Воспроизвести чужой успех, описанный в книгах, невозможно, поскольку результат всегда складывается из множества факторов, в том числе личностных качеств. Тем не менее, деловая литература популярна, и не только у начинающих предпринимателей, а Forbes регулярно составляет рейтинги лучших, по их версии, книг по бизнесу. Есть ли от них польза и какая?
Книги для предпринимателей: истории и практика
Обычно такая литература относится к жанру нон-фикшн и представлена в двух видах: книги прикладные и биографические. Первое – это идеи, факты, методы, алгоритмы, например, из области переговорных практик, продаж, управления процессами, нетворкинга, тайм-менеджмента, личностного роста, во второй категории – реальные истории успеха и опыт бизнесменов. Насколько чужая практика, лайфхаки и рекомендации применимы в конкретном вашем случае, – каждый решает сам, как и то, надо ли вообще читать подобную литературу.
Скептикам стоит принять в расчет, что в бизнесе, как и в художественной литературе, ни одна история, задача, вызов не являются по-настоящему оригинальными. Практически каждая проблема, с которой может столкнуться предприниматель, вероятнее всего, уже была решена теми, кто столкнулся с ней раньше.
На мой взгляд, описанный чужой опыт может подсказать новые решения проблем с поправкой на реалии еще до того, как они станут непреодолимым препятствием. К тому же такие книги способны дать направление для самообразования, самосовершенствования, а их чтение – стать источником вдохновения и помочь развить новые навыки.
Чем могут быть полезны истории успеха? Каждый из предпринимателей совершает те или иные ошибки. Для одних они становятся источником полезного опыта и точкой роста, других выбивают из колеи: по данным hh.ru, 82% опрошенных ими сотрудников компаний уже имели свое дело, но по разным причинам отказались от него, и явно не потому, что все шло хорошо. Книжные истории успеха показывают, что у Маска и Брэнсона тоже не все было гладко, а первая компания Форда потерпела крах из-за небольшого количества продаж. Кстати, первые три стартапа Макса Левчина тоже не принесли ему ни прибыли, ни славы, а PayPal оказалась шестой по счету попыткой запустить неуязвимую для хакерских атак платежную систему.
Не исключено, что для кого-то эти истории станут точкой, чтобы оттолкнуться и идти в другом направлении, как основатель сети «Магнит» Сергей Галицкий, который заметил однажды, что никогда не использует чужие идеи, напротив, пытается действовать вопреки всему.
Прочитав не один десяток таких книг, могу сказать: любой человек, который был в чем-то успешен в одной реальности (стране, обществе, времени), не повторит свой успех, оказавшись в других условиях. Он может потерять все или стать еще круче и добиться более высоких результатов, но с поправкой на новую действительность. Кроме того, многие недооценивают фактор случайности, который влияет на нас больше, чем мы думаем. Эту мысль мне подсказал Нассим Талеб, книги которого вошли в мой список must read.
Топ-10 книг для предпринимателя
1. Нассим Николас Талеб, «Черный лебедь»
Автор рассказывает о том, что в жизни есть два типа случайности: один, когда экстремальные случайные события не происходят, другой – когда они происходят. Эти экстремальные явления он называет черными лебедями. Талеб предлагает свой взгляд на черных лебедей в жизни и обществе. Это философия, которая иллюстрирует серьезные ограничения нашего мышления и хрупкость знаний: порой благодаря одному наблюдению можно опровергнуть тысячелетние утверждения. Книга меняет представление о внезапных неожиданных событиях.
2. Питер Друкер, «Эффективный руководитель: полное руководство по тому, как делать правильные вещи»
Хотя книга написана 55 лет назад, все изложенное в ней по-прежнему актуально. По сути, это справочное пособие для тех, кто хочет стать эффективным лидером: Друкер говорит об управлении временем, расстановке приоритетов и о том, как грамотно принимать решения. Основные выводы: время – наш самый ценный ресурс, стоит сосредоточиться только на самом важном, концентрироваться на возможностях, а не на проблемах, всегда использовать свои сильные стороны и опираться на них.
3. Ицхак Адизес, «Идеальный руководитель: почему им нельзя стать»
В большинстве книг говорится о том, что идеальный руководитель способен самостоятельно выполнять все функции, чему авторы обычно стремятся научить читателя. Адизес развенчивает этот миф, поясняя, почему это не так. Он меняет парадигмы в управленческом мышлении и рассказывает о том, как создать команду, в которой есть люди, обладающие всеми необходимыми качествами, как структурировать компанию и не дать разгореться конфликту, который возникает в команде, состоящей из представителей разных стилей.
4. Филипп Котлер, «Основы маркетинга»
Эта книга была издана в 1975-м, издатели позиционируют ее как учебное пособие для вузов, но она будет интересна и полезна всем, кто хочет разобраться в предмете. Ее неслучайно называют библией маркетинга: кроме базовых понятий, в неоднократно переизданных «Основах» есть главы, посвященные интерактивному маркетингу, и новые примеры его практического применения.
5. Джим Коллинз, «От хорошего к великому»
Автор и его команда в течение пяти лет проводили исследования, в результате которых определили ряд известных компаний, которые добились устойчивого успеха после многих лет посредственной работы. Проанализировав данные, Коллинз выделил факторы, отличающие эти компании от блеклых на их фоне конкурентов. На их основе были сформированы ключевые понятия, которые касаются лидерства, культуры и управленческих стратегий. Важно то, что с момента проведения исследования прошло более 20 лет, но эти компании до сих пор являются лидерами, что подтверждает правильность выводов.
6. Наполеон Хилл, «Думай и богатей»
Хилл обобщил опыт 500 успешных американцев и вывел 13 принципов, которые назвал философией достижений. Он исследует психологическую силу мысли и мозга в процессе продвижения по карьерной лестнице как для денежного, так и для личного удовлетворения, утверждая, что отправная точка всех достижений – желание. Удивительно то, что книга в целом философская, но именно она стала основополагающей для многих предпринимателей и руководителей компаний.
7. Ричард Брэнсон, «Теряя невинность. Как я построил бизнес, делая все по-своему и получая удовольствие от жизни»
Книга с говорящим названием – одна из серии опубликованных Брэнсоном автобиографий, в которой он представил свою версию пути к успеху и предложил альтернативные правила, которыми руководствовался сам. Хотя многое о нем уже известно, здесь он говорит еще и о том, что для успешного бизнесмена важно сбалансировать личную и профессиональную жизнь, и рассказывает, как ему это удается.
8. Эшли Вэнс, «Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее»
Сведения о Маске у большинства ограничиваются тем, что он стал мультимиллионером в 20 лет, назвал созданную им компанию в честь Николы Теслы, анонсировал полет на Марс. В этой книге автор подробно рассказывает о других его проектах и достижениях, о грозящем банкротстве и о том, как он маневрирует и совершает революции не только в космосе, но и в бизнесе.
9. Теодор Драйзер, «Финансист. Титан. Стоик»
Тот случай, когда художественное произведение о бизнесе, написанное более ста лет назад, интересно и вполне актуально. Это трилогия о жизни и карьере в брокерском бизнесе американского транспортного магната Чарльзе Т. Йеркса, его сделках с коррумпированными политиками, темных сделках и разорительных любовных интригах. Все как сегодня.
10. Айн Рэнд, «Атлант расправил плечи»
Роман-антиутопия рассказывает о США, где частный бизнес страдает от все более обременительных законов и правил, а новаторов судят за их нарушение. На протяжении всей книги автор сравнивает людей, которые добиваются цели, и тех, кому это не удается (либо даже не пытаются). Основная мысль, которую транслирует Рэнд: как стать более эффективным, и один из выводов, к которым она подводит, – окружить себя правильными людьми.
******
Думаю, многие читали эти книги, и каждый сделал свои выводы. Они точно не сделают всех прочитавших суперпрофи и не застрахуют от неудач, потому что истину мы собираем сами по крупицам из разных источников. Но именно из этих книг я почерпнул для себя то, что сыграло роль в какие-то моменты жизни.
Также читайте:
В прогнозировании - Вы правы! Мой уровень знаний близок к нулю.
Так я и не обсуждаю с Вами модели и подходы, которые используются в прогнозировании.
Я про маркетинг и поведение людей, как область.
К тому же я не возражаю Вам, потому что тогда нужно выдвигать аргументы (то, что Вы написали) У меня их нет.
У меня есть сомнения в точности прогнозирования поведения больших масс людей.
Ваше мнение я понял.
Пока остаюсь при своем мнении.
Спасибо за корректное обсуждение!
Скажите, а если Николас Кейдж перестанет в кино сниматься, люди в бассейнах перестанут тонуть?
А то корреляция очень хорошая, близка к единице.
Тут есть нюансы.
Есть особый раздел математики, который изучает динамику хаоса, турбулентность, бифуркации, переходные процессы, эффекты "бабочек" и прочие явления, которые предшествуют или сопуствуют переходу системы из одного агрегатно-стационарного состояния в другое.
Полагаю, что вы имели в виду именно это, говоря о большой массе людей, То есть, реакцию заведенной толпы.
Тоже прогнозируется, но механизм построения модели там иной.
Я уже два раза вам написал, что иногда у двух несвязанных событий есть общий триггер вне поля зрения аналитика.
Корреляция между событиями есть, но причинно-следственной связи прямой нет.
Еще раз, третий и последний -- корреляция НЕ РАВНО причинно-следственная связь.
Корреляция является необходимым условием причинно-следственной связи, но не достаточным. То есть, если причинно-следственная связь есть, то есть и корреляция. Наоброт это не работает однозначно.
Мой пример с теплой погодой и шумом касательно вашего кейса с аистами прочитайте пожалуйста внимательно.
Вам следует посвятить какое время изучению этого предмета и явления, чтобы наша переписка была обоюдоинтересной.
Среди этого списка, я бы выдел две книги Друкера и его идеи об эффективности руководителя и, конечно, лучшую, на мой взгляд, книгу для бизнеса и руководителя Джима Коллинза "От хорошего к великому".
Эта книга про эффективность бизнеса, про эффективность управления и очень хороша для личного развития.
И хотя книга написана в начале 2000 -ых, именно сегодня она приобретает настоящую актуальность и ценность, потому что только сейчас бизнес дозрел до эффективности и ценностей.
Все остальные опусы "великих" это не пригодно для использования, потому что рассеивают индивидуальный опыт, который не подходит никому другому.
Вот поэтому я и говорю о ложных корреляциях
Самообучающиеся системы могут быстренько научиться на данных, которые никакой логической связи не имеют, после чего будут делать неверные выводы.
Это мы еще не затрагивали обратную связь, которая тоже меняет реальность и за которой аналитика не поспевает.
Сергей, под большой массой людей я понимаю группу потенциальных покупателей. По формальным признакам они могут купить определенный продукт.
Однако в реальности покупает гораздо меньше или, вдруг, их образовалось гораздо больше.
Вопрос для бизнеса: как определить реальное количество покупателей, которые совершат покупку?
потому что есть анализируемые факторы, которые можно учесть, а есть факторы, которые крайне трудно учесть.
Во всяком случае с моей точки зрения.
Поэтому бизнес начинает оперировать прошлым опытом и играть в угадайку.
На мой взгляд среди множества проблем у бизнеса есть 2 проблемы, с которыми пока бороться так и не научились
Проблема 1. нет клиентов
Проблема 2 Очень много клиентов (столько не ждали)
Но читалось. Уж коли через запятую.
Концепция отражает направление мысли без деталей за которыми не видно замысла. Но лучше Вам обратиться к Википедии, если хотите точного определения.
Проверить работоспособность можно метода, системы, приёмов и проч. Т. е. конкретных действий. Концепция может только объединять несколько инструментов общей направленностью. Например концепция Бережливого потребления объединяет несколько инструментов ориентированных на контроль и эффективное использование ресурсов. Бережливое производство имеет более узкую направленность на использование инструментов снижения издержек, оптимизацию затрат почти исключительно на основном производственном процессе и т. д.
Работоспособность можно проверить только практикой через экономический эффект, достижение различных KPI. Правда сейчас очень много материалов шаманского толка. Шаманы умеющие красиво завернуть и подать прописные истины, пытаются продать что-то не имеющее конкретного применения в реальных условиях работы предприятий. А если результат случается нулевой, то всегда можно списать на неумение или нежелание менеджеров использовать полученные "популярные", разрекламированные инструменты эффективного управления. Вот чем мне импонирует подход Среднего, несмотря на его бескомпромиссный профессиональный эгоцентризм. Он всегда отталкивается от информации, следит за её достоверностью и посредством математического анализа предлагает конкретный, проверяемый результат. Тут даже если сомневаешься, против факта не попрёш.
Вернемся к
Которой, как Вы сказали, пока нет.
Что в неё должно входить, и как она должна работать?
1994 год К.Р. Макконнелл, С.Л. Брю, "Экономикс" 13 изд., Филипп Котлер "Основы маркетинга", Дейл Карнеги "Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей", Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури "Основы менеджмента"
2000 год Эдвард Деминг "Выход из кризиса", Илияху Голдратт "Цель"
2010 год Джаред Даймонд "Коллапс", Ричард Докинз "Самое грандиозное шоу на Земле"
2015 год Даниэль Канеман "Думай медленно ... решай быстро"
Сейчас, Русская классика, там все ходы записаны...
"Если что-то нельзя посчитать, то значит этого не существует" (цит). Не помню кто сказал, а с автором согласен. Простите за вмешательство в беседу.