Малый, сельский бизнес.

Мы много обсуждаем "городской", столичный бизнес. У вас,друзья, огромный опыт, интересные взгляды. Но по моему мнению, есть крайне несовпадающие особенности сельского предпринимательства, бизнеса, если хотите. Есть и несовпадение законов для деревни, их немасштабируемость. Есть и неразворотливость местной власти.

Эта дискуссия вызвалась у меня после довольно тщательной поездки в деревню, довольно в удалённом районе Нечерноземья.

Тема сельского бизнеса очень интересная и непростая. Меня поражает отсутствие услуг там. Их неразвитость. При этом живут люди с золотыми руками. Посмотрели бы вы, какие стулья делает местный мастер! Кто-то режет наличники. Кто-то ремонтирует любую технику, у него целый парк станков, всё очень благородно. 

Как и везде довольно много строительных бригад, работают хорошо, быстро, качественно. Иногда чуток не любят современные материалы. Но удивляют высокие цены на такие работы, сравнимые с Москвой.

Но всё это с каким-то стеснением, с излишней скромностью,. Взять деньги за работу считается неприличным. И одновременно людям явно не хватает таких платных, именно платных услуг. Дело не в низкой платёжеспособности. Уровень жизни я не могу назвать высоким, средневысоким, но любой, кто чуток сдвигается с места в сторону бизнеса, тут же становится относительно зажиточным. Это сразу видно и по машине, и по домам. До удивительных случаев, которые я наблюдал. Например, стоял никому ненужный киоск, бывшая "Союзпечать". Там подведённое электричество. Кто-то купил его за копейки, сделал небольшой магазин сувенирной продукции (тот край известен нар. промыслами). 

Самым передовым бизнесменом там является всё-таки власть - муниципальные и региональные организации. На мой взгляд, они не мешают малому бизнесу, но потенциальный малый бизнес никак не хочет брать с них пример. 

Почему-то, на мой взгляд, стали пропадать продукты местного производства - замечательные сыры, колбасы, хлеб, пряники. Чем вызвано, я не успел разобраться, но это факт. Хотя там довольно дорогое электричество, дороже, чем в Москве.

Хотелось бы услышать ваше мнение, коллеги - что нужно сделать в простой российской глубинке, чтоб начало расти малое предпринимательство, уж больно я не люблю слово "бизнес". Что нам не хватает? Что не учитывает местная и федеральная власть? Понятно, что федералы должны двигать высокие технологии, тяжёлую промышленность, перспективные направления. А кто должен двигать деревню, где живёт огромное количество замечательных людей?  Как двигать? Люди там живут веками, растил большое количество детей.
Прошу только - речь не на тему "всё пропало", "деревни вымирают", "никуда не денешься - прогресс".

Расскажите коллегам:
Комментарии
Анатолий Курочкин пишет:
Елена Басалаева пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Иначе получается типичный ответ бухгалтера:- Надо то-то и то-то. - Денег нет.

У бухгалтера вряд ли такой ответ. Ему таких вопросов просто никто не задает. Не бухгалтер распоряжается бюджетом.

Но в данном случае правильный вопрос был бы: а почему денег нет?

Умение задавать правильные вопросы - умение редкое. Вы правы!
Но я не представляю ситуацию, при которой можно задать такой вопрос. Кому задать?

Но в любой компании два человека имеют право подписи - директор (иногда зам, или финдиректор, если он существует) и бухгалтер. При этом директор далеко не всегда знает тонкости бюджета, текущее остояние, он может подписать любой платежный документ. А вот бухгалтер полностью погружен в бюджет и это - типичный ответ на первый взгляд бережливого бухгалтера. Слышал это сотни раз от них. 

Но вы правы:  если генеральный понимает необходимость покупки товара, или услуги, то он сможет вникнуть в текущее состяние платежей, изменить их очередность.

Для хорошего главбуха такая фраза нетипична. У плохого она всегда на языке. Он с легкостью подпишет бумаги на покупку ведер, но посчитает, что новый процессор комапнии не нужен, потому что она не знает, что это такое.

1. Нет, не в любой. Это обобщение.

2. Главбух и/или Гендир+главбух в одном лице подписывают регламентируемую финотчетность.

3. Право подписи первого лица (по доверенности) возможно у зама/исполнительного директора, которые, как правильно замечено, погружены в операционную часть. 

4. Решение по закупкам не определяют ни главбух, ни финдир в силу экономической безопасности организации. Главбух/финдир, также как и остальные функциональные руководители, визируют с указанием причин согласия/несогласия. 

1 22 24
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии