По следам стратегий

Валерий Овсий пишет: ...Я пока единственный представитель (Владелец и ген.дир) на этом обсуждении, остальные консультанты. И для меня «стратегия» – спецификация БУДУЩЕГО и пути нему...

Я тоже совладелец+топ компании... Моя стратегия (которую я разрабатываю сам) Спецификация БУДУЮЩЕГО (аж до 2020 года) и пути к нему в виде дорожной карты;-)

Валерий Овсий пишет: Я пока единственный представитель (Владелец и ген.дир) на этом обсуждении, остальные консультанты. И для меня «стратегия» – спецификация БУДУЩЕГО и пути нему.

Евгений Корнев пишет: Я тоже совладелец+топ компании...

А я буду представителем сотрудников, правда мне пока сказать нечего... :)

Вопрос к ЕВК и ВИО: чем наполнена дорожная карта? Примеры формулировок, можно ли попросить?

Александр Абрамов пишет: Вопрос к ЕВК и ВИО: чем наполнена дорожная карта? Примеры формулировок, можно ли попросить?

У меня это вехи. Или говоря другим языком дерево целей с привязкой ко времени достижения каждой. Подцели или вехи специфицируются максимально возможно на данный момент. Для формулировок следует указывать временной интервал. Так дорожная карта разделена на временные интервалы - у нас кварталы. Текущий квартал - это уже жесткое планирование. Как пример текущего квартала: Сдача в пром эксплуатацию "Ядра v2". Пример будущего (1кв 2014, ХХ.мес.2014): Направление "продуктовая экспансия" вешка "Требования к .... "

Александр Абрамов пишет: ...Вопрос к ЕВК...

приведу "кусочек" дорожной карты: I.Общее описание «дорожной карты» 1.Реализация «дорожной карты» «Реорганизация и развитие бизнеса по строительству, ремонту и реконструкции подземных коммуникаций и дорог» (далее - «дорожная карта») призвана создать эффективного «игрока» на рынке строительства, ремонта и реконструкции подземных коммуникаций и дорог (далее ПКД), а также повысить качество выполняемых работ и оказания услуг в области ПКД. За счет создания единой организационно-технологической системы подготовки, организации и производства работ, путем реализации комплекса мероприятий с применением передовых строительных технологий и материалов, использования автоматизации и информатизации производства и проектирования планируется сократить сроки выполнения заказов не менее чем на 30% от среднесложившихся по отрасли и повысить производительность труда не менее чем на 50%, а также увеличить гарантии качества выполняемых работ и оказываемых услуг, при этом затраты клиентов-заказчиков не только сохраняются на существующем уровне, но и могут быть снижены от среднесложившихся по отрасли до 20%. Мероприятия, предусмотренные «дорожной картой», позволят ООО «ZZZZZ» войти в число 10 лучших компаний среднего бизнеса работающих в Москве и Московской области и в будущем выходом компании на всероссийский рынок за счет инновационного подхода к формированию субподрядных отношений и работе по конкурсам и тендерам. Это позволит снизить риски наших клиентов-заказчиков по выполнению ими государственных заказов. При этом наша компания должна повысить капитализацию своих активов, что неизбежно улучшит ее инвестиционную привлекательность и даст возможность нам выйти на рынок ценных бумаг. Мероприятия «дорожной карты» создадут условия для проведения коренной реорганизации и значительного расширения и развития существующего бизнеса компании. 2.Целями «дорожной карты» являются:

Наталья Черентаева пишет: Цитата Валерий Овсий пишет: Я пока единственный представитель (Владелец и ген.дир) на этом обсуждении, остальные консультанты. И для меня «стратегия» – спецификация БУДУЩЕГО и пути нему. Цитата Евгений Корнев пишет: Я тоже совладелец+топ компании... А я буду представителем сотрудников, правда мне пока сказать нечего...

Рискну выступить с позиции консультанта ..... "Нетрадиционного" консультанта. Консультанта, который "приземляет" фантазии Заказчика и предлагает решение, которое сам будет выполнять. Не знаю, правильно ли я называю сферу своей деятельности, поэтому и пришлось объяснять. :)

Валерий Корчевский пишет: Консультанта, который "приземляет" фантазии Заказчика и предлагает решение, которое сам будет выполнять.

В Вашей фразе я заметил ДВА очень слабых места. 1. "приземлять " фантазии Заказчика. А как вам удалось этого заказчика получить? Ведь Вам наверное потребовалось как минимуму выслушать эти "фантазии" и что нибудь ОБЕЩАТЬ. Ведь заранее до исследования ни рынка ни потенциала компании отличить "фантазии" от реальных возможностей трудно. 2. "решение, которое сам будет выполнять". Это из области чудес. Вам что, делегируют полномочия Ген.Дира? Или что же это за "решения" которые может сделать человек "вне компании"?

Валерий Овсий пишет: ..."решение, которое сам будет выполнять"...

это возможно в отдельных консалтпроектах+техрешения...

Начну с того, что все мы, прежде всего, - люди. В процессе взросления все мы ставили перед собой какие-то цели, стратегические (кого-то победить, куда-то залезть, кого-то удивить). Является ли бизнес (коль скоро на этой площадке собрались менеджеры) процессом достижения жизненных целей? Или все вот прямо с горшка мечтали стать менеджерами и теперь пытаются понять, как стать выдающимися менеджерами. Для меня существует чисто человеческая стратегия, определяемая моим долгом перед близкими. Работа (наемная) в этой стратегии занимает отнюдь не главное место (по уровню ее влияния на реализацию моей стратегии). Именно это определяет и отношение к работе. Главное, пожалуй, жизненное достижение - браться только за ту работу, которую можешь сделать хорошо. В семье у всех есть работа (как много усилий было потрачено на формирование жизненной позиции сыновей), поэтому нет необходимости браться за работу только потому, что другой работы нет. Из этого опыта я делаю следующее предположение: - стратегической целью любого бизнеса должно быть обеспечение права выбора; Действительно, выбирать другой путь может только тот, кто "удержится в седле" на повороте. Иначе у него нет выбора. Иначе он живет по чужому выбору. О какой стратегической цели может говорить тот, кто живет по чужому выбору. Всё остальное - это процесс достижения этой стратегической цели и сохранением за собой этого права.

Валерий Корчевский пишет: Всё остальное - это процесс достижения этой стратегической цели и сохранением за собой этого права.

На мой взгляд Вы изменили тему. По крайней мере все мои высказывания относятся к "стратегии" компании. Вы же говорите о стратегии ЖИЗНИ индивида у обществе. "Что делать?" вечный вопрос интеллигенции. Обсуждать можно - решить НЕЛЬЗЯ.

Валерий Корчевский пишет: ...стратегической целью любого бизнеса должно быть обеспечение права выбора...

безусловно его создателю (владельцу), например, я очень с большим уважением отношусь к выбору Зимина, создателя ВымпелКома, признанного фигурой планетарного масштаба в благотворительности...

Валерий Овсий пишет:...А как вам удалось этого заказчика получить?...

Это он меня "получил". Мое единственное обращение в кадровое агенство было тогда, когда мне было еще 50. Мне сказали, что такие старые уже никому не нужны. Больше я ПОИСКОМ работы не занимался. В то же время я был приглашен (по случайному знакомству) на собеседование, после чего всё пошло самостоятельно. Я уволился с той фирмы спустя 3 года, а через месяц пригласили на другую. И так - до сих пор.

Валерий Овсий пишет:...Вам что, делегируют полномочия Ген.Дира? Или что же это за "решения" которые может сделать человек "вне компании"?...

Всё намного проще. Я нахожусь (это я сам о себе так хорошо думаю) в поле зрения небольших производственных фирм (от 10 до 150 сотрудников). Как правило, понятия о производственном учете на этих фирмах никто не имеет. Поэтому меня приглашают для постановки учета, конфигурация которого позволит контролировать себестоимость. Невысказанным желанием является попытка получить большую зеленую кнопку, чтобы с минимум офисного персонала "учесть всё и правильно". Именно в процессе постановки учета и происходит мое становление. Каждое свое предложения я аргументирую соответствующими знаниями как в производстве (в прошлой жизни - ведущий технолог механо-сборки), так и в бухгалтерском учете (15 лет сопровождения 1С с собственными доработками). Поэтому никто не подозревает во мне ГенДира, когда я даю на утверждение схему документооборота (там только распределение полномочий по учету движения ТМЦ). Схема, обычно, настолько понятна, что утверждается без возражений. Остальным велено эту схему соблюдать (а я настраиваю уровни доступа). Т.е. никаких ГенДирских полномочий у меня нет. Далее, в процессе приведения в порядок учета, я уже сам анализирую состояние бизнеса, что дает мне право ПРЕДЛАГАТЬ ГенДиру те или иные изменения. Естественно, до того, как я что-то предложу, я сам очень скрупулезно обрабатываю всю доступную (и не очень) информацию и не дай Бог, в каком-то аспекте я не буду уверен. ГенДир останется без моего предложения (шутка, конечно, но работать приходится как волу и об этой работе Заказчик не подозревает, он думает, что это у меня озарение такое или талант). И, наконец, для снятие еще многих вопросов. Я сам строю информационную сеть (или перестраиваю, если то, что есть - меня не удовлетворяет), закупаю оборудование, ставлю операционные системы, настраиваю (кому нужно) удаленный доступ, обеспечиваю архивирование. Какие еще условия нужны для того, чтобы ПОНЯТЬ, что нуждается в изменениях и ПРЕДЛОЖИТЬ план этих изменений? P.S. Конечно, бизнес, в котором я участвую - не планетарного масштаба. Но это его (бизнеса) проблемы. Я решаю СВОИ задачи теми способами, которые доступны. Мне мои решения - нравятся! :)

Валерий Корчевский пишет: Всё намного проще.

Это уникальная ниша услуг. Таких спецов, способных оказать такие услуги наверное единицы. По крайней мере я не сталкивался... Желаю успеха!!

Валерий Овсий пишет:...На мой взгляд Вы изменили тему. По крайней мере все мои высказывания относятся к "стратегии" компании. ...

Неужели из дома уходит Валерий Овсий, а на работу приходи кто-то другой? Неужели в бизнесе Вы исповедуете одни нормы, а дома - другие? Поэтому и не стал я в заглавии упоминать конкретную стратегию. Поэтому, в дальнейшем, я и предложил в качестве стратегии рассматривать ЦЕЛЬ. Поэтому и возник у меня вопрос, является ли бизнес - целью самостоятельной или это процесс достижения цели человеческой?

Валерий Овсий пишет:...Вы же говорите о стратегии ЖИЗНИ индивида у обществе....

Ну не могу же я бездумно принять решение, с кого брать пример, а кого - в расход. Хочется понять человека.

Валерий Корчевский пишет: Неужели из дома уходит Валерий Овсий, а на работу приходи кто-то другой?

Должен признаться, что Вы почти угадали. Как это во мне уживается. я не знаю. Работая в институте я долгое время был "вторым" в тени своего руководителя. Говорят, был хорошим "вторым". Занимаясь спортом, проявлял жесткось, жестокость, агрессивность... что в быту (дома в семье) не проявлялось никак. Так же и сейчас, будучи руководителем... Вот такая хрень...