Дьявол носит Prada

Дьявол носит Prada
(или что ценят руководители в сотрудниках)

Недавно пересмотрела с удовольствием старый фильм “Дьявол носит Prada” и подумала, что интересно его смотреть с точки зрения: финальное собеседование с руководителем, адаптация нового сотрудника в компании, а также интересно сделать выводы о том, что же именно ценят руководители в сотрудниках.

Часть первая. Собеседование с руководителем.

Главная героиня фильма (Энди), приходит в кабинет к будущей начальнице, шефу журнала “Подиум” (Ее гениально играет Мерил Стрип). Начальница смотрит на нее и задает всего пару вопросов, и после этого сразу принимает решение.

Диалог у них такой:
- Собственно вы ни разу не читали наш журнал, Это ведь так? Да я вижу, что это так, можете даже и не отвечать…
- Нет, не читала…
- Т.е. вам не интересен мир моды?
- Нет, собственно не интересен.
- Вы свободны, можете идти…
( девушка не уходит)
- Зачем же вы пришли сюда? Куда бы вы пошли, если не сюда?
- Я хотела работать у вас, вас все знают, а через год получить место в какой-нибудь известной газете... вас же все знают.
- Хорошо, начинайте работать…

Видим у кандидатки сразу два минуса:
- девчонка вне мира моды,
- она не собирается долго оставаться в этой компании, собственно компания ей нужна как хороший старт в совсем другую область и другую компанию.

Почему же начальница, несмотря на это, принимает решение – взять ее, хотя на это место стоит в очереди 1000 девушек?
Разгадка ждет нас в конце фильма, когда …. Начальница говорит ей в машине:

- Ты способна принимать самостоятельные решения…Ты похожа на меня…
- Чем же я похожа?
- Ты такая же карьеристка, как и я…

Похоже, что начальница при первой встрече за несколько секунд увидела сразу несколько плюсов:
- быстрая реакция
- настойчивость…(не сдается сразу)
- девушка знает, чего хочет, а значит - сильно мотивирована на работу
- карьеристка (похожа на меня….!) (Это главное)
- ну и, конечно, честная, рассказывает о том, что долго не собирается здесь работать и ничего про мир моды не знает....

Итог собеседования: “Ну, попробуй…, посмотрим, что из тебя выйдет…”

Смотрим фильм дальше. Часть вторая – адаптация.

Девчонка старается, а начальница – плющит, дает трудновыполнимые поручения, не любит уточняющих вопросов, да еще и бросает сумку и плащ каждое утро с раздражением ей на стол…
Девчонка – в стрессе, идет жаловаться к главному дизайнеру, он и становится ее неофициальным наставником.

Она говорит ему: ”Я работаю, а она меня так плющит, я стараюсь, я не хочу уходить, но работать невозможно…”
А он говорит ей: “Да ты совсем не стараешься… даже не погружаешься в наш мир, не хочешь ничего узнавать о нем, начни хотя бы с внешности, как ты выглядишь?
Ты делаешь все просто совсем формально… начни менять себя…”
Девушка прислушалась.
Дальше пошло лучше, она преображается, меньше задает глупых вопросов, узнает дизайнеров и Кутюрье, профессионально и творчески выполняет поручения (предвосхищает запросы руководителя) и идет на повышение…- едет в Париж.
Адаптация успешно завершилась…

Но сразу и наступил и Финал фильма:

В Париже, в момент разговора с начальницей в машине у Энди наступает прозрение, ясно, что многие ее ценности остались “за бортом”, она уходит, бросает “Подиум” и, как и хотела, приходит на работу в редакцию известной Нью-йоркской газеты. Шеф запрашивает рекомендацию у (Мерил Стрип) и от нее приходит факс со следующим текстом
“ Она балда, конечно, но вы будете полным балдой, если ее не возьмете…”

Так что же ценят руководители в подчиненных?
Посмотрим еще достаточно сухие данные соц. исследований:

Институт социологии Российской академии наук в 2008 году провёл исследования, направленные на выявление особо значимых качеств, которыми руководители компаний более всего дорожат в своих подчинённых.
Интересной новостью стало то, что боссы предприятий и управляющий состав предпочитают добросовестность профессиональным качествам. После добросовестного выполнения дела по значимости менеджеры предприятий обозначили профессиональные навыки. Далее идёт – лояльность руководству, на четвёртом месте – личные качества.

Похоже, что фильм “чуть-чуть” дополняет этот список.

А какой у Вас список? Что именно цените в подчиненных Вы?

Расскажите коллегам:
Комментарии
HR-директор, Москва

Значит Вашим сотрудникам очень повезло!

Вице-президент, зам. гендиректора, Москва
Константин Комшуков пишет: зачастую от людей требуют деловые качества, а на самом деле требуется люди, "умеющие причмокивать" или те, которых "можно смотивировать на попричмокивать, и всечегоугодно".
Ах, какие нехорошие руководители :D Константин - а Вы не думаете, что на самом деле большинство этих топов искали себе настоящих спецов, а стали жертвами "субститутов" - сотрудников, просто умело распорядившимися потребностями топов? Люди встречаются, люди влюб...чета не из этой оперы, но ооооочччень близко - каждый руководитель находит свой персонал, каждый сотрудник находит своих руководителей. Просто не надо врать - даже не другим, а самим себе в первую очередь))) А то - ищу лояльных, ищу лояльных... а на самом деле нужны-то ануслизеры)))) В итоге-то все равно все расставляется по своим местам - как иерархия заводика в Вашем примере...во имя вселенского равновесия :D :D :D Edem das seine... вот Вы, Константин, ищете мировую справедливость - а я в нее верю)))
Константин Комшуков Константин Комшуков Финансовый контролер, Кемерово
Анна Савичева пишет: вот Вы, Константин, ищете мировую справедливость - а я в нее верю)))
К сожалению, давно ничего такого не ищу и уже ни во что не верю. 8)
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Шавкатжон Каххаров пишет: Под «плохим руководителем» можно понимать не эффективного руководителя, карьериста, «не руководителя».
подымал тему в сообществе: Плохой/хороший сотрудник, много беседовали. С Ва
Шавкатжон Каххаров пишет: Способности общаться и работать с другими людьми, основанные на таком качестве как «целостность характера» - это когда у человека есть принципы, он держит свое слово, несет ответственность за то, что ему доверяют, сохраняет лояльность к руководителю, к компании и к клиентам, так же и после прекращения рабочих отношений.
ми согласен. по всем Вашим пунктам - присоединяюсь. Этот пункт я выделил и рассматриваю его как благородство! Спасибо.
HR-директор, Москва
Александр Байкалов пишет: Цитата Шавкатжон Каххаров пишет: Способности общаться и работать с другими людьми, основанные на таком качестве как «целостность характера» - это когда у человека есть принципы, он держит свое слово, несет ответственность за то, что ему доверяют, сохраняет лояльность к руководителю, к компании и к клиентам, так же и после прекращения рабочих отношений. ми согласен. по всем Вашим пунктам - присоединяюсь. Этот пункт я выделил и рассматриваю его как благородство! Спасибо.
До чего все-таки бывает интересно и полезно ДО дискуссии договориться о терминах и определениях )) Потому что во-первых, также полностью присоединяюсь к словам Шавкатжона. А во-вторых, лично я в определении Шавкатжона вижу ту самую обыкновенную человеческую порядочность и адекватные управленческие навыки, о которых тоже говорила в самом начале дискуссии. И продолжаю настаивать, что никакого особого благородства в этом не вижу :D
Сергей Михалев Сергей Михалев Менеджер по экспедиции, Москва

Сегодня по второму каналу давали результаты опроса 2000 топ менеджеров. Вопрос был что вы считаете слагаемыми своего успеха..
такие результаты
15 % коммуникабельность, общительность способность устанавливать контакт.
30 % Связи
50 % Везение
5 % профессиональные навыки..

Такая шкала приоритетов ступающего на карьерную лестницу...

Коммерческий директор, Саратов

Добрый день. А хотите мы оденем классно Ваших сотрудников? Свое швейное производство и свой бренд, расположены в Саратове. На производстве работают не азиаты, а хорошие швеи. И самое главное - есть все для того, чтобы в российское и красивое одеть любого человека. Не обезличив его. Не уронив концепции компании. Что все Вы смотрите на Запад? Все они отшиваются в Китае по факту. Сейчас это для российских брендов дорого. Да и для других тоже.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Анна Шарова пишет:
Добрый день. А хотите мы оденем классно Ваших сотрудников? Свое швейное производство и свой бренд, расположены в Саратове. На производстве работают не азиаты, а хорошие швеи. И самое главное - есть все для того, чтобы в российское и красивое одеть любого человека. Не обезличив его. Не уронив концепции компании. Что все Вы смотрите на Запад? Все они отшиваются в Китае по факту. Сейчас это для российских брендов дорого. Да и для других тоже.

Анна, а давайте я Вам консультацию по постановке удаленных продаж дам, чтобы Вам не пришлось и дальше в приличных местах спамить. Здесь не авито, если что

1 9 11
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Хороший пример конспирологии. Есть реальные примеры? Просьба заодно уточнить, что такое "не понр...
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.