Как надо работать, чтобы вас повысили

Неважно, как долго вы работаете – неделю или год, никогда не поздно подумать о продвижении вперед по карьерной лестнице. Карьера всегда должна находиться «в работе». Даже если вы абсолютно счастливы на текущей позиции, на которой верой и правдой служите своей компании, полезно заглянуть вперед на несколько лет и спросить себя: что дальше, когда повышение?

Как необходимо вести себя и что делать, чтобы в итоге получить предложение о повышении со стороны менеджмента? Вот восемь подходов к работе, которые помогут вам достичь желаемого.

1. Представьте себя на месте своего руководителя

Начните с того, чтобы представить, что вы уже заняли должность своего руководителя. Представили? А теперь подумайте, какие знания и компетенции вам необходимы, чтобы успешно справиться с новыми обязанностями. Составьте список необходимых навыков, и подумайте, как можно их получить или улучшить. Например, пройти курс, чтобы усилить свои способности в публичных выступлениях или управлении командой. В общем, регулярно примеряйте на себя часть работы своего начальника.

2. Регулярно взаимодействуйте с руководителем

Некоторые эксперты считают, что это неплохая идея – сразу дать понять, что вы нацелены на повышение. Поэтому взаимодействуйте с начальником напрямую и задавайте вопросы, что необходимо сделать, чтобы увеличить свои шансы на продвижение. Постарайтесь выяснить, какие именно показатели босс, который принимает решение о продвижении, считает самыми важными в вашей работе.

Как начать разговор на тему продвижения с руководителем? Узнайте для начала, как вы справляетесь со своими обязанностями. Предложите обсудить план, как вы можете стать еще более продуктивным. Обязательно выясните, что самое важное в работе на вашей позиции. Высокая продуктивность – это приоритет или качество важнее? Возможно, есть что-то еще, о чем вы не подозреваете.

Регулярное взаимодействие с начальником позволит настолько вовлечь его в процесс вашего продвижения, что он станет вашим сторонником, когда этот момент настанет.

Важная деталь: заявляя о своих намерениях быть продвинутым в обозримом будущем, не пытайтесь конкурировать со своим руководителем. Помните, вы с ним одна команда.

3. Попросите босса регулярно проверять вас

Если ваш руководитель не против, выясните, сможет ли он регулярно, например, еженедельно, встречаться с вами, чтобы обсудить ваш прогресс на пути к поставленным целям. Ваша цель – продвижение. Может показаться, что вы просите о многом – предлагаете руководителю, загруженному на сто процентов, каждую неделю посвящать вам ценное время. Но если вы хорошо справляетесь со своей работой и успеваете достичь за неделю многого, то вопрос отпадает сам собой. Менеджмент понимает, насколько вы ценны для компании. При первой же возможности, при появлении нового проекте, вакантной позиции, будут рекомендовать именно вас.

Организуйте свою проверку руководителем в виде коротких, но емких и структурированных встреч. Держите в фокусе ваши достижения за отчетный период, обсуждайте, как это соотносится с вашими целями. Обсудите свои планы на будущую неделю: что еще вы хотите сделать, чтобы внести свой вклад в общее дело.

4. Выстраивайте отношения с коллегами

Ваш руководитель – это еще не вся компания. Не стоит фокусироваться только на нем. От вашей профессиональной репутации и уровня вашей заметности в компании зависит, будут ли учитывать вашу кандидатуру, когда речь пойдет о продвижении. Развивайте личный бренд. Для этого немного выходите за рамки ваших обычных обязанностей, выстраивайте сеть контактов внутри компании. Используйте перерывы на кофе и обед, чтобы пообщаться с коллегами или обратитесь к одному из ключевых игроков компании за советом раз в месяц, например. Такое неформальное общение позволит узнать друг друга лучше, оценить ваши навыки, достижения, и все это произойдет естественным образом во время беседы за чашечкой кофе.

5. Проявляйте инициативу

Эксперты утверждают, что один из гарантированных способов попасть на радары руководителей, которые отвечают за «повышение по службе», это вызваться добровольцем по задачам и проектам, которыми никто не желает заниматься.

Есть какие-то задачи в списке вашего руководителя, до которых неделями, месяцами не доходят руки? Это ваш шанс. Если вы хотите выделиться на работе, то относитесь к своей должностной инструкции как к отправной точке, а не конечной. Проявляйте инициативу, чтобы вас заметили.

6. Будьте командным игроком

Да, вы делаете все, чтобы вас заметили и выделили среди других, но это не означает, что вы должны бросать, подставлять и подводить своих коллег.

Временами вы – рок-звезда, на первом плане, играете ключевую роль для успеха проекта, а иногда вы на вторых ролях, играете второстепенную роль. Будьте внимательны к своим коллегам. Старайтесь чувствовать, когда они перегружены и нуждаются в вашей помощи. Предложите им свои знания и время, если это поможет им справиться с их нагрузками. Это точно поможет закрепить вашу репутацию командного игрока. Конечно, вы не должны быть мучеником, который жертвует собой и своими интересами, сидит ночами в офисе и делает работу за других, но бескорыстная помощь не останется незамеченной и недооцененной окружающими.

7. Приготовьтесь к оценке вашего труда

В западной компании это событие может называться employee review. Оценка сотрудников (в российской компании используется термин «аттестация», Executive.ru) – важная встреча, на которой решается ваше будущее в компании. Необходимо к ней подготовиться. Самое важное, подготовить список ваших «вложений» в общее дело. Не забудьте упомянуть о ваших идеях и взглядах на будущее, которые можно легко реализовать с вашим непосредственным участием. Помните, что такие встречи могут проходить только раз в год, но оценивать вашу работу будут каждый рабочий день.

8. Поддерживайте заработанную репутацию

Реализовав пункты, названные выше, вы будете обладать персональной «суперсилой». Однако мало обрести силу, необходимо ее удержать, поэтому ключ к успеху – продолжать действовать не только в своих интересах, но и в интересах ваших коллег. Проявляйте понимание по отношению к окружающим, старайтесь работать на благо команды и компании. Помогая другим, вы можете продемонстрировать свои лидерские качества, показать, что вы способны и готовы делать больше того, что вам уже доверили. Будьте благодарны и признательны тем, кто помогал, помогает и еще поможет вам узнать и освоить что-то новое.

Люди захотят работать с вами в команде. Коллеги будут желать вам успеха благодаря вашему настрою и позитивной энергии. Они будут делиться впечатлениями о вас, и рекомендовать вас как профессионала, который заслуживает большего, достоин занять более высокую позицию в компании.


Как давно вы представляли себя на месте своего начальника?

Возможно, в вашей компании вам уже некуда расти, тогда вы можете подобрать себе новую должность в разделе «Управленческие вакансии».

Источник: businessinsider.com. Перевела с английского Алина Прудских.

Фото: freepik.com

Комментарии
Генеральный директор, Хабаровск
Ирина Да Роза пишет:
Так людям с практическим опытом имитаторов хорошо и сразу видно. В том числе и на портале.


И особенно на портале Executive!

Что касается тех, кто ставит дизлайки, о чем пишет Олег Шурин, но никак не обосновывает свою позицию, то и здесь есть вопрос. То ли они не вникли, то ли не дочитали, то ли не поняли, то ли трусят, то ли мстят?

Генеральный директор, Великобритания
Александр Жириков пишет:
Ирина Да Роза пишет:
Так людям с практическим опытом имитаторов хорошо и сразу видно. В том числе и на портале.
И особенно на портале Executive!
Что касается тех, кто ставит дизлайки, о чем пишет Олег Шурин, но никак не обосновывает свою позицию, то и здесь есть вопрос. То ли они не вникли, то ли не дочитали, то ли не поняли, то ли трусят, то ли мстят?

Олег просто утрирует и доводит любое высказывание до абсурда. Речь не о том, чтобы постоянно бегать к начальству и взваливать на себя больше работы делая её за других.

При любом графике и нормировании всегда будут те кто не укладываются и те кто укладываются в режим и успевают больше за счёт того что может быть думают быстрее, лучше планируют, легче находят необходимые данные, проще с другими договариваются, меньше времени тратят на "раскачку" в конце концов и конечно для них есть перспектива роста и всегда будет. Как иначе то?

Генеральный директор, Москва
Ирина Да Роза пишет:
Олег просто утрирует и доводит любое высказывание до абсурда. Речь не о том, чтобы постоянно бегать к начальству и взваливать на себя больше работы делая её за других.
При любом графике и нормировании всегда будут те кто не укладываются и те кто укладываются в режим и успевают больше за счёт того что может быть думают быстрее, лучше планируют, легче находят необходимые данные, проще с другими договариваются, меньше времени тратят на "раскачку" в конце концов и конечно для них есть перспектива роста и всегда будет. Как иначе то?

Ок, Ирина! Возможно я утрирую. Но давайте разберем хотя бы один пункт и попробуем спуститься с небес статьи на землю Вашей компании, в которой Вы - Генеральный директор.

Просто спроецируйте описанную ситуацию лично на себя. К Вам каждую!!! неделю подходит сотрудник и всеми правдами и не правдами, намекает, что у него есть карьерные амбиции и добивается встреч и обсуждения с ним различных вопросов. Какая будет лично Ваша реакция? Разве Вам не покажется чрезмерным столь настойчивое домогательство к Вашему времени и вниманию?

Неужели у Вас не возникнет подозрения, в попытках человека манипулировать Вашим сознанием? И неужели это Вам понравится?

Генеральный директор, Великобритания
Олег Шурин пишет: Ок, Ирина! Возможно я утрирую. Но давайте разберем хотя бы один пункт и попробуем спуститься с небес статьи на землю Вашей компании, в которой Вы - Генеральный директор.
Просто спроецируйте описанную ситуацию лично на себя. К Вам каждую!!! неделю подходит сотрудник и всеми правдами и не правдами, намекает, что у него есть карьерные амбиции и добивается встреч и обсуждения с ним различных вопросов. Какая будет лично Ваша реакция? Разве Вам не покажется чрезмерным столь настойчивое домогательство к Вашему времени и вниманию?
Неужели у Вас не возникнет подозрения, в попытках человека манипулировать Вашим сознанием? И неужели это Вам понравится?

Олег, я не вижу пункт в статье, который бы говорил "Добивайтесь встречь и всеми правдами и неправдами намекайте на свои карьерные амбиции, манипулируйте руководителем с регулярностью раз в неделю и будет вам счастье" :)

Две большие разницы, если человек манипулирует так как вы это себе представили, и если человек подходит и прямо говорит "Слушай, как я на твой взгляд справляюсь? Что я могу улучшить? Хочу куда-то расти, хочу большего, хочу быть полезнее и чувствую что могу, но не знаю как, подскажи, пожалуйта?"

Когда ко мне так подходят с подобными вопросами, искренне радуюсь и объясняю примерно так "Слушай, ну я ставлю перед компанией вот такие задачи, вот такие цели и мне нужно вот в этом вопросе на кого-то опереться. Для этого хорошо бы знать вот это и вот это, такие то перспективы могут открыться." Так у меня даже главбух английский пошла учить по собственной инициативе ))))))))

Но я возможно не совсем удачный пример, потому что у нас анархия за свою должность не переживаю (я же и учредитель), я переживаю о другом и мне важно, чтобы люди которые со мной работают, хотели большего и были на это способны. А манипуляторы у нас просто не приживаются.

Генеральный директор, Великобритания
Александр Жириков пишет:
Ирина Да Роза пишет:
Так людям с практическим опытом имитаторов хорошо и сразу видно. В том числе и на портале.
И особенно на портале Executive!
Что касается тех, кто ставит дизлайки, о чем пишет Олег Шурин, но никак не обосновывает свою позицию, то и здесь есть вопрос. То ли они не вникли, то ли не дочитали, то ли не поняли, то ли трусят, то ли мстят?

Опасны нынче интернеты, однако. Здесь даже мстят за комментарии. :)


Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Олег Шурин пишет:
Но давайте разберем хотя бы один пункт и попробуем спуститься с небес статьи на землю Вашей компании, в которой Вы - Генеральный директор. Просто спроецируйте описанную ситуацию лично на себя. К Вам каждую!!! неделю подходит сотрудник и всеми правдами и не правдами, намекает, что у него есть карьерные амбиции и добивается встреч и обсуждения с ним различных вопросов

Наверное, между этими гипотетическим сотрудником и генеральным директором есть какие-то промежуточные руководители. Вот они будут счастливы!!!

По моему опыту. Не часто, но случается, когда мне напрямую звонит 1-ое лицо фирмы с какими-то вопросами по моей текущей работе или каким-то перспективным проектом.

Как это напрягает технического директора, особенно, если получилось так, что я что-то осветил в другом ракурсе, чем он (не специально, разумеется, просто сказал как есть или высказал свое мнение).

Генеральный директор, Москва
Ирина Да Роза пишет:
Так у меня даже главбух английский пошла учить по собственной инициативе ))))))))

Главбух компании в Великобритании - пошла учить английский???

Генеральный директор, Великобритания
Олег Шурин пишет:
Ирина Да Роза пишет:
Так у меня даже главбух английский пошла учить по собственной инициативе ))))))))
Главбух компании в Великобритании - пошла учить английский???

Компания в РФ

Генеральный директор, Москва
Ирина Да Роза пишет:
Олег Шурин пишет:
Ирина Да Роза пишет:
Так у меня даже главбух английский пошла учить по собственной инициативе ))))))))
Главбух компании в Великобритании - пошла учить английский???
Компания в РФ

Пардон! Просто у Вас написано

Ирина Да Роза Генеральный директор, Великобритания

Генеральный директор, Великобритания
Олег Шурин пишет:
Пардон! Просто у Вас написано
Ирина Да Роза Генеральный директор, Великобритания

Да я просто живу на две страны, Олег :) Компания зарегистрирована в РФ, работаем с Азией, живу в Англии. Глобализация такая штука :)

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
"АЛИМУЖИК"
Роман Крячко
Но ведь портал может создавать стандарты, учить и просвещать.Как хаб, идея на миллиард, как тольк...
Все дискуссии
Цифры и факты
Астронавты МКС не повреждали

Факт дня: Командир МКС Эндрю Фойстел заявил, что астронавты NASA не имеют отношения к повреждению корабля.

Сбербанк проводит учения

Факт дня: Сбербанк опроверг информацию о захвате заложников.

Дальний Восток: еще одна нацпрограмма

Факт дня: Путин поручит правительству создать национальную программу развития Дальнего Востока.

«Роснефть» построит газовые заправки

Тренд дня: «Роснефть» и Beijing Gas планируют строить в России газовые автозаправки.