Иван Дрябезгов: Клиентоориентированность

Иван Дрябезгов

Мы много говорим о клиентоориентированности, о том, как это важно. Клиентоориентированность в среде с высокой конкуренцией становится необходимым условием существования Компании. Что же это означает «быть клиентоориентированным»? Давайте попробуем разобраться в клиентоориентированности, как в компетенции личности, и разобрать это понятие по кирпичикам. Сначала дадим определение. Клиентоориентированность – это заинтересованность и нацеленность на удовлетворение запросов клиента.

Пожалуй, стоит начать с того, кто же такой клиент и какие у него могут быть запросы? Все очень просто. Клиент по отношению к вам, – это человек, который использует (или может использовать) ваши услуги, который как-то зависим от ваших действий. Все мы выполняем те или иные роли, взаимодействуя с другими людьми в различных ситуациях. И все люди, окружающие нас, могут оказаться вашими клиентами. Вы уступили место пожилой женщине? Она – ваш клиент. А если не уступили? Наверное, она все равно ваш клиент, только менее удовлетворенный. Вы занимаетесь с сыном математикой? В этот момент ваш сын также является вашим клиентом. И его знания будут зависеть от ваших стараний. Вы опаздываете на встречу? Человек, который вас ждет, – ваш клиент. И для него может быть важно, чтобы вы пришли вовремя. Вы отправили начальнику отчет? Он ваш клиент. И если отчет напечатан очень мелким шрифтом, ваш клиент будет недоволен. Но и вы сами во всех этих ситуациях являетесь клиентом. Бабушка, которой вы уступили место, может искренне поблагодарить вас и поднять вам настроение. Сын может похвастаться маме, что уже умеет складывать числа. Вас ведь это обрадует? Ожидающий вас приятель мог бы уйти, но он дождался, и даже не стал ругаться на вас за то, что вы опоздали. И ваш начальник, вместо того чтобы кричать на вас за нечитаемый отчет, может достать дедушкину лупу и вместе с вами посмеяться.

Вы взаимодействуете с кем-то? Подумайте, как человек, с которым вы взаимодействуете, отнесется к вашим действиям? Будет ли он удовлетворен результатом? Что можно сделать, чтобы он оказался доволен, чтобы он испытал положительные эмоции? Постарайтесь порадовать его. В этом суть клиентоориентированности.

А что важно для клиентоориентированных людей?

Добросовестность

На мой взгляд, в первую очередь, важна добросовестность, – ориентация на качество выполняемой работы. Если вы выполняете какую-то работу для кого-то, выполняйте ее на совесть, а не «тяп-ляп». Моете дома посуду – мойте так, чтобы она была чистой и за вами не нужно было перемывать. Следите за маленьким ребенком – будьте внимательны, чтобы он ничего не разбил. От того, насколько хорошо вы выполнили задачу, будет зависеть удовлетворенность заказчика. Если вы все стараетесь делать качественно, то доверие к вам повышается. Окружающие уверены, что на вас можно положиться.

Привычка превосходить ожидания клиента

Что нужно сделать, чтобы человек был по-настоящему обрадован? Чтобы он испытал положительные эмоции? Его нужно приятно удивить. Желание превосходить ожидания клиента, готовность прикладывать для этого усилия – важные составляющие клиентоориентированности. Представьте, что мама попросила сына вытереть пыль и пропылесосить, а он сделал в комнате генеральную уборку. Представьте бабушку, которую вы не только перевели через улицу, но и помогли ей дойти до ее подъезда. Порадуйте клиента, выполните работу чуть лучше, чем от вас ожидают, и вы завоюете симпатию этого человека. Когда ваше стремление приятно удивлять войдет в привычку, вы значительно поднимете свою клиентоориентированность.

Умение смотреть на ситуацию глазами клиента

Хотите удовлетворить клиента? Поставьте себя на его место. Представьте, что он ощущает, какие испытывает эмоции. Что бы вы хотели, будь вы на месте клиента?

Выполняя те или иные действия, мы часто не задумываемся, как это отразится на окружающих. Понравятся им наши решения или нет. Чтобы понимать клиента, смотрите на ситуацию его глазами, почувствуйте себя клиентом. Важно постоянно оценивать свои действия. Вспомните ту же бабушку, которой никто не уступает место в транспорте. Как вы думаете, что она ощущает, когда при ее появлении в вагоне метро все вокруг «засыпают»?

Знание своего клиента и его потребностей

Если вы работаете для клиента, то нужно знать – чего он хочет. Нужно понимать клиента. Представлять, какие у клиента потребности, какие проблемы. Нужно знать, что не нравится вашему клиенту, чтобы вы могли устранить его дискомфорт. И нужно знать, что нравится вашему клиенту. Тогда вы сможете порадовать его. А как это узнать? Очень просто – спрашивать клиентов, общаться с ними, разговаривать, запрашивать обратную связь. Слушайте внимательно, анализируйте полученную информацию. И не забывайте делать это постоянно. Все меняется и потребности клиентов тоже. И ваше представление об этих потребностях тоже должно своевременно меняться. В три года вашему сыну интересно играть в солдатиков, в семь лет в компьютерные игры, а в шестнадцать ему хотелось бы мопед. И коллекции солдатиков, подаренных на совершеннолетие, он будет совсем не рад.

Внимание к мелочам

Очень часто бывает, когда раздражает какая-то незначительная деталь. Таких примеров много в бытовых или семейных отношениях. Не закрыт тюбик зубной пасты, вы забыли выключить телевизор или неаккуратно оставили тапки. То, что не стоит нам практически никаких усилий, может оказывать сильное влияние на другого человека. Учитесь замечать такие мелочи, исправляйтесь, и ваш клиент будет доволен.

Еще много чего определяет вашу клиентоориентированность: обязательность, честность, пунктуальность, вежливость, тактичность, внимательность, терпеливость, общительность, позитивный настрой. Все, от чего зависит мнение и эмоции клиентов. Мы работаем в сфере услуг. Мы работаем с людьми. Нам просто необходимо учиться быть клиентоориентированными, чтобы добиваться успеха.

Лояльность клиентов зависит от отношения к ним. Старайтесь поступать так, чтобы ваш клиент был доволен.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Менеджер, Москва

[COLOR=green=green]Какой толк от одного клиенто-ориентированного человека (продавца), если все процессы компании таковыми не являются? Поэтому, от того, что Вы ВЫВЕСИТЕ ЭТИ МАНТРЫ НА РАБОЧИЕ СТОЛЫ СВОИХ СОТРУДНИКОВ НИЧЕГО НЕ ИЗМЕНИТСЯ! НАДО МЕНЯТЬ ПРОЦЕССЫ КОМПАНИИ В СТОРОНУ КЛИЕНТА![/COLOR]

Коллеги, воодушевленный отзывами Анны, приведу еще один пример отличия клиентинга организации и просто сотрудника.

Например, отель. Клиент недоволен каким-либо сервисом... что-то там не совсем так сработало. Постоялец уже освобождает номер и хочет уехать... и высказывает своё ФИ
Для того, чтобы не было разговоров о качестве представьте, что это 5* отель типа (допустим Хилтон).
Если процессы компании строго регламентированы и направлены в сторону сервиса, то в этом случае сотрудник предлагает постояльцу стандартную процедуру - зафиксировать жалобу, на которую за стандартное время, будет сформирован ответ итд. итп. И все будет по стандартам и даже ответ положительный и извинения персонально принесут и всё такое... Но
В случае клиенто-ориентированности такая сеть отелей наделила своих сотрудников определенными полномочиями. Так, в одной из подобных сетей даже горничная имеет право (есть ограничение по сумме конечно) самостоятельно ''решить'' вопрос с постояльцем в пределах разрешенной суммы.
Во втором случае конфликт гасится сразу, постоялец доволен... сеть процветает. :)

Всем хороших выходных :!: :D

Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Алексей Лапшин пишет: Да успокойтесь вы уже насчет моей персоны.
Вы то как раз меня меньше всего интересуете! а вот оскорбление и унижение участника (ков) - я терпеть не намерен! Либо Вы конструктивно общаетесь - не пустословите (на форуме много словоблудия) - либо ведёте себя соблюдая этико-деловых рамки общения!
Анна Пирогова пишет: Такие люди строили БАМ и подымали казахские степи
мне очень по душе пришлась Ваша оценка! Принимаю к сердцу многие вещи, особенно касательно взаимоотношения между людьми, касательно судьбы нашей Родины и её будущего, будущего наших детей, ценю и помню прошлое. НЕ одно событие прошлого не оставляю без своего внимания и хочу чтобы мы сейчас взяли из проошлого - только ХОРОШЕЕ, а мы часто поступаем - примерно так: .... до основанья а затем - мы наш мы новый мир построим.... неравнодушен - НЕ считаю это плохим качеством!
Генеральный директор, Нижний Новгород
Анна Пирогова,
Видимо, Александр Байкалов многие темы дискуссий принимает очень близко к сердцу. Что ж, неравнодушность - это довольно редкое качество. Такие люди строили БАМ и подымали казахские степи
Возможно. Я с истероидно-акцентуированными личностями довольно редко сталкивался по-жизни. :)
Бренд-менеджер, Москва
Сергей Колесников, Вы простите меня великодушно, тем не менее, я не совсем понимаю приведенного Вами примера. Ну, наверное, в силу общей гуманитарности собственного мировоззрения:) Для меня как-то по-прежнему неясна любовь к слову К. вместо привычного ёмкого С. Я даже пресловутого клиента не могу представить говорящим: Вы не клиентоориентированы! Зато вполне могу представить его говорящим: Какой у вас отвратительный сервис! Может быть, наш спор все ж крутится вокруг острого и тупого конца яйца?
Генеральный директор, Нижний Новгород
Байкалов,
а вот оскорбление и унижение участника (ков) - я терпеть не намерен!
Да и Бог вам в помощь! :) В каком месте и чем я оскорбил участника данного сообщества, который практически в каждом сообщении косвенно нарушает Декларацию, рекламируя какой-то сайт в своих сообщениях? При этом, я не заметил, что в каждой отдельно взятой дискусии присутствует более 1-2 сообщений от Ивана.
Либо Вы конструктивно общаетесь
Общаюсь. ИМХО, довольно конструктивно. В том числе, по оценке самих сообщников, если рейтинг рассматривать как достаточно объективный инструмент оценки. Или вы против такого определения конструктивного общения?
Бренд-менеджер, Москва
Александр, Алексей, знаете, чем славяне (этнос, ментальность) всегда (из покон веков) отличались от иных этносов? Обостренным чувством справедливости. Защита других. Мы - защитники в крови. Это коренное мотивирующее начало нас всех. Поэтому когда захотите кому-либо еще раз ''поставить на вид'', надо помнить, что мотив у вас в основе лежит один и тот же. Посему - логичнее объединятся, а не воевать:) ''Я так думаю!'' (с) Мимино
Генеральный директор, Нижний Новгород
Анна Пирогова, я с Байкаловым не воюю. Однако, он уже не в первой дискусии пытатется как-то меня ''посклонять''. Мне это не понятно. Это раз. Есть у нас Декларация и в ней п.7, который, по моему скромному мнению, косвенно нарушает Иван Тугой, постоянно оставляя в своих сообщениях ссылки на статьи, расположенные на стороннем сайте. Как-то я прошел по ссылке и не понял, каким боком статья на рекламируемом сайте соотносится с обсуждаемой статьей на E-xe (вот тут - http://www.e-xecutive.ru/forum/forum10/topic12945/messages/). Ответа на вопрос о связке статей я не получил. Впрочем, как и на другой вопрос в другой дискуссии - как выросла посещаемость рекламируемого сайта. Это два. Байкалов по какой-то не очень понятной причине вклинился в заданный Ивану Тугому вопрос. При этом, чуть ранее, цитировав опять меня же (http://www.e-xecutive.ru/forum/forum75/topic12963/message253812/#message253812) вылил кучу негатива на участников означенной дискуссии. Это три.
Консультант, Москва
Анна Пирогова пишет: Для меня как-то по-прежнему неясна любовь к слову К. вместо привычного ёмкого С. Я даже пресловутого клиента не могу представить говорящим: Вы не клиентоориентированы! Зато вполне могу представить его говорящим: Какой у вас отвратительный сервис!
Можно я вклинюсь? ;) (и, не дождавшись разрешения, вхожу :)) Вот что есть ''сервис''? Сервис - это обслуживание? Представьте (раз уж автомобили склоняем, вспомню и я свою альма-матер), что Вы приходите в автосалон и покупаете автомобиль. И охранник у входа улыбается во все 32 блестящих белых зуба от уха до уха, произнося бодрым тоном (это мы с дискуссией про ''вербальные установки'' перекликаемся) ''Добро пожаловать, милости просим, мы рады, что Вы нас посетили'' (ну, примерно как персонаж М.Кокшенова в фильме ''Операция Кооперация''), дальше все перед Вами выплясывают и выстилаются, и машинку Вам со всех сторон покажут, и расскажут, и чаем-кофе напоят, и цыганочку с выходом спляшут, и в ГАИ зарегистрируют, и номера привезут, и вообще уйдёте (нет, уедете - Вы же машину купили!) счастливая и довольная. Сервис? Сервис. Хороший? Не то слово. Но вот Вы проезжаете 100 метров, и машина со страшным ''хррррррршшшшшшшшзззззззззз'' глохнет. Вы возвращаетесь в салон, кляня на чём свет стоит, но Вам снова мило улыбаются, извиняются, и берут машину ''разобраться'' (могут даже, по закону о потребительских правах, другую машину выдать ''на время обслуживания''). Вы рады-радёшеньки - ну как же, сервис какой! Но история повторяется. В машине сыпется последовательно всё, ибо она вся бракованная. К сервису претензии есть? нет! Обслуживают отлично, мило улыбаясь... Даже карточку скидок подарили на следующее ведро... Т.е. на новое авто. Но ведро - и есть ведро (не будем упоминать марку ведра). Вам предложили ведро - с милой улыбкой. Зная, что это ведро - ибо оно ведро, а не авто, - будет вести себя как ведро, а не так, как подобает современному и надёжному автомобилю. А теперь, как в популярной передаче, ''внимание - вопрос'': клиентоориентирована ли такая компания? И доволен ли клиент сервисом? И есть ли таки тождество между К. и С.? P.S. И пусть Вам никогда не достанется ведро под видом авто. Удачи на дорогах :)
Генеральный директор, Нижний Новгород

Борис, качество товара от качества обслуживания отделяется.
Другое дело, что стандарт обслуживания ''Предупреждение Клиента о потенциальных рисках, связанных с покупкой конкретной марки'' может существовать, а может и нет.

Кстати, целесообразность его введения весьма спорная

Консультант, Москва
Елена Рыжкова пишет: качество товара от качества обслуживания отделяется.
Именно! И я про то же.
Елена Рыжкова пишет: ...стандарт обслуживания ''Предупреждение Клиента о потенциальных рисках, связанных с покупкой конкретной марки'' может существовать, а может и нет.
Елена, я немного о другом. Я имел в виду, что клиентоориентированная компания подумает о клиенте, подумает за клиента, и, как говорили выше, проанализирует и выявит потребности клиента. В частности, потребность в надёжном и удобном авто - а не только в дешёвом авто, и тем более - не в ведре с гайками, гордо именуемом автомобилем. Поэтому компания (автосалон), зная, что собой представляют автомобили данной марки, не должна их предлагать клиентам вообще, либо проводить жёсткий входной контроль и предпродажную подготовку (если экономически это целесообразно).
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии