Как творческие увлечения помогают в бизнесе

Что требуется сегодня, чтобы быть успешным? Внутренняя организация, системное мышление, аналитические способности, контроль, упорство, знания, навыки, обучаемость и приспосабливаемость. Внушительный список и продолжать его можно бесконечно, навряд ли что-то окажется лишним. По всем этим позициям написано море трудов и трактатов, запущено множество курсов дополнительного образования, они заложены и в программы MBA.

Чего же тогда не хватает, чтобы большее количество людей становилось успешнее?

Как бы банально не звучало, для достижения высот не хватает удачи. Но не в привычном нам смысле, тут под удачей подразумевается возможность и умение услышать самого себя. Чтобы было проще, можно назвать это вдохновением, музой или же инсайтом. 

Удивительный парадокс — чтобы стать успешнее, нужно много работать, а, чтобы поймать музу, нужно научиться отдыхать и расслабляться. Об этом Ицхак Адизес сказал так: «Как сбросить скорость и разглядеть указатель на съезд? Чем сложнее ситуация, тем сильнее нужно расслабиться».

То есть, чтобы найти решение, не всегда нужно напрягаться в его поиске, а расслабиться, заняться чем-то другим, но при этом прислушаться к себе, и в тот момент, когда нужная мысль придет, схватить ее и воспользоваться. И этому нужно учиться.

Ценность искусства

Очень часто в принятии решений, разработке продуктов или услуг, мы копируем других, а не создаем новое. Просто потому, что у нас не хватает ни знаний, ни фантазии. Человеческий мозг просто тасует «кубики», которые успел накопить за прошедшие годы, но вот собрать из них что-то новое, не способен. Избежать этой ловушки возможно, если делать упор на творчество, и не в своей основной деятельности, а жизни в целом.

Вообще потребность в духовном и культурном развитии и обогащении достаточно сильна в большинстве людей. По данным мониторинга активности жителей столицы «СберИндекса», после смягчения ограничений в Москве, многие предпочли барам и ресторанам музеи, выставки и театры.

Тем не менее, если мы посмотрим назад, увидим пик развития литературы, музыки, языков. На занятия творчеством делался упор, люди понимали, что именно от этого зависит их потенциал. Сегодня же искусство движется в сторону упрощения.

Безусловно, открытия и инновации есть и сейчас, но что объединяет тех, кто их создает? Обратимся к биографии наших успешных современников и легко проследим закономерность – у большинства из них есть хобби, непосредственно связанные с искусством. И это ключевой момент.

В 2013 году Фонд «Общественное мнение» опубликовал результаты опроса, посвященного увлечениям россиян. И как выяснилось, наиболее популярным способом проведения свободного времени является просмотр телевизора (46% опрошенных). А творческие увлечения есть лишь у 21% участников тестирования. Резонный вопрос, много ли мы знаем людей, которые проводят свободное время так бесцельно и создают что-то новое? Конечно, нет.

Мы все знаем, что творческие хобби есть у многих актеров и музыкантов. Энтони Хопкинс пишет картины, Кристофер Ли прославился не только как актер, но и как создатель нескольких оперных произведений и metal-альбомов, для Стивена Ванн Зандта съемки лишь следствие, музыка на первом месте. И нас это не удивляет, хотя иногда успехи в увлечении затмевают основной род деятельности.

А вот если говорить о людях бизнеса, то все наоборот. Их увлечение искусством, именно занятия, создание или исполнение чего-либо, нас поражает и словно открывает нам человека с другой стороны. Примеров масса: Уоррен Баффетт играет на укулеле, Дэвид Соломон, исполнительный директор Goldman Sachs активно выступает как DJ. Среди российских предпринимателей самый яркий пример это Михаил Гуцериев, который в своем хобби не менее успешен, чем в нефтяном бизнесе.

Вполне ожидаем вопрос: для чего им это? Неужели от скуки или же это желание потешить свое самолюбие?

Как использовать хобби себе на пользу

Ученый Клейтон Кристенсен в 2009 году опубликовал обширное исследование, посвященное именно творческой составляющей в процессе создания новых продуктов. В течение 6 лет было опрошено более 3 тысяч топ-менеджеров компаний и 500 человек, которым удалось придумать настоящую инновацию. В результате удалось установить, «предприниматели-новаторы» обладают творческим интеллектом, что их отличает и позволяет создавать. И все эти люди имеют пять общих черт:

1. Ассоциативное мышление

Умение видеть связь между объектами и явлениями, даже там, где, казалось бы, ее нет.

2. Любознательность и умение задавать вопросы

Через верные вопросы они проникают в суть вещей. Подвергают сомнению устоявшиеся догмы, пытаются сдвинуть незыблемые границы.

3. Наблюдательность

Умение четко подмечать детали и внимательно относиться к происходящему вокруг, что приводит к нестандартным решениям.

4. Экспериментаторство

В первую очередь, это отсутствие страха ошибки и неудачи, которое толкает новаторов к постоянным попыткам найти наилучшее решение.

5. Общительность

Установка и поддержание отношений с людьми из различных областей деятельности, общение с ними о продукте или идее, позволяет получить обратную связь со всех точек зрения, что позволяет довести проект до идеала.

Самое главное, что все эти качества в себе можно развивать. Для этого, как подчеркивает автор, нужно постоянно заниматься, снова и снова повторять одни и те же упражнения.

Проследить параллель с искусством не составит труда. Вспомните ребенка, у которого есть лист бумаги и карандаш: нарисовать он может все что угодно, ведь ограничен лишь своей фантазией – ассоциативное мышление; рисовать как профессионал еще не умеет, поэтому будет задавать родителям много вопросов – любознательность; явная гиперболизация некоторых деталей рисунка – наблюдательность; нет страха совершить ошибку – ластик и чистый лист всегда под рукой – экспериментаторство, и наконец, свой шедевр покажет всем, чтобы получить оценку – общительность.

Но чем мы старше, тем правильнее и реалистичнее наши рисунки. Да, они красивее, но скучнее – нет креатива и изюминки.

Теперь вернемся к предпринимателям. Интересная закономерность – они не просто продолжают творчески развиваться, их успехи в увлечениях соответствуют и успехам в бизнесе. Все просто – для них это вовсе не отдушина и не способ забыться. А конкретный инструмент, что позволяет в нужный момент расслабиться и получить тот ответ, который другие просто не услышат из-за общего шума в голове. А выигрывают те, кто принимают нетривиальные решения в нужный момент и в нужное время.

Например, Дэвид Соломон, подчеркивает, что хобби помогло найти ему общий язык со своими сотрудниками, почти половина которых, принадлежит к миллениалам и поколению Z. Сам же генеральный директор «Goldman Sachs» подходит к хобби со всей ответственностью, и если начинает чем-то интересоваться, то отдается этому с головой и старается достичь там максимума.

Огромных успехов в своем увлечении добился и Михаил Гуцериев. Да, можно сказать, что это благодаря его внушительной доле в отечественном медиабизнесе, но нельзя не согласиться с тем, что умение превратить увлечение в прибыльный бизнес – талант. Тем более, предприниматель, как он сам признается, всегда находился в парадигме творчества – интересовался искусством, музыкой, поэзией, сочинял сам.

Наукой давно доказано, что мозг человека способен лишь повторять опыт, свой или чужой, но редко когда мы по-настоящему что-то придумываем. Именно поэтому, чтобы найти решение, нужно чтобы мозг не участвовал в этом процессе. Для этого и используется тот самый момент вдохновения. Во время творческого процесса мы получаем доступ к неограниченному количеству фантазии, которая очень необходима здоровому и взрослому человеку. Благодаря ей, мы придумываем новый продукт, новую услугу или находим неочевидный ход в бизнесе, на который все остальные не способны. Это и делает лидеров лидерами.

Люди, которые имеют хобби, получают возможность отдыхать душой и расслабляться, как правило, они более уравновешены и в семье, и в карьере. Они способнее и, самое замечательное, что с помощью своих хобби получают результаты, которые дают ежедневные подтверждения их возможностей. А это, в свою очередь, служит запалом для новых побед. Так человек создает из самого себя победителя и показывает его миру.

Читайте также:

Комментарии
Консультант, Москва
Евгений Равич пишет:
Будет возможность поделиться (или что-то покажется особенно интересным) - не упускайте ее!

Улыбнулась формулировке. А почему Вы сами не посмотрите по ключевым словам и не выберете то, что интересно именно Вам? Вы своих возможностей тоже не упускайте, если у Вас возникли вопросы про доказательную базу творчества:-)

Евгений Равич пишет:
... Было бы просто прекрасно дожить до того момента, когда мозговеды узнают о мозге все, что они хотят, и мы получим все ответы. Но пока ... .
Евгений Равич пишет:
Есть доказательства эффективности таких методик?

Строги Вы, коллега:-)

 

 

Генеральный директор, Москва
Любовь Гвоздилина пишет:
Евгений Равич пишет:
Будет возможность поделиться (или что-то покажется особенно интересным) - не упускайте ее!

Улыбнулась формулировке. А почему Вы сами не посмотрите по ключевым словам и не выберете то, что интересно именно Вам? Вы своих возможностей тоже не упускайте, если у Вас возникли вопросы про доказательную базу творчества:-)

Иногда смотрю, обычно - если выходит хорошо написанная обзорная статья в жанре non-fiction со ссылками на какие-то исследования и их результаты.

Я не врач и не специалист по мозгам из других дисциплин. Самые важные ответы приходят оттуда, но их еще нужно понять, как и идею исследования и прочие детали и термины. 

Доказательная база полезности творчества для бизнеса - думаю, что это не только мой вопрос, и пока на него нет однозначного ответа.

Генеральный директор, Москва
Любовь Гвоздилина пишет:
Евгений Равич пишет:
... Было бы просто прекрасно дожить до того момента, когда мозговеды узнают о мозге все, что они хотят, и мы получим все ответы. Но пока ... .
Евгений Равич пишет:
Есть доказательства эффективности таких методик?

Строги Вы, коллега:-)

Помилуйте, но что еще здесь можно обсуждать?

Есть исследования, есть данные, есть критика, есть консенсус или хотя бы частичное согласие - это наука. Можно пользоваться, писать толстые учебники и тонкие методички, готовить самые экзотические курсы, воспитывать новые поколения менеджеров с невероятными способностями. Вперед!

Нет таких исследований и результатов - переходим в жанр чистой коммерции, но больше не ссылаемся на доказанную причинно-следственную связь, а то нас поймают на шарлатанстве. Делать при этом можно практически то же самое, что и выше, но гарантии успеха могут давать только мошенники. Как при продаже таблеток и капель с волшебным эффектом или невероятно выгодных инвестиционных схем.

Консультант, Москва
Евгений Равич пишет:
Доказательная база полезности творчества для бизнеса - думаю, что это не только мой вопрос, и пока на него нет однозначного ответа.
Евгений Равич пишет:
Есть исследования, есть данные, есть критика, есть консенсус или хотя бы частичное согласие - это наука. Можно пользоваться, писать толстые учебники и тонкие методички, готовить самые экзотические курсы, воспитывать новые поколения менеджеров с невероятными способностями. Вперед!

Вы знаете, я не ратую за обязательное "обучение бизнесменов творчеству", чтобы было понятно. Но мне кажется крайностью применительность каких-то подходов исключительно на научной основе. В социальных технологиях особенно, где наука обобщает наблюдаемую практику человеческой деятельности.   

Если я (это обобщенное "я"), руководитель, занимаюсь творчеством, и оно помогает мне в работе, какая научная база мне нужна, чтобы продолжать заниматься творчеством? Такой же выбор, в условиях эксперимента, может сделать любой руководитель, в т.ч., проходящий обучение по программе МВА, Он может попробовать и сделать свой выбор. Поскольку "экспериментировали" уже многие, есть возможность обобщить опыт и сделать некоторые выводы.

Евгений Равич пишет:
больше не ссылаемся на доказанную причинно-следственную связь, а то нас поймают на шарлатанстве. Делать при этом можно практически то же самое, что и выше, но гарантии успеха могут давать только мошенники.

Полностью согласна с Вами насчет мошенничества. Это как "гарантирую увеличение продаж на 40%". Но ведь и мы не можем себе позволить опуститься до уровня "оцифровки" способностей или эффективности руководителей? Тем более, что происходит серьезный разворот в сторону "управления по-человечески".

Евгений Равич пишет:
Помилуйте, но что еще здесь можно обсуждать?

Опять же, присоединяюсь:-)

Генеральный директор, Москва
Любовь Гвоздилина пишет:
Евгений Равич пишет:
Доказательная база полезности творчества для бизнеса - думаю, что это не только мой вопрос, и пока на него нет однозначного ответа.
Евгений Равич пишет:
Есть исследования, есть данные, есть критика, есть консенсус или хотя бы частичное согласие - это наука. Можно пользоваться, писать толстые учебники и тонкие методички, готовить самые экзотические курсы, воспитывать новые поколения менеджеров с невероятными способностями. Вперед!

Вы знаете, я не ратую за обязательное "обучение бизнесменов творчеству", чтобы было понятно. Но мне кажется крайностью применительность каких-то подходов исключительно на научной основе. В социальных технологиях особенно, где наука обобщает наблюдаемую практику человеческой деятельности. 

Совершенно верно, как и в менеджменте. Наблюдаем, делаем выводы, проверяем, обсуждаем, обобщаем, формулируем. А с утра - все по новой. Такая работа.

В этом и вопрос: наука уже обобщила все (или хотя бы достаточную часть), что ей нужно - или исследования пока продолжаются, а выводы делать еще рано? 

Вопрос честный, ответ я не знаю. Потому и спрашиваю.

Если я (это обобщенное "я"), руководитель, занимаюсь творчеством, и оно помогает мне в работе, какая научная база мне нужна, чтобы продолжать заниматься творчеством?

Лично Вам - никакая, если Вам (обобщенно) не интересно копнуть поглубже. Ваша личная жизнь, Ваше творчество. Как в это можно вмешиваться?

Один из моих бывших руководителей высокого полета играет на неком духовом инструменте, название которого я раньше даже не знал, в профессиональном концертирующем оркестре. Такие у него оказались таланты - спасибо, что сказал.

Такой же выбор, в условиях эксперимента, может сделать любой руководитель, в т.ч., проходящий обучение по программе МВА, Он может попробовать и сделать свой выбор. Поскольку "экспериментировали" уже многие, есть возможность обобщить опыт и сделать некоторые выводы.

Отлично, если в программе MBA есть такие модули, их можно выбрать (т.е. купить вместо каких-то других), за них ставят оценки и т.д. - любой каприз.

Мой вопрос только к тем, кто обобщает тот самый опыт и делает выводы. 

Консультант, Москва
Евгений Равич пишет:
Мой вопрос только к тем, кто обобщает тот самый опыт и делает выводы. 

Не самоустраняйтесь:-)

Консультант, Украина
Любовь Гвоздилина пишет:

Татьяна Черниговская утверждает, что творчество - это главное свойство мозга, которое отличает человека от животного. Если мозг НЕ находится в состоянии творчества, он оскудевает. Поэтому в программах практически всех бизнес-школ мира в последние 10-15 лет есть "творческие модули". Они очень разные - от интуитивного рисования, когда слушатели рисуют сами, до погружения в живопись/музыку/театр и пр. для получения "креативных импульсов".

Это правда. Кстати, одним из первых создателей таких модулей был придуман в Bell Systems - инженеров обязывали посещать культурные мероприятия и во многих офисах ставили рояли.

 

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Трудоспособное население в возрасте 20-24 лет за десятилетие сократилось вдвое

Сказываются последствия невысокой рождаемости 1990-х годов.

В каких регионах РФ больше всего жителей занимаются малым бизнесом

На первом месте – Санкт-Петербург.

По специальности, полученной в вузе, работают 4 из 10 россиян

Работать по специальности, полученной в вузе, в последние годы стало больше россиян.

Большинство россиян не довольны своей зарплатой

Четверть опрошенных хочет добиться повышения на сумму более 50 тыс. руб.