Воспроизвести чужой успех, описанный в книгах, невозможно, поскольку результат всегда складывается из множества факторов, в том числе личностных качеств. Тем не менее, деловая литература популярна, и не только у начинающих предпринимателей, а Forbes регулярно составляет рейтинги лучших, по их версии, книг по бизнесу. Есть ли от них польза и какая?
Книги для предпринимателей: истории и практика
Обычно такая литература относится к жанру нон-фикшн и представлена в двух видах: книги прикладные и биографические. Первое – это идеи, факты, методы, алгоритмы, например, из области переговорных практик, продаж, управления процессами, нетворкинга, тайм-менеджмента, личностного роста, во второй категории – реальные истории успеха и опыт бизнесменов. Насколько чужая практика, лайфхаки и рекомендации применимы в конкретном вашем случае, – каждый решает сам, как и то, надо ли вообще читать подобную литературу.
Скептикам стоит принять в расчет, что в бизнесе, как и в художественной литературе, ни одна история, задача, вызов не являются по-настоящему оригинальными. Практически каждая проблема, с которой может столкнуться предприниматель, вероятнее всего, уже была решена теми, кто столкнулся с ней раньше.
На мой взгляд, описанный чужой опыт может подсказать новые решения проблем с поправкой на реалии еще до того, как они станут непреодолимым препятствием. К тому же такие книги способны дать направление для самообразования, самосовершенствования, а их чтение – стать источником вдохновения и помочь развить новые навыки.
Чем могут быть полезны истории успеха? Каждый из предпринимателей совершает те или иные ошибки. Для одних они становятся источником полезного опыта и точкой роста, других выбивают из колеи: по данным hh.ru, 82% опрошенных ими сотрудников компаний уже имели свое дело, но по разным причинам отказались от него, и явно не потому, что все шло хорошо. Книжные истории успеха показывают, что у Маска и Брэнсона тоже не все было гладко, а первая компания Форда потерпела крах из-за небольшого количества продаж. Кстати, первые три стартапа Макса Левчина тоже не принесли ему ни прибыли, ни славы, а PayPal оказалась шестой по счету попыткой запустить неуязвимую для хакерских атак платежную систему.
Не исключено, что для кого-то эти истории станут точкой, чтобы оттолкнуться и идти в другом направлении, как основатель сети «Магнит» Сергей Галицкий, который заметил однажды, что никогда не использует чужие идеи, напротив, пытается действовать вопреки всему.
Прочитав не один десяток таких книг, могу сказать: любой человек, который был в чем-то успешен в одной реальности (стране, обществе, времени), не повторит свой успех, оказавшись в других условиях. Он может потерять все или стать еще круче и добиться более высоких результатов, но с поправкой на новую действительность. Кроме того, многие недооценивают фактор случайности, который влияет на нас больше, чем мы думаем. Эту мысль мне подсказал Нассим Талеб, книги которого вошли в мой список must read.
Топ-10 книг для предпринимателя
1. Нассим Николас Талеб, «Черный лебедь»
Автор рассказывает о том, что в жизни есть два типа случайности: один, когда экстремальные случайные события не происходят, другой – когда они происходят. Эти экстремальные явления он называет черными лебедями. Талеб предлагает свой взгляд на черных лебедей в жизни и обществе. Это философия, которая иллюстрирует серьезные ограничения нашего мышления и хрупкость знаний: порой благодаря одному наблюдению можно опровергнуть тысячелетние утверждения. Книга меняет представление о внезапных неожиданных событиях.
2. Питер Друкер, «Эффективный руководитель: полное руководство по тому, как делать правильные вещи»
Хотя книга написана 55 лет назад, все изложенное в ней по-прежнему актуально. По сути, это справочное пособие для тех, кто хочет стать эффективным лидером: Друкер говорит об управлении временем, расстановке приоритетов и о том, как грамотно принимать решения. Основные выводы: время – наш самый ценный ресурс, стоит сосредоточиться только на самом важном, концентрироваться на возможностях, а не на проблемах, всегда использовать свои сильные стороны и опираться на них.
3. Ицхак Адизес, «Идеальный руководитель: почему им нельзя стать»
В большинстве книг говорится о том, что идеальный руководитель способен самостоятельно выполнять все функции, чему авторы обычно стремятся научить читателя. Адизес развенчивает этот миф, поясняя, почему это не так. Он меняет парадигмы в управленческом мышлении и рассказывает о том, как создать команду, в которой есть люди, обладающие всеми необходимыми качествами, как структурировать компанию и не дать разгореться конфликту, который возникает в команде, состоящей из представителей разных стилей.
4. Филипп Котлер, «Основы маркетинга»
Эта книга была издана в 1975-м, издатели позиционируют ее как учебное пособие для вузов, но она будет интересна и полезна всем, кто хочет разобраться в предмете. Ее неслучайно называют библией маркетинга: кроме базовых понятий, в неоднократно переизданных «Основах» есть главы, посвященные интерактивному маркетингу, и новые примеры его практического применения.
5. Джим Коллинз, «От хорошего к великому»
Автор и его команда в течение пяти лет проводили исследования, в результате которых определили ряд известных компаний, которые добились устойчивого успеха после многих лет посредственной работы. Проанализировав данные, Коллинз выделил факторы, отличающие эти компании от блеклых на их фоне конкурентов. На их основе были сформированы ключевые понятия, которые касаются лидерства, культуры и управленческих стратегий. Важно то, что с момента проведения исследования прошло более 20 лет, но эти компании до сих пор являются лидерами, что подтверждает правильность выводов.
6. Наполеон Хилл, «Думай и богатей»
Хилл обобщил опыт 500 успешных американцев и вывел 13 принципов, которые назвал философией достижений. Он исследует психологическую силу мысли и мозга в процессе продвижения по карьерной лестнице как для денежного, так и для личного удовлетворения, утверждая, что отправная точка всех достижений – желание. Удивительно то, что книга в целом философская, но именно она стала основополагающей для многих предпринимателей и руководителей компаний.
7. Ричард Брэнсон, «Теряя невинность. Как я построил бизнес, делая все по-своему и получая удовольствие от жизни»
Книга с говорящим названием – одна из серии опубликованных Брэнсоном автобиографий, в которой он представил свою версию пути к успеху и предложил альтернативные правила, которыми руководствовался сам. Хотя многое о нем уже известно, здесь он говорит еще и о том, что для успешного бизнесмена важно сбалансировать личную и профессиональную жизнь, и рассказывает, как ему это удается.
8. Эшли Вэнс, «Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее»
Сведения о Маске у большинства ограничиваются тем, что он стал мультимиллионером в 20 лет, назвал созданную им компанию в честь Николы Теслы, анонсировал полет на Марс. В этой книге автор подробно рассказывает о других его проектах и достижениях, о грозящем банкротстве и о том, как он маневрирует и совершает революции не только в космосе, но и в бизнесе.
9. Теодор Драйзер, «Финансист. Титан. Стоик»
Тот случай, когда художественное произведение о бизнесе, написанное более ста лет назад, интересно и вполне актуально. Это трилогия о жизни и карьере в брокерском бизнесе американского транспортного магната Чарльзе Т. Йеркса, его сделках с коррумпированными политиками, темных сделках и разорительных любовных интригах. Все как сегодня.
10. Айн Рэнд, «Атлант расправил плечи»
Роман-антиутопия рассказывает о США, где частный бизнес страдает от все более обременительных законов и правил, а новаторов судят за их нарушение. На протяжении всей книги автор сравнивает людей, которые добиваются цели, и тех, кому это не удается (либо даже не пытаются). Основная мысль, которую транслирует Рэнд: как стать более эффективным, и один из выводов, к которым она подводит, – окружить себя правильными людьми.
******
Думаю, многие читали эти книги, и каждый сделал свои выводы. Они точно не сделают всех прочитавших суперпрофи и не застрахуют от неудач, потому что истину мы собираем сами по крупицам из разных источников. Но именно из этих книг я почерпнул для себя то, что сыграло роль в какие-то моменты жизни.
Также читайте:
Вы правы, коллеги! Но ведь это понятно - книга заказывается издателем, потом раскручивается простым способом "привлечь, шокировать и продать". Ничего сверхнового и сверхумного там нет. Кое-что читал, не буду врать - не всё. Считаю, что любая книга - это не инструкция, а описание примеров для какого-то вдохновения, мотивации. И Драйзер в этом смысле вечен. Ещё напомню об Артуре Хэйли, особенно его "Колёса".
Напомню и Эндрю Гроува с его "Выживают только параноики".
Ещё замечу, что не считаю, что всё американское - это круто. Что все они прирождённые бизнесмены. Что они выработали универсальные законы и методики. Это не так! У них прекрасно работающий денежный станок и имея такой станок можно на пустом месте, с самой тупой идеей стать богаче. Только не ленись использовать возможности неконтролируемой денежной массы. Только вот и у них огромное число нищих. Огромное число неудачников. Это как в Москве, к примеру; самое сложное - найти место для установки ларька. Чем торговать, как торговать, по какой методике - до фонаря. Через месяц ты будешь богат. И другое дело дервеня Гадюкино. Там и правда надо понимать хоть что-то в жизни, в деле, в людях, в ресурсах.
Свободу Юрию Деточкину.
Это ж до чего дойдёт? Авторы станут отечественные. Оценка качества управления, рейтинги, статусы, звания и регалии тоже станут отечественные. Это что, и образование станут оценивать здесь, а не на туманном альбионе? А как же западные ценности, западная цивилизация? Вот и программами РАНХиГС заинтересовались с точки зрения финансирования института как иноагента.
Разве можно об этом вслух?
Евгений, там кажись по-русски. Но я уточню чтоб было понятней. Нет единой концепции управления ресурсами при решении задач продвижения предложений на рынке.
Вроде бы именно так это выше не формулировалось.
А в чём может быть ценность таких единых концепций? И как проверить их работоспособность?
Есть рынок, есть предложения (много), есть ресурсы (различные категории). Есть менеджеры, которые должны знать, зачем они ходят на работу.
Возможно.
Но факт может отличаться от прогноза, так как любое предсказание / прогноз -- носит веротяностный характер.
Но в совокупности большого числа повторений эксперимента или совокупности большого количества людей, поведение которых предсказывается -- прогноз будет покрывать большую долю наблюдений.
Сложно прогнозировать единичное событие, по скудной выборке.
Например, я не могу назвать день, когда на Землю обрушится очередной метеорит вроде того, что отправил в рай динозавров 65 млн лет назад.
Но можно сказать, что в интервале следующих 10 млн лет это произойдет с вероятностью 99%.
Предсказание поведения людей (тем более в совокупности их массы) -- это на 100 порядков более простая задача.
Я понимаю, но по вашим комментариям понимаю, что вы совсем из другой сказки и многие фундаментальные вещи в прогнозировании вам непонятны совсем.
Мне лень брать на себя просветительскую миссию. И уж тем более спорить.
Поэтому лишь озвучиваю тезисы -- которые вы можете оспаривать сколько угодно (что никак не повлияет на суть вещей) или принять (что более разумно).
Возражать разумно, когда уровень ваших знаний в предметной области превышает уровень вашего визави и вы можете убедительно и конструктивно аргументировать свою позицию.
Факт существует в единичном экземпляре. Количество и качество прогнозов может быть любым. Что именно тут можно сравнивать?
Сказать - можно. Посчитать нельзя. Теория вероятности такое не изучает.
Под "ложная" я понимаю вот такую корреляцию:
https://www.techinsider.ru/popmem/237232-lozhnye-korrelyatsii-kak-nikolas-keydzh-vliyaet-na-smert-v-basseyne/
А, например, в Швеции, установили положительную зависисмость между количеством гнезд аистов и рождаемостью, т.е. полностью "подтвердили" легенду о том что аисты приносят детей.
На самом деле это корреляции несвязанных между собой случайных событий.
Пока факт не свершился -- он не существует. Точнее существует в виде вероятностного облака, как положение электрона в атоме.
Прогнозов может быть несколько, а может быть один.
Сравнивать можно что угодно, например, насколько прогноз разошелся с фактом (ошибку в виде единственной величины). Если факт не совпал с прогнозом, то это не значит что прогноз можно выкинуть на помойку. У меня он не совпал на 2 часа, а у вас на 2 дня. Чувствуете разницу?
Она может отразиться на вашей зарплате, то гда точно почувствуете :)
Посчитать можно. Изучает.
Если бы вы были в теме, то знали, что такие вещи оцениваются доверительным интервалом. Так как ценности в том, что вы назовете какой-то день -- немного.
А, если ваш прогноз будет интервальным и с доверительной вероятностью, скажем, 95%, то в этом случае все становится на свои места.
Это в точности то, что я описал во втором случае:
Корреляция НЕ ложная. Она имеет место. Просто одно событие не является причиной для второго. Корреляция НЕ является причинно-следственной связью. Она является необходимым условием.
У событий общая внешняя причина вне поля зрения аналитика, а они оба следствия этой причины. Ну например -- доля ясных и теплых дней, когда у аистов и людей хорошее настроение и хочется любви. Или экологические причины -- чистый воздух, вода, низкий уровень шума -- это снижает стресс и привлекает аистов и побуждает людей на производство потомства.
В этом случае, нужно увеличинвать размерность пространства метрик и искать триггер.
Совершенно верно. Факт - это то, что уже произошло. Время - только прошедшее.
Увы. См. выше. Точнее уже некуда.
Понятие "вероятностного облака" - Ваше изобретение?
Допустим, что мы не ограничиваем возможности кого угодно делать прогнозы. Было бы желание. Каждый клиент букмекеров делает прогнозы, таких достаточно.
Для начала отметим то, что факт с неким конкретным прогнозом (возможно, одним из многих) не сошелся - если это важно. А потом можем делать какие угодно выводы в зависимости от контекста.
Если прогноз больше не нужен - можно и выбросить.
Пока нет. Зависит от единицы измерения и требуемой точности. Например, я делаю прогноз, что умру в 21в.. Я хороший прогнозист?
Если мы о том, что будет через 10 млн лет - я совсем не в теме.
Но с Вами интересно! Покажите Вашу выборку. А такие вещи раньше назывались схоластикой.