Beyond budgeting. Подробности

Коллеги, добрый день!
Наши методологи разработали подход "Бюджетирование ориентированное на результат", ориентируясь на то что сами по себе бюджеты не приводят к достижению стратегических целей компании. Эта же методолгия внедряется в государственных органах, потому как практика показывает что деньги то мы потратили немалые, а результата нет (на примере зимних олимпийских игр в Ванкувере). Кому интересно, своим видением нового подхода к бюджетированию мы бкдем делиться на мероприятии *** Рекламная ссылка удалена модератором *** и статьи на эту тему есть в Википедии.

"Бюджетирование ориентированное на результат" - это реальная управленческая технология обеспечения ресурсами поставленных целей. Цели первичны - бюджет вторичен, а не наоборот;-)

Добрый день!
Странно, почему она не вызывает скепсиса:-)
Хотя, все начинается с идеализированных представлений, каких в теории BB достаточно много.
Несмотря на ряд критики традиционного бюджетирования сторонников BB, они не идут в сравнение с эффектами, которые дает традиционное бюджетирование.
Ее применение в чистом виде возможно только в случае: небольших компаниях и простой технологией \ высоким уровнем зрелости (централизации функции, уровня персонала и т.п.).

Возможно, при интеграции данного подхода с КПЭ и BSC будет создано какое-то более или менее работающее на практике решение.
Но даже и в таком случае по массовости применения в мире наша страна не будет в первых рядах:-).

p.s., но заимствование отдельных идей и элементов из теории BB, возможно.

Сама книга - вода, пустая критика и никаких предложений взамен. Суть ее сводится к тому, что нужно следовать здравому смыслу, но этот принцип итак не является секретом, и нельзя противопоставлять здравому смыслу работающие системы. Это то же самое, что жизнь без бизнес-процессов. Зачем процессы когда можно руководствоваться текущей ситуацией? Ведь глупо же, ей богу.

Сама книга - вода, пустая критика и никаких предложений взамен. Суть ее сводится к тому, что нужно следовать здравому смыслу, но этот принцип итак не является секретом, и нельзя противопоставлять здравому смыслу работающие системы.

У традиционного подхода к бюджетированию основная проблема заключается в разрыве разработанных и утвержденных бюджетов, основанных на определенной модели развития событий, с фактическим развитием событий, которое требует нексколько иного распределения бюджетов. Бюджетирование, конечно, нужно, но в несколько другой трактовке, я бы сказал нужно динамическое бюджетирование, а не относительно статичное бюджетирование, каким является традиционный подход.

Бюджет, в целом - это средство децентрализации управления.
И этим сказано всё.

"Бюдже́т (от старонормандского bougette — кошель, сумка, кожаный мешок) — схема доходов и расходов определённого лица (семьи, бизнеса, организации, государства и т. д.), устанавливаемая на определённый период времени, обычно на один год." ru.wikipedia.org› Бюджет

Денис Зайков пишет: Как финансовый управляющий может изменить свою роль и обеспечить успех компании на рынке» Хоупа и «Implementing Beyond budgeting» Богснеса?

Денис Викторович, а Вы какую цель преследуете/реализуете в этой теме дискуссии?

Денис Зайков пишет: Подскажите, есть ли российские организации, практикующие ВВ?

Насчет российских - не знаю. Но когда-то читал о внедрениях безбюджетного управления в Nordea Bank и Volvo. Поищите, может найдутся ссылки по этим параметрам. Только, думаю, скорее англоязычные искать надо...

место, где можно прочесть книгу по теме:
http://bookre.org/reader?file=563765

Прочитав все ответы еще раз убедился в недоразвитости нашего совкового бизнеса... Увы, но Россия действительно не готова к принятию этой концепции ввиду средневековых методов управления, применяемых в нашем бизнесе. Это не упрек - откуда браться новым методам управления, если все делается на протяжении десятков лет и худо-бедно работает? Как верно сказал Греф главная наша проблема - низкая эффективность управления. И Beyond budgeting - лишь один из инструментов наряду с оптимизацией бизнес процессов, повышением вовлеченности персонала, внедрением идеологии постоянного совершенствования. Тем не менее предполагаю, что у нас уже достаточно много людей, которые задумываются о постоянном улучшении своего бизнеса и готовых принять идею Beyond budgeting. Поскольку нас таких не много - предлагаю держаться вместе и постараться организовать Круглый стол с участием представителей института Beynd budgeting. Для тех, кому это интересно, предлагаю сформировать сообщество на базе группы Beyond budgeting Russia в LinkedIn https://www.linkedin.com/groups/Beyond-Budgeting-Russia-8204305?home=&gid=8204305&trk=anet_ug_hm Предполагаю, что люди, разделяющие перспективность данного подхода, имеют много общего во взглядах и на другие вопросы менеджмента и его ценностей. Так что нам точно будет о чем поговорить!

Без распределения всегда ограниченных ресурсов по поставленным частным целям и программам их достижения, никакое управление просто невозможно в принципе.