И еще раз про резюме и отсев кандидатов. Мой опыт

Добрый день, сообщники!

Сейчас в меня полетят камни, но я все равно выскажусь :)

Я набираю сейчас сотрудников и, без всякого hr-отдела, самостоятельно просматриваю резюме соискателей. Если мне кто-то нравится, то я , первым делом, проверяю его профиль в социальных сетях (точнее, в одной, самой популярной в России).

Почему я отказываю людям. Вот пара сегодняшних примеров:

1. У человека аватарка, на которой он позирует с ружьем на фоне убитого животного. Я люблю животных и не люблю охотников. Для меня работать с таким человеком будет некомфортно. Мне проще его не рассматривать на вакансию

2. У девушки обнаженные фотографии на странице. Все супер. Но я не хочу, чтобы клиенты компании обсуждали "сисечки" и "попку" нашего менеджера по продажам, найдя ее голенькую в соцсетях. Хоть я и не против феминистического взгляда на данный вопрос, но у нас пока еще не страна победившего феминизма и сексизм пока никуда из нашего общества не исчез. Я не против обнаженных фото (я сам фотограф и на моей страницы этого очень много), но ....

3. У человека на стене откровенно сексистские мемасики и демотиваторы. Я не считаю сексизм или расизм смешными и забавными. Это мои моральные принципы, они важны для меня, и если соискатель, на этапе первичного отбора, демонстрирует (даже сам того не понимая) контр-противоположные принципы , то мне легче отправить его в корзину, чем преодолевать свои подступившие приступы тошноты.

Вывод: Если находишься в поиске работы, сделай свой профиль в соцсети максимально нейтральным для восприятия. Подумай немного головой.

Если бы эти факты вскрылись уже после того, как человек был принят на работу, то я бы не стал уже ничего менять и оценивал бы сотрудника по его результатам, абстрагировавшись от его личной жизни и политики в соцсетях. Но на этапе первичного отбора - сразу в сад таких.

Комментарии
Директор по маркетингу, Санкт-Петербург
Михаил Лурье пишет:
Вышеуказанное, а также посещение злачных мест, неразборчивость в знакомствах влекут за собой повышенный риск в первую очередь для самого лица, ну а во вторую очередь для фирмы.

Михаил, простите, но вообще связи между этими вещами нет :)))

Я знаю много топ-менеджеров, которые очень неразборчивы в связях...но , как функция, они вполне успешны..

Как бы не было это тяжело признавать, но нет никакой связи между нравственностью человека и его эффективностью, как функции в коммерческой организации. Даже, скорее, подонки и циники более результативны, увы.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Сергей Капустянский пишет:
Я знаю много топ-менеджеров, которые очень неразборчивы в связях...но , как функция, они вполне успешны..Как бы не было это тяжело признавать, но нет никакой связи между нравственностью человека и его эффективностью, как функции в коммерческой организации. Даже, скорее, подонки и циники более результативны, увы.

По существу совершенно с Вами согласен, но упомянутые Вами люди вероятно умеют делать так, что их неразборчивость в связях не создает проблем.

А для кандидата на вакансию или стажера работодатель может быть не уверен в наличии таких умений, тогда зачем рисковать?

Просто как пример. Если человек голосует на улице и садится в первую остановившуюся машину - это его проблема, а если у него с собой важные документы фирмы или ноутбук фирмы, тогда это уже не только его проблема.

Директор по продажам, Барнаул

Я согласен с автором. И понимаю его, как собственника бизнеса. Но! Ведь и менеджеру вашему тоже нужно где-то и "сисечки" и "попку" показать. А где? Ведь она целый день" у станка" на работе стоит. Пашет с утра до ночи. Времени на личную жизнь совсем не хватает. А замуж ой как хочется. Ей уже 30. Рожать пора. Что делать господа? Нужно Соломоново решение.

Директор по маркетингу, Санкт-Петербург
Денис Гагарин пишет:
Я согласен с автором. И понимаю его, как собственника бизнеса.

Я не собственник, я наемник.

Директор по продажам, Барнаул
Сергей Капустянский пишет:
Я не собственник, я наемник.

Ну, значит, дай вам Бог здоровья.

Руководитель проекта, Москва

Когда набирал сотрудников первым делом собирал информацию из соцсетей. Правда, не могу представить, что кого-то не позвал на собеседование именно из-за профиля в сети.

То, что выложено в сеть, - сказано всем, так что можно считать, относится и к процессу приема на работу.

Финансовый директор, Таиланд

А что делаешь, когда профиля в соцсети нет?

Директор по маркетингу, Москва
Александр Борисов пишет:

А что делаешь, когда профиля в соцсети нет?

Он ушёл от нас навсегда. Мы осиротели, а потом забыли и Мы счастливыыыыыы!!!!! 

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Сергей Попов пишет:
Адреса мэйлов "котёнок", "пусик"... не мотивируют к выбору :)

Согласен с Вами, в основном, но были два очень ярких исключения.

У одной девушки — руководителя дизайн-группы был мейл вроде Лерик Апельсинка. Утверждала, что в работе не мешал, а помогал — яркий, сразу запоминался.

А у одного директора интеграторской компании был мейл Маугли. Тоже наотрез отказывался менять. Тоже говорил, что сразу запоминается и пишется однозначно.

В общем, наверное, зависит от профессии/должности и от желания/умения ярко выделяться и конструктивно это использовать. Хотя, конечно, не все используют игровой или провокативный маркетинг.

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Сергей Капустянский пишет:
Но программист он прекрасный! Все нормально?

Постить нехорошо. На аутсорс. ;)

Директор по развитию, Москва
Сергей Капустянский пишет:
нет никакой связи между нравственностью человека и его эффективностью, как функции в коммерческой организации. Даже, скорее, подонки и циники более результативны, увы.

Тут сразу вспоминается Руслан Горринг.  Про нравственность - вся страна видела. А его эффективность - под большим вопросом. 

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Сергей Капустянский пишет:
2. Соискатель должен рассказать своими словами принцип работы какого-нибудь устройства, например электродвигателя. Упрощенно.

Вспоминается незабвенное (особенно, в исполнении «сверкающих коленками»:

«— Как работает двигатель?

— У-у-у-у-у!»

Впрочем, продавать им такая «техподача» не мешает. Другие инструменты есть.

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Сергей Капустянский пишет:
Михаил Лурье пишет:
Вышеуказанное, а также посещение злачных мест, неразборчивость в знакомствах влекут за собой повышенный риск в первую очередь для самого лица, ну а во вторую очередь для фирмы.

Михаил, простите, но вообще связи между этими вещами нет :)))

Я знаю много топ-менеджеров, которые очень неразборчивы в связях...но , как функция, они вполне успешны..

Как бы не было это тяжело признавать, но нет никакой связи между нравственностью человека и его эффективностью, как функции в коммерческой организации. Даже, скорее, подонки и циники более результативны, увы.

Это временно))) Связь прямая и очевидная! Не замечать это - рано или поздно внутренне полезет на внешнее и вся их "нравственность" покажет себя в работе. В человеке внутренне всегда сильнее внешнего, потому что это базис. Базис не может быть слабее надстройки. Соглашусь лишь с тем, что этот диссонанс между внутренней неразборчивостью, а она, как мне думается, основанная на безнравственности и внешним "типа" приличием или нормами, когда-то и в каких-то моментах оказывается полезна с точки зрения успеха  в бизнесе. Но, повторюсь, что это временно. Да вы и сами поди это знаете и наблюдали не однократно))

Директор по маркетингу, Москва
Валерий Андреев пишет:
Это временно))) Связь прямая и очевидная! Не замечать это - рано или поздно внутренне полезет на внешнее и вся их "нравственность" покажет себя в работе. В человеке внутренне всегда сильнее внешнего, потому что это базис. Базис не может быть слабее надстройки. Соглашусь лишь с тем, что этот диссонанс между внутренней неразборчивостью, а она, как мне думается, основанная на безнравственности и внешним "типа" приличием или нормами, когда-то и в каких-то моментах оказывается полезна с точки зрения успеха  в бизнесе. Но, повторюсь, что это временно. Да вы и сами поди это знаете и наблюдали не однократно))

Тут, по всей видимости, палка о двух концах. 

У каждого свои сформированы стереотипы и их критерии. Как и в корпоративных манерах.

Есть фирмы, где персонал прямо заряжен на драку, есть наоборот - клумба с ботанами и др.

Согласен с Вами, Валерий, даже не во временной отсутствии данной связи  сколько в её постоянном присутствии. 

HR - мастер должен рпскопать личность, а потом уже компетенции и всякие потенции.

Если личность пьёт, нюхает и тп, а им как раз такая личность в такой коллектив и на такую позицию нужна - Вилькоммен, фрау.

Простейший пример, заядлый трезвенник и спортсмен приходит с бригаду строилетей ворюг и алкашей. В жизни всякое бывает. 

Смотреть как человек отдыхает в соцсети - бесполезно.

Душка, серфингст и сноубордист, возможно, имеет больше шансов оказаться сволочью, чем парень, глумящийся в клубе.

И тут уж опять, кто кому нужен

1 10 12
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
Где качество ???
Михаил Лурье
Нужно заметить, что советские заводы смогли эвакуировать за тысячи километров и и в кратчайшие с...
Все дискуссии