Проблема большей части пятидесятилетних соискателей в том, что они не растут и не учатся новым навыкам, обрастают коркой или шорами, не воспринимают нового.
Мне тоже за 50 лет, но в среднем каждую неделю я получаю от трех до пяти предложений работы с Hh.ru. На зарплату в 300-400 тыс. я могу устроиться прямо сейчас, другое дело, что мне это не надо, у меня свой бизнес. На Hh.ru лежит мое резюме, это мой способ получать новых клиентов, до которых мне по-другому не дотянуться.
Бизнес ищет людей с определенными навыками в маркетинге и продвижении, натыкается на мое резюме. В процессе общения я им объясняю, что найти нужных людей все равно не получится, свободных специалистов просто нет на рынке, и продаю услуги своей компании, так как именно те умения, которые они ищут, есть у моей компании.
На Hh.ru я не ищу работу, это один из способов получить серьезного клиента с нулевым рекламным бюджетом. Но примерно до пяти раз в неделю меня зовут на собеседования, несмотря на то, что в моем резюме честно указаны возраст – 53 года – и минимальная зарплата, на которую я могу согласиться – от 400 тыс. руб.
Вообще, возрастная проблема, по-моему, надуманна и искусственно раздута. Есть категория людей необучаемых, ленивых и категория людей, которые легко учатся в любом возрасте. Для последних вакансии будут всегда, вне зависимости от возраста, будь им хоть 25, хоть 60 лет.
Я тоже не беру людей (вынужденно, хотя готов их брать) за 50, но не потому, что не хочу брать ровесников, а потому, что приходящие ко мне кандидаты часто не имеют элементарных навыков, которые жизненно необходимы современному специалисту, особенно в digital-сфере, где все меняется почти каждый день и час. А все, чем владеют специалисты за 50, часто давно устарело.
Экономически нецелесообразно брать человека, которого потом нужно долго и нудно учить. И не факт, что он научится в силу своей заскорузлости. Это – единственная проблема тех, кому за 50. Научитесь учиться, и вас будут рвать на части, независимо от того, сколько вам лет.
Проблемы трудоустройства людей за 50 вообще не существует, есть проблема нежелания учиться. Приобретите навык учиться каждый день, и проблема с работой решена навсегда. Hh.ru просто завален вакансиями, там много предложений с хорошими зарплатами, если вас не зовут, скорее всего, ваши знания и умения сегодня не актуальны.
Особенно меня умиляет, когда на такую проблему жалуются маркетологи. Маркетологи! – специалисты по рынку – не могут сами себя подстроить под рынок!
Свежий пример. Приходит по вакансии «Режиссер видеомонтажа» (ставка 150 тыс. в месяц на руки) знакомый. Возраст 55 лет, на «Первом канале» был у меня начальником. Вынужден был его не взять. Не мог придумать повод отказать, чтобы не обидеть знакомого и не испортить отношения. Сослался на то, что мне надо согласовать с партнером, хотя партнера у меня нет.
Причина, почему не взял – банальна: человек отстал в развитии, и будет тормозить скорость производства. Есть масса программных инструментов, которые ускоряют работу. К примеру, разбор и синхронизация дублей на временной шкале делается за секунды программным скриптом по идентификаторам, а вручную на эту операцию надо примерно до трех рабочих дней.
Владение на элементарном уровне простейшим языком программирования экономит режиссеру время, в деньгах это примерно 100 тыс. руб. в месяц на каждого сотрудника – если переводить это время в дополнительные зарплаты персонала без учета других затрат бизнеса.
Спрашиваю: «Какие познания в любом базовом языке программирования?». Почти любой софт использует скрипты автоматизации, тот же софт видеомонтажа Vegas, что мы используем, работает со скриптовым языком LUA и JavaScript.
Ответ: «Ой, да эти все мудреные и новомодные фичи я не использую, мастеру старой школы это не надо. И так делаю очень качественный продукт, за который не стыдно. Это пускай молодежь балуется, а я все по кусочкам, зато очень качественно. Ведь во ВГИКе этому не учат, значит, это все баловство».
Если перевести с русского на русский, то реальные затраты на моего старого знакомого будут примерно 250-300 тыс. руб. в месяц. А если брать все бизнес-процессы в совокупности, то больше 800 тыс. на ветер ежемесячно. Он будет тормозить всю производственную цепочку, являясь медленным звеном. А у нас что – благотворительный фонд для тех, кто не хочет учиться, или все-таки мы делаем бизнес?
Скорость работы прямо пропорциональна затратам / издержкам компании. И отсутствие у режиссеров монтажа навыков элементарного программирования, хотя бы на уровне школьных уроков информатики, выкидывает большую часть режиссеров из профессии. Чаще всего это встречается как раз среди специалистов возраста 40-55 лет.
Для компаний, где огромные объемы производства кино- и видеопродукции, эти люди неприемлемы. Тут надо сделать сноску, что при профессиональном образовании, если брать за основу наш ВГИК или питерский ЛИКИ (сейчас у ЛИКИ другое название – Санкт-Петербургский государственный институт кино и телевидения, но я называю его так, как он именовался, когда я там учился), этому не учат, но в реальной профессии, если ты хочешь быть востребованным профессионалом, эти навыки жизненно необходимы.
Другой пример. Если специалист занимается, к примеру, 3D-графикой как художник, но не умеет программировать шейдеры для правильного расчета освещения в сцене, такой художник будет стоить очень дорого. Чтобы он работал, в компании придется отдельно держать людей, которые будут его обслуживать, доделывая работу за него.
В других профессиях все то же самое! Нужны навыки, которым в вузах не учат, и редкие навыки. Один из важных навыков, которого часто нет у возрастных кандидатов, это знание английского языка, именно из-за незнания языка приходится отказывать по вакансиям маркетолога.
Невозможно работать в digital-маркетинге без знания иностранных языков! А учить язык в 50 лет многие ленятся, ссылаются, что уже поздно. Моя мама в 70 лет начала изучать немецкий, сейчас в 73 свободно общается с немцами, и они ее хорошо понимают. А мне собеседники все время твердят, что в 50 уже поздно начинать учиться чему-то новому!
Если вам не предлагают работу при жутком кадровом голоде на специалистов, скорее всего, на это есть две причины:
- У вас нет нужных бизнесу навыков, что наиболее вероятно.
- Вы не умеете себя презентовать, такое тоже встречается.
Отрасль не имеет значения, бизнес-процессы во всех отраслях одни и те же.
Текст публикации составлен на основе комментариев Олега Хана в ветке «Как найти работу после 50 лет» на Executive.ru. Суть дискуссии точно сформулировал Михаил Хачатурян: «Забавно читать, как один человек убеждает других, что у них все получится при желании учиться. А те с ним упорно спорят и чуть ли не ругают. «Не получится! Не получится! Ты все врешь», – кричат они. И, видимо, будут правы. А потом с гордой головой пойдут работать дворниками и официантами».
ну да во всех странах с сильной индустриальнстью, которая не утеряна а сохранена
скорее Вы описали не степень а сорт заменяемости - извините, что мыслю старинными конструктами но в структуре НТР есть база ИТР а есть надстройка АУП и то и то очень важно и живет вместе но при развитии НТР специализаций внутри узких специализаций и их уровня узкой специализованности вырабатывается лояльность к возрасту и труду с узкой специализацией и это требование НТР (а не каких то там социальных партий)
сорт АУП более универсален и мобилизационен по компетенциям чем выше АУП тем выше понимание структуры, строительства системы, построение целей, стратегий и обработки все более широкого поля рисков
а ИТР идет не в ширь а в глубь, к науке, инжинирингу, качеству, сложности, но этот слой беззащитен социально так как узко специализован и не способен к мобилизации и его защищает отрасль НХ до старости, так как институт и самое суть отрасли - эти люди, они под попечением, так как их специализованность внутри отрасли воспринимается экспертизой отрасли как соль отрасли. соль земли, почва устойчивости
отчего наши 50 летние мыкаются и меняют профессии, отрасли их не поддерживают и им указано идти в бизнес а значит в мобилизационный АУП - не в большой индустрии а в малых горизонтах (всякие МП)
кто придумал эту миграцию кадров видимо хотел большой нестабильности в итоге - те кто должен на всю жизнь залипать внутри стабильности базовых отраслей НХ оттуда вылетают и становятся маргинализованными с точки зрения НТР, зачем нужна такая перегруппировка иррациональная с точки зрения НТР
собственно это и есть ответ
Интересно, а в нашем правительстве, кто нибудь анализировал опыт зарубежных стран в разрезе связи молодежной безработицы с повышением пенсионного возраста?
Например в Испании безработица по стране 22%, а среди молодежи - 50%.
По последней классификации Всемирной Организации Здравоохранения (ВОЗ) люди в возрасте от 18 до 44 относятся к молодому возрасту, а от 45 до 60 - к среднему. Поэтому голые и бездоказательные умозаключения о состоянии здоровья тех, кому за 50, никак не могут служить причиной отказа от приема на работу - они в середине возрастной категории " средний возраст". По такой логике на работу надо заканчивать принимать в 44, тогда работать будут только молодые.
Для тех специальностей, по которым существуют жесткие требования по состоянию здоровья, есть специальные стандарты и специальные комиссии. Но ведь в большинстве случаев не берут в офисы, а не на спецобъекты, и под соусом баек и надуманных мотивов о том, что хуже зрение, больше больничных, "будут болеть", "страдают когнитивные способности " и т.д.
Мне кажется, что вообще не этично обсуждать состояние здоровья людей старше 50 лет на обывательском уровне и вне специализированной медицинской аудитории.
Абсолютно согласна.
В Европе из-за высокого пенсионного возраста столкнулись с проблемой карьерного роста. Должности заняты. Уволить нельзя. А молодым расти некуда т.к. должности заняты.
Нам бы их проблемы...
Всегда есть куда расти - не можешь вверх, расти вширь.)))
Соглашусь, что такое явление имеет место быть. Но опять же - с теми вакансиями, где не требуется настолько высокой и уникальной экспертности, которая нарабатывается годам к 40 и позже.
Софью Кадыкову в российском представительстве Pfizer повысили от HR-директора до генерального директора в возрасте около 45. Потому что нет 33-летних, которые могут такой компанией управлять. И потому что молодость и красота не играют роли на посту генерального директора.
Знаю пример из Германии: одного моего знакомого управленца попросили за 2 года до официальной пенсии выйти на так называемую "досрочную пенсию" с компенсацией ежемесячно то ли 75%, то ли 80% его текущей зарплаты. То есть он не работал, сидел дома, получал свои % от основной зарплаты, а на его место поставили парня моложе. Я потом узнавал - такой случай не единичный.