Иван Дрябезгов: Клиентоориентированность

Иван Дрябезгов

Мы много говорим о клиентоориентированности, о том, как это важно. Клиентоориентированность в среде с высокой конкуренцией становится необходимым условием существования Компании. Что же это означает «быть клиентоориентированным»? Давайте попробуем разобраться в клиентоориентированности, как в компетенции личности, и разобрать это понятие по кирпичикам. Сначала дадим определение. Клиентоориентированность – это заинтересованность и нацеленность на удовлетворение запросов клиента.

Пожалуй, стоит начать с того, кто же такой клиент и какие у него могут быть запросы? Все очень просто. Клиент по отношению к вам, – это человек, который использует (или может использовать) ваши услуги, который как-то зависим от ваших действий. Все мы выполняем те или иные роли, взаимодействуя с другими людьми в различных ситуациях. И все люди, окружающие нас, могут оказаться вашими клиентами. Вы уступили место пожилой женщине? Она – ваш клиент. А если не уступили? Наверное, она все равно ваш клиент, только менее удовлетворенный. Вы занимаетесь с сыном математикой? В этот момент ваш сын также является вашим клиентом. И его знания будут зависеть от ваших стараний. Вы опаздываете на встречу? Человек, который вас ждет, – ваш клиент. И для него может быть важно, чтобы вы пришли вовремя. Вы отправили начальнику отчет? Он ваш клиент. И если отчет напечатан очень мелким шрифтом, ваш клиент будет недоволен. Но и вы сами во всех этих ситуациях являетесь клиентом. Бабушка, которой вы уступили место, может искренне поблагодарить вас и поднять вам настроение. Сын может похвастаться маме, что уже умеет складывать числа. Вас ведь это обрадует? Ожидающий вас приятель мог бы уйти, но он дождался, и даже не стал ругаться на вас за то, что вы опоздали. И ваш начальник, вместо того чтобы кричать на вас за нечитаемый отчет, может достать дедушкину лупу и вместе с вами посмеяться.

Вы взаимодействуете с кем-то? Подумайте, как человек, с которым вы взаимодействуете, отнесется к вашим действиям? Будет ли он удовлетворен результатом? Что можно сделать, чтобы он оказался доволен, чтобы он испытал положительные эмоции? Постарайтесь порадовать его. В этом суть клиентоориентированности.

А что важно для клиентоориентированных людей?

Добросовестность

На мой взгляд, в первую очередь, важна добросовестность, – ориентация на качество выполняемой работы. Если вы выполняете какую-то работу для кого-то, выполняйте ее на совесть, а не «тяп-ляп». Моете дома посуду – мойте так, чтобы она была чистой и за вами не нужно было перемывать. Следите за маленьким ребенком – будьте внимательны, чтобы он ничего не разбил. От того, насколько хорошо вы выполнили задачу, будет зависеть удовлетворенность заказчика. Если вы все стараетесь делать качественно, то доверие к вам повышается. Окружающие уверены, что на вас можно положиться.

Привычка превосходить ожидания клиента

Что нужно сделать, чтобы человек был по-настоящему обрадован? Чтобы он испытал положительные эмоции? Его нужно приятно удивить. Желание превосходить ожидания клиента, готовность прикладывать для этого усилия – важные составляющие клиентоориентированности. Представьте, что мама попросила сына вытереть пыль и пропылесосить, а он сделал в комнате генеральную уборку. Представьте бабушку, которую вы не только перевели через улицу, но и помогли ей дойти до ее подъезда. Порадуйте клиента, выполните работу чуть лучше, чем от вас ожидают, и вы завоюете симпатию этого человека. Когда ваше стремление приятно удивлять войдет в привычку, вы значительно поднимете свою клиентоориентированность.

Умение смотреть на ситуацию глазами клиента

Хотите удовлетворить клиента? Поставьте себя на его место. Представьте, что он ощущает, какие испытывает эмоции. Что бы вы хотели, будь вы на месте клиента?

Выполняя те или иные действия, мы часто не задумываемся, как это отразится на окружающих. Понравятся им наши решения или нет. Чтобы понимать клиента, смотрите на ситуацию его глазами, почувствуйте себя клиентом. Важно постоянно оценивать свои действия. Вспомните ту же бабушку, которой никто не уступает место в транспорте. Как вы думаете, что она ощущает, когда при ее появлении в вагоне метро все вокруг «засыпают»?

Знание своего клиента и его потребностей

Если вы работаете для клиента, то нужно знать – чего он хочет. Нужно понимать клиента. Представлять, какие у клиента потребности, какие проблемы. Нужно знать, что не нравится вашему клиенту, чтобы вы могли устранить его дискомфорт. И нужно знать, что нравится вашему клиенту. Тогда вы сможете порадовать его. А как это узнать? Очень просто – спрашивать клиентов, общаться с ними, разговаривать, запрашивать обратную связь. Слушайте внимательно, анализируйте полученную информацию. И не забывайте делать это постоянно. Все меняется и потребности клиентов тоже. И ваше представление об этих потребностях тоже должно своевременно меняться. В три года вашему сыну интересно играть в солдатиков, в семь лет в компьютерные игры, а в шестнадцать ему хотелось бы мопед. И коллекции солдатиков, подаренных на совершеннолетие, он будет совсем не рад.

Внимание к мелочам

Очень часто бывает, когда раздражает какая-то незначительная деталь. Таких примеров много в бытовых или семейных отношениях. Не закрыт тюбик зубной пасты, вы забыли выключить телевизор или неаккуратно оставили тапки. То, что не стоит нам практически никаких усилий, может оказывать сильное влияние на другого человека. Учитесь замечать такие мелочи, исправляйтесь, и ваш клиент будет доволен.

Еще много чего определяет вашу клиентоориентированность: обязательность, честность, пунктуальность, вежливость, тактичность, внимательность, терпеливость, общительность, позитивный настрой. Все, от чего зависит мнение и эмоции клиентов. Мы работаем в сфере услуг. Мы работаем с людьми. Нам просто необходимо учиться быть клиентоориентированными, чтобы добиваться успеха.

Лояльность клиентов зависит от отношения к ним. Старайтесь поступать так, чтобы ваш клиент был доволен.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Генеральный директор, Нижний Новгород
Я имел в виду, что клиентоориентированная компания подумает о клиенте, подумает за клиента, и, как говорили выше, проанализирует и выявит потребности клиента.
Борис, конечно. Просто сервис на самом деле (если не бросаться красивыми словами типа ''великолепный'', ''безупречный'' и прочий разный) должен быть ровно таким, чтобы с одной стороны чуть-чуть (просчитывается в цифрах) превосходить ожидания Клиентов, а с другой - стоить Компании столько, сколько она может себе позволить. Делать ли сервисную модель одинаковой для всех клиентских сегментов или устанавливать уровни сервиса посегментно - одно из важнейших стратегических решений.
Поэтому компания (автосалон), зная, что собой представляют автомобили данной марки, не должна их предлагать клиентам вообще
такое позволить себе не каждый дилер может. А если может - ещё 100500 раз подумаешь - а стоит ли обращаться к нему) Одновременно со строгими обязательствами перед производителем авторизованный (в термине могу ошибаться) дилер получает и ряд преференций, распространяемых на своих Клиентов.
проводить жёсткий входной контроль и предпродажную подготовку (если экономически это целесообразно)
Соглашусь. Но это относится не к сервису, а к товару.
Консультант, Москва
Елена Рыжкова пишет:
Поэтому компания (автосалон), зная, что собой представляют автомобили данной марки, не должна их предлагать клиентам вообще
такое позволить себе не каждый дилер может.
Тем не менее, если дилер предлагает клиенту откровенный брак, клиент вряд ли будет удовлетворён. И весьма вероятно, что про ''магазин'', который пустил на свой прилавок подобный товар, клиент будет думать плохо - даже несмотря на ''отличный'' сервис. [COLOR=gray=gray]N.B. Наверно, правильней под словом ''сервис'' понимать не только обслуживание (тем более - техническое обслуживание), а весь комплекс процессов по удовлетворению потребностей клиента. Sic! Не удовлетворению клиента, не удовлетворению его капризов - а именно удовлетворение потребностей, кои от капризов и высказываемых клиентом пожеланий могут заметно отличаться.[/COLOR]
Елена Рыжкова пишет: А если может - ещё 100500 раз подумаешь - а стоит ли обращаться к нему) Одновременно со строгими обязательствами перед производителем авторизованный (в термине могу ошибаться) дилер получает и ряд преференций, распространяемых на своих Клиентов.
А почему, интересно? Ведь ''никакие связи не помогут сделать ножку маленькой...'' (с) Если ведро и есть ведро - оно ведро в любом салоне, и от того, что его продали в красивой обёртке да с улыбкой, ведром оно быть не перестанет. Если человеку нужен автомобиль - подсовывать ему ведро, мягко говоря, плохой сервис.
Елена Рыжкова пишет:
проводить жёсткий входной контроль и предпродажную подготовку (если экономически это целесообразно)
Соглашусь. Но это относится не к сервису, а к товару.
Разумеется, речь шла о товаре :) Думаю, мы друг друга поняли 8)
Генеральный директор, Нижний Новгород
N.B. Наверно, правильней под словом ''сервис'' понимать не только обслуживание (тем более - техническое обслуживание), а весь комплекс процессов по удовлетворению потребностей клиента.
Назвать можно как угодно, но потом начинается неразбериха с управлением этими процессами. Поэтому гораздо проще разделять -товарную составляющую (где, кстати, есть свой сервис в товаре) - сервисную (сопутствующий сервис) - постпродажное обслуживание, связанное с эксплуатацией товара. В последней услуге, кстати, снова появляется связка товар (сама услуга) плюс сервис)
Директор по маркетингу, Москва
Анна Пирогова пишет: Может быть, наш спор все ж крутится вокруг острого и тупого конца яйца?
:) В принципе да, только осталось выяснить какой конец острее.
Елена Рыжкова пишет: Именно так и есть. Просто доля сервисной составляющей в каждой выполняемой функции варьируется.
Хотел возразить. Потом представил: идет по территории упомянутый мною конструктор, навстречу ему заказчик. Они остановились, поздоровались, улыбнулись. Сервис? Сервис!
Консультант, Москва
Сергей Колесников пишет: идет по территории упомянутый мною конструктор, навстречу ему заказчик. Они остановились, поздоровались, улыбнулись. Сервис? Сервис!
Улыбка клиента при встрече с ключевым сотрудником исполнителя как индекс удовлетворённости клиента. Улыбка сотрудника клиенту как объект для отражения в CRM :) Шучу, конечно. Ваш пример - это нечто... ''метаклиентоориентированное''. Т.е. над этим стоЯщее. На мой взгляд - универсальное мерило: человеческие отношения поверх официальных - если они хорошие, и даже добрые, то это и есть показатель уровня и качества сотрудничества. Одна из проекций этого мерила - самотест: а ты бы порекомендовал свою фирму лучшему другу (как рабочее место или как поставщика продукции или услуг)? (как на известном плакате - ''ты записался добровольцем?'')
Генеральный директор, Нижний Новгород
Одна из проекций этого мерила - самотест: а ты бы порекомендовал свою фирму лучшему другу (как рабочее место или как поставщика продукции или услуг)? (как на известном плакате - ''ты записался добровольцем?'')
Истина где-то рядом:) Когда сотрудников не в штат берешь, да ещё и в больших количествах, рекомендациями этих самых сотрудников дорожишь не меньше, чем рекомендациями Клиентов
Партнер
Борис Зверев пишет: ''никакие связи не помогут сделать ножку маленькой...'' (с) Если ведро и есть ведро - оно ведро в любом салоне, и от того, что его продали в красивой обёртке да с улыбкой, ведром оно быть не перестанет. Если человеку нужен автомобиль - подсовывать ему ведро, мягко говоря, плохой сервис. Абсолютно согласна с Борисом. Более того, попытки представителей компании выдать, образно говоря, ведро за автомобиль (показывая сертификаты ISO и прочее) вызывают недоумение, а также полное нежелание впоследствии заказывать у компании даже то, что она, по словам тех же сотрудников, которые пытались выдать ведро за автомобиль, умеет делать действительно хорошо :( Может подобная компания и является клиентоориентированной, но ориентирована она на клиента, который ведро от автомобиля не отличит :)
Директор по работе с клиентами, Москва
Анна Пирогова пишет: Поэтому статья полезна с т.з. ''напоминания о вечных ценностях'', но абсолютно ''ни о чем'' с точки зрения построения системы. А вот тоже интересный виток мыслей на тему К. Всегда ли сотрудник организации должен быть к-м? Пример. Врачебное учреждение может быть клиентоориентированным: отсутствие очередей, уход, еда, гигиена, сервис и прочее Но должен ли клиентоориентированным быть врач? НИ В КОЕМ СЛУЧАЕ. Трамвайное управление: сервис - да. Водитель: (остановка по требованию) - нет
Анна, спасибо Вам за критику. Мне было очень интересно читать Ваши комментарии. Я действительно не пытался разобрать то, как построить клиентоориентированную систему, как создать клиентоориентированную культуру, как отбирать и воспитывать клиентоориентированных сотрудников. Все это непростые темы, заслуживающие отдельного внимания. Я постоянно сталкиваюсь с тем, что даже такие простые вещи, как клиентоориентированность конкретного человека, воспринимаются разными людьми по-разному. Я привел СВОЕ мнение о клиентоориентированности. О том, как это понимаю я. Это была своеобразная проба пера на наболевшую тему. Читая приведенные Вами примеры, я вижу, что Ваше представление о клиентоориентированности сильно отличается от моего. Должен ли быть клиентоориентированным врач в больнице? ОБЯЗАТЕЛЬНО. Или грош цена всей клиентоориентированной системе. Она будет перечеркнута встречей клиента с врачом. Наверняка Вы сталкивались с непонятными писанинами в рецептах, которые расшифровать может только опытный фармацефт или криптограф. А представьте, что врач переспросил Вас, понятно ли то, что он написал. Или, несмотря на свой плохой почерк, постарался и написал рецепт печатными буквами. Это клиентоориентированность. А было у Вас, чтобы прямо перед Вашим носом закрылись двери трамвая? Вы бежали, пытаясь успеть на него, но чуть-чуть опоздали. Водитель замечает Вас и открывает дверцы, хотя мог бы этого и не делать. Это клиентоориентированность. Клиентоориентированная система, в которой работают НЕклиентоориентированные сотрудники проиграет такой же системе с клиентоориентированными сотрудниками. И, разумеется, с клиентоориентированным руководством. Начинать все равно придется с себя :D С уважением, Иван
Генеральный директор, Нижний Новгород
Может подобная компания и является клиентоориентированной, но ориентирована она на клиента, который ведро от автомобиля не отличит
А знаете,так им (покупателям) в таком случае и надо. Автомобиль, вообще-то, относится к техническому устройству повышенного риска. И приобретать чисто на эмоциях нечто подобное как минимум безответственно. Другое дело, что подавляющее большинство покупателей вёдер с тазами отлично понимают, что берут. Тем не менее, лично я их на дороге опасаюсь.
Партнер
Елена Рыжкова, Елена, в этом я не готова с Вами согласиться. Что бы Вы не покупали (ведро или автомобиль) продукт должен соответствовать заявленным производителем и продавцом характеристикам и сертификатам качества. Все иное - это нарушение закона, которое лучше меня прокомментируют юристы ( в ФРГ это может быть что-то из области недобросовестной конкуренции, недобросовестной рекламы и т.п.). И компанию, которая позволила себе вводить клиента в заблуждение, скрывая дефекы предлагаемого продукта, сложно назвать полноценной клиентоориентированной компанией. Сервис а развитых странах отличается от сервиса в СНГ именно тем, что клиент априори не должен знать об устройстве продукта больше, чем Вы ему рассказали или написали в инструкции по использованию. Именно поэтому, когда Вашу кредитку взламывают банк звонит Вам, а не Вы ему. И сообщает, что с Вашей карточкой, похоже, что-то не так, они вынуждены ее заблокировать и через 3 дня в офисе Вас будет ждать новая... Кстати, деньги Вам вернут тоже сразу, поскольку им не приходит в голову, что клиент может нести ответственность за то, что взломали систему Visa или Master. Сколько времени и нервов потратит наш клиент на то, чтобы доказать, что деньги с карты тратил не он и получить их обратно? Правильно, не 3 дня, а значительно больше. Потому что наши банки тоже думают, что клиент должен знать о рисках, связанных с использованием кредитных карт и нести ответственность за них. Кстати, на этом фоне забавно выглядят попытки гос. органов законодательно обязать население пользоваться кредитками. Может банкам есть смысл риски для пользователей карт и бюрократию свести к минимуму? Т.е. повысить клиентоориентированность банковской системы, развитие которой таким образом пытаются стимулировать? Но у нас свой путь :D
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии