Миссия компании как инструмент HR-а. Лучшая статья (19-25.04.11) в «Творчестве без купюр»

Михаил Боднарук

Мы часто ищем что-то новое эффективное и не замечаем, что это новое и эффективное у нас уже есть.

Миссия компании. В какой компании ее нет, наверно все уже имеют этот модный атрибут современного бизнеса. Но кто по-настоящему использует тот поистине уникальный потенциал, что заложен в Миссии?

Итак, давайте рассмотрим, как Миссия компании может быть использована HR-службами.

Начнем сначала, то есть с того, как эти Миссии вырабатываются сейчас: это либо дорогой и веселый корпоратив руководства (заодно и миссию придумаем), или создать ее просят внешнего консультанта, главное, чтобы было пафосно и красиво.

И скажите, как такая Миссия будет вдохновлять и направлять компанию и ее сотрудников, какую корпоративную культуру на таком основании можно создать? А ведь Миссия компании - это основа Корпоративной Культуры компании.

Нет, конечно же, сомнения в том, что Миссию компании в какой-то степени должно создавать руководство компании. Ведь руководство разрабатывает и стратегию компании, а Миссия - это выражение Стратегии.

Но почему не дать возможность всем сотрудникам компании почувствовать свою причастность к созданию Миссии компании? Ведь реализовывать эту миссию предстоит именно персоналу. Поэтому важно, чтобы она была создана и принята сотрудниками. И тут велика роль HR – службы. Именно HR организуют и направляют обсуждение лучших вариантов Миссии компании.

Что я имею в виду?

Первый инструмент

Руководство должно собраться и провести стратегическую сессию, SWOT-анализ, в результате этого вырабатывается представление о том, какой хочет видеть руководство (собственник) компанию, и это все то же может организовать HR. Эти результаты, естественно, с учетом коммерческой тайны, транслируются всему коллективу, и всем предлагается принять участие в разработке Миссии компании.

Вот тут опять у HR очень трудная, но важная роль: запустить всеобщее участие в создании Миссии компании, ведь многие могут засомневаться, посчитав это несерьезным, или решить, что и без нас сделают так, как хотят. Кстати, эта реакция коллектива тоже является очень ценным ресурсом для HR, она откроет истинное положение в коллективе, настроение и мнения, которые царят в нем. Тоже будет с чем работать.

Но на данном этапе важно включить процесс обсуждения, как вариант, можно объявить конкурс на создание Миссии компании и предложить приз, пусть это будет что-то значимое, например, поездка на двоих и т.п. Но конечно, намного ценнее будет моральное удовлетворение, что тебя отметила вся компания. Такое не забывается.

После этого очень важно как можно шире и подробнее обсуждать предложенные варианты на сайте компании, на стендах, в ежедневной внутренней рассылке и т.д., - важно создать ощущение, что процесс идет. Можно даже для затравки предложить в начале какие-то варианты, разработанные HR, с чего-то надо начать.

Также важно создать временные ограничения, пусть вся кампания по созданию Миссии компании продлится месяц, максимум полтора, меньше нельзя - можно не успеть раскачать коллектив, а если дольше, то может просто надоесть. И не надо бояться, что сотрудники будут больше обсуждать, чем работать. Эта кампания позволит так сплотить коллектив, как никакой «веревочный курс» никогда не сможет, ведь сотрудники будут обсуждать будущее того места, где они работают, то есть свое будущее.

При этом у сотрудников возникнет чувство сопричастности и значимости, ведь у них спросили их мнение, этого так не хватает в современных компаниях.

Все предложения, высказанные сотрудниками, должны будут отбираться особой комиссией, в которую, кроме руководства, должны войти наиболее опытные и авторитетные сотрудники компании, независимо от их должностей.

Именно эта комиссия будет выбирать победителя и определять, какая будет Миссия у компании. Важно предположить возможность победителя, чтобы активизировать сотрудников, при этом в итоге одного победителя может и не быть, скорее всего, это будет группа. Так как миссия – это всегда групповой продукт. Этих наиболее активных участников необходимо отметить и поощрить.

При этом важно, что присутствие в отборочной комиссии рядовых сотрудников позволит создать у коллектива ощущение, что его мнение будет учтено при выборе, а для руководства будет очень полезно послушать, что говорят «низы» и каково истинное положение дел в коллективе, которым они управляют.

Еще одним моментом, важным для HR, является то, что в ходе создания и обсуждения Миссии компании можно будет выявить потенциальный кадровый резерв, ведь именно наиболее амбициозные и активные сотрудники проявятся в этой кампании. И задача HR будет заметить этих сотрудников и помочь развить свой потенциал на благо родной компании.

Второй инструмент

Но создание Миссии компании это только начало. Начало работы для HR.

Ведь имея Миссию и имея опыт коллективного обсуждения, можно разработать стандарты работы в компании и стандарты Профилей сотрудников компании с обязательным учетом Миссии компании.

Ведь гораздо проще подобрать нужного сотрудника по конкретным разработанным критериям, чем пытаться сделать из кого-то этого нужного сотрудника, тратя и время, и деньги.

На основании своего опыта могу сказать, что создание таких Профилей бывает очень полезно, кроме того и как анализ специфики своей деятельности. Я проводил такую сессию по разработке Профиля менеджера по продажам (торгового представителя) среди коммерческих директоров филиалов федеральной компании, занятой продажами В2В.

И в ходе разработки Профиля выяснилось, что такое ценное качество для потенциального претендента на эту должность, как опыт продаж, на самом деле не является плюсом, а может быть наоборот минусом, так как проще научить, чем переучить. Опыт предыдущих продаж может быть вредным, если специфика клиентов отличается.

Пол и возраст тоже, как выяснилось, не могут быть абсолютным критерием. В среднем, лучшими продавцами были девушки, хотя и продавали ручной инструмент, то есть пилы и молотки. Поэтому первоначальный посыл, что наши менеджеры по продажам - это обязательно юноши, в ходе обсуждения был подвергнут сомнению.

Именно обсуждая и анализируя опыт, можно понять, что реально, а что является всего лишь стереотипом. Составленный в ходе такой сессии Профиль позволил понять, какие критерии являются главными, а какие второстепенными.

Я бы предложил, чтобы для каждой значимой позиции в компании был разработан Профиль. Эти Профили должны разрабатывать коллегиально комиссии, в которые должны входить: руководитель данного отдела, HR и, самое главное, эксперты - наиболее опытные и авторитетные сотрудники данного отдела, ведь именно они знают специфику лучше всего, так как сами работают на этой позиции. Дополнительный плюс для руководителя – узнает истинное положение дел.

Дополнительный плюс для HR – получение инструмента по качественному подбору сотрудника на определенную позицию с учетом совершенно конкретных критериев. И больше никто не будет ворчать, что набирают не тех, кого нужно. Кого просили - того и взяли.

Дополнительный плюс для опытных сотрудников – обычно им меньше всего уделяется внимания, они ведь и так хорошо работают, а так они получают признание своей значимости, т.е. мощную нематериальную мотивацию.

Третий инструмент

Дополнительным моментом при разработке Профилей для HR будет то, что эту информацию можно будет использовать при создании грейдов сотрудников в компании, ведь в Профиле будут отмечены основные компетенции, необходимые для сотрудника. Эти компетенции будут вполне измеримые и могут быть использованы при аттестации персонала.

Четвертый инструмент

Следующий момент: Корпоративная культура есть тот нематериальный актив, который ценится сотрудниками больше всего. Как всякий нематериальный актив, корпоративная культура требует вполне материальных вложений.

Но теперь, когда есть озвученная стратегия развития компании, т.е. Миссия компании, можно вполне определенно понимать, что и как необходимо вкладывать в развитие именно вашей корпоративной культуры, а что категорически не нужно.

Ведь имея общие представления о будущем, сотрудники формируют общее информационное поле, у них общие интересы. А с этим уже можно работать. Общие интересы предполагают схожие потребности, а значит и эффективную мотивационную программу компании HR будет построить проще.

Естественно, после принятия Миссии компании и особенно после принятия Профилей сотрудников, некоторые сотрудники уйдут из компании, это неизбежно, но важно иметь команду единомышленников, у которых будут только конфликты интересов и позиций, и это хорошо, ведь эти конфликты решаемы, но не будет конфликта ценностей, что является не решаемым.

Важно, что с помощью Миссии компании и при непосредственном участии HR можно создать команду, объединенную общими ценностями, а такой команде ничто не страшно, даже кризис.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Управляющий директор, Эстония
Прочёл статью с широко вытаращенными глазами... Пахнýло АдомЪ... Любой нормальный человек понимает, что если слоган – это бессмыссленный набор из двух-пяти слов, то Миссия – это бессмыссленный набор из 500 слов. Страничка «Миссия компании» является наименее посещаемой на любом сайте, где такая ссылка присутствует. А тут предлагается напрячь коллектив разумных людей длительной работой по продуцированию никому не нужной бессмыслицы... И по результатам индивидуального вклада в этот абсурд делать выводы о профессиональной пригодности конкретного сотрудника! Если бы меня попытались запрячь в подобную «работу», я бы написал заявление «по собственному» в тот же день. Предложение участия в нелепой деятельности для меня как профессионала – одна из высших степеней оскорбления...
Директор по рекламе, Москва

to Иван Бурмистров

я первый написал про Ад !!! ))) Но все равно Вам Респект, все очень верно

to Владимир Крючков

Проблема в том, что мало кто понимает, что МИССИЯ должна быть по настоящему референтна
а референтность это серьезное качество, мало достижимое в массе бизнесов
не все бизнесы способны работать с инструментами, во первых разумными во вторых ЧЕСТНЫМИ причем объективно и референтно

проще всего мягко ЗАСТАВИТЬ персонал симулировать отношение к МИССИИ как к референтной
заставить демонстрировать лояльность и коллективный энтузиазм
и через ложь забронировать место в аду и как ни странно начать разрушать бизнес

как правило ложной референтности у нас добиваются давлением на сотрудников,
естественно, те кто украшает это давление бессмысленными нереферентными словами
должны тоже сгореть в аду )))

Директор по маркетингу, Москва
Алексей Мишин пишет:
Ольга Успанова пишет: В абсолютном большинстве российских компаний отношение к ''миссии'' весьма презрительное. Сотрудники прекрасно понимают, что это просто еще один винтик офисной мясорубки. Жаль только, что до топ-менеджеров эта информация не доходит
Ольга, тенденция меняется и очень сильно
Кто Вам про это сказал? Офисные конформисты на семинарах? Ну вот есть очень симпатичная мне компания, с не менее симпатичной миссией ''находиться на переднем крае знаний и технологий, создавать инновационные товары и услуги, приносящие реальную пользу людям.'' При этом компания является дистрибутором всякой дряни, которую людям есть нельзя, так как там не состов, а журнал ''Химия и жизнь''! И это, поверьте, одна из лучших компаний с миссией! Что уж говорить про не лучших...
Директор по маркетингу, Москва
Михаил Боднарук пишет:
Ольга Успанова пишет: В абсолютном большинстве российских компаний отношение к ''миссии'' весьма презрительное. Сотрудники прекрасно понимают, что это просто еще один винтик офисной мясорубки. Жаль только, что до топ-менеджеров эта информация не доходит.
Ольга, совершенно с Вами согласен, поэтому и сам долго не понимал зачем миссия компаниям. Но если относится к миссии как к Честному выражению своей позиции в этом мире, то Миссия может стать настоящим фактором успеха бизнеса. Если же компания(руководство) не готова быть последовательным в своих действиях, то миссию лучше уж не иметь вовсе, чем формальную и неискреннюю.
Честное выражение своей позиции в этом мире в любом уставе ООО или ЗАО написано в третьем пункте: ''Общество создается для осуществления коммерческой деятельности, обеспечивающей извлечение прибыли'' ВСЕ! Это и есть единственно ЧЕСТНАЯ миссия любой компании. Все остальное - вторично.
Директор по рекламе, Москва

Ольга, это для бизнесов времени накоплений
в это время бизнес крайне асоциален и его цель сожрать что угодно получая накопления

в какой то момент общество развивается и бизнес становится частью общества
(а не начинает драпать жить и учить детей в Англию)
учит детей и живет и радуется в своей стране и становится частью общества

только тогда бизнес начинает думать иначе, видеть людей вокруг а не только цель для нападения, сознание развитых социализованных бизнесов ДРУГОЕ
чем варварских времени накопления для жизни в другой стране в ее развитом социальном обществе

Старший консультант, Москва

Миссия, предназначение, смысл жизни, смысл деятельности (у предпринимателей часто смысл жизни и деятельности одно и то же) - разные слова, но суть их одна...
Если предприниматель не задумывается о смысле своей жизни, деятельности, а действует исключительтно как Бог на душу положит, ну... результаты такого отношения к жизни в течение последних 20 лет каждый ощущает на своей собственной шкуре и на своих близких. Обычно все-таки все предприниматели задумываются. Правда итог тот же. Ведь что обычно выходит из таких размышлений? Немного гиперболизирую: весь мир дерьмо и т.д.... бери от жизни все. Я говорю только об отечественных предпринимателях...
Не будет же такой предприниматель, определившийся со своей миссией, громогласно заявлять о ней своим сотрудникам, ведь так? Он понимает, что откровенное заявление о такой своей миссии усложнит его коммуникации даже с топами: люди же все равно предпочитают пребывать в благодушной уверенности, что вот их то компания, в принципе, неплохая (если у них более-менее сносный заработок), чем смотреть правде в глаза.
Поэтому то такое негативное у всех отношение к красивой письменной миссии: все знают, что это - туфта для западных партнеров.

Генеральный директор, Благовещенск

Единственная миссия любого бизнеса - приносить деньги его владельцу. Все остальное ЛОЖ. Если бизнес работает, то зачем нужно придумывать миссию? Ответ – для красоты. Если бизнес чахнет, то никакая миссия не поможет.

Начинать бизнес и успешно его вести и развивать можно только тогда, когда точно знаешь ответ на три главных вопроса: ЧТО? ГДЕ? КАК? Если есть такое знание, и оно объективно, а не плод фантазии, то вперед.

Предполагается, что миссия как раз и отражает ответы на эти вопросы. Но давайте быть честными, это есть ноу-хау, коммерческая тайна, конкурентное преимущество. И это не может быть открытой информацией.

А то, что приводится примером как миссия, просто украшательство, типа речевки, фирменного гимна или лозунга.

Директор по маркетингу, Москва

Дмитрий, это правда для любого бизнеса всех времен и народов, ибо нет прибыли - нет бизнеса, как такового. Часть бизнесменов понимает рано или поздно, что надо делиться - так как половина дохода лучше, чем ничего. Ну а делиться лучше всего максимально громко, под лозунги, чтобы тобой восхищались, апплодировали и кидали в воздух чепчики - оно и для PR полезно, узнаваемость повышает.
Ну вот приведите мне пример компании с миссией, которой она неукоснительно следует? Просто для доказательства того, что такое в принципе возможно.

Генеральный директор, Москва

Вообще странная дискуссия получается.
Неужели на самом деле многие думают что миссия как инструментарий уже умер?
По моей практике, именно создание-формирование миссии очень ''скрепляет'' компанию.
Другой вопрос КАК эту миссию создавать?

Старший консультант, Москва
Игорь Карандаев пишет: Единственная миссия любого бизнеса - приносить деньги его владельцу. Все остальное ЛОЖ.
В нашей стране все обстоит именно так, ну, и результат - налицо: посмотрите на страну. Я бы даже так сказал, и РФ является наглядным подтверждением этого: какой смысл жизни у предпринимателей - такая и страна.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
В России растет количество вакансий с частичной занятостью

На долю курьеров, водителей и продавцов приходится более трети таких вакансий.

Исследование: из-за чего россияне чаще всего меняют работу

Самой частой причиной стала неготовность работодателя повышать зарплату.

McDonald's окончательно уйдет с рынка РФ и продаст российский бизнес

Имя, логотип и брендинг компании больше нельзя будет использовать в России.

В России в 2 раза вырос спрос на специалистов со знанием китайского языка

Логистика вошла в топ отраслей, которые испытывают потребности в сотрудниках, владеющих китайским языком.