Тестовое задание на собеседовании (нужна ваша помощь)

ОКей, я вас понял, спасибо.

to Алексей Хорошунов.

Но это скорее отмазка от работы)) чем я буду заниматься целый квартал?

Давайте от обратного. Допустим, вы разрабатываете, как от вас того просят, мотивацию. Для кого? Для людей, о системе личной мотивации которых вы не знаете, ровным счетом, ничего. Вы можете быть уверены на 100%, что ваша разработка будет удачной? Полагаю, вряд ли. Хорошо. Сколько? 90%? 70%? 50%? А если в коллективе найдется небольшая группа людей, которая скажет, что разработанная вами мотивация - бред? Давайте подумаем, кого обвинят в некомпетентности. Сотрудников, которые недовольны или вас? К гадалке не ходи!!! Руководство всех собак на вас и повесит. Вполне логично. Вы же систему разработали. А на ваш вопрос отвечу. Не обязательно квартал. Это может быть неделя, месяц, полгода... Все зависит от размеров компании. Знаком с одним человеком, который работал в компании, разрабатывал систему обучения сотрудников + систему мотивации на обучение... 4 месяца разработка длилась. Так что вы сами вольны определить срок, который вам необходим для аудита, если так можно выразиться, бизнес процессов и личной мотивации каждого сотрудника. Важно лишь донести до будущего руководства, что прежде чем огород городить, разобраться надо. А на это нужно время. С уважением, Павел Володин.

Сергей Колесников пишет: Есть фирмы «Динтаг», «Оригинал», которые работают над вопросами стимулирования в таком разрезе: любому товароведу ВЫГОДНО забирать со склада именно ВАШ чай, так как на коробке есть защитный стикер, после вскрытия которого он получает код/номер и зачисляет себе на сотовый определенную сумму.

Очень любопытно, а как товароведы узнают об этой возможности? Это указано на упаковке? На сайте "Динтаг" ничего про это не сказано...

Михаил Байнов пишет: Очень любопытно, а как товароведы узнают об этой возможности?

Естественно вся эта работа сопровождается информационной поддержкой. Мы, например, планируем обширную банерную рекламу во всех дилерских и автоцентрах, подключим СМИ. Товароведу, а в нашем случае начальнику ремучастка автобазы №333 достаточно один раз услышать об акции :)

Сергей Колесников пишет: Товароведу, а в нашем случае начальнику ремучастка автобазы №333

В "Динтаг" для проверки аутентичности товара необходимо иметь мобильник с подключенной услугой GPRS-Интернет и установленным на него java-приложением. Каждый ли начальник ремонтного участка сможет самостоятельно установить java-приложение?

Павел, я наверное неверно выразился, но я согласен с обоими вашими постами, просто задача о мотивировании уже не стоит. Ну а если рассуждать гипотетически то, я такую систему пропишу за неделю (спасибо всем кто мне здесь помог). Без массовых опросов, но на выходе с продуктом под названием "Товаровед как стиль жизни" или "Я-товаровед и это что-то значит" на основе которого можно будет запускать рекламные компании..

насчет неодобрения в коллективе...вряд ли - главное толково строить отношения с руководством...Хотя однажды я столкнулся с ситуацией которая меня потрясла до глубины души. Разрабатывал каталог продукции (полиграфия) для одной компании. И будучи опытным в этих делах на каждом этапе проводил фокус группы включающие в себя весь персонал офиса и генеральное руководство, и каждый раз собирал подписи о том что они всем довольны...и когда все уже было готово и напечатано немерянным тиражом вдруг появляется какой-то менеджер по продажам, который начинает кричать, что все что сделано вообще не так, и ему это не нравится, и с таким азартом он критиковал этот каталог, что сумел всех убедить в том, что все плохо...ничего предложить в замен он не мог, но умудрился всем доказать что их каталог не красивый и фирменных стиль вообще плохой (хотя логотип придумывал сам генеральный и я уж тут поделать ничего не мог).....но вот это я ходил в печали....главное ко мне особо не придерешься у меня их подписи, о том что они счастливы, но объективно все пошло прахом.....так они теперь и живут с плохим по их мнению каталогом.....и я весь из себя такой плохой. И ведь ничего и не поделаешь....

Михаил Байнов пишет: Каждый ли начальник ремонтного участка сможет самостоятельно установить java-приложение?

Согласен Михаил, но тогда предпочтительнее "Оригинал": у них 3 вида проверки: круглосуточный бесплатный телефон, СМС и интернет

to Алексей Хорошунов.

Алексей... В случае с каталогом..... Помните пословицу? В семье не без урода. Никто не застрахован от того, что придется столкнуться с уродом. Ни вы, ни я...

Одно хорошо. Вы получили жизненный опыт, какие-то навыки. И это останется с вами, кто бы и как бы там не орал...

;)

Алексей Хорошунов, а Вам посоветую не унывать, сам однажды проходил такое тестирование в одну маленькую фирму. Хотелось кардинально сменить специальность (с организации документооборота на программирование под Linux). И я согласился на серию тестовых заданий. Могу сказать, что задания были предельно простые и типовые - было очевидно, что проблема, указанная в задании для данной конкретной фирмы уже решена. Прошёл первый тур, второй, третий...но в итоге всё как-то заглохло... ...а потом внезапно всплыло...ЧЕРЕЗ ГОД!!! К сожалению (или к счастью?) к тому времени я уже имел достойную работу, и побоялся всё менять...

Михаил, спасибо!
Унывать не приходится, у меня еще 4 приглашения на собеседования на этой неделе, что-то должно выстрелить..

Алексей Хорошунов пишет: Павел, я наверное неверно выразился, но я согласен с обоими вашими постами, просто задача о мотивировании уже не стоит. Ну а если рассуждать гипотетически то, я такую систему пропишу за неделю (спасибо всем кто мне здесь помог). Без массовых опросов, но на выходе с продуктом под названием "Товаровед как стиль жизни" или "Я-товаровед и это что-то значит" на основе которого можно будет запускать рекламные компании..

трейд-маркетинг на персонал розницы уже отменился? :) какая хитрая Ваша чайная компания :) собрала тесты от соискателей и в кусты? :) и кстати в отличие от Елены Рыжковой, я не считаю трейд-маркетинг уж безумно интересной креативной работой - боюсь что массовые опросы товароведов для программ BTL никто Вам не даст сделать, да и не нужны они там. Здесь коммуникаторами будут менеджеры по продажам - они с ними общаются и через них Вам придется реализовывать программы мотивации на оборачиваемость продукции в точке :) Поверьте - это достаточно нудная монотонная работа, особенно когда количество точек зашкаливает за трудовую норму одного маркетолога:) Вижу у Вас рекламный опыт прямо рвется наружу :)

Алексей Хорошунов пишет: насчет неодобрения в коллективе...вряд ли - главное толково строить отношения с руководством...Хотя однажды я столкнулся с ситуацией которая меня потрясла до глубины души. Разрабатывал каталог продукции (полиграфия) для одной компании. И будучи опытным в этих делах на каждом этапе проводил фокус группы включающие в себя весь персонал офиса и генеральное руководство, и каждый раз собирал подписи о том что они всем довольны...и когда все уже было готово и напечатано немерянным тиражом вдруг появляется какой-то менеджер по продажам, который начинает кричать, что все что сделано вообще не так, и ему это не нравится, и с таким азартом он критиковал этот каталог, что сумел всех убедить в том, что все плохо...ничего предложить в замен он не мог, но умудрился всем доказать что их каталог не красивый и фирменных стиль вообще плохой (хотя логотип придумывал сам генеральный и я уж тут поделать ничего не мог).....но вот это я ходил в печали....главное ко мне особо не придерешься у меня их подписи, о том что они счастливы, но объективно все пошло прахом.....так они теперь и живут с плохим по их мнению каталогом.....и я весь из себя такой плохой. И ведь ничего и не поделаешь....

странно что это за компания, которая делает каталог продукции (для клиентов -дилеров и покупателей), не опрашивая департамент продаж для которого это инструмент в работе?

странно что это за компания, которая делает каталог продукции (для клиентов -дилеров и покупателей), не опрашивая департамент продаж для которого это инструмент в работе?

Я их сам лично анкетировал. Им все нравилось. В итоге, он домотался до того, что грудь у модели на обложке маленькая (хотя девушку специально выбирали-наряжали-фотографировали, но его конкретно, видимо не спросили) и товар зачастую покоцанный, хотя мы весь склад облазили в пойсках нормальных образцов, но если их нет в природе, значит приходилось брать то что есть и ретушировать. Более того, для некоторых позиций, вообще, создавались трехмерные модели, потому что их как ни фотографируй все равно нифига не художественно. В итоге, мы сделали из ничего конфетку. И если одному человеку из сотни что-то не понравилось, то тут уж извините... короче труд был грандиозный...порядка тысячи наименований товара...и один (у меня нет слов для того что бы его описать) человек сумел настроить всех против...видимо талант....

У меня появились шансы крупно влипнуть)))
Я нашел того самого Руководителя отдела маркетинга среди членов сообщества)

Алексей Хорошунов пишет: У меня появились шансы крупно влипнуть)))Я нашел того самого Руководителя отдела маркетинга среди членов сообщества)

:-)))) Алексей, может наоборот на руку сыграет. Увидит, какое у Вас желание получить эту работу и сразу примет решение в Вашу пользу :-) А вообще, забавно конечно :-)

Да-а)) надо сказать, что из всех предложенных вариантов, чайная компания по-прежнему наиболее оптимальный выбор для меня, остальные, как выясняется, совсем уж странные варианты....типа пойти помощником директора по рекламе...я вроде уже не мальчик для этого (про опыт молчу)....остальные вообще что-то все попутали, в том плане, что они круто путают менеджера по рекламе с менеджером по продажам. И самое что грустное, так это то, что зачастую сталкиваюсь с ситуацией когда на вполне обычную вакансию 30 человек претендентов и все определяет какая-нибудь бестолковая hr-девушка.
А предложений по директорам по рекламе и по руководителям отдела рекламы просто нет. Уже не первый месяц.