У нас небольшое предприятие, налоговую отчетность сдает бухгалтерская фирма , но первичку в 1С вводит бугхалтер, она же занимается переводами, сверкой с покупателями и поставщиками, первичными документами кадрового учета (Заявление, приема/увольнения, медицинские полюса и прочее) и составляет документы для управленческого учета , на кассе и авансовых сидит бухгалтер кассир. В организации работает 30 человек,обрабатывается примерно 187 счет-фактур выданных, 46 полученных. У нас 3 юрлица и 1 ИП.
Как определить чрезмерная нагрузка на бухгалтера или нет, так-как просит взять в штат ещё одного сотрудника?
Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.
При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.
Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.
Поделитесь, чем закончился Ваш "Кейс"?
Сколько у вас сотрудников бухгалтерии?
Чем заняты?
Или сезон сдачи отчетности прошел и вопрос "замяли для ясности"?
:?:
Интересно!
Значит, я думаю, вопрос был вовсе не в трудоемкости, или не столько в трудоемкости, а в переоценке специалистом своей значимости в вашей компании.
Сделаю предположение, что она пожелает покинуть текущее место с целью профессионального (карьерного? - главбух?) или зарплатного роста: причем думаю первое более важно, рост зарплаты только отсрочит данное решение.
Соответственно меры по KPI, которые вы пытаетесь внедрить могут лишь усугубить.
Возможно стоит подыскать замену специалисту, может даже вашему старшему бухгалтеру было бы это интересно - поучаствовать в подборе персонала и обучению его всем своим навыкам.
Что касается роста до главбуха, то ей делали предложение начать с ИП (входит в структуру) - отказалась.
Зарпллата же для её должности вполне приемлемая и найти выше при том же обьёме и графике работы довольно проблематично.
Тем более, что нагрузка на нее связана с тем, что она не делегирует часть своих обязанностей подчиненным. Либо она это перерастёт либо придётся расставаться. Очень хотелось бы, что бы сотрудники менялись в месте с компанией, повышая квалификацию. Очень печально слышать:«Я не знаю как это сделать».
Раз взяли человека на первичку, то смело можете искать аудиторскую компанию на аутсорсинг + 1С возьмете в аренду в облаке.
100% обойдется намного дешевле, чем Вы сейчас платите гл.буху.