Рад приветствовать вас, мои уважаемые форумчане! :)
Прошу вашего совета, помощи, интересных мыслей, а точнее, хотелось бы, чтобы коллективный разум e-xecutive помог мне написать статью под названием "Что должен делать финансовый директор, чтобы обеспечить финансовую безопасность предприятия?"
Мне интересно все, что каждый из вас скажет. Определения, формат статьи, стиль, вообще с чего начать, как выстроить подачу материала, на что обратить внимание в статье, т.е. на что сделать основной акцент, какой материал предварительно собрать для статьи, у кого возможно можно было бы получить консультацию, какие книги есть по теме "управление финансовой безопасностью предприятия", возможно, кто-то из вас подскажет не только российскую литературу, но и западную.
В общем, мне все интересно, что вы скажете?
Жду советов и предложений.
За ранее благодарен всем.
С уважением,
Валерий Афанасьев
Валерий, в моих словах нет осуждения, вы зря защищаетесь, я просто за то что бы вещи называть своими именами. Для меня "искренне вам помочь" не является объектом зарабатывания. Просто ваши слова про "достучаться, вооружить и искренне вам помочь" - не совсем отражают суть дела. А вот написать вещь! для того что бы хорошо ее продать - это коммерческое. И на здоровье.
Наталья Агеенка пишет " ели доверить одному человеку решать сделку на двузначную сумму в млн долл"
Да нет, там есть внутренний и внешний аудит, корпоративная отв-ть и самые современные методики принятия решений, это, фактически уровень проктера и кока-колы
Просто все это не работает! Ошибку нашли спустя почти год!
Чтобы скрыть это от фактических собственников грамотные топы-экспаты сильно поднапряглись - прокатило/
Здесь есть смысл - безопасность /финансовая/ собственника от наемной команды топов, которые известный бренд могут (не намеренно) превратить в фуфел
Вся история человечества показывает, в том числе и совеменная, что наиболее уязвимым местом в финансовом плане является человек, а не какие-то технические примочки
Автор этой темы, видимо не знает, что фининсовая безопасность - это не головная боль наймита (директоров), а забота собственника/
Фин дир должен делать свою работу и не париться, как хозяева обеспечивают фин безопасность их фирмы/
неправильно посчитали расходы на год - туда не включили ряд позиций и ряд других поз был не подтвержден. Обнаружили случайно сотрудники др отделов на которые распространялись эти неверные цифры уже работая с ними (с цифрами забитыми ранее в бюджет). Двух финансистов уволили - но что толку? Системные ошибки в менеджменте не устранены,
Вообще в традиционной культуре принято "нет человека - нет проблемы",
для бизнеса в условиях кризиса это преобразуется в другой, не менее губительный вариант
"есть #правильный# руководитель - все будет в порядке"
Как на моем уровне, видя системные механизмы изнутри, так и на внешнем уровне, обозреваемом аналитиками и др. - неустраненные системные проблемы как отдельно взятой организации так и инстинуциональных образований - никуда не уходят без системной работы/терапии/изменений,
Вместе с тем, на них можно ставить традиционные "заплаты" (уволить "злыдня") чтобы их не замечать