем это – имитация личностности. Если разгадать такого имитатора, можно его пользовать, можно играть на имитаторстве, но не держать такого работника за партнера по целям.

Как техника это - «интеллектуально упорядоченный процесс активного и умелого анализа, концептуализации, применения, синтезирования и/или оценка информации, полученной или порожденной наблюдением, опытом, размышлением или коммуникацией, как ориентир для убеждения и действия» (Википедия)

Выводы. 1. личностные компетентности граждан это существенный национальный ресурс, который предопределяет экономические, политические и культурные перспективы национального общества; 2. сообщество продвинутых и ангажированных менеджеров страны пытается приблизиться к осмыслению этого ресурса. Удачи нам!

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Консультант, Москва
Моисей Харитонов пишет: Еще раз подчеркну — речь идет о т. н. «сложном» изменении. Изменении, выходящем за рамки изменений только в технологии и оргструктуры. Изменении, центральным стержнем которого является изменение отношений участников деятельности к целям деятельности и к сотрудничеству между собой. Рядом с оргструктурой и меняя её смыслы начинает проявлять себя мотивационное, политическое поле. И лидером изменений может быть не самое главное должностное лицо оргструктуры. Вот в этом — перспектива целостной модернизации, с человеческой компонентой. Лидеры таких изменений — субъекты с онтологией сравнительно более высокого порядка, понимающие и работающие онтос более высокого уровня
Даже при построении дерева целей делается искусственная ''отсечка'', которая позволяет указать ''генеральную цель'', и от неё строить дерево, а всё, что над генеральной, условно отметается - хотя и там можно ''выйти за рамки технологии и оргструктуры''. Но именно чтобы сделать задачу ''статически определимой'' (вспоминаем сопромат ;)), приходится делать эти допущения. Если уходить в ''надтехнологическое'' - то можно поупражняться в ''конструировании онтологий'', но в практическом плане это не нужно. Абсолютно согласен с Евгением Викторовичем:
Евгений Корнев пишет: в практике это интересно и полезно но не в смысле глубинных псилогических теорий, а в части организации бизнеса и создания конкретных условий для формирования и, самое главное, раскрытия их потенциала
Честно и просто: есть ресурс, который нужно использовать. При возможности - развивать, чтобы с него получать бОльшую отдачу. Всё остальное - ''не за наши деньги'' :) Конечно, если ''приподняться'' над узкопрактическим, можно заняться и построением ''высоких отношений'', и евгеникой, и прочими общественно-полезными и/или богоугодными деятельностями в части ''развития человечества'' - можно, конечно, и водителя трамвая или сантехника учить истории философии, и вместе с квалификационным экзаменом по специальности в обязательном порядке принимать у него экзамен по ''конструированию онтологий технопромышленных укладов с применением САПР'', без чего не выдавать аттестат специалиста - но зачем??? Более того, современное состояние нашего (российского, по крайней мере) общества таково, что мы - общество потребления. Ни одно предприятие за свой счёт не станет учить, готовить, тренировать, развивать и т.п. сотрудников, если не уверено, что инвестиции в развитие ресурса не принесут свой ROI в обозримой перспективе. Да, человек для предприятия - ресурс, с которого можно (и нужно) ''снимать'' плоды деятельности в соответствии с его возможностями, способностями и производительностью. Поэтому предприятия предпочитают брать специалистов готовых, а не стажёров. Поэтому есть отбор кандидатов. И отчасти поэтому сложно многим молодым специалистам устроиться по специальности сразу после ВУЗа - стаж почти все требуют. И при этом мало кому из предприятий хочется стать поставщиком кадров для конкурентов (это логично, согласитесь), а гарантии, что человек, как в японских корпорациях, будет работать в компании всю жизнь (или хотя бы много лет, больше 2-3, характерных для нынешнего рынка труда), нет.
Преподаватель, Московская область
Евгений Корнев пишет: в практике это интересно и полезно но не в смысле глубинных псилогических теорий, а в части организации бизнеса и создания конкретных условий для формирования и, самое главное, раскрытия их потенциала
В дискуссиях, да еще со множеством участников и множеством подтем, естественно приодится повторяться. Повторяю существенное, для взаимопонимания, разграничение: а) есть научные теории /в данном разговоре — психологические/, как некие представления, проверенные, удостоверенные, четко, однозначно сформулированные по законам науки; б) есть концепции — представления логичные, продуманные, согласующиеся в некотором приближении с некоторым рядом фактов, но не проверенные или необъяснимо противоречащие в соотнесении с фактами за пределами этого ряда. Это — заготовка для возможной научной теории, но главное для практиков это уже некоторый ориентир, на который можно осторожно, критически опираться, не оставаться в абсолютной интеллектуальной растерянности. При подготовке к практической деятельности можно и нужно поучиться, усвоить научные теории. В самой же практике реальность оказывается сложнее науки с её оговорками и ограничениями. Да и темпы деятельности в условиях с конкуренцией не позволяют привлекать науку. Привлекаемые фрагменты научных теорий отрываются от целостного научного контекста с системой оговорок, по сути перестают быть наукой и становятся приблизительными концепциями. Концепции здесь оказываются практичными. Мои статьи и посты — не наука, при всем возможном их наукообразии. Это — концепции, которые я вырабатываю вместе со своими студентами-амбициозными менеджерами своих проектов. Своих в том смысле, что даже при выполнении чьего-то задания, порученного проекта они в этом видят свою цель — доказать кому-то что-то, научиться чему-то, получить творческий кайф — и работают на свою цель. Я работаю на программе, куда поступают с отбором, и оказываю образовательную поддержку тем, кто в деятельности /обоснованно/ видит себя не наемным исполнителем, а целеполагаюшим субъектом. /Но, это я так настроен. Настроение моих начальников не обязательно совпадает с моим настроением/ Такие люди есть, другое дело, что в условиях морального кризиса образовательная, в том числе бизнес-образовательная система тоже морально и технически не готова ответить на эту объективную потребность. Есть и другая менеджмент-образовательная потребность: человека берут или взяли менеджером в отлаженную, регулярную деятельность; чтобы там освоиться и быть эффективным, надо нарастить осведомленность, что-то попробовать и обрести умение, что-то оттренировать на уровне навыка и тогда станешь нормальным винтиком отлаженного механизма. Механизм, в который встраиваешься, предопределяет содержание и квалификационные уровни этих ЗУНов. И есть шкалы для оценки спектра и уровня осведомленности, умений, навыков, есть способы квалификационных измерений. И это замечательно. Резюмирую: в своих статьях и постах я пытаюсь представить свой подход и свои приемы практической образовательной поддержки практикующих менеджеров субъектной, предпринимательской ориентации. Которые - «сверху», даже если в оргструктуре числятся подчиненными.
Преподаватель, Московская область
Борис Зверев пишет: именно чтобы сделать задачу ''статически определимой'' (вспоминаем сопромат ), приходится делать эти допущения.
Я подбираю себе студентов, которые замахиваются действовать в динамичной среде с неопределенностью. С бо-о-о-льшим уважением (искренне, без иронии) отношусь к преподавателям регулярного эффективного менеджмента. Организациям в условиях конкурентного, не монопольного, рынка надо иметь и маневренную часть, обеспечивающую рыночную гибкость, и статичную часть, обеспечивающую устойчивость. Надо готовить двухкомпонентные команды менеджеров и мне нравится, когда удается проучаствовать в двухкомпонентной тьюторской команде, где одни работают с менеджерами-статиками, другие (и я) - с менеджерами-динамиками. Этические (и дисциплинарно-коммерческие) проблемы возникают, когда предприятие проплачивает обучение, а обучаемый себе на уме и, ведь, блин, действительно способный вне интересов предприятия или непосредственного начальства. Хорошо, когда программа оплачивается из федерального бюджета, тогда работаем на Россию! и, если предприятие не достойно крутого менеджера, то пусть ищет ему замену попроще ;) .
Консультант, Москва
Моисей Харитонов пишет: Организациям в условиях конкурентного, не монопольного, рынка надо иметь и маневренную часть, обеспечивающую рыночную гибкость, и статичную часть, обеспечивающую устойчивость. Надо готовить двухкомпонентные команды менеджеров и мне нравится, когда удается проучаствовать в двухкомпонентной тьюторской команде, где одни работают с менеджерами-статиками, другие (и я) - с менеджерами-динамиками.
Вы говорите про менеджеров, я же говорил обо всех специалистах - и ''технических'', и руководителях всех трёх уровней. Если специалист выбрал себе стезю менеджмента, или его на эту стезю вытолкнула жизнь (назначили ''за неимением других''), и он собирается по ней двигаться дальше - то это одна из двух основных ветвей карьерного и профессионального развития. Вторая ветвь, понятно - развитие профессионализма, углубление знаний и навыков, без перехода на менеджерские позиции (максимум - бригадир, наставник). Понять, кто нужен (в качестве кого, точнее) данному работодателю, должен руководитель. Если руководитель ищет опытного исполнителя, а исполнитель (пусть и опытный) хочет уйти в менеджмент, то возникнет диссонанс. Понятно, что в этом случае работник сам себе выберет путь развития, который, скорее всего, продолжится вне компании (как минимум - вне зоны компетенции начальника, которому нужен просто исполнитель). И необязательно ругать такого начальника - у него есть свои задачи, свои цели, своё вИдение перспектив. Если он, как человек, нормальный - он не станет держать подчинённого, когда тот захочет вырасти и уйти. Если не совсем - будет гадить и ставить палки в колёса. Но работник, если его навыки и знания в качестве руководителя не нужны компании, не будет для неё ресурсом (долговременно доступным) - и как исполнитель (он сам себя перерос, и ищет возможности раскрытия своего потенциала), и как менеджер - ибо компания (пусть даже в лице руководителя) от него этого не ждёт.
Моисей Харитонов пишет: Этические (и дисциплинарно-коммерческие) проблемы возникают, когда предприятие проплачивает обучение, а обучаемый себе на уме и, ведь, блин, действительно способный вне интересов предприятия или непосредственного начальства.
Он может быть и не ''себе на уме'' - про диссонанс личных целей сотрудника и ожиданий от него со стороны работодателя, я уже сказал выше. Это ''себеумность'' иногда, кстати, становится результатом отношения работодателя. Вот пример. В одной из компаний, где я работал, постоянно пытались найти руководителя отдела. Приглашали извне, несколько раз, и все - неудачно. Но был свой кандидат, выросший из своего коллектива, и он пытался (кстати, ему помогали в этом и изнутри) выдвинуться. Задвинули. Странное отношение со стороны высшего руководства - ''рылом не вышел'' (хотя и специальность знал отлично, и менеджерские навыки были, особенно их проявил, когда временно исполнял обязанности руководителя отдела). Понятно, что его ''лояльность'' компании сильно снизилась, и появилось то самое ''себе на уме''.
Моисей Харитонов пишет: Хорошо, когда программа оплачивается из федерального бюджета, тогда работаем на Россию!
Хорошо, конечно, только вот этот как раз момент вызывает ностальгию по советскому прошлому - стратегия была развития народного хозяйства, и план подготовки специалистов, и система обязательного трудоустройства. Сейчас ''немного'' не так...
Председатель совета директоров, Москва
Моисей Харитонов, пишет: ...При подготовке к практической деятельности можно и нужно поучиться, усвоить научные теории... Мы о разном, вы о подготовке к практической деятельности..., а я о менеджерах и специалистах внутри компании, которым надо создать условия (работодателем и высшим топ-менеджментом) для раскрытия имеещегося потенциала на благо своей компании и будет этой компании ''щастье'' (при этом их лояльность вырастит на порядок)... :D
Преподаватель, Московская область
Евгений Корнев пишет: Мы о разном, вы о подготовке к практической деятельности..., а я о менеджерах и специалистах внутри компании, которым надо создать условия (работодателем и высшим топ-менеджментом) для раскрытия имеещегося потенциала на благо своей компании и будет этой компании ''щастье'' (при этом их лояльность вырастит на порядок)...
Возражаю, мы не о разном :D . Мы оба о том, что «внутри компании» менеджер и специалист (когда в сотрудничестве с другими работают не только его специальные ЗУНы в технологической части, но и его должностные полномочия в оргструктуре и его сила личности в поле интересов и «политических» проявлений) готовитСЯ проявить не обычный для него уровень понимания и замотивированности, а раскрыть имеющийся потенциал. В исключительных случаях такой специалист обращается к теории потенциала и раскрытия потенциала; или работодатель/топ-менеджмент направит на курс поучить теорию. Конечно, теоретиком такой специалист не станет (за редким исключением). На основе поверхностного знакомства с теориями личностного потенциала и его раскрытия специалист сформирует практикопригодные концепции, свои концепции и под себя. Если это востребовано предприятием и предприятие даже помогало специалисту в этом — будет взаимное щастье. Если специалист оказался заворожен теорией и готов бесконечно её изучать и обсуждать её вместо того, чтобы сформировать концептуальный мостик к практической эффективности, предприятие обманулось в нем. Если предприятию не востребован такой рост дееспособности, специалисту остается искать другое.
Преподаватель, Московская область
Борис Зверев пишет: Создано: 02.10.2011 18:51:39
Уточнения восприняты. Согласен. :D
Адм. директор, Москва
Моисей Харитонов пишет: А без обращения к личностному ресурсу модернизацию можно только имитировать: технократическая модернизация, где модернизируется только технология и обеспечивающая её оргструктура, не серьезна; без модернизации в мотивационной сфере человеческого актива детельности радикального изменения в ответ на вызовы глобальной среды не получится.
Моисей Харитонов пишет: Лидеры таких изменений — субъекты с онтологией сравнительно более высокого порядка, понимающие и работающие онтос более высокого уровня)
Тема: «Моисей Харитонов: Из чего вырастают нужные работодателю функциональные компетентности работника? » в форуме: Дискуссии к публикациям E-xecutive Мне потребовалось установление рамок темы, чтобы продолжить (в коммуникации) цитируемые сегменты представлений. И в рамках этой темы заметить, что: 1. Модернизация может игнорировать мотивационную сферу человеческого актива, строго устанавливая требования и запросы на качества человеческого материала. Либо заменяя материал автоматикой. 2. Изменения, лидеры которых исповедуют онтологию ''более высокого порядка'' чаще всего обречены (как это было в истории человечества не единожды). После их вознесут на пьедестал, в аналы, воздвигнут мемориалы и религии. 3. Мотивационная сфера НЕ ОСОЗНАЕТСЯ личностью, эта сфера оказывается доступной лишь СУБЪЕКТУ, как следующей ступени совершенствования/развития/онтологического (онтического) саморазмещения актора. 4. Субъект деятельности, в постижении своего назначения/миссии и полагающий личные цели оказывается ''смещенным'' на более ''низкого порядка онтологию'', нежели субъект деятельности, исповедующий цели деятельности, осознающий эти цели и реализующий собственные, личные, субъектные, персональные, индивидуальные или индивидные в рамках целей деятельности.
Консультант, Москва
Сергей Норкин пишет: И в рамках этой темы заметить, что:
Велик и могуч русский язык :o :o :o :o :o
Преподаватель, Московская область
Борис Зверев пишет: Вы говорите про менеджеров, я же говорил обо всех специалистах - и ''технических'', и руководителях всех трёх уровней.
Среди «технических специалистов» тоже есть 2 категории в аспекте места в деятельности. Понимая деятельность, как проявление метаболизма – целенаправленная подготовка и осуществление одиночным или коллективным субъектом обмена с внешней средой, дающего средства поддержания существования. «Технических специалист», в смысле данной дискуссии, - тот, кто по должности не работает с субъектностью – мотивами, интересами, эмоциями участников деятельности, а занят технологическими средствами, продуктами и процессами. Если таковой отрабатывает предоставленную ему должность в отрегулированной деятельности, то можно быть сосредоточенным исключительно на «технологических средствах, продуктах и процессах». Он может прорабатывать изменения в «технологических средствах, продуктах и процессах», если ему обозначат условия со стороны «субъектной» части деятельности (покупательских предпочтений, мотивов соисполнителей, политических влияний, конкурентных проявлений и т. д.). его инициативные предположения о возможных изменениях в «технологических средствах, продуктах и процессах» весьма вероятно могут оказываться неадекватными, поскольку не учитывают субъектную часть деятельности. Польза от такого эксперта ограниченная. Это – спец не от мира сего. Гораздо чаще встречаются специалисты, способные и заставляющие себя прорабатывать всю систему деятельности, в которой они видят возможные изменения в «технологических средствах, продуктах и процессах». Даже если они прорабатывают эту систему теоретически, подготавливая предложение для менеджеров, все равно на виртуальном уровне, в рамках теоретической проработки они играют менеджмент. На уровне игры во внутреннем вИдении и в обсуждениях с действующими менеджерами – они тоже «осуществляют» менеджмент. Поэтому все сказанное мною в отношении менеджеров разного онтологического уровня справедливо и по отношению к таким «техническим специалистам».
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии