9 новых фильмов, которые рекомендуют топ-менеджеры

Редакция Executive.ru попросила управленцев и предпринимателей назвать новые фильмы (вышедшие после 2023 года), которые будет полезно и интересно посмотреть управленцам и деловой аудитории. Публикуем подборку с комментариями экспертов.

Приятного чтения и просмотра!

Сериалы расположены по возрастанию рейтинга на «Кинопоиске» (указан в скобках).

1. Наполеон (Napoleon, 2023, рейтинг 6,2)

Дмитрий КондрацковДмитрий Кондрацков, председатель правления банка «Агророс»

Хоть это и исторический фильм, но фокусируется он на Наполеоне как стратеге, лидере и, в конечном итоге, человеке, чьи амбиции привели к краху.

Для деловой аудитории кинокартина будет полезна с нескольких сторон. В первую очередь в плане принятия решений. Наполеон показан как гений тактики, но его фатальные ошибки (вторжение в Россию, игнорирование логистики) – урок о важности расчета рисков. Фильм затрагивает тему лидерства и эго: подчеркивает, как харизма и уверенность могут превратиться в саморазрушительную гордыню.

Для топ-менеджеров это предупреждение о слепых зонах в управлении. Раскрыта тематика управления ресурсами. Поражения Наполеона часто связаны с переоценкой сил и недооценкой внешних факторов – прямая параллель с бизнес-стратегиями. И, наконец, режиссер показал через аспекты личной жизни, как важно уметь отделять личные эмоции от профессиональных решений.

На мой взгляд, кинокартина учит нас «как не надо» – даже гениальные лидеры терпят крах, если теряют связь с реальностью. Это история о балансе амбиций и расчета. Просмотр картины – рефлексия над управленческими ошибками и вызовами.

Фильм стоит посмотреть тем, кто хочет понять:

  • Как балансировать между амбициями и расчетом.
  • Почему успешные компании терпят крах.
  • Как личные слабости влияют на глобальные решения.

Он идеален для обсуждения на менторских сессиях или в рамках обучения стратегическому менеджменту.

2. Арман (Armand, 2024, рейтинг 6,6)

Ирек АллаяровИрек Аллаяров, управляющий партнер сети смарт-офисов SOK, эксперт Executive.ru

Главная героиня узнает, что ее шестилетний сын может быть причастен к серьезному инциденту в школе. Ей приходится разобраться в ситуации, сохраняя баланс между эмоциями, логикой и общественным давлением.

Этот норвежский фильм — мастер-класс по антикризисному менеджменту. Как принять сложное решение, когда факты неочевидны, а давление высоко? Как справляться с эмоциями в сложных ситуациях? Лидер — это тот, кто умеет действовать рационально даже тогда, когда ставки высоки.

3. Бруталист (The Brutalist, 2024, рейтинг 6,8)

Дмитрий КондрацковДмитрий Кондрацков, председатель правления банка «Агророс»

Сильная драма о венгерском архитекторе, который переехал в США и начал жизнь с нуля. Он талантлив, амбициозен, хочет строить здания, которые изменят городскую среду. Реальность оказывается жестче: клиенты требуют компромиссов, инвесторы давят, государственные структуры мешают. Постепенно он понимает, что его принципы и мечты стоят под угрозой.

«Бруталист» показывает непростой путь творца, борьбу с наркозависимостью и поиск признания. В ювелирном деле, как и в архитектуре, нужно находить баланс между искусством и коммерцией. Важно отстаивать индивидуальность, но при этом не забывать о суровой реальности.

Эти фильмы доказывают, что для достижения чего-то стоящего, нужно уметь принимать решения, не бояться трудностей и стоять на своем. В них показаны разные пути: через борьбу и творчество. Успех не бывает случайным — его определяют характер и упорство.

4. Только течет река (He bian de cuo wu, 2023, рейтинг 6,8)

Ирек АллаяровИрек Аллаяров, управляющий партнер сети смарт-офисов SOK, эксперт Executive.ru

История опытного детектива, который расследует убийство. Но чем дальше он заходит, тем больше оказывается, что правда не такая, какой кажется. Иллюзии и реальность смешиваются, а очевидные выводы ведут в тупик.

Этот фильм из Китая показывает, насколько важно смотреть глубже, чем кажется на первый взгляд. В бизнесе, как и в расследовании, нельзя принимать решения, полагаясь только на поверхностные данные. Иногда ключ к успеху — это способность видеть скрытые детали, задавать правильные вопросы и понимать психологию людей.

Фильм заставляет задуматься о важных управленческих качествах: умении анализировать, принимать решения в условиях неопределенности и видеть картину шире. А для бизнеса и лидерства — это ключевые навыки.

5. Сент-Экзюпери (Saint-Exupery, 2024, рейтинг 7,0)

Андрей ДмитриевАндрей Дмитриев, СЕО ювелирной компании Lardaux

Фильм о человеке, который не боялся идти к мечте. Писатель и летчик верил в свое дело, даже когда обстоятельства были против него. Кинокартина показывает, что важнее не сам успех, а путь к нему.

В предпринимательстве тоже приходится идти наперекор обстоятельствам, защищать свои идеи, даже если в них мало кто верит. Порой амбициозные проекты начинаются с критики и непонимания, но признание приходит к тем, кто не останавливается. Я считаю, этот фильм может быть большой мотивацией для тех, кто находится в начале пути или столкнулся с кризисом.

6. Мадам Клико (Widow Clicquot, 2023, рейтинг 7,1) 

Юлия АнцуповаЮлия Анцупова, консультант по PR и коммуникациям, эксперт Executive.ru

За последний год меня очень впечатлил фильм «Мадам Клико». История семьи и их бизнеса шампанских вин «Вдова Клико», которые начались в конце XVIII века.

Фильм передает ценности бренда через эмоции и сторителлинг. С одной стороны, счетная книга виноградника, заказы, продажи, расходы, прибыль, которые можно просчитать. А с другой – пение лозам и понимание, что шампанское начинается не в бокале, а на винограднике. В сюжет очень органично вплетены основные ценности бренда – качество, новаторство и элегантность. А когда обстоятельства против тебя, можно сдаться или бросить вызов и изменить правила игры в которую играют мужчины. Красивое кино о больших мечтах, о видении и риске.

На мой взгляд, фильм – мастер-класс по лидерству, стратегическому мышлению и способности видеть возможности там, где другие их не видят. Барб Николь Клико — предприниматель, стратег и новатор. Построила мировой бренд, несмотря на наполеоновскую войну, конкурентов и ограничения для женщин в бизнесе. Военные конфликты не были для нее поводом сдаться. Это время она использовала как возможность выйти на российский рынок, который был для нее международным.

Еще она изобрела технологию ремюажа: переворачивание бутылок для удаления осадка сделало шампанское прозрачным. Конкурентам понадобились десятилетия, чтобы ее догнать. В ее руках шампанское стало символом успеха и элегантности. Барб Николь Клико сегментировала клиентов, предлагая разные линейки для разных рынков от доступных до элитных.

История бренда для меня яркий пример маркетингового гения и стратегического мышления. Было интересно наблюдать, как создавался продукт, ставший иконой стиля и удерживающий этот титул в своей нише в наши дни. Прекрасный кейс о том, как упорство и правильные стратегические решения могут сделать бренд культовым. Кроме этого я увидела настоящую стратегию построения бренда, которая актуальна даже спустя два столетия. Через желтую этикетку и ленточку бренд уже тогда выделялся среди конкурентов.

7. Air: Большой прыжок (Air, 2023, рейтинг 7,4)

Екатерина ЦибизоваЕкатерина Цибизова, управляющий партнер юридической компании «Цибизова и партнеры»

Сюжет: 1984 год, Nike на грани краха: баскетбольный рынок принадлежит Converse и Adidas. Компания планирует сотрудничать с несколькими игроками, но Сони Ваккаро, баскетбольный гуру Nike, предлагает сделать ставку на восходящую звезду – Майкла Джордана, несмотря на то, что тот еще не в NBA. Глава Nike Фил Найт колеблется. Ваккаро, энтузиаст с обширными связями, берет инициативу в свои руки. Ранее его идею новой линейки отклонили, но он придумал платить тренерам, чтобы игроки носили обувь бренда.

Теперь Ваккаро предлагает революционную концепцию – создать именные кроссовки для Джордана. Хотя игрок популярен и предпочитает Adidas, его будущее в NBA туманно, что вызывает сомнения у компании.

Чтобы привлечь спортсмена, Nike создала Air Jordan в фирменных цветах, нарушив правила NBA и согласившись платить штрафы. Джордану предложили 25% с продаж кроссовок и $2,5 млн за пять лет. Это был беспрецедентный контракт для баскетболиста.

Во-первых, фильм затрагивает тему инноваций и рисков. Nike в тот момент уступала конкурентам в производстве баскетбольной обуви, а Майкл Джордан только начинал свою карьеру в NBA. Эта ситуация — отличный пример того, как важно не бояться идти против течения и делать смелые шаги в условиях конкуренции. Картина показывает предпринимателям, что иногда риск может привести к выдающимся результатам.

Во-вторых, фильм показывает важность построения бренда. С помощью находчивого маркетинга Nike смогла создать не просто обувь, а целую культуру. Это иллюстрирует, как важно не только продавать продукт, но и формировать стиль жизни, идентичность, создавая эмоциональную связь с потребителями. Для современного предпринимательства такой подход критически важен, особенно в условиях насыщенного рынка.

В-третьих, фильм демонстрирует важность управления отношениями и переговорных навыков. На примере построения отношений с клиентами, партнерами и даже конкурентами показано, как можно добиваться взаимовыгодных соглашений. Это особенно актуально сегодня, когда успех бизнеса часто зависит от способности налаживать стратегические альянсы.

Вадим Демьянович, руководитель проекта «Наша Футболка», эксперт Executive.ru

Из фильмов, которые были бы полезны для руководителей, я бы отметил «Air: Большой прыжок» 2023 года о подготовке и создании бренда Air Jordan. Пусть фильм не окупился в прокате, но его интересно смотреть. Плюс он показывает, как, рискнув, можно увеличить продажи почти в 5 раз! Поэтому его и надо увидеть менеджерам и директорам.

В фильме практически нет самого Майкла Джордана, но есть люди, которые создали этот скачок, когда производитель легкоатлетических кроссовок решил основательно войти в баскетбольный сегмент. И не просто произвел фурор в этой категории, но и стал мировым лидером в спортивной обуви вообще!

«Всего-то» и надо было довериться профессионалу и спустить годовой рекламный бюджет не на трех спортсменов средней руки, а на одного перспективного парня, который еще даже не подписал контракт с NBA. Плюс здесь показаны еще несколько не совсем стандартных особенно на тот момент маркетинговых фишек, которые помогли усилить эффект воцарения Air Jordan на американском рынке.

8. Быть лучше: История Робби Уильямса (Better Man, 2024, рейтинг 7,6)

Мирослава СергеенкоМирослава Сергеенко, учредитель и президент благотворительного фонда «Онкологика»

В кадре талантливейший и знаменитый на весь мир человек сталкивается со своим «самозванцем», а где-то с несколькими. Этот так называемый «персонаж» мешает принимать новые предложения и серьезные решения в свою пользу. Он постоянно задает внутри вопрос: достаточно ли я хорош для этого? Ведь есть кто-то лучше, умнее, сильнее, опытнее меня. 

С синдромом самозванца сталкиваются многие, в том числе и управленцы. Когда ты на вершине, на тебя обращено множество глаз, от тебя ждут высочайших результатов. Тебя сравнивают, оценивают – все это может пробудить множество чувств: неуверенности, тревожности, страха, сомнения, что не получится. И с этим необходимо справляться, находя опору в себе, присваивая свои достижения.

Я прошла этот путь, благодаря терапии и огромной работе над собой. Путь от мыслей «да чем я лучше, у меня нет MBA, я родилась в далеком маленьком городе, у меня рак и это клеймо» – до «да, из миллионов людей с диагнозом рак именно я создала огромную компанию помощи на всю страну, и я крутая, и я классная!». 

Где бы вы ни находились на пути к карьерным вершинам, не забывайте напоминать себе: вы самый лучший для самого себя. И это только ваш уникальный путь.

9. Идеальные дни (Perfect Days, 2023, рейтинг 7,8)

Мирослава СергеенкоМирослава Сергеенко, учредитель и президент благотворительного фонда «Онкологика»

Главный герой Хираяма видит в привычной рутине красоту каждого момента. История, которую важно посмотреть любому руководителю.

Ведь когда ты стоишь на самой вершине компании и управляешь огромной структурой, важно не только знать все бизнес-процессы, но и не забывать про ценность и красоту простых вещей, замечать и ценить их в моменте, продолжая созидать мир.

Руководителей часто преследует синдром одиночества на вершине. При этом в одиночестве тоже есть сила и красота. И порой она может быть в таких простых и красивых, обыденных вещах, какие показаны в фильме. Ты отдыхаешь, видишь и вдохновляешься тем, как обычный человек занимается созиданием самого себя, мира, людей. Я очень ценю такие моменты.

Уметь созидать красиво в простой обыденной жизни – отличное упражнение не только для управленца, но и для каждого человека. 


Материал подготовлен с помощью сервиса «Лига экспертов» Executive.ru.
Вы тоже можете оставить комментарии на запросы редакции:

Посмотреть открытые запросы

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Менеджер, Саратов
Анатолий Курочкин пишет:
Женщинам проще - у них внутри дополнительный источник энергии стоит, они всегда находят себе двигательно занятие. Вот смотрите на фото - одни руководи-телки и случайный мужик.

Ну зачем Вы так? Мужиков на фото двое - а это уже 40%))

Аналитик, Москва
Сергей Ежов пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Женщинам проще - у них внутри дополнительный источник энергии стоит, они всегда находят себе двигательно занятие. Вот смотрите на фото - одни руководи-телки и случайный мужик.

Ну зачем Вы так? Мужиков на фото двое - а это уже 40%))

Да, второй спрятался за спины девушек, а я и не заметил. ))

Евгений Равич пишет:
Массовый выбор - отдельная история. А у каждого из нас свои предпочтения.  

Совершенно верно! Но, увы, у общества уже не свои предпочтения, а навязанный нарратив. 

 

Консультант, Москва

Забавно! Данная дискуссия является хорошей практической иллюстрацией к работе "Дегуманизация искусства" Хосе Ортеги-и-Гассета:

«Значит, произведения искусства действуют подобно социальной силе, которая создает две антагонистические группы, разделяет бесформенную массу на два различных стана людей». (как минимум!)

 Хосе Ортега-и-Гассет выделяет два типа искусства: для меньшинства (« условное», «идеалистическое», то есть художественное) и большинства («реалистическое» и «сатирическое» искусство). Большинство воспринимает модернистское искусство в штыки. Модерн оскорбляет большинство массы, воспитанной на романтическом искусстве. При этом, автор отмечает, что это - очень хорошо! Это - позволяет из массы выделить новый слой потенциально новой элиты. 

Возможно, это происходит всегда и во всех жанрах?

Генеральный директор, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
Евгений Равич пишет:
Массовый выбор - отдельная история. А у каждого из нас свои предпочтения.  

Совершенно верно! Но, увы, у общества уже не свои предпочтения, а навязанный нарратив. 

Не могу говорить об обществе и навязанных (кем?) нарративах, но у нас огромный серый и черный рынок контента любых категорий и жанров - кино, музыка, книги на все вкусы. Статистики нет. Думаю, что мы очень немного знаем о реальных предпочтениях других, включая региональные и возрастные различия.

А в общем - полагаю, что Вы и без меня знаете, какого сорта ресурсы Интернет собирают наиболее массовую аудиторию.

Вице-президент, зам. гендиректора, Кемерово
Евгений Равич пишет:
Авторы/режиссеры ни бельмеса не понимают в управлении и транслируют свои идеи на неокрепшие умы. Сериалы про бизнес ничего, кроме гомерического хохота, не вызывают. Актеры, конечно, периодически морщат лбы, но это не помогает. Да, многие фильмы снимаются не для "учёбы", а для продажи. Неточности и откровенное враньё режиссёры - продюсеры оправдывают тем, что "такое теперь кино". Столько ляпов в "Движении вверх", а обвинение Паулаускаса в попытке сбежать - вообще ни в какие ворота. Как и личная жизнь Кондрашина и Белова. Но зрителю ЭТО надо. ЭТО смотрят, приносит кассу. И кто-то, забыв детали узнает, какая красивая игра - баскетбол. "Легенду номер 17" я вообще смотреть не стал. Хватило трейлеров, чтобы понять, что за фильм. Про Хоккей, Харламова и Тарасова я и так много знаю, и что-то нового мне вряд ли расскажут. Конечно, изучать что-то по таким лентам нельзя :) Но пережить эмоции можно) Сказка - ложь, да в ней намёк. Много мыслей рождает действия в кино

Нет, я тут немного различаю. Если выдуманный Штирлиц поёт 23 февраля у себя в доме "Ой, ты степь широкая" - это одно. Если речь о реальных людях, то надумывать на них нельзя. Это всё равно, что Пушкина, ради сценария и особенного понимания исторической правды, будет играть эфиоп))

Вице-президент, зам. гендиректора, Кемерово
Ирина Плотникова пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Ирина Плотникова пишет:

Но ведь этто же их выбор. Никто не может навязать мне смотреть Гарри Поттера, если я не хочу его смотреть. Я и не смотрела )

В принципе вы, конечно, правы. Но когда 99 прцентов фильмов сплошная мура, типа "Ключи от рая", а 1 процент что-то человеческое, некоммерческое, то выбора как такового нет, есть вдалбливание. 

Евгений Равич пишет:
Для сравнения, фильмы любого происхождения, в которых герой взламывает какие угодно защищенные сети и серверы прямо из телефонной будки, а затем на этом строятся сюжетные ходы, вызывают только недоверие.
Но и раньше снималось достаточно фильмов во всех жанрах, когда герой полчасика палит из револьвера во все стороны без перезарядки.
Есть примеры намного лучше.

Понимаю, что кино можно обсуждать горячо, долго и бессмысленно. Тем не менее, интересно же.
Ирина упомянула выбор, хочешь - смотри, не хочешь - не смотри. 

Увы, такой выбор не стоит. Нет возможности для массового выбора. Я даже не про себя, я не очень люблю смотреть кино, времени нет. Я не очень люблю и всякого рода обучающие ролики - тянут кота за хвост. Я люблю тексты - можно перескакивать с абзаца на абзац, быстро пролистать в конец, вернуться назад. Текст - это система хранения параллельного доступа, кино - последовательного.

Из-за этого я просто не переношу видеорекламу на рутьюбе - настроишься на хорошую музыку, тут - бац, какой-то небрежено одетый несвеже выглядящий мужичок начинает втирать мне про программирование - с некрасивым голосом, с пошлой артикуляцией, дурным и панибратским тоном.

Правда рутьюб сейчас деньги берёт за отключение рекламы, им выгодны наиболее отвратные образы в рекламе, чем хуже, тем лучше.

Можно даже не спорить, что уровень кино катастрофически упал. Сюжеты просты, как детские анекдоты, похожи, как оладьи. Производство не требует оригинальности и творчества. Вместо творчества - креативность, а это всё-таки другое. Творчество - это красивые глаза влюблённой женщины. Креативность - это таракан в супе.

Исчезла лаконичность образов. Пять минут знаменитой сцены молчания Штрилица уже показать невозможно. Абсолютно все современные фильмы 15 минут разложат на:
- герой и героиня целуются перед прощанием. Он едет в офис. Чмок-чмок в щёчку. Уже не существует героев, которые знакомятся в электричках (надеюсь, что понимаете о чём я). В электричках только деруться.

- панорама частного владения: 1-й этаж , второй, клумбы, ворота. Камера наезжает на собаку на руках у хозяйки. [продюсер: уберите Ниссан из кадра, нам нужен БМВ].

- герой заводит автомобиль. Иногда автомобиль для креативности заводится с трудом. 

- герой ищет брелок от ворот. Пятиться задним ходом, развлорачивается,  разворачивается, выезжает. Охранник суетливо закрывает ворота.

- сцена проезда через удивительно ухоженный посёлок. 

- камера поднимается выше и выше.

- трасса. Крупным планом главный герой за рулём. Он сосредоточен. В высокобюджетных кинах в это время должен звучат сандтрек. 

- герой паркуется.

- герой паркуется.

- снова паркуется

- всё ещё паркуется

- в это время звонок хозяйки: "Дорогой, как твои дела? Ты доехал? Я очень переживала". 

В это время надо подготовить постельную сцену в стеклянном офисе. Примечательно, такие сцены занимают 1-2 минуты, раз в 10 быстрее, чем размышления Штрилица. Скорость в этом процессе приносит участникам удовольствие. В мире животных.

 Ну и так далее.

Так что выбора нет. Смотрите эту халтуру и не благодарите. Завтра ещё снимем, у нас много идей. Ещё не отработали сцены в кафе (20 минут экранного времени), поликлиннике (15), на подземной парковке (30) и лифте (10), в мужском туалете (15). Может рискнём показать женский.

Когда-то "Писающий мальчик" был огромное смелостью, теперь ужде сс...й мужик является классикой.

Супер! В точку! Особенно про текст!! Кроме одного – выбор все-таки есть – не смотреть! ))

Позволю чужую цитату:

Лиана Гурикова Арт-директор, Москва

А люди привыкли и выбирают из того, что есть. У нас же не зря на который год на новогодние праздники в основном российские фильмы в кинотеатрах. Людям хочется куда-то сходить - компанией ли с семьёй провести время.

Консультант, Нижний Новгород
Сергей Попов пишет:
Ирина Плотникова пишет:

 

Супер! В точку! Особенно про текст!! Кроме одного – выбор все-таки есть – не смотреть! ))

Позволю чужую цитату:

Лиана Гурикова Арт-директор, Москва

А люди привыкли и выбирают из того, что есть. У нас же не зря на который год на новогодние праздники в основном российские фильмы в кинотеатрах. Людям хочется куда-то сходить - компанией ли с семьёй провести время.

Но выбора "против всех" это не отменяет )

Человек ничего не делает, если у него не возникает потребость.

Я тут приводила цитату Джобса в какой-то ветке недавно. Зто ведь не просто пустые слова. Это то, как работает наш  мозг на самом деле.

"Когда ты молод и смотришь телевизор, то думаешь, что телекомпании сговорились и хотят сделать людей тупыми. Но потом ты взрослеешь и приходит понимание — люди сами этого хотят. И это гораздо более пугающая мысль. Заговор — это не страшно, ты можешь пристрелить ублюдков, начать революцию. Но нет никакого заговора, телекомпании просто удовлетворяют спрос, к сожалению, это правда".

 

Генеральный директор, Москва
Сергей Попов пишет:
Ирина Плотникова пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Ирина Плотникова пишет:

Но ведь этто же их выбор. Никто не может навязать мне смотреть Гарри Поттера, если я не хочу его смотреть. Я и не смотрела )

В принципе вы, конечно, правы. Но когда 99 прцентов фильмов сплошная мура, типа "Ключи от рая", а 1 процент что-то человеческое, некоммерческое, то выбора как такового нет, есть вдалбливание. 

Евгений Равич пишет:
Для сравнения, фильмы любого происхождения, в которых герой взламывает какие угодно защищенные сети и серверы прямо из телефонной будки, а затем на этом строятся сюжетные ходы, вызывают только недоверие.
Но и раньше снималось достаточно фильмов во всех жанрах, когда герой полчасика палит из револьвера во все стороны без перезарядки.
Есть примеры намного лучше.

Понимаю, что кино можно обсуждать горячо, долго и бессмысленно. Тем не менее, интересно же.
Ирина упомянула выбор, хочешь - смотри, не хочешь - не смотри. 

Увы, такой выбор не стоит. Нет возможности для массового выбора. Я даже не про себя, я не очень люблю смотреть кино, времени нет. Я не очень люблю и всякого рода обучающие ролики - тянут кота за хвост. Я люблю тексты - можно перескакивать с абзаца на абзац, быстро пролистать в конец, вернуться назад. Текст - это система хранения параллельного доступа, кино - последовательного.

Из-за этого я просто не переношу видеорекламу на рутьюбе - настроишься на хорошую музыку, тут - бац, какой-то небрежено одетый несвеже выглядящий мужичок начинает втирать мне про программирование - с некрасивым голосом, с пошлой артикуляцией, дурным и панибратским тоном.

Правда рутьюб сейчас деньги берёт за отключение рекламы, им выгодны наиболее отвратные образы в рекламе, чем хуже, тем лучше.

Можно даже не спорить, что уровень кино катастрофически упал. Сюжеты просты, как детские анекдоты, похожи, как оладьи. Производство не требует оригинальности и творчества. Вместо творчества - креативность, а это всё-таки другое. Творчество - это красивые глаза влюблённой женщины. Креативность - это таракан в супе.

Исчезла лаконичность образов. Пять минут знаменитой сцены молчания Штрилица уже показать невозможно. Абсолютно все современные фильмы 15 минут разложат на:
- герой и героиня целуются перед прощанием. Он едет в офис. Чмок-чмок в щёчку. Уже не существует героев, которые знакомятся в электричках (надеюсь, что понимаете о чём я). В электричках только деруться.

- панорама частного владения: 1-й этаж , второй, клумбы, ворота. Камера наезжает на собаку на руках у хозяйки. [продюсер: уберите Ниссан из кадра, нам нужен БМВ].

- герой заводит автомобиль. Иногда автомобиль для креативности заводится с трудом. 

- герой ищет брелок от ворот. Пятиться задним ходом, развлорачивается,  разворачивается, выезжает. Охранник суетливо закрывает ворота.

- сцена проезда через удивительно ухоженный посёлок. 

- камера поднимается выше и выше.

- трасса. Крупным планом главный герой за рулём. Он сосредоточен. В высокобюджетных кинах в это время должен звучат сандтрек. 

- герой паркуется.

- герой паркуется.

- снова паркуется

- всё ещё паркуется

- в это время звонок хозяйки: "Дорогой, как твои дела? Ты доехал? Я очень переживала". 

В это время надо подготовить постельную сцену в стеклянном офисе. Примечательно, такие сцены занимают 1-2 минуты, раз в 10 быстрее, чем размышления Штрилица. Скорость в этом процессе приносит участникам удовольствие. В мире животных.

 Ну и так далее.

Так что выбора нет. Смотрите эту халтуру и не благодарите. Завтра ещё снимем, у нас много идей. Ещё не отработали сцены в кафе (20 минут экранного времени), поликлиннике (15), на подземной парковке (30) и лифте (10), в мужском туалете (15). Может рискнём показать женский.

Когда-то "Писающий мальчик" был огромное смелостью, теперь ужде сс...й мужик является классикой.

Супер! В точку! Особенно про текст!! Кроме одного – выбор все-таки есть – не смотреть! ))

Позволю чужую цитату:

Лиана Гурикова Арт-директор, Москва

А люди привыкли и выбирают из того, что есть. У нас же не зря на который год на новогодние праздники в основном российские фильмы в кинотеатрах. Людям хочется куда-то сходить - компанией ли с семьёй провести время.

Люди смотрят кино далеко не только - или вообще не - в кинотеатрах. Это реальность. Посмотрите, сколько сейчас студий озвучки каких угодно сериалов и фильмов. Богатый выбор.

Консультант, Москва
Ирина Плотникова пишет:
Человек ничего не делает, если у него не возникает потребость. Я тут приводила цитату Джобса в какой-то ветке недавно. Зто ведь не просто пустые слова. Это то, как работает наш  мозг на самом деле. "Когда ты молод и смотришь телевизор, то думаешь, что телекомпании сговорились и хотят сделать людей тупыми. Но потом ты взрослеешь и приходит понимание — люди сами этого хотят. И это гораздо более пугающая мысль. Заговор — это не страшно, ты можешь пристрелить ублюдков, начать революцию. Но нет никакого заговора, телекомпании просто удовлетворяют спрос, к сожалению, это правда".

Сериалы - это прямое внушение как быть в этой жизни, куда не попадать, как отвечать на притеснение со стороны более сильных. Заметила, что во многих детективныз сериалах, герои которые ищут истину и  чаще всего не очень нормальные, модно показывать "честных" детективов немного, сажем так, - странными. 

Смотрела сериал "Монк" - полицейский (оперетивник) пережил тяжелую травму - у него погибла любимая жена, то есть была убита. переживал тяжело и у него как говорится "лопнула пружина" - заболел навязчивым неврозом, с много численными фобиями - страх заражения, страх высоты.. в общей сложности около пятидесяти страхов. Но зато открылся "третий глаз" - на месте преступления он видел все и делал очень логичные выводы по поиску преступника. Профайлер высшего класса. И настоятельно добивался поимки и наказания настоящего преступника, а не быстрого "закрытия дела".

Такое внушается в массы - о честном отношении к делу, о справедливости, о истинных причинах неполадок в жизни хорошо соображают только "стукнутые", то есть глубоко пережившие личную драму.

А не "стукнутые", то есть нормальные люди не переживают, они думают о том как заиметь побольше денег.

Поэтому все притворяются нормальными - думают и говорят только о деньгах!

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Валентина Путилина пишет:
Сериалы - это прямое внушение как быть в этой жизни, куда не попадать, как отвечать на притеснение со стороны более сильных. Заметила, что во многих детективныз сериалах, герои которые ищут истину и  чаще всего не очень нормальные, модно показывать "честных" детективов немного, сажем так, - странными. 

К Вашему описанию хорошо подходит сериал "Ментовские войны".

Валентина Путилина пишет:
А не "стукнутые", то есть нормальные люди не переживают, они думают о том как заиметь побольше денег.

Они думают не только об этом, а еще о том, как иметь поменьше проблем.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
В России начнут борьбу с неофициальной занятостью

По оценке Минтруда, нелегально в России работают 9,6 млн человек.

Число вакансий с медстраховкой выросло на 70%

В 2025 году российские работодатели стали в разы активнее предлагать дополнительные бонусы потенциальным сотрудникам.

80% желающих уволиться, остаются после контроффера

Самым эффективным и важным финансовым инструментом удержания, по мнению работников, является конкурентоспособная зарплата.

Половина россиян планируют работать в майские праздники

Среди тех, кто реже всего планируют работу на майских, вошли сотрудники образования, юристы и IT-специалисты.