Иван Дрябезгов: Клиентоориентированность

Иван Дрябезгов

Мы много говорим о клиентоориентированности, о том, как это важно. Клиентоориентированность в среде с высокой конкуренцией становится необходимым условием существования Компании. Что же это означает «быть клиентоориентированным»? Давайте попробуем разобраться в клиентоориентированности, как в компетенции личности, и разобрать это понятие по кирпичикам. Сначала дадим определение. Клиентоориентированность – это заинтересованность и нацеленность на удовлетворение запросов клиента.

Пожалуй, стоит начать с того, кто же такой клиент и какие у него могут быть запросы? Все очень просто. Клиент по отношению к вам, – это человек, который использует (или может использовать) ваши услуги, который как-то зависим от ваших действий. Все мы выполняем те или иные роли, взаимодействуя с другими людьми в различных ситуациях. И все люди, окружающие нас, могут оказаться вашими клиентами. Вы уступили место пожилой женщине? Она – ваш клиент. А если не уступили? Наверное, она все равно ваш клиент, только менее удовлетворенный. Вы занимаетесь с сыном математикой? В этот момент ваш сын также является вашим клиентом. И его знания будут зависеть от ваших стараний. Вы опаздываете на встречу? Человек, который вас ждет, – ваш клиент. И для него может быть важно, чтобы вы пришли вовремя. Вы отправили начальнику отчет? Он ваш клиент. И если отчет напечатан очень мелким шрифтом, ваш клиент будет недоволен. Но и вы сами во всех этих ситуациях являетесь клиентом. Бабушка, которой вы уступили место, может искренне поблагодарить вас и поднять вам настроение. Сын может похвастаться маме, что уже умеет складывать числа. Вас ведь это обрадует? Ожидающий вас приятель мог бы уйти, но он дождался, и даже не стал ругаться на вас за то, что вы опоздали. И ваш начальник, вместо того чтобы кричать на вас за нечитаемый отчет, может достать дедушкину лупу и вместе с вами посмеяться.

Вы взаимодействуете с кем-то? Подумайте, как человек, с которым вы взаимодействуете, отнесется к вашим действиям? Будет ли он удовлетворен результатом? Что можно сделать, чтобы он оказался доволен, чтобы он испытал положительные эмоции? Постарайтесь порадовать его. В этом суть клиентоориентированности.

А что важно для клиентоориентированных людей?

Добросовестность

На мой взгляд, в первую очередь, важна добросовестность, – ориентация на качество выполняемой работы. Если вы выполняете какую-то работу для кого-то, выполняйте ее на совесть, а не «тяп-ляп». Моете дома посуду – мойте так, чтобы она была чистой и за вами не нужно было перемывать. Следите за маленьким ребенком – будьте внимательны, чтобы он ничего не разбил. От того, насколько хорошо вы выполнили задачу, будет зависеть удовлетворенность заказчика. Если вы все стараетесь делать качественно, то доверие к вам повышается. Окружающие уверены, что на вас можно положиться.

Привычка превосходить ожидания клиента

Что нужно сделать, чтобы человек был по-настоящему обрадован? Чтобы он испытал положительные эмоции? Его нужно приятно удивить. Желание превосходить ожидания клиента, готовность прикладывать для этого усилия – важные составляющие клиентоориентированности. Представьте, что мама попросила сына вытереть пыль и пропылесосить, а он сделал в комнате генеральную уборку. Представьте бабушку, которую вы не только перевели через улицу, но и помогли ей дойти до ее подъезда. Порадуйте клиента, выполните работу чуть лучше, чем от вас ожидают, и вы завоюете симпатию этого человека. Когда ваше стремление приятно удивлять войдет в привычку, вы значительно поднимете свою клиентоориентированность.

Умение смотреть на ситуацию глазами клиента

Хотите удовлетворить клиента? Поставьте себя на его место. Представьте, что он ощущает, какие испытывает эмоции. Что бы вы хотели, будь вы на месте клиента?

Выполняя те или иные действия, мы часто не задумываемся, как это отразится на окружающих. Понравятся им наши решения или нет. Чтобы понимать клиента, смотрите на ситуацию его глазами, почувствуйте себя клиентом. Важно постоянно оценивать свои действия. Вспомните ту же бабушку, которой никто не уступает место в транспорте. Как вы думаете, что она ощущает, когда при ее появлении в вагоне метро все вокруг «засыпают»?

Знание своего клиента и его потребностей

Если вы работаете для клиента, то нужно знать – чего он хочет. Нужно понимать клиента. Представлять, какие у клиента потребности, какие проблемы. Нужно знать, что не нравится вашему клиенту, чтобы вы могли устранить его дискомфорт. И нужно знать, что нравится вашему клиенту. Тогда вы сможете порадовать его. А как это узнать? Очень просто – спрашивать клиентов, общаться с ними, разговаривать, запрашивать обратную связь. Слушайте внимательно, анализируйте полученную информацию. И не забывайте делать это постоянно. Все меняется и потребности клиентов тоже. И ваше представление об этих потребностях тоже должно своевременно меняться. В три года вашему сыну интересно играть в солдатиков, в семь лет в компьютерные игры, а в шестнадцать ему хотелось бы мопед. И коллекции солдатиков, подаренных на совершеннолетие, он будет совсем не рад.

Внимание к мелочам

Очень часто бывает, когда раздражает какая-то незначительная деталь. Таких примеров много в бытовых или семейных отношениях. Не закрыт тюбик зубной пасты, вы забыли выключить телевизор или неаккуратно оставили тапки. То, что не стоит нам практически никаких усилий, может оказывать сильное влияние на другого человека. Учитесь замечать такие мелочи, исправляйтесь, и ваш клиент будет доволен.

Еще много чего определяет вашу клиентоориентированность: обязательность, честность, пунктуальность, вежливость, тактичность, внимательность, терпеливость, общительность, позитивный настрой. Все, от чего зависит мнение и эмоции клиентов. Мы работаем в сфере услуг. Мы работаем с людьми. Нам просто необходимо учиться быть клиентоориентированными, чтобы добиваться успеха.

Лояльность клиентов зависит от отношения к ним. Старайтесь поступать так, чтобы ваш клиент был доволен.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Бренд-менеджер, Москва
Владимир Пархоменко, Спасибо, что написали о К столь подробно. Лично у меня о К. вопросов нет. А вот тема Автора от Ваших комментариев приобрела, наконец, то, чего ей не доставало: практичность и полезность
Генеральный директор, Нижний Новгород
Анна, К-ть это далеко не только сервис. Например в нашей отрасли гарантийное и постгарантийное сервисное обслуживание конечно очень важный элемент но далеко не единственный.
Разумеется, клиентоориентированность с сервисом в данном представлении соотносится примерно как кислое с тёплым. Как правило, Компании, оказывающие такого рода услуги, имеют специальное подразделение, которое за этот бизнес-процесс отвечает. Эти подразделения традиционно называются «службами сервиса» или «сервисными службами». Вполне естественно, что у сотрудников таких Компаний «сервис» прочно ассоциируется с деятельностью этих подразделений. Набор определённых действий, то есть услуг, связанных с постпродажным сопровождением поставленного Клиенту товара – его установкой, наладкой, починкой и так далее имеет весьма опосредованное отношение к сервису как фокусу концентрации усилий фирмы, желающей, чтобы к ней по рекомендации других обращались новые Клиенты, а те, кого уже удалось привлечь, обращались бы снова и снова.
Статья не дает ответа на вопрос, что надо сделать компании, чтобы стать клиенто-ориентированной.
Да потому что много чего должна сделать. Но, даже имея чёткое представление что именно в виде точного алгоритма, расписать это в виде статейки на Экзе не выйдет. В докризисные времена (а сейчас народу не до системных перестроек) передача этого алгоритма на семинаре занимала 3 дня. Описание этого алгоритма вылилось в две журнальных публикации на 100 тыс. знаков примерно, не считая иллюстраций и таблиц. Так что чего уж там на человека нападать, который действительно просто задуматься о насущном предложил:)
Менеджер, Москва

Анна, спасибо за отзыв, мне всегда приятно, если есть хоть какая-то польза. :)

Менеджер, Москва
Елена Рыжкова пишет: Да потому что много чего должна сделать. Но, даже имея чёткое представление что именно в виде точного алгоритма, расписать это в виде статейки на Экзе не выйдет. В докризисные времена (а сейчас народу не до системных перестроек) передача этого алгоритма на семинаре занимала 3 дня. Описание этого алгоритма вылилось в две журнальных публикации на 100 тыс. знаков примерно, не считая иллюстраций и таблиц.
Это если кратко. :)
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Алексей Лапшин пишет: вам ботом работать на этом сайте не надоело?
а Вам?
Бренд-менеджер, Москва
Друзья и ''не-совсем-други'' - дискутанты. Вы и впрямь думаете, что под сервисом подразумевается только продажное и постродажное обслуживание? Что К и сервис - это что-то несовместное? Заходим в Найдетсявсё. Первые позиции анонсируют: ''Качественный сервис — это концентрация всех ресурсов и всех сотрудников компании на удовлетворении клиентов. Именно всех сотрудников, а не только тех, которые непосредственно общаются с клиентом — лично, по телефону или через Интернет''. ''Цель создания системы клиентского сервиса — достижение конкурентного преимущества Компании за счет повышения качества обслуживания клиентов''. ''Безупречный, с точки зрения клиента, сервис незаметен - эта идея лежит в основе книги ''Лучший сервис - это отсутствие сервиса''. Чтобы достичь подобного уровня сервиса, необходимо кардинально изменить поведение, стратегию и систему оценки.'' Определим это понятие словами одного из участников нашего тренинга: «Сервис — это быстрое и качественное обслуживание клиентов с улыбкой». Примерно о том же говорили респонденты опроса, проведенного на..'' Так что еще раз спасибо Владимиру Пархоменко, что помимо банальностей в статьье привел еще и примеры, которые демонстрируют тонкости Клиентоориентированности, Клиентинга, Хорошего и Плохого Сервиса.
Генеральный директор, Нижний Новгород
Байкалов,
а Вам?
Да успокойтесь вы уже насчет моей персоны. Со своей стороны стараюсь с вами не пересекаться, а вы все как-то поддеть меня пытаетесь. Нездоровое какое-то отношение у вас ко мне... :)
Бренд-менеджер, Москва
Алексей Лапшин, Видимо, Александр Байкалов многие темы дискуссий принимает очень близко к сердцу. Что ж, неравнодушность - это довольно редкое качество. Такие люди строили БАМ и подымали казахские степи :)
Директор по маркетингу, Москва
Елена Рыжкова пишет: Разумеется, клиентоориентированность с сервисом в данном представлении соотносится примерно как кислое с тёплым.
:)
Анна Пирогова пишет: Вы и впрямь думаете, что под сервисом подразумевается только продажное и постпродажное обслуживание?
Анна, мой пост был направлен на уточнение Вашей цитаты, где между К и сервисом был поставлен знак твердого равенства.
Анна Пирогова пишет: Клиентоориентированность же (сервис!)
Я же говорю, что К более объемное понятие в нашей отрасли (да и во многих других) что бы между ними ставить знак равенства. Конечно, если взять определение сервиса как: ''Качественный сервис — это концентрация всех ресурсов и всех сотрудников компании на удовлетворении клиентов. Именно всех сотрудников, а не только тех, которые непосредственно общаются с клиентом — лично, по телефону или через Интернет'' (с коим я не совсем согласен) то в принципе ЛЮБОЕ действие/бездействие ЛЮБОГО специалиста ЛЮБОЙ компании можно определить как «сервис». Но если я конструктору, изобретающему «кусторез на полноприводном шасси по заказу МРСК» скажу что он занимается сервисом, а именно «концентрирует все свои ресурсы на удовлетворении клиента» он по крайней мере меня не поймет- у него это как то по другому называется. А до этого конструктора было еще очень много работ \\ действий множества сотрудников никак не соотносимых с понятием «сервис» но направленных на реализацию «стратегии нашего предприятия ориентированной на клиента, а именно качественная работа с клиентом, основанная на изучении его потребностей и их удовлетворении»(спасибо Владимиру) :)
Генеральный директор, Нижний Новгород
в принципе ЛЮБОЕ действие/бездействие ЛЮБОГО специалиста ЛЮБОЙ компании можно определить как «сервис».
Именно так и есть. Просто доля сервисной составляющей в каждой выполняемой функции варьируется.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.