Ленивый на работе: эффективный сотрудник или обуза?

Биллу Гейтсу приписывают фразу: «Я всегда буду искать ленивого человека для работы, ведь он найдет множество легких путей для решения поставленной задачи». Правда ли, что такой способ поиска сотрудников работает? Есть ли компании, которые сознательно набирают ленивых людей?

Редакция Executive.ru попросила руководителей поделиться мыслями и опытом об этом тезисе. Публикуем их комментарии. 

Лучшие решения находят не ленивые, а вдохновленные и увлеченные

Сергей Средний, прогнозный аналитик, эксперт Executive.ru

Я не согласен с этим тезисом Билла Гейтса. Так как ленивый сотрудник не всегда и даже не обязательно будет искать в интересах компании менее затратные пути для решения задачи. Он может и, скорее всего, будет просто делать работу недостаточно качественно и тогда потом придется потратить время и силы на проверку и поиск его ошибок, а еще хуже – на переделку этой работы.

Лучшие (оптимальные по отношению качество/цена) решения, по моему опыту, принадлежат вовсе не ленивым сотрудникам, а вдохновленным и увлеченным сотрудникам, для которых поиск решений их профессиональных задач – это увлекательный квест, который приносит им не только деньги, но и удовольствие. И одобрение руководителя и коллег.

Да, такие сотрудники имеют склонность к перфекционизму и могут усложнять решения. Но иметь более совершенное решение от такого перфекциониста, которое потом можно огрубить или упростить с любой степенью – заведомо выгодней, чем иметь грубое от лентяя.

Грубое решение содержит ошибку и вуалирует детали, в которых, как известно, и кроется дьявол. И принципиальное упущение их из виду может приводить к фатальным последствиям.

Есть теория, что обезьяны взяли в руки палки, когда им стало лень лазить за бананами на деревья – отчасти это так, но чтобы обезьяна догадалась взять в руки палку, она должна иметь для этого интеллектуальный потенциал, интерес и некие этические принципы, а не только быть ленивой.

Одни ленивые обезьяны взяли в руки палки и пошли сбивать бананы, а другие ленивые обезьяны просто начали ломать банановые деревья и обворовывать первых. И иметь в штате компании такую вороватую обезьяну-варвара – худшее, что может быть.

С ленивыми сотрудниками, вне зависимости от их остальных способностей мне не по пути. Я предпочитаю таких не брать на работу и расставаться с ними, если мне не удается пробудить в них интерес к работе и зажечь огонь в глазах.

Ленивый человек – страшная проблема для организации

Елена Бреслав, ведущий методист отдела методического обеспечения образования ВШГУ РАНХиГС, эксперт Executive.ru

Категорически не согласна. В цитате Билла Гейтса описывается человек не ленивый, а такой, которому подумать и сделать эффективно проще, чем «что тут думать, прыгать надо!».

А по-настоящему ленивый человек – тот, кто избегает труда, лишних движений, не хочет ничего делать – это страшная проблема для организации. Даже если руководство его ругает, свое токсичное действие на окружающих он оказывает. Если же его еще и «не замечают», то разлагающее влияние может быть очень сильным.

Ленивые у нас не приживаются

Инна Анисимова, генеральный директор коммуникационного агентства PR Partner

 Ленивые в нашей компании не приживаются: у нас интенсивный темп и высокие KPI на проектах, некогда прокрастинировать.

Пожалуй, разумная продуктивность — более точная формулировка качества, которое помогает искать легкие пути в работе. Быстрее и эффективнее получить результат, если делать похожие задачи параллельно или делегировать механическую работу младшим специалистам.

Например, можно одновременно предложить медиа несколько клиентов для экспертного комментария; сделать ручную рассылку пресс-релиза силами ассистента; попросить сделать подборку блогеров стажера и пр. Бывало, что за испытательный человек так и не выдавал результатов. Две недели — вполне допустимо, это нормальное время на адаптацию. Для максимального погружения в рабочий темп лучше ставить четкие задачи и затем спрашивать их выполнение в конце дня и недели. Если же в течение месяца или двух специалист ждал музу для подготовки текста или искал те самые легкие пути, но не находил, мы прощались.

Мы не ищем ленивых сотрудников

Александр Шостак, директор и соучредитель сервиса bePaid (ООО «ИКомЧардж»), Республика Беларусь

Высказывание Билла Гейтса очень интересное и уже не первый год вызывает массу дискуссий. Возможно, оно вырвано из контекста либо вообще является фейком. Но даже если он так сказал – может, Гейтс специально создавал для своих сотрудников условия, чтобы они ленились и, в результате, становились более эффективными? В этом я очень сильно сомневаюсь.

Мы не ищем таких сотрудников. С одной стороны, выявить, ленивый человек или нет на основании одного, двух и даже трех собеседований практически невозможно. Хотя, конечно, если бы на собеседовании кандидат сказал: «Я ленивый, но чертовски изобретательный!» – это был бы интересный вызов для компании. И мы обязательно дали бы человеку шанс проявить себя. Вдруг это правда?

А с другой стороны, тезис Билла Гейтса никогда в нашей реальной практике не подтверждался. Еще ни разу не было, чтобы сотрудник затягивал решение задачи до конца и затем выдавал гениальные решения.

Лень не связана с эффективностью, поэтому с такими сотрудниками надо расставаться без сожаления. Конечно, удостоверившись, что низкая эффективность и работа вполсилы является следствием лени, а не каких-то личных жизненных обстоятельств.

Есть люди, которые творчески подходят к решению поставленных задач, но это связано не с ленью, а с пытливостью ума. Им интересно применять нестандартные методы. А интерес и лень – это диаметрально противоположные понятия. Вот такие сотрудники, с творческим мышлением, действительно являются находкой для компании.

Кстати, вы заметили, что называть сотрудников ленивыми уже стало практически «неполиткорректным»? «Прокрастинация», «недостаточная замотивированность», «нарушенный workbalance» – появились десятки «оправдательных» терминов, за которыми может скрываться та самая лень. Здесь важно разобраться, что все же этим стоит, и уже на основании проверки делать выводы. Но в любом случае мы не думаем, что лень стоит оправдывать.

Ленивый = эффективный

Руслан Посяда, основатель и управляющий Team Booster

На мой взгляд, смысл этой фразы следующий: «Ищу сотрудника, который сделает свою работу эффективно наиболее легким и быстрым способом». Полагаю, именно такой смысл скрыт во фразе «Я всегда буду искать ленивого человека для работы». Дело в том, что только умный, креативный и творческий сотрудник будет постоянно искать оптимальные пути решения поставленных задач.

Что это значит для работодателя? Это значит, что в команду придет тот, с кем можно и нужно создавать что-то новое на рынке продуктов и услуг, быть первым и уникальным на рынке. Именно эта уникальность и новизна обеспечит твердое устойчивое положение компании и бизнеса в нынешних условия конкуренции.

Если провести аналогию со спортом, например, футболом, то какие игроки сейчас в наибольшей цене? Те, кто умеют и знают, как за минимальное время можно забить максимальное количество голов. Что это значит в глубине распаковки? Это значит, что игрок-спортсмен обладает знаниями, навыками и талантами, способностями и умением вести игру эффективно и максимально результативно. Нужна стратегическая интуиция, умение организовать слаженное взаимодействие всех игроков по команде, максимальная вовлеченность в игру и фокусировка на результат.

Такие люди очень эффективны в качестве капитана команды, их слушают и уважают коллеги по команде, им доверяют тренера и владельцы клуба. Чем красивее, эффектнее и зрелищнее играет команда и каждый игрок в отдельности, тем дороже стоят билеты на эту игру и тем больше зрителей рвется купить билеты. А значит команда в топе, в лидерах своего города, региона, страны, мира в целом. Представляете сколько положительных эмоций может дать эта команда своим болельщикам?

На языке бизнеса:

  • Коллеги по команде – сотрудники отдела, коллектив компании.
  • Капитан – начальник отдела либо топ-менеджер.
  • Тренер – операционный директор.
  • Владелец клуба – собственник бизнеса.
  • Ну, а зрители – болельщики, которые покупают билеты и приходят на матч – лиды, клиенты, покупатели услуги или товара компании.

Ленивый – человек, выбирающий наименьшее сопротивление

Елена Агафонова, коуч по смене профессии и сферы деятельности, эксперт Executive.ru

Тут нужно определиться с понятием «ленивый». Что имеется в виду? Бездельник, бьющий баклуши, или просто спокойный, медлительный сотрудник? Я бы предпочла несколько иную формулировку «ленивого» в контексте взаимоотношений людей на работе, в бизнесе: «человек, выбирающий наименьшее сопротивление».

Если говорить в этой парадигме, то по моему опыту, люди действующие по принципу 80/20 — неторопливые и вдумчивые, экономящие как свои ресурсы, так и ресурсы компании, выполняющие при этом немногие действительно важные действия для получения максимального результата — в разы превосходят тех, кто создает впечатление бурной, но низко эффективной деятельности. На первый взгляд, последние более заметны, так как они страшно активны и создают много шума. Однако при ближайшем рассмотрении их активность зачастую не приносит ожидаемых результатов, или достается компании за счет больших рисков и затрат.

Стоит ли набирать таких сотрудников специально? Зависит от намерения компании и взглядов на жизнь ее собственника и/или владельца. Если стратегия «лучше меньше, но больше» близка компании, такие «ленивые» сотрудники будут важны на всех позициях без исключения. Если же владельцы придерживаются других принципов, то по-настоящему эффективным сотрудникам там скорее всего будут не рады.

Принцип 80/20 близок прежде всего предпринимателям и их стартапам. На ранних этапах бизнес «вывозят» именно такие люди. Позже, когда компания становится больше и «успокаивается», руководству кажется, что эффективные «ленивые» могут быть опасны. Они не любят рутину, тихо саботируют выполнение ненужных с их точки зрения заданий и либо «негативно» влияют на атмосферу среди активного большинства, либо сами уходят. Да, они вообще редкие птицы!

Поэтому в крупных компаниях такие люди встречаются лишь на очень высоких позициях, где могут делегировать неэффективную работу большой массе рядовых активных исполнителей, а сами предпочитают заниматься немногими действительно эффективными задачами.

Ленивый человек – тот, кто не хочет делать бессмысленную работу

Евгений Пугачев, инженер-исследователь, Томский Политехнический университет, эксперт Executive.ru

Предлагаю разделить два понятия:

  1. Ленивый человек – тот, кто не хочет делать ничего;
  2. Ленивый человек – тот, кто не хочет делать бессмысленную работу.

Очевидно, что Билл Гейтс имел в виду второй тип ленивых людей.

Я сам отношусь ко второму типу и сотрудников себе подбираю таких же.

  • Вместо того, чтобы руками полдня копировать данные из одной таблички в другую, я напишу простенький макрос или лист с формулами Excel и автоматизирую этот процесс.
  • Вместо того, чтобы копать траншею, я заработаю денег и заплачу их тому, кто копает быстрее и лучше меня, потому что мой час стоит в два раза больше, чем час траншеекопателя.
  • Вместо того, чтобы каждый день открывать файл и смотреть выполнение графика, я повешу график на стену и буду карандашом наносить на него информацию по мере поступления. Совещания тоже буду проводить возле этого графика и стоя.

Если работник у меня начинает жаловаться на то, что он что-то не успевает, я даю ему выходной с условием, что он за этот день найдет способ оптимизировать свою работу и расскажет об этом способе другим.

Такая лень сильно экономит ресурсы и высвобождает время для жизни.

Как проверить сотрудника на «хорошую лень»

Екатерина Еремина, руководитель блока разработки kokoc.tech (Kokoc Group)

Важно определиться с терминологией. Понятия «хорошо работать» и «много работать» не тождественны. Последнее часто относится к процессу, не к результату. Я различаю понятия «хорошая лень» и «плохая лень».

С позиции менеджмента «хорошая лень» перекликается с целым рядом компетенций: умение делегировать рутину, отказываться от несрочных неважных задач в пользу стратегических, оптимизация бизнес-процессов. С позиции разработчика «хорошая лень» — это желание автоматизировать процессы и как можно меньше делать «руками».

«Плохая лень» — это про прокрастинацию и нежелание выполнять задачи по разным причинам: не та сфера, выгорание, отсутствие качественного отдыха, необходимость смены места работы.

Сознательно я нанимала специалиста с «хорошей ленью» на позицию DevOps-инженера, где высшим пилотажем являются автоматические способы доставки кода, контейнеризация, инструменты оповещений о сбоях в работе систем, резервное копирование по расписанию и т.д. В процессе работы с начинающими разработчиками я практикую постановку им рутинных «копипастных» задач, чтобы посмотреть, напишет ли программист автоматизирующий скрипт или будет вносить все руками.

Первый вариант становился маркером к повышению в должности. Что касается «плохой лени» — универсального рецепта нет. В зависимости от контекста отправляла в отпуск, меняла рабочие задачи, заканчивала сотрудничество, изменяла рабочие KPI.

Когда «лень» может приносить пользу

Екатерина Мовсесян, генеральный директор КРОС

У слова «ленивый» в контексте персонала может быть два основных значения. В первом случае «ленивый сотрудник» будет означать человека, склонного к прокрастинации и неэффективного, во втором – человека, стремящегося оптимизировать процессы, потому что он не хочет совершать излишние действия. Надо полагать, Билл Гейтс имел в виду как раз сотрудников второго типа.

Людей, специализирующихся на оптимизации процессов, обычно ищут на должности менеджеров проектов и аналогичные им. Это позиции, где важна минимизация временных и иных затрат на решение каждой конкретной задачи, без ущерба для бизнеса и качества продукта. А в целом это полезное качество и для руководителя, который отвечает за общую эффективность организации, и для линейного персонала, который может увидеть, как можно оптимизировать свой участок работы.

Если ваш работник склонен к прокрастинации, то дальнейшие действия зависят от его квалификации. Если это ценный эксперт, то его руководитель обычно ставит больше контрольных точек, чтобы быть уверенным, что задача будет выполнена в срок. Такие сотрудники требуют бОльшего контроля, и работодатель мирится с этим до тех пор, пока ценность экспертизы сотрудника для компании выше затрат на контроль за ним.

«Лень» и правда может принести пользу, но этот процесс требует очень четкой модерации. Тут многое зависит и от корпоративной культуры, и от менталитета.

Какой тип лени подходит вашей компании?

Аркадий Бондарь, психолог, коуч, генеральный директор Института НЛП в Санкт-Петербурге

Для начала стоит разобраться, а кто такой «ленивый сотрудник». Обычно такой ярлык прикрепляют к тому, кто:

  • Делает что-то медленнее остальных (время).
  • Делает меньше остальных (количественные результаты).
  • Ищет наиболее простые способы решения (вот тут-то и проявляется диапазон: от формального исполнения до гениального и новаторского).
  • Избегает работы (отношение к работе).
  • Не берет ответственности (прячется за других сотрудников, за обстоятельства).

Имеет смысл разделить:

  • Лень как личностную особенность человека, которая проявляется в пассивности.
  • Лень как ситуативную психологическую потерянность человека, которого возможно раздирают негативные переживания.
  • Лень как проявление того, что человек не на своем месте. Не вписался в коллектив, не интересны задачи, его не удовлетворяют условия труда и/или вознаграждение. Это может проявляться либо через конфликты, либо как апатия.
  • Лень как нежелание тратить силы и время на «неэффективную, ненужную» работу.

Зачастую различия не столь очевидны, но они есть. И тогда руководителю важно правильно оценить, чтобы для каждого «ленивого» найти свое место или отказаться от продолжения сотрудничества. В целом «ленивые» сотрудники хорошо подходят для тех задач, где оплата идет за фактически отработанное время. Где требуется присутствие человека. Он особо ничего не решает, ему нужно просто быть на определенном месте и выполнять понятные задачи. Если создать ему еще комфортные условия труда и создать ощущение его значимости, то вы получите замечательного сотрудника.

Чтобы оценить, не придется ли вам столкнуться с таким типом лености, который вам не подходит, обратите внимание на 5 параметров.

  1. Уровень общего физического тонуса человека, уровень жизненной энергии, эмоциональный фон. Ослабленный, вялый, скучающий или – бодрый активный, подтянутый.
  2. Типичный образ жизни человека. Насколько активен, как организовано время, частота изменений. Есть ли в жизни активности: спорт, учеба, путешествия, насколько ценит время. Есть ли обязательства: дети, родители, домашние животные, дача.
  3. Мышление. Насколько свойственны человеку обесценивание, критика, обвинение в адрес других людей. Неудовлетворенность своим положением. Позиция наблюдателя, а не участника процесса реализации. Наличие большого количества нереализованных планов. Откладывание на более поздний срок, до лучших времен. Либо – четкие цели, объективность суждений, понимание собственной ответственности за свою жизнь и жизнь своих близких.
  4. Реальный опыт преодолений и достижений. Есть ли сформированная привычка приложения усилий: физических (подработки), интеллектуальных (освоение новых знаний), социальных (установление новых контактов). Наличие конкретных моторных навыков, на которое требовалось время и усилия.
  5. Отношение к работе. Работа как необходимость, либо как неотъемлемая часть жизни, либо как самореализация.

Материал подготовлен с помощью сервиса «Лига экспертов» Executive.ru.

Подать заявку в Лигу экспертов

Читайте также:

Есть ли в вашей компании ленивые сотрудники?
Проголосовать и увидеть результаты опроса могут только зарегистрированные пользователи
Расскажите коллегам:
Комментарии
Researcher, Москва
Олег Шурин пишет:
Я служа в стройбате, на заводе ЖБИ, чтобы иметь возможность поспать несколько часов в ночную смену, реорганизовал алгоритм работы 2 цехов, в том числе и гражданских крановщиков. А эти алгоритмы действовали там ДЕСЯТКИ лет. И никому до меня в голову не приходило, подумать, как оптимизировать все эти рабочие процессы. (((

Но это не потому, что вы лентяй.
А потому, что вы творец и новатор. И просто бережете свои силы и время.

Склонность рачительно относиться к своим ресурсам и оптимизировать -- это не про лень, а про анализ. И про то, что вы лучше тех, кто вас нанял.

Если те, кто вас нанял были бы способны к анализу, как вы, то могли бы оптимизировать работу всего предприятия и экономить время, силы и поднять производительность не в масштабе одного вас, а всего предприятия.
Но они спят. Они и есть настоящие лентяи, за которых вы делаете их работу в добавок к своей.

Менеджер по компенсациям , Москва
Максим Часовиков пишет:
Не очень понял, что значит ленивый. Это черта характера или состояние? В понимании экспертов? Если состояние - то попробуйте его описать. И как Вы его отличаете от депрессии, эмоционального выгорания?Скорее получается что это тот человек, который не видит как его действия по работе помогут ему удовлетворить его потребность. И тут вспоминается Франкл, который говорит, что работа должна быть осмысленной и приносить пользу окружающим. Если это черта характера - то как она проявляется, как вы понимаете что это именно черта характера? 

Вся эта тема, и все телодвижения по ней, как говорил К.Маркс, есть труд мартышкин, т.е., бесполезный.

Я вижу эту статью и ее обсуждение в виде посыла: "делать нечего, скучно, а давайте пофлудим... про лень и ленивых?"

Ну вот скажите мне, какая разница, ленивый человек, или нет, с точки зрения организации процесса управления?

Надо оценивать результаты труда. Для этого, нужны критерии для измерения качества и количества сделанного. Хорошие результаты, - наградить человека. Плохие результаты, - наказать или уволить. Разница между наказать или уволить, как раз зависит от причин, по которым работник демонстрирует плохие результаты. И причин этих может быть много, лень - это только одна из возможных.

Если поднимать тему, то тему не ленивого человека как наемного сотрудника, а тему ленивой организации, в лице ГД и его замов, которая не желает делать свою работу, .

Рыба гниет с головы. Вопрос ленивого исполнителя, возникает от того, что руководитель пытается не выполнять свою работу по планированию работ, по постановке задач исполнителям, по организации их взаимодействия, и по контролю выполнения поручений. А вместо этого, хочет чтобы после невнятных рассуждений, противоречивых и непродуманных приказов, исполнитель преисполнился энтузиазма, и начал самостоятельно, в режиме офисного бетмена, совершать подвиги и чудеса.

 

 

 

 

 

 

 

Researcher, Москва
Вячеслав Фомичев пишет:
Рыба гниет с головы. Вопрос ленивого исполнителя, возникает от того, что руководитель пытается не выполнять свою работу по планированию работ, по постановке задач исполнителям, по организации их взаимодействия, и по контролю выполнения поручений.

Да, именно.

Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург
Александр Ковалёв пишет:
Я может херню скажу, но испытательный срок уже стал архаикой, которая не имеет в современных реалиях никакого смысла - являясь в сути подменной тех функций менеджмента, которые должны ввести человека в должность, дать ему соответствующие стимулы к продуктивной работе и стимулы менеджменту для повышений и настоящего карьерного роста вместе с ростом компании.

Вы самокритичны. И я соглашусь с Вами, вы сказали ту самую....

Можэет у Вас не было опыта подбора сотрудника, может сами мало утраивались на работу. Или просто мало жизненного опыта. И по этим причина не понимаете, что испытательный срок - это проверка и работника, и работодателя. На собеседовании каждая из сторон пытается продать себя подороже: работник - просто золото, компания - мечта, начальник - лапочка. А вот когда Вы приходите на работу, даже в "компанию мечты", Вы встречаетесь с суровыми реалиями. Наколько Вам подходит коллектив, вписываетесь вы в него, устраивает стиль отношений, все действительно адекватно понимают: кто какую работу делает и какой ожидается результат, лояльность работодателя к мелким проделкам и так далее. 

Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург
Евгений Равич пишет:
Как тут без научного обоснования.

А это был сарказмъ!

Менеджер по компенсациям , Москва
Елена Курочкина пишет:
Вы встречаетесь с суровыми реалиями. Наколько Вам подходит коллектив, вписываетесь вы в него, устраивает стиль отношений, все действительно адекватно понимают: кто какую работу делает и какой ожидается результат, лояльность работодателя к мелким проделкам и так далее. 

Явление такое есть, только термин применять надо другой. Адаптация называется.

Ни один специалист не сможет выпонять свои функции в отрыве от коллектива. Чтобы работать эффективно, ему нужно влиться в процесс, приспособиться к тому, что "здесь это мы делаем так, а не так как ты раньше делал где-то там".

Вопрос в подмене понятий. Испытательный срок подразумевает, что работнику должно быть выдано испытание, список задач, по результатам выполниния которых, будет принято, устраивает работник организациию, или нет.

Но такой список задач работнику, как правило, не выдают. Поэтому и уволить его, на непрохождение испытательного срока, будет нельзя. Так-же на время испытательного срока, часто платят заниженную зарплату.

И если период адаптации называть таким, то это будет обосновано. Иначе, работник "затаит зло", за то что его как бы унизили (поставили под сомнение профессиональную квалификацию) и обсчитали (недоплатили положенного вознаграждения).

Инженер, Омск
Вячеслав Фомичев пишет:
Так-же на время испытательного срока, часто платят заниженную зарплату.

Что кстати, уже является прямым нарушением закона. 

Цитата:

Работодатель обязан обеспечивать работникам равную оплату за труд равной ценности. Запрещается какая бы то ни было дискриминация при установлении и изменении условий оплаты труда (ст. ст. 22, 132 ТК РФ). Таким образом, установление в трудовом договоре более низкой оплаты труда (должностного оклада) для работника на период испытательного срока по сравнению с той, которую работник будет получать в случае успешного прохождения испытания, противоречит трудовому законодательству. Даже если работник подписал трудовой договор, содержащий такое условие, то оно не подлежит применению (Определение Судебной коллегии по гражданским делам Верховного Суда Российской Федерации от 19.08.2019 N 18-КГ19-77).

Одна жалоба в Трудинспекцию и полумиллионный штраф прилетит организации со всеми пречитающимеся. И профсоюзы так хорошо ещё не работали. 

Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург
Вячеслав Фомичев пишет:
Явление такое есть, только термин применять надо другой. Адаптация называется.

Адаптация - это введение работника в работу. Но где гарантия, что на переговорах стороны правильно длруг друга поняли? И что существующая система коммуникаций, общения, постановки задач, культура компании подходит работнику. И я повторю:

На собеседовании каждая из сторон пытается продать себя подороже: работник - просто золото, компания - мечта, начальник - лапочка. А вот когда Вы приходите на работу, даже в "компанию мечты", Вы встречаетесь с суровыми реалиями. Наколько Вам подходит коллектив, вписываетесь вы в него, устраивает стиль отношений, все действительно адекватно понимают: кто какую работу делает и какой ожидается результат, лояльность работодателя к мелким проделкам и так далее. 

На испытательном, и работник и работодатель, могут пропщаться друг с другом в короткий срок. Без выжидания 2 недель

Так-же на время испытательного срока, часто платят заниженную зарплату.

А это нарушение закона

Менеджер по компенсациям , Москва
Александр Ковалёв пишет:
Что кстати, уже является прямым нарушением закона. 
Александр Ковалёв пишет:
Одна жалоба в Трудинспекцию и полумиллионный штраф прилетит организации со всеми пречитающимеся. И профсоюзы так хорошо ещё не работали. 

Ну что за детская наивность? Месье хоть раз сам общался с ТИ?

Во первых, в ТИ работают люди, и эти люди, те самые чиновники, которых еще надо заставить работать... У нас в стране, большинство организаций, до сих пор не оформляют трудовых договоров, и зарплату платят в конверте. А инспекторы из ТИ, вместо того чтобы работать, находить нарушения и штрафовать работодателей, пишут отписки заявителям, и отправляют их в районный суд.

Во вторых, все переговоры по зарплате, ведутся устно. При приеме на работу, в ТД официально устанавливается размер оплаты, по частям и в общей сумме. Он же и выплачивается. Но это меньше, чем оговоренная устно сумма. Потом испытательный срок заканчивается, и работнику ПОВЫШАЮТ заработную плату, до ранее обговоренного устно размера. Если такие документы принести в суд, то судья посмеётся, посмотрит на заявителя как на дурака, и скажет: идите ка отсюда, господин "грамотный", оснований для судебного дела, нет. Устные договоренности, в суде не котируются.

 

Менеджер по компенсациям , Москва
Елена Курочкина пишет:
Адаптация - это введение работника в работу.

Крайне пространственное  и упрощенное определение... В организациях с развитой службой персонала, обычно термин раскрывают намного полнее.

Я про "введение работника в работу", знаю еще и другие процедуры. Называются инструктажи по ПБ (ТБ), "вводный инструктаж", и "инструктаж на рабочем месте", с ознакомлением под роспись в журнале проведения инструктажей по ПБ.

Звучит почти одинаково... А разница ведь существенная!

 

Елена Курочкина пишет:
А это нарушение закона

Сначала докажите документально в суде, перед подачей иска, что оно было, это нарушение. А если вдруг докажите, то насколько вам удачно и комфорно будет работать в огранизации, с которой посудилисть по такому поводу?

Есть еще много торговых организаций, в которых принимают продавцов с условиями: первые три месяца, - стажировка на стабильном окладе, например, 50 тысяч, а потом, ставят план продаж, со схемой оклад 20-30 тысяч + процент с продаж. При такой постановке вопроса, вообще не понятно, после "испытательного" срока, у работника повысилась зарплата, или уменьшилась?

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Mini %d0%91%d0%b5%d0%b7%d1%8b%d0%bc%d1%8f%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9
Сергей Алейников
А также в автопроме придумали и то, что через несколько лет в машине должно износиться всё насто...
Все дискуссии
HR-новости
«Кухня на районе» запустит автоматы с готовой едой и кафетерии в Москве

Для сервиса выход в офлайн — один из способов увеличить оборот.

За год стереотипов в отношении женщин на рынке труда стало меньше

В 81% компаний сообщили, что семейное положение женщины не влияет на решение о ее работе.

Сервис аренды самокатов Whoosh выйдет на IPO

Ожидается, что это произойдет 14 декабря 2022 года.

«МегаФон» продал долю в «Связном»

Оператор «МегаФон» владел 25% акций сети магазинов «Связной».