Есть изобретение, как составить бизнес-план?

Святослав Иванов пишет:
Если есть 3D модели отправьте на расчет разным компаниям разные детали - ну чтобы никто не смог все собрать в единое изделие.

А потом все эти детали соберутся в единое изделие и эти ворота негде заедать не будет?

Или надо заказывать детали с напусками и делать чистовую обработку по месту сборки?

Михаил Лурье пишет:
А потом все эти детали соберутся в единое изделие и эти ворота негде заедать не будет?

Установить в программе, в которой будет осуществляться проектирование, размер допусков и посадок до микрон в соответствии с материалом и типом обработки по справочникам не очень сложно, это в ПО заложено. Если не сделают точно по чертежам - это будет проблема изготовителя, можно в договоре на изготовление прописать штраф и возмещение убытков при возврате изделия, выполненного не по чертежам.

У меня другой вопрос - автоматические ворота - это существующий и очень конкурентно заполненный рынок. Владимир, Вы действительно хотите на него попасть?

Людмила Апраксина пишет:
Установить в программе, в которой будет осуществляться проектирование, размер допусков и посадок до микрон в соответствии с материалом и типом обработки по справочникам не очень сложно, это в ПО заложено

Тогда надо предусмотреть входной контроль и соответствующие затраты на него.

Михаил Лурье пишет:

Святослав Иванов пишет:
Если есть 3D модели отправьте на расчет разным компаниям разные детали - ну чтобы никто не смог все собрать в единое изделие.

А потом все эти детали соберутся в единое изделие и эти ворота негде заедать не будет?
Или надо заказывать детали с напусками и делать чистовую обработку по месту сборки?

Уважаемая Людмила правильно отметила - если нормально составлено техзадание с указанием допусков, посадок, материалов, усадок, циклов (для оснастки) и т.д. у Вас все соберется. Мы например по кооперации делим не только комплектующие, но и процессы, которые сами не делаем, между несколькими поставщиками. Перед тем как что-то запускаем делаем контрольный образец, который согласовываем - один остается у нас, один у поставщика и прилагаем согласованную техническую документацию. Более того некоторую оснастку мы в Италии размещаем - те же принципы, так что по текущим временам сделать комплектующие в разных местах, и потом собрать у себя, это не задача. Что касается входного контроля он у Вас все равно должен быть, иначе Вам такого треша, даже в сырье понавезут, что Вы потом не будете знать куда девать этот мусор.

Андрей Баландин пишет:

Владимир Годовалов пишет:
fold-up-door.com

Владимир, посмотрел ролик. Почитал. Интересно. Думаю что Вам все-таки удастся найти не инвестора, а партнеров. Не стал вдаваться в подробности рынка данной продукции, то если это "упаковать грамотно", результат будет.
Какие первоначальные, примерные, затраты на выпуск "пилотного"?

Спасибо. Согласен, еще не время инвестора. По моим подсчетам в районе $10000.

Святослав Иванов пишет:
Уважаемая Людмила правильно отметила - если нормально составлено техзадание с указанием допусков, посадок, материалов, усадок, циклов (для оснастки) и т.д. у Вас все соберется.

Совершенно с этим согласен, просто это изделие в гараже из комплектующих не соберешь, тут нужен механосборочный участок.

Насчет посадок, если есть посадки "в натяг", то нужно оборудование для запрессовки, не кувалдой же забивать.

Людмила Апраксина пишет:

Михаил Лурье пишет:
А потом все эти детали соберутся в единое изделие и эти ворота негде заедать не будет?

Установить в программе, в которой будет осуществляться проектирование, размер допусков и посадок до микрон в соответствии с материалом и типом обработки по справочникам не очень сложно, это в ПО заложено. Если не сделают точно по чертежам - это будет проблема изготовителя, можно в договоре на изготовление прописать штраф и возмещение убытков при возврате изделия, выполненного не по чертежам.
У меня другой вопрос - автоматические ворота - это существующий и очень конкурентно заполненный рынок. Владимир, Вы действительно хотите на него попасть?

Да, конечно. Я поставил себя на место клиента и понял, что сделал бы выбор в пользу этих ворот). Тем более я долго эксплуатировал первый прототип, и пусть несовершенный, но он исправно работал! Значит потенциал у проекта есть. Значит будет целевая аудитория и будет сегмент рынка. Все, что сейчас нужно – это двигаться последовательно, а значит сделать совершенный прототип-2.

Святослав Иванов пишет:
Необходимо написать план продаж - можно пессимистичный, оптимистичный, реалистичный. Можете сделать расчет для всех трех планов, можете для одного. На основании продаж сформулируйте план производства - помесячно. Далее необходимо прочитать материальную себестоимость - просто взять и взвесить все комплектующие и по весу материала выяснить сколько они стоят по прямым материальным затратам (сколько стоит металл, пластик, метизы, заклепки и т.д.).

...

Людмила Апраксина пишет:
Добрый день, Владимир.
Для начала определитесь...

Поддерживаю коллег! Советы верные, почитайте их повнимательней, ничего лишнего и маленький добрый совет: не заморачивайтесь с технологическими тонкостями, все "косяки" нормальные технологи прощупают ещё на этапе проектирования.
Для Вас самое важное на этом этапе - самому не пролететь и с плохо работающей финансовой схемой, и с полумошенническими делами.

Владимир Годовалов пишет:
Да, конечно. Я поставил себя на место клиента и понял, что сделал бы выбор в пользу этих ворот). Тем более я долго эксплуатировал первый прототип, и пусть несовершенный, но он исправно работал! Значит потенциал у проекта есть. Значит будет целевая аудитория и будет сегмент рынка. Все, что сейчас нужно – это двигаться последовательно, а значит сделать совершенный прототип-2.

Коллеги, не очень ли субъективная оценка потенциала продукта? В моей практике много примеров, то что нравится мне, не всегда нравится (по карману, дизайну, бренду и т.д.) другим. Начало, по классике, с маркетингового анализа рынка аналогичной продукции (автоматических ворот) на рынке достаточно - "DoorHan", "Алютех"...

Владимир Годовалов пишет:
Я поставил себя на место клиента и понял, что сделал бы выбор в пользу этих ворот).

Здесь такой момент - если Вы инициируете проект с точки зрения "денег заработать" - этот подход годится для финансового инвестора, ну и стратегический тоже будет денег не против. Если с точки зрения показать миру какую классную штуковину Вы сделали - денег не дадут, не проникнутся ( Если нет достаточного количества потребителей - проект будет очень долго окупаться. Если еще и себестоимость будет дороже прямых продуктов - конкурентов, то каждая продажа будет приносить маржинальный убыток.

Что проверяла как эксперт венчурных партнеров ФПИ РВК (Фонда Посевных Инвестиций Российской Венчурной Компании) при подготовке или рецензировании заявок для отбора на финансирование (на входе за два этапа до due diligence), это наличие:

• Обширного быстроразвивающегося рынка
• Команды проекта, которая может справиться с работой
• Гениальной идеи/технологии, которую можно превратить в источник прибыли или она соответствует государственным программам развития
• Стратегии и бизнес – модели с сильным и устойчивым конкурентным преимуществом
• Приемлемой цены вхождения в проект

Посмотрите свой проект с этой точки зрения, если хотя бы одного из пунктов не будет, то сложно доказать его жизнеспособность, достаточную чтобы дали денег.

Михаил Лурье пишет:
Насчет посадок, если есть посадки "в натяг", то нужно оборудование для запрессовки, не кувалдой же забивать.

А там не будет посадок в натяг, такие посадки не делаются если изделие подвергается воздействиям перепадов температур, а ворота точно контактируют с внешней средой, то есть работают при нагреве летом и зимнем холоде.

Михаил Лурье пишет:
Тогда надо предусмотреть входной контроль и соответствующие затраты на него.

А да, про входной контроль - если профиль детали определялся в 3D боксе, то ее готовую от изготовителя туда же - программа все отклонения от чертежей считает сразу.

В принципе непонятна необходимость высокой степени точности до обработки поверхностей в натяг - какое сочленение это требует? Датчиков? Их готовые можно взять. Пластиковые изделия - они так не обрабатываются. Ну и так далее

Или чтобы ворота в створ помещались?)))

Владимир, я прям вчитывался в обсуждения данного вопроса. Но вот мое мнение: 1) Вам самому необходимо понять, на сколько полезно Ваше изобретение (полезно не в Вашем восприятии, а в восприятии конечно потребителя). 2) На сколько тяжело данное изобретение будет повторить (если оно уж настолько востребовано . Не надейтесь на патент, это Россия - основополагающий фактор). 3) Конкуренты - у которых есть ресурсы, это далеко не новый рынок. И таких факторов я сейчас могу накидать Вам с десяток, не говоря о затратах на маркетинг, производственную линию и т.д Когда Вы сможете ответить на все эти вопросы, и описать, за какой промежуток времени инвестиции, при самых пессимистичных раскладах смогут быть оправданы, то Вам и придумывать никакого бизнес-плана не нужно, этого будет достаточно.

p.s.: Это субъективное мнение, оно может отличаться от мнения многих. Но я бы все-таки советовал бы Вам ответить на эти пункты, хотя бы на некоторые из них!

Владимир, мне хочется для Вас выложить шаблон описания идеи, как концепции, если у Вас мало есть инфы для реального бизнес - плана. Шаблон для тех случаев когда очень хочется кому то предложить проект с целью привлечения денег первого раунда (мертвая долина в формате венчурной классики) на продолжение проекта или привлечь дополнительных участников в проект, чтобы они в него инвестировали нематериальные вложения - время, знания, производственную площадку, договоренности, предоставление гарантий (в том числе что выпущенную продукцию купят) или еще что - либо:

• Что является предметом коммерциализации (продукт, технология, услуга). Краткое описание (для неспециалиста)
• Инициаторы и команда проекта
• Новизна предлагаемой разработки
• Какая проблема потребителя решается с реализацией этого проекта
• Почему Ваше решение лучше существующих
• Кто является конкурентом в решении проблемы потребителя
• Оценка потенциального рынка
• На каком этапе находится разработка
• Какими возможностями (производственными, организационными, кадровыми) располагает команда
• Каков экономический потенциал предлагаемого продукта (в сравнении с уже присутствующими на рынке)
• Что требуется для доведения до коммерческого результата (материальное, в том числе и деньги и нематериальное)

Если делать презу в MS PowerPoint, то можно уложиться в 12 - 15 слайдов, устная озвучка - 3 - 5 минут чтобы успеть высказаться по существу и не надоесть. Все что не вошло - в подготовку ответов на вопросы. Если технично расскажете - вопросы будут. Можно презентовать без показа слайдов, распечатав или держа их в голове. Распечатка нужна чтобы оставить координаты и для рассмотрения. Не пишите в презе все - для первого знакомства с проектом это лишнее.

При последнем пункте шаблона - просить то что может дать в проект ЗС, к которому обращаетесь, обосновав персонально выгоды участия для него. В феврале готовила выступления 52 чел в формате проект для научно- практической конференции флагмана российской экономики - все выступающие получили по запрошенному.

Людмила Апраксина пишет:
В принципе непонятна необходимость высокой степени точности до обработки поверхностей в натяг - какое сочленение это требует?

Как я вижу по описанию патента, там есть шарнирные соединения. Как подшипники или шарниры будут устанавливаться? Как вариант запрессовать по наружному диаметру.

Михаил Лурье пишет:
Как вариант запрессовать по наружному диаметру.

А где они крепятся? Если внешняя часть ворот или близко к ней - то будут подвергаться температурным изменениям перепадов жара/холод. Придется точно рассчитывать температурные деформации чтобы не заклинило при посадке в натяг.

В описании полезной модели какая марка стали прописана?