Как надо работать, чтобы вас повысили

Неважно, как долго вы работаете – неделю или год, никогда не поздно подумать о продвижении вперед по карьерной лестнице. Карьера всегда должна находиться «в работе». Даже если вы абсолютно счастливы на текущей позиции, на которой верой и правдой служите своей компании, полезно заглянуть вперед на несколько лет и спросить себя: что дальше, когда повышение?

Как необходимо вести себя и что делать, чтобы в итоге получить предложение о повышении со стороны менеджмента? Вот восемь подходов к работе, которые помогут вам достичь желаемого.

1. Представьте себя на месте своего руководителя

Начните с того, чтобы представить, что вы уже заняли должность своего руководителя. Представили? А теперь подумайте, какие знания и компетенции вам необходимы, чтобы успешно справиться с новыми обязанностями. Составьте список необходимых навыков, и подумайте, как можно их получить или улучшить. Например, пройти курс, чтобы усилить свои способности в публичных выступлениях или управлении командой. В общем, регулярно примеряйте на себя часть работы своего начальника.

2. Регулярно взаимодействуйте с руководителем

Некоторые эксперты считают, что это неплохая идея – сразу дать понять, что вы нацелены на повышение. Поэтому взаимодействуйте с начальником напрямую и задавайте вопросы, что необходимо сделать, чтобы увеличить свои шансы на продвижение. Постарайтесь выяснить, какие именно показатели босс, который принимает решение о продвижении, считает самыми важными в вашей работе.

Как начать разговор на тему продвижения с руководителем? Узнайте для начала, как вы справляетесь со своими обязанностями. Предложите обсудить план, как вы можете стать еще более продуктивным. Обязательно выясните, что самое важное в работе на вашей позиции. Высокая продуктивность – это приоритет или качество важнее? Возможно, есть что-то еще, о чем вы не подозреваете.

Регулярное взаимодействие с начальником позволит настолько вовлечь его в процесс вашего продвижения, что он станет вашим сторонником, когда этот момент настанет.

Важная деталь: заявляя о своих намерениях быть продвинутым в обозримом будущем, не пытайтесь конкурировать со своим руководителем. Помните, вы с ним одна команда.

3. Попросите босса регулярно проверять вас

Если ваш руководитель не против, выясните, сможет ли он регулярно, например, еженедельно, встречаться с вами, чтобы обсудить ваш прогресс на пути к поставленным целям. Ваша цель – продвижение. Может показаться, что вы просите о многом – предлагаете руководителю, загруженному на сто процентов, каждую неделю посвящать вам ценное время. Но если вы хорошо справляетесь со своей работой и успеваете достичь за неделю многого, то вопрос отпадает сам собой. Менеджмент понимает, насколько вы ценны для компании. При первой же возможности, при появлении нового проекте, вакантной позиции, будут рекомендовать именно вас.

Организуйте свою проверку руководителем в виде коротких, но емких и структурированных встреч. Держите в фокусе ваши достижения за отчетный период, обсуждайте, как это соотносится с вашими целями. Обсудите свои планы на будущую неделю: что еще вы хотите сделать, чтобы внести свой вклад в общее дело.

4. Выстраивайте отношения с коллегами

Ваш руководитель – это еще не вся компания. Не стоит фокусироваться только на нем. От вашей профессиональной репутации и уровня вашей заметности в компании зависит, будут ли учитывать вашу кандидатуру, когда речь пойдет о продвижении. Развивайте личный бренд. Для этого немного выходите за рамки ваших обычных обязанностей, выстраивайте сеть контактов внутри компании. Используйте перерывы на кофе и обед, чтобы пообщаться с коллегами или обратитесь к одному из ключевых игроков компании за советом раз в месяц, например. Такое неформальное общение позволит узнать друг друга лучше, оценить ваши навыки, достижения, и все это произойдет естественным образом во время беседы за чашечкой кофе.

5. Проявляйте инициативу

Эксперты утверждают, что один из гарантированных способов попасть на радары руководителей, которые отвечают за «повышение по службе», это вызваться добровольцем по задачам и проектам, которыми никто не желает заниматься.

Есть какие-то задачи в списке вашего руководителя, до которых неделями, месяцами не доходят руки? Это ваш шанс. Если вы хотите выделиться на работе, то относитесь к своей должностной инструкции как к отправной точке, а не конечной. Проявляйте инициативу, чтобы вас заметили.

6. Будьте командным игроком

Да, вы делаете все, чтобы вас заметили и выделили среди других, но это не означает, что вы должны бросать, подставлять и подводить своих коллег.

Временами вы – рок-звезда, на первом плане, играете ключевую роль для успеха проекта, а иногда вы на вторых ролях, играете второстепенную роль. Будьте внимательны к своим коллегам. Старайтесь чувствовать, когда они перегружены и нуждаются в вашей помощи. Предложите им свои знания и время, если это поможет им справиться с их нагрузками. Это точно поможет закрепить вашу репутацию командного игрока. Конечно, вы не должны быть мучеником, который жертвует собой и своими интересами, сидит ночами в офисе и делает работу за других, но бескорыстная помощь не останется незамеченной и недооцененной окружающими.

7. Приготовьтесь к оценке вашего труда

В западной компании это событие может называться employee review. Оценка сотрудников (в российской компании используется термин «аттестация», Executive.ru) – важная встреча, на которой решается ваше будущее в компании. Необходимо к ней подготовиться. Самое важное, подготовить список ваших «вложений» в общее дело. Не забудьте упомянуть о ваших идеях и взглядах на будущее, которые можно легко реализовать с вашим непосредственным участием. Помните, что такие встречи могут проходить только раз в год, но оценивать вашу работу будут каждый рабочий день.

8. Поддерживайте заработанную репутацию

Реализовав пункты, названные выше, вы будете обладать персональной «суперсилой». Однако мало обрести силу, необходимо ее удержать, поэтому ключ к успеху – продолжать действовать не только в своих интересах, но и в интересах ваших коллег. Проявляйте понимание по отношению к окружающим, старайтесь работать на благо команды и компании. Помогая другим, вы можете продемонстрировать свои лидерские качества, показать, что вы способны и готовы делать больше того, что вам уже доверили. Будьте благодарны и признательны тем, кто помогал, помогает и еще поможет вам узнать и освоить что-то новое.

Люди захотят работать с вами в команде. Коллеги будут желать вам успеха благодаря вашему настрою и позитивной энергии. Они будут делиться впечатлениями о вас, и рекомендовать вас как профессионала, который заслуживает большего, достоин занять более высокую позицию в компании.


Как давно вы представляли себя на месте своего начальника?

Возможно, в вашей компании вам уже некуда расти, тогда вы можете подобрать себе новую должность в разделе «Управленческие вакансии».

Источник: businessinsider.com. Перевела с английского Алина Прудских.

Фото: freepik.com

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Москва
Ирина Да Роза пишет:
Олег Шурин пишет:
Пардон! Просто у Вас написано
Ирина Да Роза Генеральный директор, Великобритания
Да я просто живу на две страны, Олег :) Компания зарегистрирована в РФ, работаем с Азией, живу в Англии. Глобализация такая штука :)

Очень интересно! А что английским компаниям сложнее работать с Азией, чем российским?

Управляющий директор, Москва
Олег Шурин пишет:
Очень интересно!

В Англии дворники лучше )

Генеральный директор, Великобритания
Олег Шурин пишет:
Очень интересно! А что английским компаниям сложнее работать с Азией, чем российским?

Здесь сложно однозначно ответить. На мой взгляд сложнее да. Им и договариваться на порядок сложнее. У русских то иной раз глаз дергается от азиатской непоследовательности, а для британцев это просто не укладывается в голове.

Но мне пока удобнее так по целому ряду причин, прежде всего это вопрос этики - я же по сути работаю с российскими технологиями, азиатские партнёры именно в них заинтересованы. Поэтому логично, что компания из РФ.

Во -вторых, помимо культурных сложностей, с точки зрения структуры сделок я даже боюсь представить себя между азиатским разгильдяйством и британской упорядоченностью.

И Брекзит добавляет очень много нестабильности. Он ещё не произошёл а цены уже поднялись.

Аналитик, Ростов-на-Дону
Ирина Да Роза пишет:
Если не проявлять инициативу и бояться что от твоих усилий что- то изменится в лучшую сторону, то конечно лучше лишний раз не напрягаться и тихонечко деградировать. На мой взгляд такая позиция говорит о неспособности или неумении договариваться так чтобы учитывать и свои интересы и тех кто вообще то даёт вам работу.

Безусловно, проявлять инициативу нужно и должно, если только не гонять мяч в одни ворота. А когда результатами твоих инициатив пользуются другие, а тебе даже премию не выписали, то в следующий раз надо хорошо подумать, прежде, чем бисер метать. Тут надо брать пример с С. Капустянского и его "мимикрии". А договариваться надо на берегу, до того, как браться за задачи, которые никто не хочет "инициативить". Да и вообще, выражение - "инициатива наказуема" - в России обретает материальную форму в том или ином виде.

Генеральный директор, Великобритания
Алексей Ягнов пишет:

А когда результатами твоих инициатив пользуются другие, а тебе даже премию не выписали, то в следующий раз надо хорошо подумать, прежде, чем бисер метать.

Это да, несомненно.

Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина

Говорят, что в английском языке (в отличии от русского) – строгий порядок следования частей речи. Наверное поэтому, англосаксам привычны проповеди, которые в наших краях воспринимаются как чересчур прямолинейные.

Действительно, посмотрим на содержание статьи.

1. Представьте себя на месте своего руководителя … А теперь подумайте, какие знания и компетенции вам необходимы, чтобы успешно справиться с новыми обязанностями

Ваши представления и думы никого не интересуют. Лучше подумайте о следующем:

  • Какие проблемы в работе, относятся к области ответственности вашего руководителя.
  • Какие знания необходимы для решения этих проблем.
  • . . .

2. Регулярно взаимодействуйте с руководителем … неплохая идея – сразу дать понять, что вы нацелены на повышение. Поэтому взаимодействуйте с начальником напрямую и задавайте вопросы, что необходимо сделать, чтобы увеличить свои шансы на продвижение

Тот, кто сразу выпучится с такой нацеленностью и будет постоянно навязываться с нею своему начальнику – несомненно, идиот. Помню формулировку этого понятия, данную начальником парашютно-десантой службы полка: «Идиот – это тот, кто не сознаёт меры опасности».

3. Попросите босса регулярно проверять вас. Если ваш руководитель не против, выясните, сможет ли он регулярно … встречаться с вами, чтобы обсудить ваш прогресс на пути к поставленным целям. Ваша цель – продвижение …

То, что нужно вашему руководителю, он контролирует по своей инициативе. А ваша навязчивость с вашим прогрессом на пути к вашим целям – это повод избавиться от вас. Так что, качественнее-больше-быстрее делайте то, что нужно вашему руководителю. Тогда он по своей инициативе будет больше общаться со вами. И если ему кто-то понадобится, для выполнения новых задач, вы будете среди первых, о ком он вспомнит.

А что значит качественнее делать? – Подумайте сами об этом. Подумайте с позиций своего руководителя.

4. Выстраивайте отношения с коллегами

После вашего выпучивания и вашего поведения по п.2, вряд ли коллеги будут охотно общаться с вами

5. Проявляйте инициативу

То, что «под лежачий камень вода не течет», знают все. Но, КАК проявлять инициативу? А, к примеру, так:

  • Думайте-разбирайтесь в работе не только на своём участке ответственности, но и на смежных участках. А если желательно и возможно, то и во всём диапазоне работы (от исходных данных на разработку-изготовление продукции до сдачи готовой продукции заказчику). Это поможет скомпенсировать возможные недостатки постановки-выполнения частей общей работы.

Добавлю. Чрезвычайно важно понимать следующее:

  • Ваша инициатива должна быть санкционирована вашим непосредственным руководителем.
  • Ваша инициатива должна помогать вашему руководителю решать его проблемы. Тогда он, несомненно, «даст ей ход».

6. Будьте командным игроком

Главное здесь – следующее:

  • Определить своих смежников-предшественников (чьи результаты работы являются исходными данными для выполнения вашей работы) и смежников, кто принимает результаты вашей работы как исходные данные для своей.
  • Определить со смежниками сроки-порядок-формат выдачи-сдачи исходных данных для вас и результатов ваших работ (для последующей части работы).
  • Общаться со смежниками с целью поэтапного получения-выдачи исходных данных и результатов.

7. Приготовьтесь к оценке вашего труда

Вопрос вашего продвижения решается, как правило, ДО аттестации. Поэтому, подготовьте для своего руководителя краткий обзор своих выполненных работ и работ, которые находятся в стадии выполнения.

8. Поддерживайте заработанную репутацию

Стиль вашей работы не должен быть похож на порывы ветра.

.=======================================.

Даже очень краткие отклики на пункты содержания статьи не умещаются на одну страницу. Но, главное, надеюсь показано: англосаксонские проповеди не подходят к нашему менталитету.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Владимир Зонзов пишет:
То, что нужно вашему руководителю, он контролирует по своей инициативе. А ваша навязчивость с вашим прогрессом на пути к вашим целям – это повод избавиться от вас. Так что, качественнее-больше-быстрее делайте то, что нужно вашему руководителю. Тогда он по своей инициативе будет больше общаться со вами. И если ему кто-то понадобится, для выполнения новых задач, вы будете среди первых, о ком он вспомнит.

Может быть есть смысл "включить дурака", чтобы начальник на самом деле начал проверять работу и учить жизни. Ну уж потом ему может придти мысль использовать "результат своего труда" - жалко потраченного времени!

Партнер, Украина

Не стреляйте в пианиста, он играет как умеет. (Объявление в салуне на диком Западе).
Статья - перевод с businessinsider.com поэтому по сути есть сборная солянка советов из зарубежной практики, часть из которых верна, а остальные нужно делить на 10.
Но сама тема карьеры вроде как всем интересна, поэтому выскажу свое мнение из собственного опыта и результатов наших студентов из программ обучения руководителей.


1) Пас денег не приносит. Чтобы вас повысили в должности, нужно что-то для этого делать выходящее за пределы должностной инструкции. Если будете делать только то, что положено по должности, на ней и останетесь.


2) Из всех советов реально полезный - только 2: спросить у руководителя насколько он Вами доволен и что нужно сделать для своего повышения.
Всем нашим студентам мы это рекомендуем и у абсолютно у всех опыт положительный. Мало кто из вышестоящих руководителей к этому готов, но все дают хорошую обратную связь и сразу ставят обратившегося на особый счет - поручают больше и помогают советом.

3) Главное Вы должны понять: Ваше будущее повышение - это не награда за прошлый хороший труд, а обязательное условие для того, чтобы Вы могли сделать в будущем что-то полезное для Вашей компании и для Вашего начальства.
Как требование открыть расчетный счет в банке который готов дать вам кредит и перевести туда часть операций вашего бизнеса.

Поэтому ваша и только ваша задача - узнать что нужно вашей компании (здравствуй стратегия) и вашему начальству (здравствуй общение с начальником и сбор кулуарной информации), а потом предложить проект который в идеале решает обе эти задачи, если вас повысят (здравствуй умение презентовать свои идеи и продавать их начальству).

В общем, для понимания, что нужно делать этого достаточно. В большинстве компаний это срабатывает. Разница только в правилах повышения в конкретной компании в отношении того, кому делать полезно: в лучших компаниях - только компании, в худших - только начальству. Если делать и тем, и тем - пройдет в любой компании.

Директоров и владельцев прошу прокомментировать: готовы ли они рассмотреть возможность повышения или хотя бы обратить внимание на тех руководителей, кто выполнит все 3 пункта?




Генеральный директор, Москва
Федор Нестеров пишет:

Директоров и владельцев прошу прокомментировать: готовы ли они рассмотреть возможность повышения или хотя бы обратить внимание на тех руководителей, кто выполнит все 3 пункта?

Уважаемый Федор!

1) Осознано или нет, но Вы задали вопрос отличный от содержания статьи. В статье не говорилось, что она о РУКОВОДИТЕЛЯХ, а Вы в своем вопросе спрашиваете о РУКОВОДИТЕЛЯХ. А тут могут быть много разных сценариев:

а) Обратят благосклонное внимание и сместив предыдущего руководителя - повысят.

б) Обратят благосклонное внимание и ЕСЛИ появится вакансия - повысят.

в) Обратят внимание и если почувствуют прямую угрозу себе - съедят.

г) Обратят внимание, но если заметят с Вашей стороны попытки подрыва авторитета Вашего непосредственного руководителя : съедят или с меньшей вероятностью - повысят.

д) Не обратят внимание.

Партнер, Украина
Олег Шурин пишет:
Уважаемый Федор! 1) Осознано или нет, но Вы задали вопрос отличный от содержания статьи. В статье не говорилось, что она о РУКОВОДИТЕЛЯХ, а Вы в своем вопросе спрашиваете о РУКОВОДИТЕЛЯХ. А тут могут быть много разных сценариев:а) Обратят благосклонное внимание и сместив предыдущего руководителя - повысят.б) Обратят благосклонное внимание и ЕСЛИ появится вакансия - повысят.в) Обратят внимание и если почувствуют прямую угрозу себе - съедят.г) Обратят внимание, но если заметят с Вашей стороны попытки подрыва авторитета Вашего непосредственного руководителя : съедят или с меньшей вероятностью - повысят.д) Не обратят внимание.
Федор Нестеров пишет:
Директоров и владельцев прошу прокомментировать: готовы ли они рассмотреть возможность повышения или хотя бы обратить внимание на тех руководителей, кто выполнит все 3 пункта?

Уважаемый Олег,

Вы отвечаете не на тот вопрос. Я спрашивал готовы ли Вы лично рассмотреть возможность повышения или хотя бы обратить внимание на тех, кто выполнит 3 моих совета?

А Вы высказываете свое мнение о том как себя поведут другие руководители. И тут конечно есть множество возможных вариантов. И это немного не то((


Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
«Кухня на районе» запустит автоматы с готовой едой и кафетерии в Москве

Для сервиса выход в офлайн — один из способов увеличить оборот.

За год стереотипов в отношении женщин на рынке труда стало меньше

В 81% компаний сообщили, что семейное положение женщины не влияет на решение о ее работе.

Сервис аренды самокатов Whoosh выйдет на IPO

Ожидается, что это произойдет 14 декабря 2022 года.

«МегаФон» продал долю в «Связном»

Оператор «МегаФон» владел 25% акций сети магазинов «Связной».