5 полезных навыков, которые развивает работа в продажах

Продажа – это завершающий этап бизнес-цикла в коммерческой деятельности, обмен товара или услуги на деньги, подтвержденный чеком, актом выполненных работ или накладной передачи товара. Можно сказать, что это самая обычная работа.

А что такое личностный рост? Четкого определения не оказалось. В некоторой степени ответ лежит на поверхности, в самом термине: это развитие качеств, умений и навыков человека, его психологический и интеллектуальный рост – развитие многогранной человеческой личности.

Кажется, взглянешь на эти два понятия, продажа и личностный рост, и связи не видно. Но она есть, и мой опыт об этом говорит. Какие качества и умения помогают развивать продажи?

1. Навыки общения

Развитие человека в принципе всегда происходит через взаимодействие с новыми людьми и новыми ситуациями. Продажа всегда подразумевает общение, умение вести диалог, слышать собеседника, анализировать его потребности – структурировать весь происходящий процесс, и все это нужно делать «на ходу». Поэтому в продажах всегда требуется как психология, так и грамотная аналитика.

Менеджер по продажам должен уметь общаться с разными людьми: раздраженными и спокойными, знающими, чего они хотят, и потерянными, заинтересованными в покупке и равнодушными. Один из простых, но практичных способов научиться этому – копировать работу опытных коллег, их навыки уже прошли испытания и приносят результат.

Если подходящих примеров рядом нет, или вы просто хотите улучшить навыки коммуникации, помогут различные книги по общению с клиентами. В них можно найти варианты работы с возражениями и претензиями, а также разные техники продаж. Отдавайте предпочтение литературе из вашей отрасли, или близкой к ней. Много полезной информации можно найти и в видеоматериалах, принцип поиска тот же: чем ближе сфера к вашей деятельности, тем лучше.

2. Навык постоянного обучения

Зачастую в продажах нужно знание бухгалтерии, документооборота, а бывает и юриспруденции. Ко всему прочему некоторые типы товаров требуют от продавца умения разбираться в технической информации. Получается, продажи подразумевают постоянное обучение: практически ежедневно нужно узнавать что-то новое в разных областях.

Чем дольше вы в продажах, тем более разносторонним человеком можете стать. Старайтесь узнавать чуть больше, чем необходимо в каждом конкретном случае.

Например, если вы занимаетесь документами, то изучайте всю структуру документооборота, коснулись вопросов бухгалтерии пресловутого НДС, разберитесь до конца. Это все может пригодиться при крупных сделках. О товарах просто необходимо знать максимально много: как производится, где, из чего, для чего и для кого. При продаже эти знания пригождаются, когда клиент хочет купить тот или иной товар, а вы знаете, что может сыграть ключевую роль в этой сделке.

3. Крупные сделки разрушают внутренние блоки

Даже если вы просто трудитесь в продажах и не планируете головокружительную карьеру, зачастую существует план продаж, своего рода планка, которую нужно достигать, чтобы получать достойную заработную плату. Стремление к заявленным цифрам, а также их увеличение от одного отчетного периода к другому – это расширение ваших «границ». Дело в том, что некоторым людям в какой-то момент становится сложно, или даже невозможно работать с крупными суммами и большими продажами.

Бывает даже такое, что у человека стоит некий внутренний блок, в том числе и на повышение своего дохода. У некоторых подсознательно зашито, что он не достоин «таких» денег, у других – страх ответственности, а у кого-то просто есть установка, что деньги – это плохо, даже если на иждивении дети, родственники и ипотека каждый месяц. Со всеми этими блоками, страхами и препятствиями надо работать, и благодаря продажам можно расти как личностно, так и финансово, преодолевая себя каждый день, учась работать с крупными сделками.

4. Навык командной работы

Еще в продажах есть коллективная работа: необходимо осваивать умение быть частью команды, не бояться идти на контакт, учиться взаимовыручке. Для некоторых это станет областью сильного личностного роста. Старайтесь развивать навык общения в коллективе: увеличивайте не только количество знакомств, а также их качество. Помогайте коллегам, будьте участливы в их жизни и жизни вашей компании. Учитесь проявлять лидерские качества, преодолевайте свои страхи. Только тогда вы сможете дорасти до руководящей роли, но и управлять приходится учиться.

5. Навыки управления

Если вы упорно идете к своей цели в продажах, рано или поздно займете руководящую позицию. Но стать руководителем, и быть им – это разные вещи, в этом деле помощи от опытных коллег маловато будет. В первую очередь, важно перестраиваться ментально, учиться доверять работу другим – делегировать. Также важно уметь спрашивать, ставить границы, видеть новые задачи и цели. С первого дня в качестве руководителя нужно, с одной стороны, понимать, что вы уже знаете этот бизнес, а с другой – многое будет для вас в новинку, и нужно опять учиться заново.

Необходимо перестраиваться на новое видение: руководитель мыслит шире и дальше, ставит для себя новые задачи, расширяет образы дальнейшего развития компании, не «сваливаясь» в старую работу. Записывайте мысли и идеи. Не менее важно пересмотреть отношения с коллегами. Раньше вы были с ними на одной ступени, а теперь стали иерархически выше их. Стоит обдумать, как нужно себя вести, чтобы это не вредило делу и вашей работе. Руководящая роль требует умственной работы над собой, более тонкой, поэтому видео и литературу для развития новых навыков нужно искать под личные качества, изучать то, над чем нужно потрудиться в дальнейшем: вопросы доверия, делегирования, умение слушать подчиненных.

Выводы

Со стороны кажется, что продажи и личностный рост никак не связаны между собой. Но как только погружаешься в вопрос, что входит в продажи, становится понятно, как они развивают человека. Продажи требуют быть разносторонне развитым в разных областях. По большому счету, работа в продажах похожа на ежедневный тренинг личностного роста, который ведет вверх по карьерной лестнице.

Восхождение начинается с позиции продавца, следующая ступень – менеджер, далее – руководитель отдела, офиса, и высшая ступень – это собственник. По личному опыту могу заверить, что это не происходит легко, а через труд, и, прежде всего, благодаря работе над собой.

Также читайте:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Менеджер группы продуктов, Санкт-Петербург

крайне негативно отношусь к продавцам, хотя сам в продажах лет 10.

По сути продавец в РФ - это экстраверт-болтун, цель которого - уболтать случайного клиентоса что-то приобрести, и неважно есть потребность или нет (стоит план продаж), подходит продукт или нет (там разберемся), адекватна цена или нет (дадим скидос) - главное чтобы клиент попался в сети НЛП/СПИН-манипуляций и заплатил сейчас.

Зачастую продавцы просто являются координаторами, ретрансляторами, курьерами, переговорщиками, регистраторами, кассирами и еще кем угодно - при этом львиную долю реальной работы за них делает команда (технари, производственники, бухгалтера, поддержка, маркетологи, логисты итд), а все сливки "продажи" достаются конкретному Васе.

Во многих компаниях на должность продавана берут любых людей - без опыта, без образования, без понимания продукта и отрасли - лишь бы посадить за холодный обзвон или отправить "в поля", авось что-то выудит. А не справится - поменяем, не беда.

В других компаниях продавцы - это коллекторы дебиторки, курьеры по всяким бумажкам (акты сверки, упд, правки по договорам), переносчики информации от ЛПР, контактные и подотчетные лица, обзвонщики - то есть просто выполняют представительскую роль, часто не успевая вникнуть ни в суть бизнеса клиента, ни в его потребности и печали (в погоне за планом).
И это еще мы не упомянули все серые схемы и сделки, в которых менеджеры по продажам как рыба в воде, лишь бы побольше отщипнуть от сделки в виде ОТК.

Руководители из продаж - это чаще всего некомпетентные люди без должного образования (стали руководителями ситуативно и без подготовки), которые не понимают ни в управлении персоналом, ни в стратегическом, ни в оперативном планировании. По сути они просто надсмотрщики за выполнением плановых показателей низших продаванов, чаще всего без морали-этики, без лидерских качеств, просто болтун более высокого ранга у которого план продаж больше.

Продаваны в РФ это сильно дискредитированная каста, хотя они сами считают обратное - что именно без них любой бизнес не сможет существовать.
А поскольку почти все собственники вышли из продаванов (а не из производственников) - то круг замыкается, и всё в таких компаниях крутится вокруг отдела продаж (у них лучшие условия, лучшие ресурсы, лучшие всевозможные плюшки, особый статус придворной гвардии итд), а не вокруг продукта или сервиса, который компания предлагает.

Ах да, важный штрих к портрету - любой продавец уйдет от вас к конкуренту с любой базой знаний и клиентосов, если конкурент даст сверху +1% к комиссии или +20 труб к окладу. Мораль - это не про продавцов.

Иерархия продавцов в РФ:

Младший менеджер по продажам = Болтун без опыта

Менеджер по продажам = Болтун, выдержавший испытательный срок

Старший менеджер = Болтун, проработавший год и более

КАМ = Болтун, который облизывает только крупных клиентосов

Ведущий специалист по продажам = Болтун, который стал разбираться в продукции лучше остальных болтунов

РОП = Надсмотрщик за болтунами и козёл отпущения по совместительству.

Валерий Андреев +12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург
Алексей Барканов пишет:
скидос
Алексей Барканов пишет:
клиентоса

...испанец, наверное...

Дмитрий Чуркин +4100 Дмитрий Чуркин Директор по развитию, Самара
Валерий Андреев пишет:
испанец, наверное...

Увы, Андрей, вот это сейчас уровень сообщества (500 тыс. профессионалов, блин...). Дно просто.

Андрей Максимов +146 Андрей Максимов Специалист, Москва
Дмитрий Чуркин пишет:

Увы, Андрей, вот это сейчас уровень сообщества (500 тыс. профессионалов, блин...). Дно просто.

К чему подобный скепсис? Зачем же столь огульно мазать всех черной краской? В частности, Вы и господин Андреев являетесь (говорю это без к.л. преувеличения) интеллектуальным украшением данного Сообщества. Всегда с огромным вниманием и интересом читаю Ваши яркие (хотя, порой, на первый взгляд, парадоксальные, но это - неотъемлемое свойство пытливого разума!) Комментарии.  Каждый раз заставляющие серьезно задуматься над наиболее актуальными проблемами современного Бизнеса и Менеджмента. И, более того, не только задуматься, но и совершенно по-новому взглянуть на эти проблемы. Уверен, что мою оценку в полной мере разделяют и другие Участники. 

Директор по развитию, Псков
Алексей Барканов пишет:

крайне негативно отношусь к продавцам, хотя сам в продажах лет 10.

 

Иерархия продавцов в РФ:

Младший менеджер по продажам = Болтун без опыта

Менеджер по продажам = Болтун, выдержавший испытательный срок

Старший менеджер = Болтун, проработавший год и более

КАМ = Болтун, который облизывает только крупных клиентосов

Ведущий специалист по продажам = Болтун, который стал разбираться в продукции лучше остальных болтунов

РОП = Надсмотрщик за болтунами и козёл отпущения по совместительству.

Вы не охарактеризовали данную позицию:                                                    Менеджер группы продуктов, Санкт-Петербург

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Преграды на пути женщин к лидерству

Сейчас есть все возможности для карьерного роста женщин, однако часто эти опции ограничиваются средним уровнем управления.

Большинство россиян страдают «синдромом вечной занятости»

Испытывают вину, когда ничего не делают.

Финансовая подушка – источник стресса для Россиян

Люди копят деньги «на черный день», но психологически не готовы их тратить в случае форс-мажора.

Треть работодателей планирует пересмотреть программы мотивации

Итоги 2025 года показали, что взгляды работников и их руководства на финансовые и нефинансовые факторы мотивации расходятся.