Карьера в среднем возрасте

В России вопросы карьеры в среднем возрасте не актуальны. Почему? Я сделал это умозаключение, будучи твердо уверен, что Рунет является отражением тенденций в нашем обществе. Так вот, я набрал в Яндексе запрос «Карьера в среднем возрасте» и в ответ получил только статьи о кризисе среднего возраста. О да, кризис среднего возраста в России присутствует. Но как же с карьерой? Есть ли она в среднем возрасте, нужна ли она? Или только кризис волнует россиян?

Карьера нашлась. В нескольких статьях упоминалось недовольство карьерой в среднем возрасте, правда, в основном у мужской части населения, потому что в этом возрасте, как я выяснил, мужчинам карьера важнее, чем семейные отношения. У женщин же карьеры в среднем возрасте я не нашел.

«А как в ином мире?», - подумал я и набрал в Google запрос «Career Middle age». В ответ Google выдал мне примерно 15 млн результатов, причем с первой по десятую страницу поисковика все статьи были по теме. Дальше я не осилил. В мире, как оказалось, с карьерой в среднем возрасте все в порядке. Она в целом по планете есть.

И я устроился в кресле и задумался. Почему так? И так ли все на самом деле? Размышляя о серьезных вопросах, я мало-помалу на волнах ассоциативного мышления «приплыл» в свои воспоминания. И вспомнились мне мои собственные карьерные изменения в том самом среднем возрасте, вспомнились мои два высших образования, которые я получил именно в среднем возрасте. И я понял, что карьера в среднем возрасте в России есть, по крайней мере, у меня. И поэтому именно я (не скромно, но это правда) могу поговорить об этом «изнутри». Плюс, я еще и карьерный коуч. Так что мне и карты в руки. А там, где, по вашему мнению, я не совсем точен, пожалуйста, поправьте меня.

Средний возраст – понятие растяжимое: для тех, кто рано начал жить отдельно от родителей и самостоятельно содержать себя, это будет 30 лет, для кого-то средний возраст это 35-40 лет, а для кого-то средний возраст начинается после 50. Но что интересно, практически у всех, достигших своего рубежа, возникает вопрос: «Действительно ли я занимаюсь своим делом? Не пора ли мне менять направление работы»? И раз возникнув, как будто бы внезапно, этот вопрос периодически «сверлит в мозгах», иногда не дает уснуть до утра, и привычные способы расслабления и отвлечения от «суровой правды бытия» уже не помогают.

Но за кажущейся внезапностью скрывается простая закономерность – перемены не происходят «вдруг». Часто эффект внезапности перемен - это необращение внимания, сознательное или неосознанное, на долготекущие процессы, которые и были основой того, что «внезапно» открывается изумленному взору. Точно также обстоит дело и с вопросом относительно работы или делом, которым мы занимались долгое время и которым мы «вдруг», «внезапно», становимся неудовлетворены.

За годы, в течение которых мы шли к своему среднему возрасту, наши «я», наши ценности и убеждения изменились. Иначе и не может быть. Мы приобретаем различный опыт: радостей и неудач, мужаем, становимся искуснее и мудрее. То, что волновало нас в 20 лет, в 40 вызывает улыбку. Но в тоже время мы продолжаем реализовывать себя в мире, в пространстве посредством старых моделей, старого поведения, старых ролей. Продолжаем реализовывать с помощью инструментария, который относиться к нашим прежним, уже оставленным ценностям.

По мере того, как мы ищем, часто методом проб и ошибок, иные способы и инструменты реализации наших новых ценностей, мы испытываем крайне неприятные состояния. Мы - разные, и поэтому я не могу сейчас говорить о конкретных неприятных состояниях других людей. Я назову только одно, которое знаю и которое, на мой взгляд, наиболее полно описывает перемены в среднем возрасте – это неудовлетворенность. Неудовлетворенность штука всеядная и «цепляет» практически всех: и бедных, и богатых, причем богатых, как ни странно, даже сильнее, толстых и худых, блондинов и брюнетов…

Часто в этом состоянии человек говорит: «Мне кажется, что в моей жизни все нормально. В целом, я благополучный человек: семья есть, работа, машина. Что еще? Кажется, все есть… Но при этом почему-то я плохо себя чувствую. И не могу понять почему. И изменить это состояние не получается».

Если же поговорить с таким человеком, расспросить его, то выяснятся такие детали, как:

  • ощущение нереализованности;
  • тревожность по поводу будущего;
  • желание перейти на новый уровень;
  • ощущение «стою, тупо, как баран перед новыми воротами», ощущение тупика, болота;
  • усталость, упадок сил;
  • чувство, что иду не туда;
  • раздражительность;
  • недовольство собой, снижение уверенности в себе, снижение самооценки;
  • нарушение сна (бессонница, сонливость) и т.д.

Неудовлетворенность часто может выражаться не только на психическом, но и на соматическом (телесном) уровне. Например, у внешне благополучного человека без видимых причин вдруг начинают проявляться болезни: гипертония и гипотония, язвенная болезнь желудка и двенадцатиперстной кишки, бронхиальная астма, псориаз, сахарный диабет, глаукома, ревматоидный артрит, рак, инфекционные и другие не менее серьезные заболевания.

Люди, которые к среднему возрасту теряют чувство удовлетворения, радости от своей работы, на мой взгляд, имеют общие черты:

  • их работа мало связана с вещами, которые в настоящее время их действительно заботят. Работа скорее барьер для них, чем путь к чувству удовлетворения;
  • они могут достичь в чем-то успехов, но это не то, что они сегодня хотят делать. Они не растут как профессионалы, оставаясь на том уровне, который когда-то получили. Если же повышение квалификации является требованием их текущей работы, они делают это по необходимости, с «кислым выражением лица»;
  • они никогда не делали долгосрочных планов развития в направлении гармоничной и радостной профессиональной жизни. Они, если и ставили ранее цели в отношении карьеры, то эти цели были краткосрочные. Но часто они не ставили цели вообще;
  • почувствовав неудовлетворенность, они начинают критически пересматривать собственную жизнь и карьеру.

Есть общее решение проблемы неудовлетворенности своей карьерой. Оно простое и состоит из трех больших шагов:

  1. Первый шаг и самый главный (потому, что без него все потуги будут тщетны) – это принятие ответственности за осуществление изменений в своей жизни;
  2. Второй шаг – осознание своих истинных ценностей, ценностей, которые есть у нас в этот прекрасный средний возраст;
  3. И наконец, шаг третий – найти работу или дело, которые полностью удовлетворяют нашим истинным ценностям. И третий шаг состоит не только в том, какую работу или дело я хочу иметь, но и в поиске ответов на вопрос: каким человеком я хочу при этом стать, какие жертвы, ограничения я готов принести.

Это «общее» решение проблемы и скорее не решение, а направление движения. И, конечно, в пределах этих трех «простых» шагов будет достаточное количество шагов помельче, выборов и действий, «крови, пота и слез», которые неизбежны на любом серьезном и важном пути.

Как лучше всего пройти этот путь? На мой взгляд, есть два варианта:

Первый - работать самостоятельно, читая умные книги, посещая тренинги и семинары, рефлексируя, узнавая новое о себе и о мире, принимая решения, пробуя, анализируя и снова – принимая решение и пробуя. Этот путь серьезный и не простой. Но велика вероятность идти по такому пути долго. Недавно мне написал один человек: «За последнее десять лет на практике сменил около 70 профессий с целью найти свое дело. Не нашел». Вполне возможно, он ходит по кругу в сменах работ и не замечает чего-то важного, что может этот круг разорвать. И, возможно, не замечает по причине того, что, находясь в пределах системы, не всегда можно увидеть то, что легко можно заметить за ее пределами.

Второй вариант, на мой взгляд, более предпочтительный: пройти путь вместе с карьерным специалистом, карьерным коучем или консультантом по карьере.

Остановлюсь на преимуществах второго пути. Не только потому, что я сам карьерный коуч. Я также говорю сейчас как клиент карьерного коуча: я сам прохожу путь по строительству и улучшению своей карьеры (у меня есть убеждение, что процесс улучшений – процесс бесконечный, да и мой друг, Конфуций, говорил: «Хорошие люди непрестанно улучшают себя»).

Итак, преимущества работы с карьерным коучем:

  • первое преимущество: этот путь человек и коуч проходят вместе, а вместе, как говорится в русской пословице «и черт не страшен»;
  • коуч помогает точнее и честнее провести оценку: где я сейчас? Кто я сейчас? Насколько гармонична моя жизнь и все ее составляющие?
  • коуч помогает осознать и, что, на мой взгляд, более важно, принять свои истинные ценности;
  • коуч помогает определить: что я хочу делать? Как хочу жить? Помогает ответить на эти вопросы, исходя из осознанных, истинных ценностей;
  • коуч помогает определить план действий, необходимых чтобы придти в свое «хочу», в свое «это мое». И помогает поработать с ресурсами: провести инвентаризацию того, что уже есть, подумать, что нужно улучшить, переделать, а что и прикупить на стороне или взять взаймы;
  • коуч помогает определить первый шаг и… мягко толкает: «Иди, ты уже готов. Это твой путь. И помни, я рядом».

А как у вас с карьерой в среднем возрасте?

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Директор по развитию, Москва
Александр Кауров пишет: Генеральный директор: Наливкина Ольга Александровна. Биография: родилась 01 июня 1981 года в г. Владивостоке Приморского края. В 2003 году закончила «Дальневосточный Государственный Университет», экономический факультет по специальности «страхование». Свою трудовую деятельность Ольга Александровна начала в 2001 году в страховой Компании «Морстрах» на должности директора отдела. Последние 4 года работала в страховой Компании ''Защита - Находка'' (лидер по автострахованию в Приморском крае): сначала менеджером по страхованию, затем директором отдела, директором Службы, зам. директора филиала г. Москва и, наконец, Зам. директора Управления Регионального развития. В мае 2009 года по инициативе Наливкиной О.А. при участии надежных и сильных партнеров было принято решение о создании Страхового Агентства ''Бизнес Технологии'', Генеральным директором которого она и была назначена. Личные качества: коммуникабельность, энергичность, способность разрешать конфликтные ситуации, честность, открытость. Увлечения: пишет книгу о странном и необычном в мире людей. АБОНЕМЕНТ НЕДОСТУПЕН.
Владивосток.... ну с этого надо было начинать! Это же город мечты! Был там недавно... ходить не мог! Смотрел только в асфальт, а все равно было трудно.
Руководитель, Москва
Евгений Корнев, Не в дне недели наверное дело. :) Просто когда видишь ''живого'' человека, а при том девушку, то сразу настроение на 5 баллов и хочется немного побалагурить. А насчёт автора темы начал писать, а потом рукой махнул. Лучше пообщаться, и вот здесь Вы правы, именно в пятницу. :)
Коммерческий директор, Москва

''Поэтому если изначально ввязались с неким уровнем подготовки в работу и карьеру, то эту гонку нужно постоянно поддерживать, соответствуя миру, который под вас меняться не будет, но который меняется сам постоянно. И так - до глубокой старости, пока можете заниматься чем-либо по своей специальности. Чуть сошли с дистанции - и все.''

И что все, собственно? Ольга Наливкина объясняет с примерами - каждый человек хочет быть счастливым (и свободным), но каждый понимает счастье по разному, вернее некоторые не понимают как им стать счастливым человеком. Некоторые пьют без меры, некоторые объедаются, компенсируя вкусовыми ощущениями какие-то свои неудачи, кто-то занимается сексом со всем, что шевелится, или хотя бы колышется на ветру, повышая самооценку, кто-то ожесточенно делает карьеру - тоже что-то компенсирует. Если вам хорошо, пьяницы, обжоры, развратники, карьеристы, если это делает вас счастливыми, то и слава Богу. Но я в это не верю. Конечно, нормальным людям хочется иметь интересую и высокооплачиваемую работу, или свое дело, получать от работы удовольствие, чувствовать себя нужным. Но ставить знак равенства между жизнью и карьерой (работой на дядю - все правильно) адекватный человек, с моей точки зрения, не станет. Также он не станет презрительно говорить о библиотекарях и уборщицах. С моей точки зрения карьеристы (как и алкоголики и прочие вышеперечисленные) ищут счастье не там, где потеряли, а там где светло, вернее там, где им посветили smile;) ) . Считаю людей, не получающих от своей карьеры удовольствия несчастными, (в отличие от людей, получающих удовольствие от своей работы) зависимыми, запутавшимися людьми. Кстати, '' ...''устаревает'' его диплом, который характеризует его как носителя некоторого объема знаний, характерного для определенного поколения в бизнес-образовании.'' А почему, кстати, только о бизнес образовании в этой фразе речь идет? У нас есть также техническое и гуманитарное образование. В этих областях тоже люди среднего и старшего возраста работают.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Олег Шендригайлов пишет: карьера - повозка (перевод с итальянского),
А кучер - тот, кто ей управляет. Видимо от английского коуч :D
Председатель совета директоров, Москва
Ольга Наливкина пишет: меня действительно интересует тот вопрос, который поднял автор статьи, но для меня решение лежит в другой плоскости...
Здесь я с вами согласен, частично я коснулся этого вопроса в своем посте http://www.e-xecutive.ru/forum/forum12/topic11189/message212863/#message212863 мои разрозненные эпизодические консультации топ-менеджеров, сподвигли меня к тому, что решил положить свои знания и умения на бумагу: бизнес-курс под общим названием «Командные практики – менеджмент здравого смысла» для действующих топ-менеджеров и собственников, которые осознали, что необходимо меняться самим и перестраивать свою организацию и управление руководимым бизнесом или направлением и, это наиболее удобно делать в эпоху перемен и в условиях глобального дефицита всей совокупности ресурсов. При этом понимая, что этот процесс, особенно на уровне коммуникаций и взаимоотношений непрерывный. Это командно-корпоративный уровень. Бизнес-курс представляет собой самостоятельные блоки, которыми является семинар-практикум «Эффективные инструменты топ-менеджмента и практика их использования» и три бизнес-практики: «Оценка эффективности работы топ-менеджмента» (2 части), «Спарринг-топ-партнерство как способ решения проблем управления и постановки задач» и «Опыт успешных топ-практик», которые последовательны и связаны концептуально. А также методики: МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ''По организации и оказания услуг карьерно-управленческого консалтинга (КУК)'' и МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ «В помощь члену совета директоров - независимому директору: общие положения, организация и планирование работы в совете». Часть из этих материлов готова, часть в работе, но тут позвали на новый проект и работа приняла вялотекущий характер, но что, как, для кого делать понимание есть и есть потребители, которых я немного подвожу :( :( :(
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
/отредактировано модератором/ >Человека с высоким интеллектом его собственные результаты, после прохождения MMPI, скорее напугают, чем приятно удивят. Наоборот, MMPI как раз дает наилучшие результаты на зрелых возрастных категориях. И чем выше интеллект, тем интереснее результат. Прохождение теста с интервалами в 2-3-5 лет, начиная с 16-18 лет, вообще дает очень интересную картину эволюции личности. В то время как после 40 показатели уже практически не меняются. Хотя после 65 приобретают некую неожиданную эволюцию. Что часто позволяет говорить о том, что люди «в детство» впадают, поскольку получаемые результаты более характерны для подростков и лиц 16-18 лет, чем для подобной удаленной от этого периода в жизни человека возрастной категории. >Тестироваться, а потом самому, не имея никакой подготовки по части психодиагностики, интерпретировать - отличная рекомендация. Вы хорошо представляете себе этот тест ? Вернее, его результирующую ? Это график-гистограмма с распределением предпочтений по нескольким категориям профессиональной деятельности и таблица с оценочными величинами и анализом их обработки применительно к результатам тестирования. Особенностью MMPI как раз и является способность этих результатов восприниматься даже сравнительно далекими от интроспективной психологии лицами, проходящим тестирование. Тем более, если некоторые знания у них в данной области есть и тем более, если уровень их интеллектуального и личностного развития выше срелнего. Т.е. там в реальности интерпретировать ничего не нужно, - все уже выведено. А психодиагностика нужна не на уровне этого теста или его результатов, а в процессе адаптации и сличения результатов с некоторой усредненной таблицей операционных предпочтений, рассчитываемых в качестве оптимальных для конкретно взятой должностной позиции.
Менеджер интернет-проекта, Москва
Уважаемые участники дискуссии! Обсуждение отредактировано модератором: удалены или отредактированы сообщения, не относящиеся к теме первоначального обсуждения, то есть к статье Олега Шендригайлова и освещаемой в ней проблематике, а также сообщения, отвечающие на нетематические элементы дискуссии. Рекомендуем в обсуждении придерживаться более формального стиля (в т.ч. не переходить на ''ты'' без предварительного согласования с собеседником) и строго придерживаться деловой тематики (см. п.12 Декларации Сообщества). В противном случае ваш доступ к возможностям и сервисам Сообщества может быть временно ограничен.
Владислав Делов Владислав Делов Консультант, Москва

[COLOR=gray=gray]Обсуждение отредактировано модератором: удалены или отредактированы сообщения, не относящиеся к теме первоначального обсуждения, то есть к статье Олега Шендригайлова и освещаемой в ней проблематике, а также сообщения, отвечающие на нетематические элементы дискуссии. [/COLOR]

Люди тратят здесь свое время, создавая рейтинг коммерческому ресурсу. Пытаются худо-бедно общаться на языке несуществующей профессии, тем самым создавая его.
Повод общения, как правило ''сырые'' материалы, большинство из которых ''отсебячина'' приправленная саморекламой, показывать которую в лучшем случае следует своему аналитику, что бы помог разобраться в себе, а не пытаться продавать.

И нам настойчиво предложено двигаться в русле темы, но тема всегда шире даже в том случае, когда построено профессионально.

Ситуация характерна и повсеместна - уткнуть носом в детали и не дать подняться, что бы понять, от куда ''растут ноги''.

Модерация такого рода дискредитирует проф. направленность ресурса и создает предпосылки к формированию квази-аудитории.

Менеджер, Москва
Олег Шендригайлов пишет: А вообще-то, для тех кто в танке, карьера - повозка (перевод с итальянского), которая привозит туда, куда ее направляет возница. Только лишь транспортное средство
если Ваш дядя-Лужков,то да
Менеджер, Москва
Ольга Наливкина пишет: Во-первых, ты додумываешь, я не уборщица, ну может быть если только играю ''роль горничной'' иногда))))))))
прелестно!
Ольга Наливкина пишет:Во-вторых, молодых берут с таким же скрипом, как и всех остальных, потому что ''мало опыта и еще что-то там'', в основном берут только потому, что они за 500$ готовы впахивать яко суки, а чувак в 30 - не станет, а если бы стал - взяли бы))))))))) А в третьих, ты говоришь о каком-то обучении ''для галочки'' или для ''главного дяди в твоей жизни'', а я говорю про обучение для себя (все вспоминаем фильм ГЕНИЙ)))))))))
''Гений Дзю-До'' тоже прекрасно раскрывает тему внутреннего знания и связанной с ним нужности
1 6 8 10 13
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии