Иван Дрябезгов: Клиентоориентированность

Иван Дрябезгов

Мы много говорим о клиентоориентированности, о том, как это важно. Клиентоориентированность в среде с высокой конкуренцией становится необходимым условием существования Компании. Что же это означает «быть клиентоориентированным»? Давайте попробуем разобраться в клиентоориентированности, как в компетенции личности, и разобрать это понятие по кирпичикам. Сначала дадим определение. Клиентоориентированность – это заинтересованность и нацеленность на удовлетворение запросов клиента.

Пожалуй, стоит начать с того, кто же такой клиент и какие у него могут быть запросы? Все очень просто. Клиент по отношению к вам, – это человек, который использует (или может использовать) ваши услуги, который как-то зависим от ваших действий. Все мы выполняем те или иные роли, взаимодействуя с другими людьми в различных ситуациях. И все люди, окружающие нас, могут оказаться вашими клиентами. Вы уступили место пожилой женщине? Она – ваш клиент. А если не уступили? Наверное, она все равно ваш клиент, только менее удовлетворенный. Вы занимаетесь с сыном математикой? В этот момент ваш сын также является вашим клиентом. И его знания будут зависеть от ваших стараний. Вы опаздываете на встречу? Человек, который вас ждет, – ваш клиент. И для него может быть важно, чтобы вы пришли вовремя. Вы отправили начальнику отчет? Он ваш клиент. И если отчет напечатан очень мелким шрифтом, ваш клиент будет недоволен. Но и вы сами во всех этих ситуациях являетесь клиентом. Бабушка, которой вы уступили место, может искренне поблагодарить вас и поднять вам настроение. Сын может похвастаться маме, что уже умеет складывать числа. Вас ведь это обрадует? Ожидающий вас приятель мог бы уйти, но он дождался, и даже не стал ругаться на вас за то, что вы опоздали. И ваш начальник, вместо того чтобы кричать на вас за нечитаемый отчет, может достать дедушкину лупу и вместе с вами посмеяться.

Вы взаимодействуете с кем-то? Подумайте, как человек, с которым вы взаимодействуете, отнесется к вашим действиям? Будет ли он удовлетворен результатом? Что можно сделать, чтобы он оказался доволен, чтобы он испытал положительные эмоции? Постарайтесь порадовать его. В этом суть клиентоориентированности.

А что важно для клиентоориентированных людей?

Добросовестность

На мой взгляд, в первую очередь, важна добросовестность, – ориентация на качество выполняемой работы. Если вы выполняете какую-то работу для кого-то, выполняйте ее на совесть, а не «тяп-ляп». Моете дома посуду – мойте так, чтобы она была чистой и за вами не нужно было перемывать. Следите за маленьким ребенком – будьте внимательны, чтобы он ничего не разбил. От того, насколько хорошо вы выполнили задачу, будет зависеть удовлетворенность заказчика. Если вы все стараетесь делать качественно, то доверие к вам повышается. Окружающие уверены, что на вас можно положиться.

Привычка превосходить ожидания клиента

Что нужно сделать, чтобы человек был по-настоящему обрадован? Чтобы он испытал положительные эмоции? Его нужно приятно удивить. Желание превосходить ожидания клиента, готовность прикладывать для этого усилия – важные составляющие клиентоориентированности. Представьте, что мама попросила сына вытереть пыль и пропылесосить, а он сделал в комнате генеральную уборку. Представьте бабушку, которую вы не только перевели через улицу, но и помогли ей дойти до ее подъезда. Порадуйте клиента, выполните работу чуть лучше, чем от вас ожидают, и вы завоюете симпатию этого человека. Когда ваше стремление приятно удивлять войдет в привычку, вы значительно поднимете свою клиентоориентированность.

Умение смотреть на ситуацию глазами клиента

Хотите удовлетворить клиента? Поставьте себя на его место. Представьте, что он ощущает, какие испытывает эмоции. Что бы вы хотели, будь вы на месте клиента?

Выполняя те или иные действия, мы часто не задумываемся, как это отразится на окружающих. Понравятся им наши решения или нет. Чтобы понимать клиента, смотрите на ситуацию его глазами, почувствуйте себя клиентом. Важно постоянно оценивать свои действия. Вспомните ту же бабушку, которой никто не уступает место в транспорте. Как вы думаете, что она ощущает, когда при ее появлении в вагоне метро все вокруг «засыпают»?

Знание своего клиента и его потребностей

Если вы работаете для клиента, то нужно знать – чего он хочет. Нужно понимать клиента. Представлять, какие у клиента потребности, какие проблемы. Нужно знать, что не нравится вашему клиенту, чтобы вы могли устранить его дискомфорт. И нужно знать, что нравится вашему клиенту. Тогда вы сможете порадовать его. А как это узнать? Очень просто – спрашивать клиентов, общаться с ними, разговаривать, запрашивать обратную связь. Слушайте внимательно, анализируйте полученную информацию. И не забывайте делать это постоянно. Все меняется и потребности клиентов тоже. И ваше представление об этих потребностях тоже должно своевременно меняться. В три года вашему сыну интересно играть в солдатиков, в семь лет в компьютерные игры, а в шестнадцать ему хотелось бы мопед. И коллекции солдатиков, подаренных на совершеннолетие, он будет совсем не рад.

Внимание к мелочам

Очень часто бывает, когда раздражает какая-то незначительная деталь. Таких примеров много в бытовых или семейных отношениях. Не закрыт тюбик зубной пасты, вы забыли выключить телевизор или неаккуратно оставили тапки. То, что не стоит нам практически никаких усилий, может оказывать сильное влияние на другого человека. Учитесь замечать такие мелочи, исправляйтесь, и ваш клиент будет доволен.

Еще много чего определяет вашу клиентоориентированность: обязательность, честность, пунктуальность, вежливость, тактичность, внимательность, терпеливость, общительность, позитивный настрой. Все, от чего зависит мнение и эмоции клиентов. Мы работаем в сфере услуг. Мы работаем с людьми. Нам просто необходимо учиться быть клиентоориентированными, чтобы добиваться успеха.

Лояльность клиентов зависит от отношения к ним. Старайтесь поступать так, чтобы ваш клиент был доволен.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Консультант, Москва

Мне кажется, клиентоориентированность понимается многими не совсем правильно (ну, естественно - моё мнение единственно правильное :) :D 8) ).
Можно понимать, как полное ''прогибательство'' под клиента.
А можно - как ''думай как клиент''. Вот мне много раз приходилось встречать какие-то решения, которые удобны были проектировщику, технологу, сборщику - но абсолютно неудобны для пользователя (панели управления некоторых автомобилей, например). Так же и в бизнесе - не надо прогибаться под клиента в низкопоклонном ''чего изволите'', но продумать (в этом и профессионализм) на шаг вперёд, зная, что клиент захочет (сможет захотеть), или в чём действительно нуждается или будет нуждаться. Причём как по функциональным характеристикам продукта, или качеству услуги, так и в части ''качества коммуникаций'' - т.е. своевременно, качественно и полностью предоставлять ему всю необходимую информацию.

Генеральный директор, Москва
Хорошо бы, если бы клиентоориентированность не воспринималась просто как то, что клиент воспользовался услугой/товаром - и все, работа сделана. Увы, пока такие стереотипы сплошь и рядом
Генеральный директор, Нижний Новгород
Иван Тугой, вам ботом работать на этом сайте не надоело? :-! Вы п. 7 Декларации читали? Мне вообще странно, что на вас админы и модераторы еще внимания не обратили своего пристального.
Генеральный директор, Нижний Новгород
Борис Зверев,
Так же и в бизнесе - не надо прогибаться под клиента в низкопоклонном ''чего изволите'', но продумать (в этом и профессионализм) на шаг вперёд, зная, что клиент захочет (сможет захотеть), или в чём действительно нуждается или будет нуждаться.
Да! :!: Статья хоть и ''элементарная'', но, ИМХО, об этом. ;)
Директор по маркетингу, Москва
Владимир Пархоменко пишет: Сергей, как по-вашему мнению клиенториентированная компания отличается от клиенториентированного сотрудника работающего в обычной компании? Или ... помогут ли мантры сотруднику сделать компанию клиенториентированной?
Добрый день Владимир. Люблю аналогии. На Ваш вопрос можно ответить так: '' Отличается так, как автомобиль «Рено меган» от двигателя «Рено» установленного на ВАЗе?''. Двигатель работает хорошо, а толку? :) С другой стороны клиентоорентированность конкретного человека выявить/доказать/определить намного легче и объективней чем клиентоорентированность целой организации/предприятия и чем оно крупнее, тем сложнее. И конечно никогда не будет так: «Коллеги, я вас собрал что бы объявить – с сегодняшнего дня мы клиенториентированная компания!». Тут действительно что то на уровне подсознания/мантры должно действовать.
Директор по маркетингу, Москва
Андрей Баландин пишет: Спартак чемпион
Не сыпьте соль.... :(
Андрей Баландин пишет: Многим клиентам нужно, как не странно: стабильность, понимание...быть на одной волне
Полностью поддерживаю. И достоверность информации/правда даже если она не удобная.
Директор по маркетингу, Москва
Анна Пирогова пишет: Клиентоориентированность же (сервис!)
Анна, К-ть это далеко не только сервис. Например в нашей отрасли гарантийное и постгарантийное сервисное обслуживание конечно очень важный элемент но далеко не единственный.
Анна Пирогова пишет: Трамвайное управление: сервис - да. Водитель: (остановка по требованию) - нет
Анна, не понял насчет врача (я к врачам, на меня не ориентированных не хожу), а насчет второго примера – у нас в городе большое распространение получила сеть такси: легковые автомобили на 4 посадочных места, цена билета как в автобусе, остановка по требованию.
Менеджер, Москва
Анна, хорошего настроения! :D Не могу не выразить своё мнение на Ваш пост. 1. про статью я уже писал, что написаны общие слова, но почему-то для клиенториентированного человека, хотя человек это просто человек. Статья позволяет задуматься над своей клиенто-ориентированностью, но не дает ответа на вопрос, что надо сделать компании, чтобы стать клиенто-ориентированной. Полагаю, что в рамках форума мы все же организацию должны рассматривать. Я же не просто так вопросы задаю, чем организация от человека отличается… но об этом позже. 2. Вы явно путаете или смешиваете клиенто-ориентированность, сервис и исполнение всех желаний клиента. a. Клиенто-ориентированность или по-нашему клиентинг (у нас впервые этот термин применил Ян Вирлов) это можно сказать стратегия предприятия ориентированная на клиента. Если ранее предприятие было ориентировано на рынок, то при клиентинге ориентация на клиента. Это качественная работа с клиентом, основанная на изучении его потребностей и их удовлетворении. Это сильно отличается от традиционного подхода к клиенту и организации бизнеса. Продаем не только то, что у нас есть, а то, что надо клиенту. Напимер, Магазин осуществляет продажи мебели. Имеет классный сервис – подбор по параметрам, индивидуальный проект, доставка, сборка… весь пакет. Это сервис. Выяснилось, что основной костяк клиентов составляют молодые мамы. После исследования выявили, что мамам тяжело приезжать в магазин с ребенком (он отвлекает и пр.). Тогда была сделана специальная игровая комната, чтобы мама могла оставить ребенка поиграть с аниматором… и спокойно заняться подбором мебели. В одной продуктовой сети магазинов узнали, что их основными клиентами являются молодые мамы с детьми. Проведя исследования (опросив клиентов) они убрали от касс товары с открытой выкладки, а в частности шоколадки, мармеладки, конфетки, жевачки… то, что дети обычно клянчат, когда мамы стоят в кассу. В результате общие продажи магазина возросли. :!: Мамам стало удобнее и они стали еще больше предпочитать этот магазин. Никто же не хочет закармливать ребенка сладостями, хотя кажется, что расположив такой товар у касс магазин выигрывает, т.к. расчет именно на то, что мама не устоит перед требованиями ребенка и купит сладость... :!: Это клиентинг. Публикую определение клиентинга от Яна Вирлова: «Клиентинг – это кросс-функциональная деятельность по исполнению основных процессов, нацеленная на получение прибыли от клиентского портфеля». К основным целям и задачам клиентинга относятся управление клиентским портфелем (привлечение, удержание и развитие клиентов) и рост клиентской базы, в том числе за счёт дополнительных и перекрёстных продаж, снижения операционных издержек и т.д. и развитие отношений с клиентами Таким образом, клиентинг это когда все процессы компании направлены на изучение потребностей клиента и их удовлетворении. [COLOR=green=green]Какой толк от одного клиенто-ориентированного человека (продавца), если все процессы компании таковыми не являются? Поэтому, от того, что Вы ВЫВЕСИТЕ ЭТИ МАНТРЫ НА РАБОЧИЕ СТОЛЫ СВОИХ СОТРУДНИКОВ НИЧЕГО НЕ ИЗМЕНИТСЯ! НАДО МЕНЯТЬ ПРОЦЕССЫ КОМПАНИИ В СТОРОНУ КЛИЕНТА!. [/COLOR] (Это еще и Сергею Колесникову адресовано, как мое мнение по поводу клиенто-ориентирванности организации) Для этого в западных компаниях уже есть должности CCO (Chief Customer Officer) Директор по клиентингу. Небольшой пример. Взять те же продовольственные магазины, многие из них предоставляют качественный сервис, НО я не встречал магазина, где бы меня спросили, что я хотел бы покупать в их магазине или что я покупаю не у них, а этот товар у них отсутствует (неудовлетворенный спрос). Сейчас мы вынуждены покупать то, что есть на полке, а не нравится – иди в другой магазин. Анна, обращаю Ваше внимание, что при этом совсем необязательно начинать торговать автомобилями, если кому-то из клиентов этого захотелось. Готов дать дополнительные пояснения, если этот момент (исполнения всех желаний клиента) у Вас не «снят».
Директор по маркетингу, Москва
Владимир Пархоменко пишет: Поэтому, от того, что Вы ВЫВЕСИТЕ ЭТИ МАНТРЫ НА РАБОЧИЕ СТОЛЫ СВОИХ СОТРУДНИКОВ НИЧЕГО НЕ ИЗМЕНИТСЯ! НАДО МЕНЯТЬ ПРОЦЕССЫ КОМПАНИИ В СТОРОНУ КЛИЕНТА!. (Это еще и Сергею Колесникову адресовано, как мое мнение по поводу клиенто-ориентирванности организации)
Владимир, а насчет бесполезности ВЫВЕШИВАНИЯ, как единственного инструмента никто и не спорит. Просто повторение мать чего...? Правильно.
Владимир Пархоменко пишет: Для этого в западных компаниях уже есть должности CCO (Chief Customer Officer) Директор по клиентингу.
Интересно, а у него что висит в кабинете на стене? Миссия как минимум :)
Менеджер, Москва

Я так и думал, что Вы придерживаетесь именно такой позиции. :D Это Хорошо, это для тех, кто читает. ;)

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.