
Я решил переделать известный анекдот «Что только русские не придумают, лишь бы дороги не строить»:
Что только русские не придумают, лишь бы не улучшать практику менеджмента.
Вот появилась очередная знаковая публикация на эту тему: Зачем компании участвовать в соревновании по триатлону? - https://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/1994196-zachem-kompanii-uchastvovat-v-sorevnovanii-po-triatlonu
Цитата - «участие в спортивных мероприятиях, позволяет людям раскрыться новыми неожиданными гранями. ... И порой это дает потрясающий результат».
Про новые грани — не спорю, но они совсем другие, чем на работе (например, лидер в эстафете по триатлону не обязательно лидер на работе).
Польза от спорта неоспорима. Но, может бытьЮ руководителям лучше заняться своими прямыми задачами — улучшать практику управления?
Это не так, конечно, может выглядеть ярко, зато, кроме экономии денег на совершенно бесполезный для рабочих процессов тимбилдинг, позволит компании стать более конкурентоспособной.
Коллеги, сильно извиняюсь, что влезаю в Ваше очень интересное обсуждение, но мне сильно интересно - а за чей счет предполагается этот банкет?
Если у одной из сторон имеется целевой бюджет на такие мероприятия, то это понятно, а если нет.
Ужас какой. Я думал что торговля головами это удел отдаленных островов океании.
Его забанили, и он не может принимать участие в дискуссиях.
Ну ерунда вопрос, всегда можно настрелять денег на остановке на какой нибудь аптечный "Читсорук". И даже на улице установить атмосферу доверия.
Уже не имеет значения. Предположим, мы пришли в бильярдную. И, интервьюируемый , постояв у стола и как бы случайно выиграв пару партий, даёт втянуть себя в игру на деньги. С каждой партией ставки растут. Но, для старта он просит немного денег. На первую партию это символическая сумма, чтобы просто завлечь. И, на рюмочку. А, дальше, талант раскрывается и игра пошла. И, вот , через каких-то 1,5-2 часа мы сидим за столом в этой же бильярд ной и он мне начинает рассказывать о проданных стадах, о поднятых из руин машинных хозяйствах. Я сижу и слушаю его. Понимаю, что личность выдающегося ума, но не реализованная в своём творческом порыве. Как его применить? Купить ему членский билет в хороший бильярд клуб Питера. Там, обыграв многих в игре, выпив, он так или иначе, рано или поздно, вскочит на стол и начнёт орать, что кругом одни пида..сы, взяточники и бездари. А, он им щас поголовье поднимет и поставки в тяж.машиностроение наладит. И, тут, конечно, несколько пар заботливых рук примут его в свои объятия и обсудят , надеюсь, условия работы, на почве патриотического отношения к делу и возрождению России. Так, мы можем выйти на новый уровень. И, бюджет здесь уже не причём.
А я ещё хотел похвалить, здесь же успешно на слабо вызвали. А тут такое пошло, словно слетелись биржевые аналитики в дни падения акций.
Так, они никуда никогда и не улетают...у них всегда тема, что падение, что рост, заработок.
Наконец-то я понял, что обсуждают эти люди за углом уже с утра.
Это просто групповое интервью в неформальной обстановке. А вот этот одинокий пришел раньше и ждет собеседника.
Это отлично вписывается в тему под заголовком
ЧТО ТОЛЬКО РУССКИЕ НЕ ПРИДУМАЮТ, ЧТОБЫ .......а, я их всё равно НАУЧУ МЕНЕДЖМЕНТУ ПРАВИЛЬНОМУ! Иначе...вот, моё портфолио.
Ужас какой, что я не состою в очередной откатной схеме и жирую на строительных подрядах. Что я помогаю людям подняться из грязи, и они готовы за это работать со мной.
Ужас, что я не работаю на фенольном заводе, устраивающем каждый вечер химическую атаку на весь Советский округ. Ужас, наверное, что я не пытаюсь их защищать от внимания общественности.
Такой у вас ужас?! Я прекрасно знаю, среди каких акул я тусуюсь, и что они могут меня так же сожрать, как и я их. Зато я зарабатываю на хлеб с маслом с чистой совестью, а не разграбляя очередной бюджет ради жалки 5000 никому не нужных рабочих мест. И не нужно меня за это ангелом делать. Я вовсе не ради благотворительности это делаю.
Александр, если Вас не затруднит пишите побольше сути и поменьше пафоса. Это хорошо что Вы кому то помогает. Я тоже ответственный человек и кому то помогаю по возможности. Некоторые люди мне благодарны, некоторые что бы не быть благодарными придумывают мне мнимые недостатки ( такое тоже бывает).
Касаемо Вас мы все здесь взрослые и опытные люди, примерно плюс- минус текущий уровень и потенциал каждого понятен. Я очень много работал с людьми и могу видеть много не очевидного на первый взгляд. Поэтому не нужно понтоваться.
Знаете, не я здесь про отрубленные человеческие головы писал.
Может, однажды, мне и придётся обратиться в вашу компанию, сделать какой-нибудь амбар, элеватор или загоны для коз. Доверие проявляется и в таких мелочах, когда выбираешь человека не только за таланты или как он хорошо себя прорекламировал, а потому что хорошо знаешь этого человека, не считаешь его совсем чужим.
Вот люди говорили, опишите свой опыт. На слабо же взяли, либо я такой "опыт" в резюме постеснялся бы написать. Да и не опыт это ещё, а так проба пера.
Анатолий тут спрашивал, почему меня так задевает вопросы об опыте?
Так если везде требуют только - опыт, опыт, опыт. То где вы его наберётесь?!
Вот и складывается негативное впечатление об администраторах, которые за опыт цепляются лишь бы хоть немного успокоить свои нервы за свои денюжки.
Могут ли они вообще тогда работать с людьми? Расти материальные активы, которые непременно используют их подчиненные? Могут ли они вообще предоставить менеджеру в доступ все нужные активы, чтобы тот не был стеснён в своей работе? Могут ли они установить правила игры, достаточные чтобы работа не превращалась в балаган, и не превращали рутину менеджеров в сплошной бюрократический ад? И здесь не важно - маркетолог вы, инженер или архитектор. Значение имеет только с кем вы работаете.
На меня тут клеветали, мол я не терплю бюрократии и меня нельзя звать в структуры со сформированными процессами. Так я не боюсь бюрократии, точнее отлаженного корпоративного поведения*, оно меня мотивируют, создает вызов, я не терплю только когда бюрократией пытаються заткнуть свои очевидные косяки.
*Никак не мог подобрать правильный собирательный термин. Буду признателен, если кто поправит. P.S. "Корпоративная культура" здесь совершенно не подходит.
Насчет того, где и как специалисту набраться опыта, это серьезный вопрос.
Но, согласитесь, если Вам придется обратиться к зубному врачу, Вы наверное предпочтете не того врача, который работает первую неделю после института, а того, кто имеет стаж лет 5, ну хотя бы 3, чтобы "рука была поставлена".
Ну и как быть, кто готов отдать свои зубы для того, чтобы молодой врач набрался опыта, тем более если у пациента есть выбор и он может платить за услуги?!
Сравнение очень грубое и местами совсем некорректное. Врачи учаться работать на трупах ещё со второго курса и уже тогда у них отбивает и чувство стыда, и уже тогда они вынуждены делать выбор между личной жизнью и работой, и после медицинского университета они проходят сначала интернатуру, а уже после если медбрат/медсестра то добиваются аккредетации врача и выше.
У меня мать врач высшей категории, со стажем значительно больше, чем я живу. Я вырос фактически чуть ли не у неё в кабините. И знаю о чем говорю!
Поищите аргумент поумнее, чем этот заезжанный штамп, который ещё нагло использует достижение тех, кто пожертвовал слишком многим, чтобы о них хорошо говорили.
Ну хорошо, не нравится пример про врачей, пожалуйста.
А если Вам потребуется адвокат, Вы согласны быть его первым клиентом, если у Вас есть возможность выбрать более опытного?
Адвокаты набираются опыта на живых клиентах.
Михаил, у меня дважды был такой случай. И дважды с адвокатом достаточно было поговорить. Одного обсуждения деталей моего обращения было достаточно, чтобы убедиться в юридической компетенции человека, который целых 4 года до вашего обращения отпахал на разборах прецедентов в юрфаке.
Последнее обращение, к слову, буквально совсем недавно. Кейс в работе, я разбераюсь с формальностями со своей стороны. И замечу, они значительней опытней менеджеры, чем вы.