Как поймать работу в сети

Социальные сети – главный тренд последних лет. Они активно развиваются и размножаются и на Западе, и в России. LinkedIn, Twitter, Facebook, Xing, Одноклассники, ВКонтакте… Направленность у них самая разная, но цель у пользователей одинаковая – установление контактов. Чем больше, тем лучше. И полезней. Если сначала они служили лишь для развлечения, то потом стали активно использоваться в качестве подспорья в работе и карьере. Знакомства помогают всегда и везде, а у пользователей сетей, как правило, «очень развита взаимовыручка». Подсказка, совет, рекомендации – все это легко получить в сети от друзей. Поэтому логичным следующим шагом стал поиск работы через свою социальную сеть. Менеджеры стали активно заводить и поддерживать полезные знакомства или просто спрашивать в воздух: а нет ли у кого-нибудь интересной работы для… И предложения поступали!

Сегодня социальные сети догоняют по популярности специализированные рекрутинговые порталы среди людей ищущих новую работу. Опрос, проведенный компанией Antal Russia и охвативший более 3 500 менеджеров среднего и высшего звена, показал, что 70% соискателей считают социальные сети важным инструментом для поиска интересных предложений и 87% опрошенных признали полезность специализированных сайтов по поиску работы.

И дело уже не только во взаимовыручке менеджеров, поняв, что большая часть интересных в профессиональном плане кандидатов переместилась в социальные сети, туда же пришли и компании, и рекрутеры. Сегодня сети облегчают доступ к потенциальным работодателям и соискателям, позволяют быстро найти и распространить информацию о вакансиях, расширяют сеть контактов, которые впоследствии могут помочь найти интересную работу. Кстати, на Западе практика поиска места и сотрудников через социальные сети распространена шире, чем в России.

Что же нужно сделать для того, чтобы быть замеченными хедхантерами, расставляющими свои сети в сетях социальных?

Консультанты Antal Russia составили список основных рекомендаций для тех, кто хочет воспользоваться возможностями социальных медиа при поиске работы:

  • Внимательно относитесь к содержанию своего профиля. Важно понимать, что ваша страница в социальной сети по сути не отличается от резюме, которое вы отправляете в кадровое агентство или размещаете на рекрутинговых порталах. Информация в вашем профиле на Моем Круге, LinkedIn и других порталах, не должна быть чересчур лаконичной, в ней должны быть отражены все этапы развития вашей карьеры, ваша специализация. К тому же, профили на разных ресурсах не должны содержать противоречивой информации. Оцените, соответствует ли содержание вашего профиля цели пребывания на сайте: фотографии и прочий контент не должны быть слишком неформальными, даже если вы используете не специализированную сеть для поиска работы, а такие ресурсы, как Facebook или ВКонтакте. Помните, фото с вечеринки, посвященной дню рождения, могут стать причиной отказа работодателя.
  • Используйте одно из основных преимуществ социальных сетей – возможность быстрого распространения информации. Не единичны случаи, когда размещение статуса «Ищу работу» помогало найти ее довольно быстро. Просматривайте новости и обновления в различных сообществах. На большинстве ресурсов информация распространяется со скоростью вируса – это одна из причин, почему некоторые работодатели и рекрутинговые агентства используют социальные медиа, как площадку для размещения вакансий.
  • Вступайте в профильные группы, сообщества. Практически все социальные сети дают возможность создавать профессиональные сообщества, где часто публикуются вакансии. Расширяйте свою сеть профессиональных контактов. Добавляйте ваших коллег и партнеров. Рекрутеры просматривают рекомендации кандидата, размещенные на его странице, или запрашивают их у коллег, которых так же просто найти среди ваших контактов.
  • Раскрывайте контактную информацию. Работодателю будет намного легче сразу связаться с вами по мобильному или e-mail, чем ждать, пока вы примете его запрос на добавление в свою сеть.
  • Не закрывайте свой профиль для просмотра. Одно из основных преимуществ социальных сетей перед другими методами поиска кандидатов – возможность установить прямой персональный контакт с интересующим человеком. Часто вступить в контакт с нужным профессионалом затруднительно, если уровень приватности его страницы максимальный.

Марина Вишнякова, управляющий партнер PM TEAM, дает следующие рекомендации менеджерам, желающим найти достойную работу посредством социальных сетей: «Нужно блоги умные вести, участвовать в профессиональных обсуждениях, формировать свой имидж в позитивном, благожелательном, но, одновременно, высокопрофессиональном ключе. Не тусить во всех сетях, коих множество, а присутствовать в одной-двух достойных. Есть довольно тонкая граница – между развесистым интернет-раздолбаем и серьезным гуру, не чурающимся новых способов общения. Поэтому работодатель может попасть на человека, который может продать только один товар – себя. И то не надолго.

Соискателю совет простой: развивать коммуникативные навыки как добавку к профессиональным, а не наоборот. И внимательно следить за собственной жизнью – не только за тем, как вы в компанию входите, но и за тем, как вы ее покидаете. Мир достойного спроса и предложения маленький невероятно, рыжие кудри очередного сына лейтенанта Шмидта довольно быстро примелькаются на рынке труда».

В целом хедхантеры предпочитают использовать для поиска кандидатов специализированные сети, реже обращаясь к ресурсам для неформального общения, однако бывают и исключения.

Евгения Логвинова, консультант финансового департамента Antal Russia рассказывает: «Недавно мне необходимо было найти контакты одного профессионала, а сделать это было довольно сложно. Я нашла его профайл на «Одноклассники.ру», но там он бывал редко, а в других социальных сетях и вовсе не был зарегистрирован. Среди его контактов была его жена и, написав в статусе «Ищу главного бухгалтера для крупной компании», я несколько раз зашла к ней на страницу. В итоге жена нужного мне человека выслала его контакты, мы связались с ним и успешно его трудоустроили».

Однако сети сети рознь. Разные ресурсы – разная направленность, а значит и разная аудитория. И рекрутеры уже четко знают, где кого лучше искать. Ольга Демидова, менеджер рекрутинговой компании Antal-Laurence Simons: «В социальной сети можно найти кандидатов совершенно разных уровней: от линейного персонала до топ-менеджмента. LinkedIn чаще всего используется для поиска потенциальных кандидатов. В этой социальной сети, как правило, регистрируются менеджеры среднего и высшего звеньев с опытом работы в крупных российских и зарубежных компаниях. Для них уровня считается вполне нормальным иметь там профиль и быть открытым для новых предложений. Социальная сеть «МойКруг» помогает найти резюме специалистов среднего и низшего звеньев, в основном, из российских компаний».

По оценкам консультантов Antal Russia от 10 до 30% (в зависимости от профессиональной области) кандидатов на вакансии найдены в социальных сетях. Практика показывает, что наиболее активны маркетологи, менеджеры по продажам, IT-специалисты. Также часто в социальных сетях можно найти профайлы юристов.

Однако кандидатам стоит помнить об одной вещи: социальные сети открыты для всех, и для их работодателей в том числе. Не стоит менеджерам обманываться и верить, что компания и начальник не узнают об их активности в сетях по поиску работы. Марина Вишнякова советует: «Работодатель обязательно узнает. Поэтому лучше играть честно – сначала с компанией выяснить обстоятельства и тенденции развития карьеры, а потом уже искать новых «покупателей» своих талантов. А то возникнет ситуация, когда каждой стороне будет казаться, что она другую хитро обманула, в результате – проиграют все. Незадачливый карьерист окажется на рынке труда впереди собственного визга, а эмоциональный работодатель окажется на том же рынке – в поисках очередного такого же «блуждающего менеджера» (термин, который мне сообщил топ одной крупной энергетической компании, и который я с тех пор использую вовсю))».

«Social media – это отличный инструмент, позволяющий быстрее находить нужных людей. Представители крупных компаний и рекрутинговых агентств активно используют его в процессе поиска сотрудников. Однако теории про то, что через некоторое время весь процесс рекрутмента будет осуществляться в социальных сетях, вряд ли можно назвать состоятельными. В любом случае, найти контакт нужной компании или человека - это лишь первая ступень поиска», - говорит Оксана Чирко, HR-директор рекрутинговой компании Antal Russia.

Марина Вишнякова тоже полагает, что социальные сети будут все активнее использоваться и компаниями, и агентствами, и кандидатами. Однако указывает на один – увы! – весьма неприятный, но тем не менее характерный для многих пользователей интернета и социальных сетей момент. Он убивает на корню надежды кандидата на любое приличное предложение. «Социальные сети весьма достойный инструмент, однако умение им пользоваться (в РФ, в частности) зависит от тьмы, казалось бы, далеких причин: от порядочности, интеллигентности, умении уступать дорогу, знания и выполнения правил ГИБДД, курения в специально отведенных местах с аккуратным погружением окурка в специальный мусорный бак, от умения хранить чужую тайну и не любопытствовать сверх меры в отношении чужой жизни, от врожденной прививки к «эффекту электрички» (то есть не включению со своим мнением в чужой спор или, тем более, ссору)… От культуры, короче говоря. Сейчас же многие интернет-активные менеджеры похожи на очеловеченных мокриц: плоские, скользкие, верткие и почему-то уверенные в своей уникальности, хотя их многие и многие миллионы совершенно одинаковых в своем сообществе», - замечает Марина Вишнякова.

Социальные сети сегодня – отличный инструмент для рекрутера, позволяющий быстро решать поставленные задачи, но гораздо более он полезен менеджера. Он дает возможность раскрыть себя с разных сторон, позволяет устанавливать связи с разными людьми, что автоматически расширяет профессиональные возможности менеджера, предоставляет отличные шансы для построения хорошей карьеры. Главное помнить, что человек в сети как на ладони – они отчетливо показывают не только положительные, но и отрицательные черты. И никакие грамотно составленные профайлы не помогут менеджеру, чья репутация оставляет желать лучшего. И если при традиционном варианте поиска сотрудника работодатели может и не узнать о многих качествах кандидата, потому что он успешно скроет их на собеседовании, то при варианте поиска через сеть шансов у «нехорошего» кандидата мало. Ведь за рекомендациями далеко ходить не надо.

Благодарим компанию Antal Russia за предоставленный текст исследования.

Фото: pixabay.com


Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Руководитель проекта, Москва
Романов Николай пишет: Отсюда и вывод, что для поиска работы соискатели, как и работодатели, будут в первую очередь обращаться на специализированные кадровые Интернет-ресурсы, а также на сайты рекрутинговых компаний
:D Николай знает всё! Про все бизнесы!:))) Где и как искать людей на вакансии зависит от нескольких факторов: 1. Уровня квалификации. Чем выше уровень (в общем смысле) - тем меньше потенциальных кандидатов на открытых ресурсах по поиску работы. Начиная с определенного уровня должности присходит как бы отсечение возможности публикации и, одновременно, поиска людей на hh. В таких случаях или консультант ищет человека (чаще всего работающего) всеми способами, включая поиск контактов конкретного человека в СС, либо человек аккуратно выходит на консультантов. Могу сказать, что в том же Linkedin потенциальных кандидатов высокого уровня неизмеримо больше, чем можно встретить на hh (кстати, плохо, к слову, и то, что hh и superjob ''размываются'' все сильнее и по сути ресурса для поиска квалифицированного и управляющего персонала - уже нет) 2. Специфики профессии. Чем более распространенная профессия, тем больше шансов найти человека на открытых источниках. Чем более ''закрытая'' или особенная профессия, тем меньше шансов. 3. Следует учитывать некоторые предубеждения, которые сегодня распространяются и усиливаются на российском рынке. Например, рекрутеры всё чаще слышат фразу от работодателей: кандидатов с hh нам не предлагайте. За этой фразой могут стоят разные причины. Первая - они уже видели этих людей (внутренние hr службы). Вторая - если кандидат долгое время ''маячит'' на hh (да еще и часто дублирует свое резюме и его станвится очень ''много'':)) - значит, он никому не нужен. Третья - опять же предубеждение некоторых работодателей - интересный кандидат вообще не может искать работу ( :D), так как он настолько востребован, что просто переходит от одного работодателя к другому. На сайты рекрутинговых компаний работодателям обращаться бесполезно, так как там вакансии, а не кандидаты:). Но и для кандидатов... часто странички с вакансиями на сайтах рекрутинговых агентств - это немножко ''витрина''. Например, там чаще всего опубликованы далеко не все вакансии. И часто публикуются вакансии ''универсального'' характера (частые и стандартные позиции на рынке труда). Я бы отделила все-таки сети типа Одноклассников и Ко от деловых сетей типа Linkedin. Доказательством того, что деловые СС интересны хантерам, является собственно их активность в этих сетях. В частности, у некоторых хантеров контактные сети/круги превышают тысячи. И это в большинстве своем успешные карьерные люди.
Аналитик, Москва

Инесса, благодарю Вас за суперский анализ!
Как говорится, о многом догадывался, но узнал последним :)

Согласен с Вашей тз! Очень сложно найти на работных сайтах опытного линуксоида, невозможно отразит в резюме опыт работы со сложными ИТ-платформами... и так далее.

На работных сайтах нет возможности поторговаться и прикинуть свои возможности. Мне кажется, что это очень важно. Просто стоишь и ждёшь своей очереди. Кто-то применяет хитроумные способы, например, отправлять резюме с 9 до 10:00 - то есть придут и сразу увидят.

Соцсети же помогают формировать свой авторитет и имидж самостоятельно.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Пока хорошие перспективы в поиске работы в первую очередь у интернет-маркетологов, для которых Facebook и Linkedin - хлеб насущный.

Партнер, Санкт-Петербург

буквально за последние месяцы несколько ''заказов'', в смысле консультаций, было от специалистов высокого уровня, которые хотели найти работу более оплачиваемую, без отрыва от текущей и более по душей.
из 4х таких человек трое успешно решили эту задачу при помощи следующих средств:
- резюме в hh.ru с нужным ''тюнингом'' и поисковой оптимизацией
- профили вконтакте и на узко-специальных соц.сетях
- сообщества жж
- публикации в сообществах и группах + собственные блоги

работодатели в итоге находили сами, предлагали интересные варианты. Что приятно, все трое ушли не просто наемниками, а партнерами.

Совершенно очевидно, что для успеха в таком варианте поиска работы все же требуется быть хорошим специалистом. По большому счету речь идет о продаже самого себя через сеть.

Руководитель управления, Москва
Поиск работы с помощью интернета дело весьма увлекательное. Если подойти к решению проблемы основательно, то можно обнаружить ряд интересных решений связанных с особенностями ситуаций. Позволю себе взять в качестве примера специалиста по конкурентной разведке (далее КР). Согласитесь - пока еще довольно экзотичная профессия. Какова задача? – правильно – найти достойную работу, или другими словами – работодателя, который нуждается в наших услугах и готов за это достойно платить. Исходя из этой задачи перечисляем требования к объекту поиска: - работодатель должен нуждаться в услугах КР; - работодатель должен соответствующим образом оплачивать эту работу (тут у каждого своя планка); - некие специфические требования (место положения, определенный сектор экономики, еще что-то…). Таких работодателей может быть несколько групп: 1- те, что осознали необходимость в КР, поняли что такое КР и теперь ищут таких специалистов; 2 - те, что осознали необходимость в КР, но НЕ слышали даже само название КР и тем ни менее ищут нечто, что им поможет; 3 - те, что ничего НЕ осознали и ничего НЕ ищут (в этой области), но им явно нужны услуги КР. Первая группа более или менее ясна – они ищут именно специалистов по конкурентной разведке и именно следы такого поиска нужно выявлять. То есть исследовать соответствующие ресурсы на наличие объявлений таковой направленности – обычная работа с кадровыми агентствами и соответствующими интернет-площадками. Единственной что нужно помнить – термин конкурентная разведка еще не устоялся и по тому для обозначения этого вида деятельности могут использовать такие словосочетания как «бизнес-разведка», «коммерческая разведка», «маркетинговая разведка» и т.п.. Вторая группа не много сложнее. В принципе работодатель уже готов работать со специалистом по конкурентной разведке и ищет его, но он не знаком с терминологией и по тому выражает свои потребности несколько витиевато. Но это препятствие вполне преодолимо. Исследуем те же ресурсы, но ищем не только явное упоминание КР и близких к ней понятий, но и «кривое» выражение потребности в КР. Такое выражение потребностей может проявляться, например в поиске руководителя СБ или его зама либо маркетолога, но в описании функционала упор делается на работу с информацией, с рыночным окружением, с конкурентами. Третья группа наиболее интересная, но и наиболее сложная. Начнем с того, что по большому счету КР, в той или иной степени, нужна практически любой компании. Но есть среди них те, которым конкурентная разведка просто необходима. Но вот не слышали руководители о данном направлении деятельности и не ищут ничего подобного. Если же им предложить такой инструмент и объяснить как им пользоваться, то с большой вероятностью захотят как минимум попробовать. Какие компании наиболее всего нуждаются в КР? – те, что растут (и по тому выходят на новые рынки, а значит нуждаются в информации), те, что диверсифицируются (и по тому также выходят на новые рынки, а значит нуждаются в информации), те что действуют на рынках с острой конкурентной борьбой (а значит нуждаются в информации). Теперь нужно подумать как можно выявить такие компании. Что происходит, когда компания начинает расширяться по своему профилю либо диверсифицируясь? Такая компания ощущает потребность в соответствующем персонале. И этот персонал начинают искать. Значит исследуем те же ресурсы, что и в первых двух случаях, но теперь ищем несколько иные признаки: - открытие в небольшой период значительного числа вакансий; - открытие не свойственных компании вакансий; - неопределенное описание достаточно высоких вакансий (не попадитесь на удочку МЛМ). Касательно открытия за короткий период большого числа вакансий, то для выявления такого признака можно использовать сервисы HR-ресурсов. Обычно на таких сайтах есть возможность посмотреть «все вакансии работодателя». И тогда становиться понятно многое. Открытие не свойственных компании вакансий можно понять сравнивая размещенные вакансии с тем бизнесом, что представлен на официальном сайте компании. Безусловно, иногда в описании вакансии прямо пишут – «в связи с выходом на новый рынок компания ищет» или «в связи с освоением новой продукции…» и это тоже разведпризнаки для данной работы. Но в данной ситуации нельзя ограничиваться только HR-ресурсами. Ведь информация об освоении новых рынков (продуктов, технологий и т.п.) есть и в других источниках. Начать можно с новостных ресурсов экономического, инвестиционного характера, рынка M&A. Все что касается крупного бизнеса там есть. Что касается среднего бизнеса – есть отчасти. Экономические и инвестиционные новостные ресурсы это соответствующие информагентства. Но есть и специализированные источники. В основном это ресурсы посвященные определенному рынку или сектору экономики. Что же касается рынка слияний и поглощений, то тут нужно говорить в основном о специализированных ресурсах, но их вполне достаточно.
2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
В российских IТ-компаниях не хватает специалистов по кибербезопасности

Также компании отмечают высокую потребность в системных аналитиках.

 

Опубликован рейтинг лучших работодателей 2022 года по версии HeadHunte

За год список HeadHunter увеличился на 28%, финалистами рейтинга стали 1082 организации.

Россияне стали чаще конфликтовать на работе

По сравнению с 2019 годом, вдвое увеличилось число респондентов, когда-либо ссорившихся с коллегами и начальством начальством.

Две трети россиян думают о смене места работы в 2023 году

Больше всего хотят сменить работу респонденты из таких сфер, как маркетинг и управление персоналом.