Beyond budgeting. Подробности

Не люблю быть навязчивым, но количество просмотров достигло уже почти 100, а в графе "Ответов" стоит по-прежнему 0. Неужели никто не инетерсуется Beyond Budgeting? Или все так привязаны железными оковами к бюджетированию, что и порассуждать на эту тему не инетерсно?

Денис Зайков пишет: Beyond budgeting

Денис Зайков пишет: ВВ

мне не понятен ваш вопрос, вы методику чего спрашиваете? За пределами бюджетирования? что для вас ВВ ? p.s. понравился еще такой перевод слова "сущ. (the beyond) загробная жизнь, потусторонняя жизнь" :)))

Наталья Агеенко пишет: мне не понятен ваш вопрос, вы методику чего спрашиваете? За пределами бюджетирования? что для вас ВВ ?

Термин устоявшийся. Денис, к сожалению, кроме нескольких поверхностных статей, по практике применения ВВ в РФ тоже ничего не встречал. Могу в личку кинуть пару ссылок, но думаю, вы их знаете.

Однажды я попытался внедрить эту систему у себя на одном из предприятий... Год работы в режиме внебюджетного управления, и... ничего хорошего.. пришел к выводу, что на производстве данные методы не применимы....

Наталья, "загробная жизнь" - это что-то!!! ВВ для меня, что и для всех остальных - методика безбюджетного управления, авторами которой являются Джереми Хоуп и Робин Фрейзер. Опять же поверхностное описание если интересно могу скинуть.

Сергей Кручинецкий пишет: Могу в личку кинуть пару ссылок, но думаю, вы их знаете.

Сергей, если можно скиньте, вдруг я что-то упустил, но поверьте искал как мог...

Александр Шувалов пишет: Однажды я попытался внедрить эту систему у себя на одном из предприятий... Год работы в режиме внебюджетного управления, и... ничего хорошего.. пришел к выводу, что на производстве данные методы не применимы....

Александр, не могли бы описать, как внедряли, что получилось, какие были регламентирующие документы, какие были проблемы на этапе внедрения, почему получилось "ничего хорошего", какая специфика предприятия? Интересно узнать побольше, первый раз слышу, что на российских предприятиях внедряли ВВ (или это не российское предприятие). Буду рад информации. Не согласен, что на производстве не применимы данные методы, готов после внедрения поделиться наблюдениями. Но до внедрения еще очень много вопросов.

Денис Зайков пишет: Сергей, если можно скиньте, вдруг я что-то упустил, но поверьте искал как мог...

Скинул

Сергей Кручинецкий пишет: Скинул

Сергей, ничего нового, к сожалению.

А в аннотации пишут, что все четко и стройно в книге

Аннотация к книге "За гранью бюджетирования. Как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов. Джереми Хоуп, Робин Фрейзер" Бюджетирование лежит в основе управления практически всех крупных компаний в мире. За долгие годы существования оно превратилось в долгую, дорогостоящую и мало полезную процедуру — своеобразный контракт с заданными результатами работы. Достичь поставленных результатов руководители пытаются любой ценой, во многих случаях идя на сделку с совестью и попирая этику. Но мало у кого хватает решимости отказаться от бюджетирования. У авторов этой книги решимости хватало. Они изложили стройную альтернативную концепцию управления, которая преодолевает многие ограничения традиционного бюджетирования. Это не есть некий набор инструментов для решения конкретных бюджетных или иных проблем, не книга готовых рецептов. Эта четкая, сбалансированная система, пересматривающая традиционные подходы ради повышения эффективности бизнеса. издательство: Вершина (все книги издательства) дата выхода: ноябрь 2006 ISBN 5-9626-0293-5 тираж 3000 экз. страниц: 272; масса, г.: 390; обложка: твердая; переводное издание оригинал: "Beyond Budgeting: How Managers Can Break Free from the Annual Perfomance Trap"

Алексей, аннотация, простите, врет)) Там одна вода!!

В книге, как и в большинстве американских изданий, воды много (у них такой стиль все разжевать по нескольку раз). Основные идеи уложились бы в большую статью. Насчет того, что там одна вода - не согласен. Концепция управления за рамками бюджетов содержит интересные идеи. Однако, это не означает, что от бюджетирования вовсе нужно отказаться. Для внедрения новшеств потребуется перестройка системы управления предприятием. Готовых рецептов нет. Все зависит от специфики бизнеса.

Другой вопрос, что восприятие этих идей требует абстрактного мышления. К тому же бюджетирование завязано на все процессы управления компанией. И тут финдиректору может не хватать компетенций. Потребуется апгрейд до уровня "MBA Финансы". При этом хороший курс еще нужно поискать. Преподавателей-практиков не хватает.

Содержание книги касается философии управления. Для ее восприятия необходима определенная подготовка. Замечу, что в России настоящих финансовых директоров очень мало. Те, кто вышел из главных бухгалтеров - практики детального учета прошлых событий (бухучет - это зеркало заднего вида), и чаще всего не дотягивают до реального управления будущими финансовыми потоками и стоимостью компании. Да и полномочия не всегда позволяют. Они наверно ничего не вынесут, да и не нужно...
Поэтому наверно книга прошла незамеченной.
Тем, кто хочет профессионально развиваться, советую почитать. Тогда будет предмет для обсуждения.

P.s. Бюджетирование ради бюджета - это малополезная и затратная процедура. Книга как раз об этом.

Денис Зайков пишет: «Beyond budgeting: How managers can break free from annual performance trap». В книге большое внимание уделяется минусам бюджетирования. В принципе про это и книга и в меньшей степени про само ВВ (суть книги: бюджетирование – зло, есть другая метода, но в рамках книжки ничего не скажем).

не перестаю удивляться тому, как наш народ "разводится" на всякие буржуйские "суперновые" и "супернавороченные" "эффективные технологии управления" с красивыми названиями :) по этому поводу я сделал соответствующие пояснения в своем блоге [COLOR=red=red][ссылка удалена модератором][/COLOR]

Наконец-то обнаружил тему, которая меня реально трогает. Даже статью хотел на эту тему написать. Только какой-то испуг меня взял - перемещаться против "потока" общего мнения.
Бюджетирование это вещь замечательная и без нее пока никуда и еще долго это будет неким флагманом, только я думаю, что на фоне ускоряющегося времени, наличия способов мгновенно получать информацию и ускорения производственного процесса - бюджетирование может превратиться в тормоз. А если еще и бюрократическая сила на предприятии развита и велика - то все катастрофа.
И скорее всего "Beyond budgeting" подразумевает не отрицание, а качественное изменение. На аванс сцену выходит скорость обработки информации. Если я буду работать без бюджета (допустим бюджета расходов транспортного подразделения), то оперативно принимая решения по закупке (необходимой закупке) того или иного элемента или како-то запчасти, я не думаю, что сделаю что-то ужасное и ввергну предприятие в пучину банкротства. Моя задача - быстро принять правильное решение (ОТВЕТСТВЕННОЕ). Тем более это все равно отразиться в факте за период.
Кстати, вспомните статью "непредвиденные". Куда по факту "сливается" все подряд и частенько эта статья раздувается как пузырь.

Резюме: бюджетирование как основа с макроцифрами остается (как документ - куда в данный момент направлены основные и не основные ресурсы компании), все решения по закупке сырья, запчастей, административные расходы принимаются оперативно по мере поступления заказа на конечную продукцию.

если кто-то не согласен или хочет получить информацию на простом примере - пишите

С уважением,
Руденский Н.

Буду очень признательна, если поделитесь опытом внедрения BB.