Почему для успеха в бизнесе вредно читать Джобса и Бренсона

Филипп Македонский: «Если я вступлю в Пелопоннес, Спарта будет полностью уничтожена. Если я захвачу ваши города, я убью всех жителей. Если я разобью ваше войско, я казню всех пленных. Спартанский посланник: «Если!»

История Спарты

Когда мы вступаем в игру под названием «бизнес», мы попадаем в реальность, которая разительно отличается от всех остальных сфер нашей жизни. И успех в ней возможен только в том случае, когда мы в состоянии адекватно оценить эту новую реальность, и осознать ту важную мысль, которую тысячелетия назад выразил гордый спартанец, отвечая македонскому царю, сказав только одно слово. Смысл его гениально прост: не нужно верить в то, чего нет, не нужно верить в химеры, созданные словами других людей. Верить нужно в себя, в Бога и в здравый смысл.

К сожалению, эта истина остается непонятой значительным числом деловых людей, которые ориентированы на успех, и одновременно верят в те химеры, которые существуют в мире реального бизнеса. Современные деловые люди в своей гордыне часто считают своих далеких предков, невежественными, необразованными, а иногда и глупыми. Им кажется, что они настоящий «венец творения», потому что у них есть компьютеры, айфоны, автомобили, силиконовые груди, кредитные карты, самолеты, инъекции гормона роста, лекарства от венерических болезней, несмывающаяся тушь для ресниц и прочие достижения НТП.

И это убеждение играет с ними злую шутку. Ослепнув от своей гордыни, они не видят, что с позиции здравого смысла они откатились на 2,5 тысячи лет назад, на уровень тех алчных и беснующихся перед «Золотым тельцом» людей, которым египетский жрец Моисей принес новую заповедь: «Не сотвори себе кумира».

Сегодня сознание многих деловых людей порабощено опасными химерами, которые полностью блокирую возможность добиваться реального успеха, и делать реальный level up своей жизни. Эта статья написана для того, чтобы помочь тем, кто имеет здравый смысл и способен смотреть «правде в глаза», избавиться от тех химер, которые стоят на пути их реального успеха. К сожалению, на эту тему практически никто ничего не пишет, поэтому очень важно восполнить в нашей картине мира этот пробел.

Химера «Гуру бизнеса»

Самой абсурдной химерой, которая владеет разумом и волей огромного числа деловых людей, является химера «Гуру бизнеса». Многие тысячелетия русский мир, славил Бога Сварога, и его детей: Перуна, Велеса и Хорса. Затем, с принятием христианства, люди молились Богу Отцу, Сыну и Святому Духу и святым апостолам. В советский период верили в коммунизм», и его пророков Маркса, Энгельса и Ленина.

Сегодня в российском бизнес-сообществе процветает массовое поклонение «Бизнесу», и его пророкам, или как модно их называть, «гуру»: Гейтсу, Джобсу, Бренсону, Баффету, Кийосаки, Цукербергу и прочим, включая доморощенных Ходорковских, Абрамовичей, Тиньковых и Чичваркиных. Сам по себе бизнес, как сфера деятельности, считается абсолютной ценностью, а люди добившиеся успеха в какой-либо сфере бизнеса, считаются гуру, т. е. теми, кто знает, как делать бизнес, и может научить всех остальных.

Разумеется, поклонение это образное выражение, точнее сказать это вера в то, что об этих людях написано, и в то, что они сами о себе говорят в своих интервью. Как говорится, «верят на слово», и стремятся применить в своем бизнесе, их «стратегии», «лучшие практики» и «истории успеха».

А вы верите, что пишут о себе, или позволяют писать своим «сидящим на абонентской плате» карманным «борзописцам», все эти Гейтсы, Цукенберги, Джобсы, Бренсоны, Баффеты, Кийосаки, Ходорковские и Тиньковы? Если да, то это очень легкомысленно с вашей стороны? Я глубоко убежден, что вся открытая информация об этих «Гуру бизнеса», – просто химера. Мифы Древней Греции гораздо ближе в реальной истории, чем легендарные истории жизни и успеха этих «Гуру бизнеса».

У меня нет сомнений, что перечисленные мной люди, выдающиеся бизнесмены и лидеры. Однако, меня есть уверенность, что никто из них никогда не раскрывал и ни раскроет секреты своего успеха, т. к. это «тайна за семью печатями». То, что говориться и пишется на публику, это как правило, либо дезинформация, либо фрагменты правды, использовать которые, не понимая контекста и системы, в которую они встроены, невозможно.

Приведу лишь один пример. Удивительно, но люди, вопреки здравому смыслу, верят Ричарду Бренсону, который написал, что управлял своим бизнесом с собственного острова, по телефону, тратя на это 15 минут в день. И вы верите? Дедушка Ленин, согласно советским газетам, был лучшим другом советских детей и освободитель рабочих и крестьян. Однако, это не мешало ему посылать Тухачевскому, расстреливающему из картечи и травящему боевыми газами восставших пензенских и тамбовских крестьян, сообщения типа: «Почему так мало расстреливаете?»

На моих глазах, некоторые продвинутые молодые отечественные бизнесмены пробовали повторять этот легендарный прием. Естественно с прямо противоположными результатами. Возможно, Бренсон и управлял своим бизнесом с острова, делая один звонок по телефону в день, продолжительностью 15 минут. Но вероятно забыл написать, что он делал еще.

Нужно просто понять, что такие звонки имели определенный положительный эффект лишь потому, что у него на местах сидят профессиональные управленцы высокого класса, внедрена система жесткого регулярного менеджмента, и трудятся годами отобранные команды высокооплачиваемых профессионалов. О чем Бренсон, разумеется, ничего не написал. Если эти звонки и были, то с их помощью Бренсон мог выполнять, лишь чисто формальную лидерскую функцию, находясь, как говорит Владимир Тарасов, «сбоку своей пирамиды». Не более того. Невозможно «быть глубоко в теме», уделяя ей внимание, по 15 минут в день.

Более того, это вряд ли это получится у нас в России, если среднестатистический бизнесмен попытается управлять своим бизнесом по телефону, по 15 минут в день, находясь на двухнедельной рыбалке на острове посреди Волги. Потому что в 99% случаев, у него нет на местах профессиональных управленцев высокого класса, не выстроена система жесткого регулярного менеджмента, и нет годами отобранной команды высокооплачиваемых профессионалов. Поэтому, пока он ловит рыбу, в его компании полный бардак. А его дистанционный метод управления доставляет его подчиненным массу возможностей для шуток и анекдотов.

Химера честных историй успеха

Серьезный успех каждого человека, это уникальное стечение различных обстоятельств и факторов. Каких обстоятельств и факторов? Это всегда тайна, которую он публично никогда не раскроет. Потому что часто, сам не понимает, как у него это получилось. В любом случае, правду вам публично не расскажет никто и никогда, понимаете? Расскажут только ту часть правды, вернее, ее отдельные, вырванные из контекста куски, которые будут облагораживать человека и выставлять его в лучшем свете.

Он будет говорить или писать: «Я всегда адски работал, по 15-20 часов в сутки семь дней в неделю. Не спал ночами на протяжении многих лет. Применял лучший опыт великих гуру бизнеса. Никто за мной не стоял, не поддерживал и не помогал! Ничью чужую волю не исполнял! Никакими спецслужбами не завербован! До всего дошел своим умом!» В общем, будет вешать стандартную лапшу, которую можно слышать сплошь и рядом, причем во всех сферах жизни.

Работал я с такими «гениальными» бизнесменами. И все прекрасно видел: врут и не моргают, да так, что Геббельс отдыхает лежа на спине. Спят они очень даже хорошо, работают умеренно, но считают себя «на работе» все время, пока бодрствуют. Авральная работа случается, но редко, в случае форс-мажора, запуска или окончания проекта.

Да, они умны, трудоспособны, целеустремленны. Все имеют мощную поддержку и крышу от родственников и соплеменников (личные связи, деньги, информация, административный ресурс), входят в сговоры с различными «структурами», часто вербуются» ими. В результате такой поддержки борзеют от безнаказанности и чувствуют себя сверхчеловеками. Но у самих, как говориться, «рыльце в пушку», по полной программе.

Это человеческая натура, что с ней поделать. Редко кто может говорить правду, причем публично. Когда Германа Стерлигова, одного из первых наших миллиардеров, спросили, как он заработал свой первый миллион долларов в 1990-х годах, он ответил следующее: «Я его украл. Потому что невозможно заработать «с ноля» миллион долларов. Нигде и никак. Его можно только украсть…»

Разумеется «украл» в данном случае образное выражение, отражающее суть современного бизнеса. «Работать, работать и еще раз работать», – этого мало. «Применять лучшие стратегии и практики», – тоже. Нужно еще понимать «закрытую» строну успеха человека или компании, кто в них вкладывался, у кого были «позаимствованы» революционные идеи, кто их сейчас контролирует или курирует, в каких реальных условиях (уникальная конъюнктура рынка) они «выстрелили». И как выглядит реальная, а не «показушная» система их бизнеса.

Я пишу эти строки не для того, чтобы кого-то обличить или унизить. Я пишу их для того, чтобы предостеречь тех молодых и обладающих здравым смыслом российских предпринимателей и наемных сотрудников, которые хотят добиться реального профессионального успеха. Предостеречь от ошибок, которые когда-то совершал сам, и от пустой потери времени и энергии.

Что происходит с теми, которые начинают использовать «лучшие стратегии и практики» всяких разных «Гуру бизнеса»? Ничего хорошего! Когда саратовский или пензенский предприниматель начинает использовать «лучшие практики» Бренсона, с его личным рекламным слоганом, «К черту все, берись и делай», то его однозначно ждет полный абзац.

Бренсону, который по происхождению принадлежит к британской элите, можно послать «к черту все», потому что это «все» у него есть от рождения, и никуда не денется. С таким стартом и поддержкой нужно быть дебилом, чтобы у тебя что-то не получилось. А какой старт у саратовского или пензенского предпринимателя? Съемная квартира, деньги занятые под залог автомобиля, и картошка с яйцами, которые привозят родители из деревни Ивантеевки, экономическая депрессия всего региона, плюс «перлы» Бренсона в голове?

И такой расклад характерен не только для бизнеса. В профессиональном спорте та же самая картина. Чемпион с удовольствием вам расскажет, как тяжело он тренировался, какие упражнения он делал, какие тренировочные методики и упражнения он использовал, какой у него прекрасный тренер, и какие у него талант и генетика.

Если вы начнете перенимать у него «лучшие стратегии и практики», и идти тем же путем, то кроме травм и разочарований, не получите ничего. Потому, что он не раскрыл вам вторую, тайную половину своего успеха. Какую фармакологию (запрещенную) он принимал, и как он это делал? Кто его финансировал и в каких размерах? Какие реальные тренировочные методики и упражнения он использовал? Какова была стратегия конкретного соревновательного сезона? Каков был состав участников, которых он победил? Какие связи он использовал и для чего, и на каких этапах подготовки? Такой ценной и важной информацией никто и никогда не делится. Поверьте, как бывший горнолыжник и сын спортивного тренера, я знаю это не понаслышке.

Еще раз подчеркну, я не сторонник умалять достоинства тех людей, которые добились большого успеха. Нужно всегда воздавать им должное. В тоже время важно грамотно анализировать их опыт с позиции здравого смысла и логики. Отличать бизнес-мифологию от реальных инструментов и методов, которые могут принести успех, с учетом наших реальных возможностей, нашего опыта и внешней конъюнктуры в конкретный момент времени.

Особенно критически стоит относиться к перениманию опыта тех, кто позиционирует себя, или позволяет это делать другим, в качестве гуру какого-то дела, в нашем случае, бизнеса. «Гуру» в переводе с санскрита, «Тот, кто просветляет», т. е. духовный наставник, учитель. Что в сфере бизнеса можно просветлять в духовном плане? Да ничего! Вообще ничего! Здесь другие законы и правила игры. Здесь правит «Золотой телец». Более того, многие не понимают, что использование самого термина «гуру» в русском языке и культуре, попахивает идиотизмом.

Хотите добиться реального успеха, избавьтесь от химер бизнес-мифологии. Как говорит народная мудрость, изучайте матчасть! Почитайте или послушайте, например, Владимира Тарасова и Александра Фридмана, и вы поймете, как сильно отличается реальное управление людьми, от того, что говорят и пишут легендарно-мифологические гуру бизнеса, типа Бренсона и Джобса.

Смотрите на ситуацию с позиции здравого смысла, опирайтесь на логику, а не на вырванные из контекста изречения классиков мирового бизнеса, которые по своей сути, ничем не отличаются от изречений классиков марксизма и ленинизма. У меня есть глубокое подозрение, что многие стратегии и технологии, которыми нас усиленно снабжают западные «партнеры», являются специально сконструированной дезинформацией.

При этом сами они используют совсем другие системы, методы и инструменты. Запад никогда и никому не раскрывает по-настоящему эффективные стратегии и технологии, а уж нам тем более. Ничего личного, просто им это невыгодно, кому нужна лишняя конкуренция. Запад всегда пользуется двойными стандартами, у него всегда есть что-то «для себя», и что-то «для всех остальных».

Очень точно об этом выразился Денис Соколов: «Они выпускают сотни книг, проводят «тренинги», в которых даются лишь осколочные знания, замешанные на массе дезинформации. Эти знания в принципе не могут и не должны вывести на положительный результат. Но мы покупаем эти «знания» и впихиваем в себя тоннами, как тот генно-модифицированный суррогат из полуфабрикатов, вместо здоровой пищи».

Подводя итог, хочу выразить свою главную мысль. Сегодня в массовой сознании деловых людей, бизнес как сфера деятельности, оброс мощной религиозной мифологией, со своим Богом, пророками, догматами и ритуалами. Я верующий человек, но глубоко убежден, что в случае с бизнесом, лучше быть не верующим, а думающим и критически мыслящим. Особенно если вы интеллектуально развитый человек.

К сожалению, сегодня я вижу, что какой-нибудь хозяин ларька, имеет более адекватное представление о бизнесе, чем молодой сотрудник корпорации или начинающий предприниматель. Он не читает Бренсона и Баффета, он думает головой и полагается на здравый смысл. И верит только тому, что видит своими глазами, и понимает своим умом. Что очень рекомендую и вам.

Расскажите коллегам:
Комментарии
HR-директор, Москва

"египетский жрец Моисей" - прямо до глубины души поразило. Если автор и с другими источниками, которые анализирует, также глубоко знаком, то его статья ничем не лучше тех авторов, которых он критикует. Понасобрано, понасышано, понадергано...

Руководитель, Москва

Сергей! По сути правильная и злободневная статья! Понятно, что о таких вещах писать сложно и очень! Но такова суровая правда бизнес-жизни! Да и статья не о том кого не надо читать, а о том, что не надо создавать кумиров. Надо думать-анализировать-опираться на факты и здравый смысл. Спасибо Сергей!

Директор по маркетингу, Австралия

Согласен с автором. Чтение таких книг до 30 лет подкидывает тебе ложную мысль что все очень просто. После 30, начинает приходить мудрость. Но я думаю что лучше все таки прочитать, но осознанно и трезво, чем не прочитать.

Иногда в этих книгах есть интересные мысли и стратегии. Но важно при этом не отрываться от реальности и не считать себя никчемным неудачником из-за того что в 30 лет ты не миллионер.

Часто такие книги вызывают сребролюбие и зависть, любовь к деньгам и мнимый успех. Если это понимать, то чтение таких книг может подкинуть интересные идеи, и общее понимание построения бизнеса.

Часто встречал ТОП менеджеров, которые не понимают этих принципов, и в разговоре с ними узнавал, что они не читают бизнес литературу, не учатся, а просто стали ТОП-ами благодаря выслуге лет. В таком бизнесе ошибки видны не вооруженным взглядом и эти компании внедряют что-то новое только тогда, когда это появляется у конкурентов.

Другими словами: Читать полезно, но не мечтать о легком бизнесе.

Директор по маркетингу, Австралия
Ольга Беспалова пишет:
"египетский жрец Моисей" - прямо до глубины души поразило. Если автор и с другими источниками, которые анализирует, также глубоко знаком, то его статья ничем не лучше тех авторов, которых он критикует. Понасобрано, понасышано, понадергано...

Пророк Моисей, чтим всеми верующими, и он запрещал колдовство и жречество. Автор явно в этом не эксперт.

Генеральный директор, Москва

Мысль о том, что учиться бизнесу по книгам из серии - "Бизнес для идиотов. Как создать компанию на миллиард за 24 часа", как и по курсам бизнес-молодости и прочих продавцов "секретов бизнеса" не стоит - весьма оригинальна и, конечно, совсем не очевидна ;-)

Уважаемый автор забывает только о том, что критикуя - предлагай. А в данном случае идея заменить бизнес-агитки и советы 15-летних "бывалых" на мудрость владельца ларька - не менее оригинальна, чем идеи, которые он критикует. А иного - не предлагает... ;-))

Дмитрий Карусев +4200 Дмитрий Карусев Экономист, Краснодар

Всё это очень здорово и классно. Про бизнес-литературу, курсы всяких "гуру" и т.д. Проблема в том, что КПД всего этого очень низкий. На бизнес-книгу размером 400 страниц может быть 1 интересная мысль или полезный приём, всё остальное пространство будет залито водой - всякими баснями, притчами, пересказами книг других консультантов и прочей ерундой, которую обычно сами авторы и придумывают из ничего прямо на коленке. Курсы и тренинги "гуру" тоже состоят по большей части из вполне очевидных вещей. Я люблю приводить пример, который вычитал у Игоря Манна: он там где-то пишет, что для того, чтобы что-то сделать, нужно 3 пункта: 1. знать, что сделать, 2. знать, как сделать, 3. взять и сделать! Гениально, правда? А я-то думал....)))) Игорь Манн открыл мне истину, и теперь я просвещен )))) Наверное, нужно тоже идти получать сертификат ГУРУ ))

Если по сабжу - чтобы лучше разбираться в бизнесе, нужно брать и делать. Вот и весь секрет. Не получится так, как предлагают авторы книжек по бизнесу и всякие "гуры" - типа если сначала прочитать все бизнес-книжки, а потом только делать, то не сделаешь тех ошибок, которые в этих книжках описаны и типа будешь круче тех, кто набивает свои шишки без чтения книжек. Это как нельзя по книжкам научиться жизни. Но перспектива очень заманчивая - сидя на диване у себя дома, попивая кофеёк, стать крутым бизнесменом ))) Только вот настоящие бизнесмены посмеются в голос над этой перспективой. У нас хозяин ларька по продаже хлеба разбирается в бизнесе лучше, чем все западные консультанты, вместе взятые. При том, что он за свою жизнь не прочитал ни одной книги ГУРУ маркетинга, менеджмента и т.д.

Директор по продажам, Москва

Книги сжечь! У нас свой путь! Наш университет ларек! Сами с усами! Начальный капитал нужно украсть в соседнем ларьке!

Дмитрий Карусев +4200 Дмитрий Карусев Экономист, Краснодар
Андрей Белякин пишет:
Книги сжечь! У нас свой путь! Наш университет ларек! Сами с усами! Начальный капитал нужно украсть в соседнем ларьке!

Этот манипулятивный приём называется "доведение до абсурда".

Управляющий партнер, Новосибирск

Открыто сказал то, до чего многие уже дошли своим умом. Я бы добавил, что у многих в основании успеха еще и личное отсутствие совести и криминала очень много. Автор молодец, хотя можно было покороче написать

Игорь Володин +285 Игорь Володин Руководитель, Москва

Читать не вредно - но к успеху/краху в бизнесе это не имеет никакого отношения, т.к. :

1) Что бы узнать о том, что книга тебе не нужна - надо ее прочитать или доверится мнению "эксперта" о книге.

2) Каждый человек имеет ограничения в компетенциях, в том числе и личностного характера (с учетом деления людей на специалистов и предпринимателей) -поэтому - все учатся по одним и тем же книгам, кейсам, а выводы делают разные и разные принимают решения в конкретной ситуации. В связи с этим - одни компании процветают, другие разоряются - так было, так есть и так будет.

3) Нет вечного успеха - у всех гуру есть провалы и все они совершали или еще совершат ошибки.


Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.