Нейминг. Варианты названий для тренинговой/консалтинговой компании

Антонина Соловьева-Зубцова пишет: Сами тоже склоняемся к варианту Key Factor (даже логотип под него сделали уже)

Не торопитесь так, если хотите регистрировать название как ТЗ (Товарный Знак) в Роспатенте. Возможно, оно уже занято в Вашем классе услуг (МКТУ). С другой стороны, название можно и не регистрировать, но быть готовым к тому, что у собственника одноименного ТЗ, предоставляющего аналогичные услуги, могут возникнуть к Вам претензии, вплоть до смены Вашего названия. А название - не ролик или билборд, его не так просто будет снять и заменить на новое. Надо будет заново его раскручивать (потеря денег), всем партнерам и клиентам придется заново привыкать к новому названию. Да и зарегистрировать новый словесный ТЗ с каждым годом все сложнее - словарь уже почти исчерпан, все подходящие слова и даже словосочетания (!) уже кем-то заняты. :cry: Кроме того, есть еще и нейм-сквоттеры :evil: , которые специально регистрируют ТЗ, чтобы отнимать названия у уже существующих брендов и компаний, не защищенных ТЗ. Или просто заставить их владельцев платить им деньги - пожизненно. Буквально недавно слышал историю про владельца санатория "Барвиха", который своевременно не озаботился регистрацией названия и теперь вынужден платить владельцу ТЗ "Барвиха" за пользование этим названием. Я в одной своей статье немного коснулся этого вопроса: "Бизнес с неудачным названием", надеюсь чужой печальный опыт Вам пригодится, чтобы не повторить чужих ошибок.

Эдуард Петров пишет: Виктория, как Вы считаете, какой процент ЦА не сможет перевести

Эдуард, каким бы он не был, зачем усложнять ситуацию? Пока не проведено исследование (а проведено оно не будет), то о чем Вы пишите про интеграцию и пр., и пр. - это лишь допущение, равно как и мое, про незнание. Но, поскольку живем мы в России и у выбора ТЗ на английском нет ни одного преимущества перед русским вариантом, то зачем? Сложно представить, что собеседник-потенциальный клиент, услышав незнакомые слова, полезет в словарь:) Зачем ему жизнь усложнять. Впрочем, выбор сделан: key factor. И теперь главное - то, что будет за этой вывеской. Ведь не помешал же несерьезный огрызок яблока стать известной компании стать серьезным игроком на рынке:)!

[quote]Борис Яровой пишет:

Во-первых, большое спасибо за важные вопросы.
Во-вторых, попробую на них ответить.

Начнем с Миссии (это не окончательный текст, но суть именно такова):

Способствовать развитию и прибыльности бизнеса наших клиентов за счет повышения уровня профессионализма их сотрудников.
Повысить качество жизни руководителей и специалистов за счет расширения их возможностей в сфере взаимодействия с людьми и управления собой (своим временем, эмоциями, настроением…).

какого персонала?
Сотрудников коммерческих и некоммерческих организаций (соотношение 90% к 10%)

обучение чему?
Если брать направления, то основные блоки: Управление, Коммуникации, Продажи.

специализация на чем?
Управленческие технологии, взаимодействие с людьми, саморегуляция
и
Методы:

К настоящему времени собрана большая коллекция приемов, алгоритмов и техник, в сфере управления, коммуникаций, продаж, дающих реальные результаты (именно в России и проверенных практикой).
Многие из этих приемов широко известны (например, алгоритм постановки задач или формулирование цели по SMART). Тем не менее, на практике их использует меньшинство. Большинство в свое время получило о них представление. И только. У людей возникает иллюзия, что знать и уметь – это одно и то же.
Тем не менее, прием может бить освоен на уровне понимания, уровне умения и уровне навыка (автоматизма).
На каком уровне освоения находятся сотрудники (и применяют ли в работе) можно легко выяснить, при помощи метода поведенческих тестов.
Кроме того, важно понять специфику бизнеса и опыт наиболее успешных в этой организации специалистов/руководителей.
Наша задача – провести диагностику и понять, какие и из приемов будут востребованы в той или иной компании/ситуации. Затем провести тренинг таким образом, чтобы сформировать УМЕНИЯ. Это программа-минимум. Программа максимум – провести комплексное обучение и закрепить приемы на уровне НАВЫКОВ. Ну и еще такая приятная вещь как удовольствие от процесса обучения для тех, кто участвует в тренинге.

С уважением!

Эдуард Петров, СПАСИБО! Очень ценная информация. Надо срочно проверить.

Елена Рыжкова, Елена, под "персоналом" понимаются сотрудники в первую очередь коммерческих компаний. Но от самого слова "персонал" хотелось бы уйти. Человек, сотрудник, руководитель , развитие, возможности, улучшение, бизнес-среда, профессионализм, квалификация... Примерно такой ассоциативный ряд

Александр Филонов, Спасибо! Интересно. Идеи с лого тоже понравились. У нас еще проще получилось (если интересно, могу выслать) Правда, Фак Тор... первая часть слова что-то не очень радует :D С уважением!

Алексей Лапшин, Если возьмем название в оборот - обещаю конвертом поделиться :) С уважением!

Эдуард Петров пишет: Интересно, чем Вам понравилось название "ГОСТ", если не секрет? Или это была шутка?

Сейчас ГОСТ стал почти синонимом качества, надежности. Этим вариант понравился. Ну а по поводу отрасли, конечно с пищевой ассоциируется... Ну и "Г" - государственный... тоже, конечно для нашего проекта спорная ассоциация - государственное обучение -советская школа... авторитарный стиль обучения... Можно, конечно под эту аббревиатуру подобрать другие слова, но ассоциация все равно крепкая, по-моему

Виктория Рязанова, Спасибо за комментарии. А лично Вам какой вариант больше понравился из предложенных всем участниками? Или есть какой-то свой альтернативный? Как я понимаю Вы склоняетесь к русскому названию?

Антонина Соловьева-Зубцова пишет: Спасибо! Интересно. Идеи с лого тоже понравились. У нас еще проще получилось (если интересно, могу выслать) Правда, Фак Тор... первая часть слова что-то не очень радует С уважением!

Интересно Ваше видение. Отправил e-mail в личку. Насчет первой части - отнюдь. Люди деньги платят чтобы добавить что-то привлекательное в рекламу. У Вас получилось бесплатно. Будет работать на уровне подсознания. ФАКУЛЬТАТИВ. :)

тогда уж РАЗВИТИЗАТОР ;)

Владимир Пархоменко, :)

Антониа Вячеславовна, прочитал Вашу "Миссию" и ответы на вопросы, без обид - просто хорошие, благие рассуждения на тему консалтинга. 97% фирм в этой сфере подпишутся под Вашими словами - они типичны и стереотипны. Вы выходите на рынок с идей, которая есть у всех и вся. И в то же время, у Вас за спиной ТАКАЯ СИЛА!!! Я имею в виду "Деловой мир". Если Вы хотите потренироваться в предпринимательстве - смело можно идти до ближайшего бизнес поворота с набор стандартных, обычных идей. Хотите стать успешными - используйте то, что у Вас есть, найдите свое конкурентное преимущество (тем более, что ОБЪЕКТИВНО оно у Вас есть) и играйте, играйте на нем, на этом поле, где все Ваши конкуренты пешки, а Вы ферзя. Сделайте шаг назад, и посмотрите, откуда Вы идете, что Вы там оставили, и нужно ли это оставлять или лучше взять с собой. На Вашем месте я бы думал над стратегией привязки к уже существсующему бизнесу, а не создании компании с нуля во чистом поле. У Вас может получться такой "ляличный проект"....!!! - завидую белым чувством. PS Homo Ludens, это прототип Люденов Стругацких. Кто такие Стругацкие для интелегентных людей старше 35 (а это ниша Rachen VIP-TOP) объяснять надеюсь не надо. PSS Если что, реквизиты конверта здесь

Борис Яровой, Спасибо, Борис Дмитриевич, за добрые слова. Вы правы, революционных инноваций в проекте нет, основное преимущество - высокое качество. За вариант названия спасибо. Если возьмем, конверт будет. Если, по ряду причин, остановимся на другом - не сердитесь ;) Вам - по любому очень благодарна за идеи и интерес, проявленный к обсуждаемому вопросу.

Владимир Пархоменко, Еще раз глянула на Ваше сообщение и "музыкой навеяло" - АКТИВАТОР :)