Есть ли что-то аморальное в том, чтобы скопировать бизнес своего ex-работодателя?

Добрый день всем!

Поскольку я уже давно чувствую себя "в своей тарелке" на ехе , то и обсуждать многие важные для себя темы считаю уместным именно здесь, в окружении интересных и разносторонне развитых профессионалов.

Возникла у меня дилемма.

Я могу скопировать бизнес одной из компаний, в которой я работал. Есть инвестор, есть команда, есть каналы реализации продукта. Все это было , если так можно выразиться, "интеллектуальной собственностью" той компании. А теперь вот есть и у меня на флешке откуда-то :))

В компании я управлял продажами, но и остальные функциональные блоки, так или иначе, мною курировались.

Вопрос простой. Эти люди (мои работодатели) мне ничего плохого не сделали. Если я открою свой бизнес на их фундаменте, скорее всего, останется только один :) И это буду я , а не они. Есть ли что-то, находящееся в области морали, что должно меня остановить в принятии подобного решения? Для меня всегда было очень важно поступать в жизни правильно. Это не пустые слова. Я хочу быть порядочным человеком. Это правда важно.

Есть ли в моем кейсе что-то аморальное? Или бизнес - есть бизнес и кто сумел, тот и съел.

Мне правда важны ЛЮБЫЕ ваши мнения! Особенно мнения тех, кого я давно заочно знаю здесь.

Всем спасибо!!

Расскажите коллегам:
Комментарии
IT-менеджер, Курск
Сергей Капустянский пишет:
А мечта - это вырастить из малого бизнеса большой, но с маржинальностью, как в малом :) Чтобы все плюшки и радости были у сотрудников!

да Вы марксист, батенька!

IT-менеджер, Курск
Анатолий Курочкин пишет:
Да, у нынешнего учредителя и сертификаты, и лицензии. И чёрт с ним! Жмот, лодырь и мерзавец!

но при всем при том он владелец бизнеса и, наверное, хорошо обеспечен этим самым бизнесом

IT-менеджер, Курск
Константин Комшуков пишет:
даже книги Тинькова небесплатные.

так типажу тинькова была дана оценка несколькими постами выше - "жмот..."

IT-менеджер, Курск
Михаил Лурье пишет:
Владимир Локтионов пишет:
а что в этом такого? это волчьи законы выживания бизнеса. когда-то давно по ТВ был такой проект "Капитал" (что-то типа "Кандидата") на котором где участники презентовали свои идеи и стартапы "высокопрофессиональной" комиссии из ведущих бизнесменов на предмет получения грантов или чего-то в этом духе. И вот в одном из выпуске Чичваркин высказался по поводу одного из проектов, что он покупает этот проект за какие-то смешные деньги, а если нет, то он понял идею и сам начнет ее реализовывать. в общих чертах как-то так. те. открытое наглое воровство. у него были бабосы, а у стартаперов нет, и думаю на адвокатов у них тоже денег не нашлось бы

Я помню эти передачи, и помню, что на одной из этих передач предлагался проект установки на маршрутках телевизионных экранов и трансляции по ним рекламы.

Сейчас это очень широко используется на общественном транспорте, и я частенько думаю, те, кто тогда такую идею предложил, что-то с этого получили?

Почему-то мне кажется, что скорее всего нечего.

идея была озвучена, а кто ее подхватил это уже другая история.

я вот тут узнал, что рекламные доски которые сейчас устанавливают в лифтах, оказывается даже запатентованы.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Владимир Локтионов пишет:
я вот тут узнал, что рекламные доски которые сейчас устанавливают в лифтах, оказывается даже запатентованы.

Крупнейшему рекламному оператору в бизнес-центрах - компании Advance Group, предположительно принадлежащей News Outdoor и владеющей более 2000 рекламных конструкций в 500 офисных зданиях в 18 городах России, удалось добиться аннулирования патента на изобретение "Реклама в лифтах":

http://www.advertology.ru/article87370.htm

Генеральный директор, Москва

"Я планирую ловить рыбу. Есть что-то аморальное если я буду использовать такую же удочку леску и крючок, как у соседа, которому я помогал ловить рыбку его удочкой?"))
Это даже не вопрос. Вопрос в другом.
Компания входящая на рынок и желающая стать конкурентом, предположим, компании "Х" и полностью скопировавшая ее бизнес-процессы и структуру - сталкивается с тем, что автоматом получает уровень расходов данной компании не имея ее доходов. Большую часть которых составляет постоянная клиентская база, история работы с поставщикам и репутация. Вещи, которые нарабатываются годами. Стянуть клиентскую базу? Вы серьезно? Крупные лояльные клиенты каждый день получают предложения от конкурентов. Если фирма, что-то интереснее для клиента, чем склад - он не уйдет к другим просто из-за лишних пары процентов скидки.
Если же человек ушедший из компании видит пути более эффективной работы, новые способы создать ценность в этом рынке и новые подходы к сбыту - то тут наиболее аморально оставаться в старой компании и участвовать трансляции ее неэффективности.

Генеральный директор, Турция

Ребят, всем спасибо за дискуссию! Как я уже сказал, я получил хорошее предложение по работе и забрал с собой часть сотрудников (ну как забрал, они уже все равно уволились).

Тема больше неактуальна. В итоге - мы ничего "копировать" не стали. Не такие уж хорошие деньги в этом бизнесе, нашлась гораздо более интересная отрасль для применения своих способностей и реализации амбиций.

Кто-то писал, что ссылка в ЖЖ не открывается. Тогда главы из моей книги можно еще прочитать на Пикабу. Но там они идут вперемешку с моими фотографиями из путешествий и т.д. Вот ссылка - https://pikabu.ru/@sergeysurf

Всем удачи! Надо бы уже начинать встречаться в оффлайне!

Генеральный директор, Москва
Сергей Капустянский пишет:

Как я уже сказал, я получил хорошее предложение по работе и забрал с собой часть сотрудников (ну как забрал, они уже все равно уволились).

Главное, что бы и на новом месте, реальные результаты Вашей работы в роли руководителя, соответствовали ожиданиям как работодателей, так конечно и Вашим и Ваших сотрудников...

Михаил Кузнецов +7139 Михаил Кузнецов Аналитик, Москва
Олег Шурин пишет:
Главное, что бы и на новом месте, реальные результаты Вашей работы в роли руководителя, соответствовали

Так это легко будет понять по времени проведенным Капустянским на Е-хе. Прямая ж корреляция.

Генеральный директор, Турция
Михаил Кузнецов пишет:
Так это легко будет понять по времени проведенным Капустянским на Е-хе. Прямая ж корреляция.

Ну ядрен-батон.... Меня нет в контакте, в фейсбуке, в инстаграме и где там еще народ проводит время. Ехе - единственная социальная сеть, в которой я сижу. Уж, как-нибудь, найду время :)

Михаил Кузнецов +7139 Михаил Кузнецов Аналитик, Москва

Ну тогда ждем следующего аморального камингаута.

Генеральный директор, Турция
Михаил Кузнецов пишет:
Ну тогда ждем следующего аморального камингаута.

Я еще Вам, Михаил, Ваши двести тысяч не вернул (минус стоимость ботинок, конечно). Не торопите события.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Михаил Лурье пишет:
Если Вы собираетесь не просто скопировать, а переманить к себе (переключить на себя) все эти части реально существующего бизнеса, то это не очень хорошо

Это просто кража интеллектуальной собственности. Кому-то хорошо, кому-то плохо.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Денис Перевезнов пишет:
Сергей, если бы у Вас это все было, а Вам за это ничего не было

ну это как повезёт

1 8 10 12 15
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Хороший пример конспирологии. Есть реальные примеры? Просьба заодно уточнить, что такое "не понр...
Все дискуссии
HR-новости
Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.

53% компаний возьмут студентов и подростков на летнюю подработку

За год интерес к такой практике вырос на 8%.

Россиян ждет шестидневная рабочая неделя

Шестидневной эта неделя оказалась за счет переноса выходного дня на понедельник – 29 апреля – для того, чтобы отдыхать россияне могли без перерыва.