Почему «предприниматель» и «бизнесмен» не синонимы

Современная жизнь с высоким темпом, клиповым мышлением и размытыми границами провоцирует упрощать и обобщать. Она стирает отличия, смешивает понятия, словно фрукты в миксере, выдавая гомогенизированное нечто. И вот мы уже путаем чувства и эмоции, принимаем уединение за одиночество, не различаем коуча с тренером, а предпринимательство и бизнес считаем синонимами.

О господах предпринимателях и бизнесменах и пойдет сегодняшний разговор. Кто эти люди? Чем занимаются? И зачем два понятия, казалось бы, одного явления? Может они справедливые синонимы и нечего зависать над идентификацией себя и своего дела?

Функция «помощь друга» в лице Википедии помогла в этом вопросе мало: в российской действительности определения даются не одинаковые, однако ясную разницу между предпринимательством и бизнесом усмотреть сложно. А вот полистав труды зарубежных экспертов и проанализировав опыт знаменитых собственников, начинаешь видеть отличия.

Есть ли у вас цель мистер Фикс?

Каждое дело начинается с цели (ну или должно бы начинаться с нее). Каковы же истинные цели предпринимательства с позиций западных экономистов?

Австриец Йозеф Шумпетер, живший в первой половине XX века, придерживался мнения, что предпринимательство – это сугубо новаторская деятельность. Ее главная цель – создание новых товаров. «Если дело не отличается новизной – это не предпринимательство».

Коллега Питер Друкер, доживший до наших дней, вторит ему: «предприниматель ищет перемен, реагирует на них и использует возможности».

Ну и знаменитые авторы «Экономикс» Макконнел и Брю и вовсе вводят термин «предпринимательская способность», а к предпринимателям относят лиц «стремящееся вводить в обиход на коммерческой основе новые продукты, новые производственные технологии или даже новые формы организации бизнеса».

Когда перебираешь фигуры новаторов-современников, приходят на ум неутомимый авантюрист Брэнсон, креативный Джобс и необратимо изменивший мир юный Цукерберг. Что же общего между этими персонажами?

Для меня это идея и личная энергетика! Идея, затмевающая доводы разума и не знающая преград, не пытающая угодить потребностям, порою фриковатая, но безудержно рвущаяся изменить собой мир! И сила духа, энергия Предпринимателя, словно свежий ветер, несущий перемены, прорывающаяся сквозь сомнения, не понимание и преграды.

А что же движет другой частью собственников компаний, назовем их Бизнесменами? И вот тут, совсем иная история. Как говорится, «ничего личного, только бизнес, детка». Сухой расчет, прагматичный анализ потребностей, оценка альтернатив и выбор самой выгодной. Классический «прагматиш, практиш, гуд». Минимум полета, максимум расчета. Равновесие рынка такие компании не нарушат, наоборот, извлекать максимум прибыли из рыночной ситуации – главная цель. Что тоже несет весомый вклад в экономику родины.

Определившись с целями, компания начинает собственно работать. Владелец, так или иначе, участвует в этом процессе. Но какую роль занимают Предприниматель и Бизнесмен в компании – вот в чем вопрос.

Работа не лошадь, нечего на ней пахать

Здесь уже достаточно мыслить логически и наблюдать за персоналиями. Собственник, горящий инновационной идеей, мечтатель, стремящийся в чем-то изменить мир, уж наверняка будет максимально вовлечен в рабочие процессы. Он эмоционально привязан к своему детищу. Нередко это дополняется тяжелым личным трудом, продолжающимся и в случае неудач. Отличная иллюстрация рабочей модели истинного Предпринимателя фильм «Джой», основанный на жизненной истории. Главная героиня – талантливая девушка, с детства тяготеющая к изобретательству, но погрязшая в семейной рутине, в какой-то момент решает взяться за старое. Нарисовав цветными мелками дочери незатейливый эскиз половой тряпки будущего, она стоически преодолевает препятствия на пути между идеей и покупателями. Вложив все финансы, заложив дом и рискуя банкротством, она лично становится моделью ТВ-шопа, вдвоем с подругой разыгрывает шоу на парковке супермаркета и стучится в двери соседей рекламируя свое изобретение. Она и только она – генератор прибыли своей компании. Сфера ее талантов становится темой для дела. Без нее смолкнет музыка и погаснет свет. И именно поэтому она первое время «пашет» больше любого наемника

А что же наш знакомый Бизнесмен? И снова легко увидеть отличия, вспомнив цель: максимальная прибыль из возможных на текущем рынке. Нужна ли здесь связь с интересами собственника, его личная отдача, вкладывание души в дело? В принципе, при такой задаче – не обязательно. Наняв профессионалов, изучив возможности рынка, просчитав несколько альтернативных планов, выбирается самая востребованная из имеющихся сфера с наивысшей рентабельностью. И дальше задача акционера, чтобы эта «машина поехала». Решает он ее через делегирование, организацию процессов, управление и контроль. Ну а если что-то пойдет не так? Или подвернется выгодный покупатель на бизнес? Или новая возможность, подобно золотой жиле, поманит запахом денег? Нет проблем! Бизнесмен, в отличие от Предпринимателя легко сменит тему в случае выгоды. Он же не – «золотой гвоздь» своего бизнеса, его машина при грамотном делегировании, легко будет катиться и без него. Это делает такие компании намного более привлекательными для сделок и устойчивее.

Кто не рискует, тот не пьет…

Еще один неотъемлемый параметр коммерческой деятельности – господин риск. Уж перед его лицом точно все едины: и не важно Предприниматель ты или Бизнесмен. Но если подумать, нюансы найдутся и здесь.

«К черту все, берись и делай!» – знаменитый девиз не менее знаменитого Ричарда Брэнсона. Авантюрист и бунтарь, смело идущий за своими желаниями вопреки всему, отражает стиль Предпринимателя: жить постоянно рискуя, идти на риск, не страшась, пить большими глотками пенный коктейль из адреналинового драйва!

Бизнесмен тоже рискует, но по-иному. Рискует, чтобы бизнес продолжал жить, чтобы доход не пострадал. Он не играет с риском, не наслаждается им, не бодрится от полета с горы и порывы шквалистого ветра. Словно опытный наездник, накидывающий лассо на бьющую копытами лошадь, он стремится оседлать риск, минимизировать возможный урон и укротить его спутницу – неопределенность.

Фирмы разные нужны, фирмы разные важны

Наверняка найдутся еще параметры, проводящие водораздел между П и Б: отношение к ресурсам, дружба с законом, социальность, масштабирование, отношение к сотрудникам. Но, мне думается, корень различий мы уловили.

Одни – креативные авантюристы, болеющие идеей, готовые инвестировать всего себя в рождение и развитие «дитяти», смело глядящие в глаза риску. Желающие заработать, реализовав свои возможности, не ограничиваясь ресурсами, они не ищут потребность, а формируют. Продукт неотделим от личности, построен на талантах, пропитан любовью и болью! Предпринимательство – намного больше творчество, чем игра по правилам из учебника по экономике.

Вторые – вдумчивые дельцы, профессиональные Менеджеры, играющие по правилам или, что тоже встречается, осознанно нарушающие. Их талант – максимально использовать все, что может дать рынок. Найти самую слабо удовлетворенную потребность и закрыть с извлечением выгоды. Скопировать удачную предпринимательскую идею, оптимизировать все аутентичные шероховатости. Извлечь наилучший результат наименьшей ценой, опираясь на ясный объем ресурсов. При этом личные усилия сводятся к минимуму, оптимальный результат – пассивный доход. И, если стержень предпринимательства – новаторство, то мантра бизнеса – оптимизация и рационализация. Творческому хаосу здесь не место.

Кем быть?

Так в чем же мораль? Кем быть? Куда податься – в Предприниматели или в Бизнесмены? Кто нужен сегодняшнему обществу? За кем будущее?

И вот тут не все так просто. Нужны оба. А двигаться можно лишь в одну сторону – только навстречу себе… Дело в том, что ведению бизнеса научиться доступно, а вот предпринимательство – скорее врожденное свойство. Его можно в себе вдруг обнаружить, приняв полюбить, взрастить раскрывая потенциал по максимуму. Но, пожалуй, не написан пока учебник, разворачивающий прагматичного вдумчивого логика на путь рушащего стереотипы творца и авантюриста. Их смелый дух прекрасен в своей красоте на старте, но так уязвим и не стоек в ежедневных буднях большого мира. Идея, не знающая границ, напитанная верой и любовью – вот что единственное способно улучшить мир. Но на таком адреналиновом уколе жить круглосуточно невозможно. Любая предпринимательская идея рано или поздно превращается в …бизнес. Выходя за рамки карманного региона и нарастив обороты, процессы компании, сотканные из талантов собственника и шитые на живую нитку энтузиазма неумолимо трещат по швам. Компания бухнет и ждет оптимизации со стороны прагматичного партнера Бизнесмена, умело отрезающего налипшее в творческом угаре и высвобождая Предпринимателя из круглосуточного плена любимого дитя.

Так что счастье компаний – в балансе, а персоналий – в осознании своих талантов. Просто будьте собой. Узнавайте себя каждый день. Раскрывайте разные грани, но не теряйте главного – того, что вы делаете лучше подавляющей массы людей на планете!

А для успеха своей компании не бойтесь сотрудничать с непохожими на себя людьми. Это весело, вдохновляюще и результативно для Бизнесменов и Предпринимателей!

Расскажите коллегам:
Комментарии
Директор по развитию, Санкт-Петербург
Юрий Петров пишет:
Елена, раз ... именно в последние несколько лет они как-то виднее... , то примеры на постсоветском пространстве привести можете?

Быстро пришел в голову пример TesoroNotes http://tesoronotes.ru Из более масштабных предпринимательский подход транслирует сеть "Буше". Они развиваются не путем копирования лучших практик, а формированием совершенно другой модели кафе - в первую очередь как душевного пространства для общения. Этим пропитаны бизнеспроцессы внутри и снаружи: начиная от ручного производства хлеба и заканчивая общими столами в кафе. Инновация в предпринимательстве не всегда такая громкая, как у Цукерберга. Но я верю, что можно менять мир к лучшему и менее заметно.

Директор по рекламе, Москва
Елена Белоус пишет:
Дмитрий, благодарю за искренний вопрос. Предпринимателей на порядок меньше чем бизнесменов. И это нормально. Но я верю, что они есть и нас, просто не всегда заметны. Вы меня замотивировали подготовить выборку российских владельцев с парадигмой предпринимателя. Обязательно сделаю, если интересно поделюсь.

Нужно не просто делать подборку а собирать их в российский аналог Deutshe Werkbund

Все Вам спасибо скажут

Будет отличная движуха с идеями и товарными успехами

Researcher, Москва

Статья(?) написана достаточно интересно.

Наблюдается чувственное восприятие действительности.

Наверное, писана после вечернего томления духа над завядшим цветком герани:

Как неожиданно и ярко,
На влажной неба синеве,
Воздушная воздвиглась арка
В своем минутном торжестве!
Один конец в леса вонзила,
Другим за облака ушла -
Она полнеба обхватила
И в высоте изнемогла.(Ф.Тютчев)

Прочитываю в тон прекрасные эпитеты (или характеристики??) к слову предприниматель:

  • … затмевающая доводы разума и не знающая преград
  • … безудержно рвущаяся изменить собой мир!
  • … словно свежий ветер, несущий перемены

Как красиво!?! Вам нравится?

Так и хочется воскликнуть:

Как птичка, раннею зарей
Мир, пробудившись, встрепенулся…
(опять Ф.Тютчев)

А по теме, уточнения термина "предприниматель": жить постоянно рискуя, идти на риск, не страшась, пить большими глотками пенный коктейль из адреналинового драйва! (С)

Какая метафора!!! Сдохнуть можно!!

Пить большими глотками… А-а-а!!! Как сказано!! "Адреналиновый драйв" А-а!?!

Так и вижу глаза на выкате, пена у рта, дрожащие руки… - "жить постоянно рискуя" (С)

И подытожу. Вообще то в нашей среде так описанных людей называют иначе - идиотами. Да они и редко встречаются по причине естественного вымирания… на ранней стадии…

На мой взгляд, статья есть эссе литературно одаренной дамы на несвойственные ей темы бизнеса.

Директор по развитию, Санкт-Петербург
Валерий Овсий пишет:
Статья(?) написана достаточно интересно.
Наблюдается чувственное восприятие действительности.

А по теме, уточнения термина "предприниматель": жить постоянно рискуя, идти на риск, не страшась, пить большими глотками пенный коктейль из адреналинового драйва! (С)
Какая метафора!!! Сдохнуть можно!!
Пить большими глотками… А-а-а!!! Как сказано!! "Адреналиновый драйв" А-а!?!
Так и вижу глаза на выкате, пена у рта, дрожащие руки… - "жить постоянно рискуя" (С)
И подытожу. Вообще то в нашей среде так описанных людей называют иначе - идиотами. Да они и редко встречаются по причине естественного вымирания… на ранней стадии…
На мой взгляд, статья есть эссе литературно одаренной дамы на несвойственные ей темы бизнеса.

Валерий, какой классный комментарий, да еще со стихами! Сразу видно- Бизнесмен! Они как раз часто предпринимателей идиотами считают. Что тут скажешь- каждому свое. А за "литературно одаренную даму" искренняя благодарность. Вот за креативность, аналитический ум, способность структурировать и упрощать сложное часто хвалили, а за литературный дар впервые!


Владимир Токарев +15105 Владимир Токарев Генеральный директор, Нижний Новгород
Елена Белоус пишет:
Сразу видно- Бизнесмен! Они как раз часто предпринимателей идиотами считают.

Странная оценка:

1. Я не встречался с ситуацией, когда бизнесмены считали предпринимателей идиотами. Другое дело - что бизнесмены зачастую недооценивают роль предпринимателей, которые имеются в компании.

2. Я прочитал оценку В.О. (не важно верна она или нет) в отношении автора статьи (что считаю недопустимым) и самой статьи, но не предпринимателей.

3. В.О. практикующий руководитель, причем тут роль бизнесмена?

Вероятно, Елена, все-таки нужно разобраться с терминами - руководитель - это, бизнесмен - это, предприниматель - это ... .

Директор по развитию, Санкт-Петербург
Владимир Токарев пишет:
Странная оценка:
1. Я не встречался с ситуацией, когда бизнесмены считали предпринимателей идиотами. Другое дело - что бизнесмены зачастую недооценивают роль предпринимателей, которые имеются в компании.
2. Я прочитал оценку В.О. (не важно верна она или нет) в отношении автора статьи (что считаю недопустимым) и самой статьи, но не предпринимателей.
3. В.О. практикующий руководитель, причем тут роль бизнесмена?
Вероятно, Елена, все-таки нужно разобраться с терминами - руководитель - это, бизнесмен - это, предприниматель

Владимир, вот за что я не люблю письменные чаты- напишешь формулировку, просто чтобы покороче, а в результате не понимание.

1. Просто использовала цитату ВО ( тк отвечала ему). Имела ввиду как раз не понимание, удивление, недооценку важности, не верность действий со стороны бизнесменов .

3. Даже, когда человек наемный менеджер, по его ценностям, целям и типичному поведению его можно отнести к скорее предпринимальскому или скорее бизнес- типажу. В моем ответе об этом.

Researcher, Москва
Елена Белоус пишет:
Они как раз часто предпринимателей идиотами считают.

Давайте будем точны. Я не предпринимателей назвал идиотами. Я назвал идиотами тех ЛЮДЕЙ, которым Вы приписали такие удивительные свойства-характеристики.

Кто такой "предприниматель" или "бизнесмен" я не знаю, но полагаю, что это некоторый собирательный образ. При этом он (образ) очень субъективный, зависящий от наблюдателя, от его мировосприятия, образования, системы мышления и т.д.

Если очень упрощенно, то под бизнесом можно понимать последовательность преобразований ИДЕЯ --> ТОВАР

Это может быть один человек - ремесленник. Или множество людей, обладающих каждый набором функций.

Так вот. Множество функций, преобразующих ИДЕЮ в ТОВАР можно разделить на подмножества и каждому подмножеству дать (присвоить) имя.



Researcher, Москва
Елена Белоус пишет:
Сразу видно- Бизнесмен!

В моей парадигме, изложенной выше, я не могу придумать себе название. Но уж точно не бизнесмен в Вашем понимании.

И если Вас хвалили за "способность структурировать" то Вы должны, по моей логике, описать множество функций в ИДЕЯ --> ТОВАР и выделить оттуда подмножество для предпринимателя, подмножество для бизнесмена и т.д.


Владимир Токарев +15105 Владимир Токарев Генеральный директор, Нижний Новгород
Елена Белоус пишет:
3. Даже, когда человек наемный менеджер, по его ценностям, целям и типичному поведению его можно отнести к скорее предпринимальскому или скорее бизнес- типажу. В моем ответе об этом.

Я предлагаю для предпринимателя использовать определение Шумпетера -

Й. Шумпетер В чем состоит заслуга [предпринимателей]? Они не приумножают

материальные ценности, не создают оригинального оборудования и станков,

но они иначе, интереснее и эффективнее используют уже существующие

средства производства. Они «придумывают новые комбинации»… (1934:

132).

Если примите, то останется дать определение менеджера и бизнесмена.


Директор по рекламе, Москва
Владимир Токарев пишет:
определение Шумпетера

Владимир спасибо, отличная мысль ввести определения.

imho у Шумпетера замечательно упомянуто отношение к средствам производства, и через них к социализации статуса предпринимателя, через отношение потребителей к товарам, к контакту с товаром, через который им делегируется восприятие предпринимателя.

Но Шумпетер он на переходе к структуралистам, а позже из структурализма вырос социальный функционализм, когда отношение человека к товару (а через него к статусу предпринимателя) носит экосистемный характер (поэтому такой выраженный респект к Стиву Джобсу, ИКЕЕ)

Т.е. просто комбинаторов (структуралистов) история отвергла в пользу несущих гуманистические ценности через окружающие нас, покупаемые нами предметы, устройства, инструменты, вещи.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.