И еще раз про резюме и отсев кандидатов. Мой опыт

Денис Перевезнов пишет:
забыл спросить - к рыбакам как относитесь?

Я категорически против! В 90-е они срезали полиуретановые подушки с сидений электричек для своих рыболовных ящичков. Капустянский, заманивай их на собеседование и сдавай в полицию.

Михаил Кузнецов пишет:
Денис Перевезнов пишет:забыл спросить - к рыбакам как относитесь?Я категорически против! В 90-е они срезали полиуретановые подушки с сидений электричек для своих рыболовных ящичков. Капустянский, заманивай их на собеседование и сдавай в полицию.

А если вспомнить рассказ "Злоумышленник" А.П. Чехова, то вообще им нет прощения. Там рыбаки скручивали гайки, которыми рельсы крепятся к шпалам, для использования в качестве грузила.

Не говорю даже о том, что рыба перед рыбаком беззащитна в принципе. Если только это не акула, конечно.

Короче...я провел много собеседований и взял двоих, самых достойных. Своих знакомых :)

Сергей Капустянский пишет:
Короче...я провел много собеседований и взял двоих, самых достойных. Своих знакомых :)

Обе блондинки с 4м размером. Да знаем мы про Ваши профессиональные требования, Капустянский.

Михаил Кузнецов пишет:
Обе блондинки с 4м размером.

Как сказало по другому поводу армянское радио "ценим мы их не только за это"

Михаил Кузнецов пишет:
Обе блондинки с 4м размером. Да знаем мы про Ваши профессиональные требования, Капустянский.

На самом деле, это раньше так было. И то, не совсем так. Просто внешним данным девушек я отдавал предпочтение при прочих равных, сравнивая их с молодыми людьми. Но у меня серьезный отбор, тестовые задание по технике и т.д. Девушки, как правило, справлялись лучше.

Сейчас я вообще не смотрю на привлекательность. У меня стойкая прививка к этому после очень богатого опыта смешивания личных отношений и работы. На одной моей старой работе до сих пор ходят слухи о том, что я спал со всем своим отделом вместе и по отдельности с элементами принуждения. Хотя это было не совсем так (а в части "принуждения" - совсем не так)

Так что, ошибки управленческой молодости мне ныне не присущи.

Сергей Капустянский пишет:
Приходится удалять людей из контактов, так как смотреть ленту становится невозможно...

Я делаю точно также.

Сергей Капустянский пишет:
я спал со всем своим отделом вместе и по отдельности с элементами принуждения. Хотя это было не совсем так (а в части "принуждения" - совсем не так)

Хм, я не думал, что предложенная мной концепции "удовлетворять по максимуму потребности работников" - https://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/189...

, чтобы в результате они лучше работали на дело" так быстро будет использована на практике и до такой степени :)

Ну а если серьезно, поскольку Вы, Сергей, по профилю на Е-хе - "Специализация: Маркетинг", то лучше меня знаете - есть рынок продавца и рынок покупателя:

На рынке продавца (это менее квалифицированные специалисты) - Вы ведете отбор, а спецы пишут свои резюме и размещают что-то там в соцсетях, чтобы Вам понравится.

А на рынке покупателя (это самые высококвалифицированные специалисты) - это Вас выбирают, и потому не спецы, а Вы должны писать "резюме своей компании или проекта" (Вы не написали куда отбор), и Ваши фото как руководителя - "Я не против обнаженных фото (я сам фотограф и на моей страницы этого очень много)" будут смотреть профи и принимать решения. А поскольку, полагаю, что Вам нужны лучшие, то Вы должны нас спросить - не что делать, у кого в профиле избыток Ню,

а не крутовато у меня этого самого высокохудожественного Ню, чтобы это не отпугнуло профи.

Владимир Токарев пишет:
А на рынке покупателя (это самые высококвалифицированные специалисты) - это Вас выбирают, и потому не спецы, а Вы должны писать "резюме своей компании или проекта"

Я не верю в существование рынка покупателя. Это миф.

Сергей Капустянский пишет:
Я не верю в существование рынка покупателя. Это миф.

Рынку до лампочки на наши верования, он неумолим. Все что мы можем - понять его, построив более или менее адекватные модели, а затем, опираясь на них, использовать открытые человеком законы его развития.

А далее - те, кто будет использовать адекватные модели - вырвутся вперед,

кто будет считать адекватные модели заблуждениями - будут сетовать, что им просто не повезло.

Но есть третий вариант - предложить лучшую, чем есть на сегодня, модель рынка. Выбор богатый, принимать решение (делать выбор) - Вам, Сергей.

Владимир Токарев пишет:
предложенная мной концепции "удовлетворять по максимуму потребности работников"

Трудно спорить с предложенной концепцией которая родилась из колоссального многолетнего опыта управления компанией в составе 1 (одного) сотрудника, по совместительству являющегося женой. Конечно "удовлетворить по максимуму потребность жены" - безусловная обязанность любого РУКОВОДИТЕЛЯ.

Но если перейти от компании г. Токарева с одним сотрудником к , например, моей компании (200 сотрудников) то мир выглядит немного иначе. Мы набираем в среднем 1 (одного) сотрудника в месяц категорически без помощи HR.

Действительно рынок рабочей силы существует. Но мы его определяем с нашей (работодателя)точки зрения ИНАЧЕ.

а) Рынок работодателя (покупателя) тогда, когда соискателей (товар, услуга) БОЛЬШЕ, чем спрос на них.

б) Рынок соискателя (продавца) когда соискателей МЕНЬШЕ, чем спрос на них у работодателей.

Но по разным профессиям свои рынки.

У нас например рынок бизнес-аналитиков - рынок продавца. СПРОС на них как у банков, так и других высокотехнологичных компаний ВЫСОКИЙ. Вот и приходится после оценки профессиональных качеств предлагать социально-культурные условия работы.

А вот рынок программистов - рынок покупателей (работодателей). Программистов "как грязи". Это они нас ищут и себя предлагают.

И если коснуться моей любимой темы, консультанты, то спрос на них нижайший. Для них - рынок покупателей. Я диктую что и как должен мне сделать консультант, а не он… Не хочешь, не можешь - вали отсюда, найду другого.

Судя по Вашим сообщениям у Вас, есть из кого выбрать. Это хорошо!! Ну а методы отбора очень индивидуальны. И я приветствую любые Ваши приемы, но только не унижающие достоинство кандидата. Это В_А_М с ними работать и работа эта должна быть не только эффективна, но и комфортна для Вас.

Валерий Овсий пишет:
Но по разным профессиям свои рынки. У нас например рынок бизнес-аналитиков - рынок продавца

Я никогда не видел живого бизнес-аналитика :)

Я работал, в том числе, и в компаниях со штатом в 1000 человек. И там в штате не было никаких бизнес-аналитиков. Что это за профессия такая вообще?

Возможно, в компаниях, где 10 000 сотрудников и больше - есть такая позиция...но много ли у нас в России таких компаний?

Я же говорю о реалиях жизни. В большинстве компаний, численность сотрудников варьируется от 10 до 100 человек. И это - чистейший рынок покупателя.

Сергей Капустянский пишет:
Я никогда не видел живого бизнес-аналитика :)

А мёртвых видели? %)

Сергей Капустянский пишет:
Я никогда не видел живого бизнес-аналитика :)

Дело не в количестве сотрудников, а принципах организации производства и управления. В нашей отрасли (банки) широко внедряется процессное управление.

Каждое предприятие (вне зависимости от размера) имеет так называемый свой бизнес, т.е. некоторый вид деятельности приносящий доход. На этот вид деятельности можно смотреть с функциональной точки зрения, а можно с процессной.

Если с процессной то Вы должны для нового предприятия "выстроить" бизнес процесс как последовательность шагов/операций для эффективного производства. Это значит для каждой операции/подпроцесса нужно определить (описать) "вход" и как результат -"выход". Далее - необходимые ресурсы: люди с необходимыми компетенциями, материальные ресурсы, станки инструменты... И так же описать существующие ограничения и риски.

Понятно что после проработки и увязки всех процессов/подпроцессов выстраивается система управления для этого бизнес процесса.

Вот этим и занимается бизнес-аналитик.

Валерий Овсий пишет:
Понятно что после проработки и увязки всех процессов/подпроцессов выстраивается система управления для этого бизнес процесса.

По-моему, это все понятно чисто интуитивно. Ну и плюс опыт. Зачем для этого какой-то бизнес-аналитик нужен? Если он такой умный, то почему у него нет своего успешного бизнеса?

Я повторю, работал много где, и везде все эти функции, о которых Вы говорите, выполнял руководитель бизнеса. Без всяких аналитиков извне. А это - очень крупные и успешные компании. И у них нет спроса на каких-то бизнес-аналитиков.

А Вы говорите, что на рынке наблюдается их дефицит. Вот у меня и диссонанс.