Почему «предприниматель» и «бизнесмен» не синонимы

Современная жизнь с высоким темпом, клиповым мышлением и размытыми границами провоцирует упрощать и обобщать. Она стирает отличия, смешивает понятия, словно фрукты в миксере, выдавая гомогенизированное нечто. И вот мы уже путаем чувства и эмоции, принимаем уединение за одиночество, не различаем коуча с тренером, а предпринимательство и бизнес считаем синонимами.

О господах предпринимателях и бизнесменах и пойдет сегодняшний разговор. Кто эти люди? Чем занимаются? И зачем два понятия, казалось бы, одного явления? Может они справедливые синонимы и нечего зависать над идентификацией себя и своего дела?

Функция «помощь друга» в лице Википедии помогла в этом вопросе мало: в российской действительности определения даются не одинаковые, однако ясную разницу между предпринимательством и бизнесом усмотреть сложно. А вот полистав труды зарубежных экспертов и проанализировав опыт знаменитых собственников, начинаешь видеть отличия.

Есть ли у вас цель мистер Фикс?

Каждое дело начинается с цели (ну или должно бы начинаться с нее). Каковы же истинные цели предпринимательства с позиций западных экономистов?

Австриец Йозеф Шумпетер, живший в первой половине XX века, придерживался мнения, что предпринимательство – это сугубо новаторская деятельность. Ее главная цель – создание новых товаров. «Если дело не отличается новизной – это не предпринимательство».

Коллега Питер Друкер, доживший до наших дней, вторит ему: «предприниматель ищет перемен, реагирует на них и использует возможности».

Ну и знаменитые авторы «Экономикс» Макконнел и Брю и вовсе вводят термин «предпринимательская способность», а к предпринимателям относят лиц «стремящееся вводить в обиход на коммерческой основе новые продукты, новые производственные технологии или даже новые формы организации бизнеса».

Когда перебираешь фигуры новаторов-современников, приходят на ум неутомимый авантюрист Брэнсон, креативный Джобс и необратимо изменивший мир юный Цукерберг. Что же общего между этими персонажами?

Для меня это идея и личная энергетика! Идея, затмевающая доводы разума и не знающая преград, не пытающая угодить потребностям, порою фриковатая, но безудержно рвущаяся изменить собой мир! И сила духа, энергия Предпринимателя, словно свежий ветер, несущий перемены, прорывающаяся сквозь сомнения, не понимание и преграды.

А что же движет другой частью собственников компаний, назовем их Бизнесменами? И вот тут, совсем иная история. Как говорится, «ничего личного, только бизнес, детка». Сухой расчет, прагматичный анализ потребностей, оценка альтернатив и выбор самой выгодной. Классический «прагматиш, практиш, гуд». Минимум полета, максимум расчета. Равновесие рынка такие компании не нарушат, наоборот, извлекать максимум прибыли из рыночной ситуации – главная цель. Что тоже несет весомый вклад в экономику родины.

Определившись с целями, компания начинает собственно работать. Владелец, так или иначе, участвует в этом процессе. Но какую роль занимают Предприниматель и Бизнесмен в компании – вот в чем вопрос.

Работа не лошадь, нечего на ней пахать

Здесь уже достаточно мыслить логически и наблюдать за персоналиями. Собственник, горящий инновационной идеей, мечтатель, стремящийся в чем-то изменить мир, уж наверняка будет максимально вовлечен в рабочие процессы. Он эмоционально привязан к своему детищу. Нередко это дополняется тяжелым личным трудом, продолжающимся и в случае неудач. Отличная иллюстрация рабочей модели истинного Предпринимателя фильм «Джой», основанный на жизненной истории. Главная героиня – талантливая девушка, с детства тяготеющая к изобретательству, но погрязшая в семейной рутине, в какой-то момент решает взяться за старое. Нарисовав цветными мелками дочери незатейливый эскиз половой тряпки будущего, она стоически преодолевает препятствия на пути между идеей и покупателями. Вложив все финансы, заложив дом и рискуя банкротством, она лично становится моделью ТВ-шопа, вдвоем с подругой разыгрывает шоу на парковке супермаркета и стучится в двери соседей рекламируя свое изобретение. Она и только она – генератор прибыли своей компании. Сфера ее талантов становится темой для дела. Без нее смолкнет музыка и погаснет свет. И именно поэтому она первое время «пашет» больше любого наемника

А что же наш знакомый Бизнесмен? И снова легко увидеть отличия, вспомнив цель: максимальная прибыль из возможных на текущем рынке. Нужна ли здесь связь с интересами собственника, его личная отдача, вкладывание души в дело? В принципе, при такой задаче – не обязательно. Наняв профессионалов, изучив возможности рынка, просчитав несколько альтернативных планов, выбирается самая востребованная из имеющихся сфера с наивысшей рентабельностью. И дальше задача акционера, чтобы эта «машина поехала». Решает он ее через делегирование, организацию процессов, управление и контроль. Ну а если что-то пойдет не так? Или подвернется выгодный покупатель на бизнес? Или новая возможность, подобно золотой жиле, поманит запахом денег? Нет проблем! Бизнесмен, в отличие от Предпринимателя легко сменит тему в случае выгоды. Он же не – «золотой гвоздь» своего бизнеса, его машина при грамотном делегировании, легко будет катиться и без него. Это делает такие компании намного более привлекательными для сделок и устойчивее.

Кто не рискует, тот не пьет…

Еще один неотъемлемый параметр коммерческой деятельности – господин риск. Уж перед его лицом точно все едины: и не важно Предприниматель ты или Бизнесмен. Но если подумать, нюансы найдутся и здесь.

«К черту все, берись и делай!» – знаменитый девиз не менее знаменитого Ричарда Брэнсона. Авантюрист и бунтарь, смело идущий за своими желаниями вопреки всему, отражает стиль Предпринимателя: жить постоянно рискуя, идти на риск, не страшась, пить большими глотками пенный коктейль из адреналинового драйва!

Бизнесмен тоже рискует, но по-иному. Рискует, чтобы бизнес продолжал жить, чтобы доход не пострадал. Он не играет с риском, не наслаждается им, не бодрится от полета с горы и порывы шквалистого ветра. Словно опытный наездник, накидывающий лассо на бьющую копытами лошадь, он стремится оседлать риск, минимизировать возможный урон и укротить его спутницу – неопределенность.

Фирмы разные нужны, фирмы разные важны

Наверняка найдутся еще параметры, проводящие водораздел между П и Б: отношение к ресурсам, дружба с законом, социальность, масштабирование, отношение к сотрудникам. Но, мне думается, корень различий мы уловили.

Одни – креативные авантюристы, болеющие идеей, готовые инвестировать всего себя в рождение и развитие «дитяти», смело глядящие в глаза риску. Желающие заработать, реализовав свои возможности, не ограничиваясь ресурсами, они не ищут потребность, а формируют. Продукт неотделим от личности, построен на талантах, пропитан любовью и болью! Предпринимательство – намного больше творчество, чем игра по правилам из учебника по экономике.

Вторые – вдумчивые дельцы, профессиональные Менеджеры, играющие по правилам или, что тоже встречается, осознанно нарушающие. Их талант – максимально использовать все, что может дать рынок. Найти самую слабо удовлетворенную потребность и закрыть с извлечением выгоды. Скопировать удачную предпринимательскую идею, оптимизировать все аутентичные шероховатости. Извлечь наилучший результат наименьшей ценой, опираясь на ясный объем ресурсов. При этом личные усилия сводятся к минимуму, оптимальный результат – пассивный доход. И, если стержень предпринимательства – новаторство, то мантра бизнеса – оптимизация и рационализация. Творческому хаосу здесь не место.

Кем быть?

Так в чем же мораль? Кем быть? Куда податься – в Предприниматели или в Бизнесмены? Кто нужен сегодняшнему обществу? За кем будущее?

И вот тут не все так просто. Нужны оба. А двигаться можно лишь в одну сторону – только навстречу себе… Дело в том, что ведению бизнеса научиться доступно, а вот предпринимательство – скорее врожденное свойство. Его можно в себе вдруг обнаружить, приняв полюбить, взрастить раскрывая потенциал по максимуму. Но, пожалуй, не написан пока учебник, разворачивающий прагматичного вдумчивого логика на путь рушащего стереотипы творца и авантюриста. Их смелый дух прекрасен в своей красоте на старте, но так уязвим и не стоек в ежедневных буднях большого мира. Идея, не знающая границ, напитанная верой и любовью – вот что единственное способно улучшить мир. Но на таком адреналиновом уколе жить круглосуточно невозможно. Любая предпринимательская идея рано или поздно превращается в …бизнес. Выходя за рамки карманного региона и нарастив обороты, процессы компании, сотканные из талантов собственника и шитые на живую нитку энтузиазма неумолимо трещат по швам. Компания бухнет и ждет оптимизации со стороны прагматичного партнера Бизнесмена, умело отрезающего налипшее в творческом угаре и высвобождая Предпринимателя из круглосуточного плена любимого дитя.

Так что счастье компаний – в балансе, а персоналий – в осознании своих талантов. Просто будьте собой. Узнавайте себя каждый день. Раскрывайте разные грани, но не теряйте главного – того, что вы делаете лучше подавляющей массы людей на планете!

А для успеха своей компании не бойтесь сотрудничать с непохожими на себя людьми. Это весело, вдохновляюще и результативно для Бизнесменов и Предпринимателей!

Комментарии
Директор по развитию, Санкт-Петербург
Дмитрий Федоров пишет:
в начале XX века происходила настоящая предпринимательская революция, сообщества передовых предпринимателей создавали новый мир вещей и им это казалось очень важным (пример Deutsche Werkbund)
в середине XX века предприниматели искали новейшие гуманистические концепции и воплощали их в жизнь (V.Papanek - IKEA)
где сейчас все эти "ищущие"? :)

А мне кажется они есть и сейчас. Совсем иные и ищут другое. Но именно в последние несколько лет они как-то виднее. Это не всегда так масштабно как IKEA, но тоже про новые концепции.

Директор по развитию, Санкт-Петербург
Владимир Токарев пишет:
если поставить научный менеджмент в компании - будет очевидное предпринимательство, так как у коллег по цеху его пока нет.
Но менеджмент - это же оптимизация, координация и пр.

Ну да. Мой вывод как раз по ценность микса. На разных этапах развития компании важны разные акценты: идейные или оптимизаторские. Но всегда есть какая-то одна парадигма в самой стратегии: скорее про предпринимательство или ближе к бизнесу.

Генеральный директор, Украина
Елена Белоус пишет:
А мне кажется они есть и сейчас. Совсем иные и ищут другое. Но именно в последние несколько лет они как-то виднее. Это не всегда так масштабно как IKEA, но тоже про новые концепции.

Елена, раз ... именно в последние несколько лет они как-то виднее... , то примеры на постсоветском пространстве привести можете?

Директор по развитию, Санкт-Петербург
Денис Родионов пишет:
А мне кажется статья очень соционическая. Скажу по опыту общения с людьми, которые делают реальный бизнес, они такими словами точно не выражаются, они не думают о том, кто они предприниматели или бизнесмены. У них какие-то более реальные что-ли задачи, связанные с ответственностью руководителей, продажами, рентабельностью.

Денис, вы абсолютно правы! Конечно часто и не думают и не выражаются. Но я всегда голосую за осознанность. Чем яснее собственник понимаю свои цели и сущность, тем легче подбирать людей в команду, выбирать принцип мотивации, д а и вообще стратегию в целом. Ведь за каждой компанией всегда стоит живой человек, который ее задумал. И вольно или не вольно мы привносим свои ценности и в свое дело.

Директор по развитию, Санкт-Петербург
Сергей Левицкий пишет:

Я думаю - не следует вокруг простых истин пузырь сакральности раздувать.


Сергей, может вы и правы, и не стоит. А вдруг кто-то осознает что-то важное для себя и сможет изменить к лучшему?

Генеральный директор, Украина
Елена Белоус пишет:
Но всегда есть какая-то одна парадигма в самой стратегии: скорее про предпринимательство или ближе к бизнесу.

Елена, с каких это пор предпринимательство стало далеко от бизнеса? Если не брать в расчет идеи в Вашей статье?

Директор по развитию, Санкт-Петербург
Юрий Петров пишет:
Что важнее для человека - почки или сердце? Вопрос абсурдный - необходимо и то, и другое.
В любой компании необходимы как предпринимательство (креативная часть), так и менеджмент (систематизация бизнеса, оптимизация и стандартизация бизнес процессов). Вопрос только в одном - эти функции выполняет один человек или есть разделение этих функций между разными людьми.


Юрий, вот полностью с вами согласна. Любая предпринимательская идея в какой-то момент сталкивается с потребностью в бизнес-логике. Но все-такиключевая концепция компании всегда идет от собственника. А в одной личности достаточно сложно совместить и то и другое на одинаково высоком уровне. Мне не попадались такие люди. Но не исключаю, что они существуют.

Директор по рекламе, Москва
Елена Белоус пишет:
А мне кажется они есть и сейчас. Совсем иные и ищут другое. Но именно в последние несколько лет они как-то виднее.

Ну где же они?

Известно, что бизнесмены в РФ понакупали деревообратку станки и немало, где всё это великолепие? Какое то время на рынок в огромных количествах стала поступать мебель "гей славяне Людовик XIV" но современный рынок мебели огромен, где товары полной линейки, современные и способные вызвать спрос\восхищение ?

Я серьезно спрашиваю.

Во всем мире предприниматели шли на пике создания нового предметного мира в его полноте. Предприниматели во всех странах первого мира были локомотивом обновления и стратегии предметной среды человека. Сегодня мы все скупаем во всем мире - это предпринимательство? С точки зрения идеи - нет.

Да вот смотрю вокруг, что из вещей я купил от "предпринимателей", ммм... нашел на кухне одну кастрюльку, которая вроде бы не от китайских предпринимателей...

Понимаете это не просто "мы не научились ещё делать" да 20 лет никак никто не учится, это принципиальная позиция, "предпринимателями" врят ли могут называться выживающие и как то наживающиеся чтобы жить и покупать все у настоящих предпринимателей - американских, китайских, японских, немецких

Директор по развитию, Санкт-Петербург
Юрий Петров пишет:
Елена Белоус пишет:
Но всегда есть какая-то одна парадигма в самой стратегии: скорее про предпринимательство или ближе к бизнесу.
Елена, с каких это пор предпринимательство стало далеко от бизнеса? Если не брать в расчет идеи в Вашей статье?

Юрий, я не претендую на истину в последней инстанции. В статье скорее сводный анализ позиций известных авторов, пропущенный через собственные наблюдения и многолетний опыт общения с владельцами компаний. Я не считаю, что предпринимательство далеко от бизнеса. Их объединяют общие цели- получить прибыль от деятельности. И это безусловно их сближает :) Просто владельцы- предприниматели хотят прибыль и что-то еще.

Директор по развитию, Санкт-Петербург
Дмитрий Федоров пишет:

Ну где же они?
Я серьезно спрашиваю.
Понимаете это не просто "мы не научились ещё делать" да 20 лет никак никто не учится, это принципиальная позиция, "предпринимателями" врят ли могут называться выживающие и как то наживающиеся чтобы жить и покупать все у настоящих предпринимателей - американских, китайских, японских, немецких

Дмитрий, благодарю за искренний вопрос. Предпринимателей на порядок меньше чем бизнесменов. И это нормально. Но я верю, что они есть и нас, просто не всегда заметны. Вы меня замотивировали подготовить выборку российских владельцев с парадигмой предпринимателя. Обязательно сделаю, если интересно поделюсь.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии