Самая интересная речь на ПЭМФ за всю его историю

https://www.youtube.com/watch?v=HEIxChScak0 Лишний раз убеждаешься что главное качество предпринимателя - смелость

Расскажите коллегам:
Комментарии
Начальник участка, Москва
Марат Бисенгалиев пишет:
Алексей Уланов пишет:
А по серьезному лезет ли государство в дела бизнеса? Или это миф?

В сиысле? Государство для начала назначает налоги и издаёт законы. И по ним этот самый бизнес живёт. проверки - это уже второй момент, совершенно не главный. Из последнего это например повсеместное внедрение он лайн касс и частичное - кодировки. людям это всё не по карману - они закрываются. с чем их все и поздравляют

Весь комплект оборудования онлайн касс с и торговых приблуд стоит в районе 40 000тр + ежемесмячное обслуживание в районе 1 500р. Безусловно это расходы. Но это не кардинально влияет на возможность заниматься или не заниматься бизнесом. Если бизнес налажен и клиент идет это не значительные издержки. Если клиента нет по причине превышения предложений товаров и услуг, касса это последний гвоздь в гроб бизнеса, сам по себе не определяющий. 

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Алексей Уланов пишет:
Если бизнес налажен и клиент идет это не значительные издержки

зачем их кто то должен нести? Государству российскому такие копейки даром не нужны - они исчезающе малы на фоне его доходов/расходов по другим статьям. Но вот для того, чтобы извести малый бизнес - вполне верное решение.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Алексей Уланов пишет:
+ ежемесмячное обслуживание в районе 1 500р

эквайринг?

Начальник участка, Москва
Марат Бисенгалиев пишет:
Алексей Уланов пишет:
+ ежемесмячное обслуживание в районе 1 500р

эквайринг?

Я так понимаю, они периодически обслуживаются, плюс банальный износ механизмов и печатающего устройства. Иногда ПО переустанавливают. Вроде раньше было даже обязательное ежемесячное ТО, сейчас вроде по желанию. Я честно на прямую с ними мало сталкивался, они вне моего внимания проходили. Я больше Би ту БИ работал. 

 

Начальник участка, Москва
Марат Бисенгалиев пишет:
Алексей Уланов пишет:
Если бизнес налажен и клиент идет это не значительные издержки

зачем их кто то должен нести? Государству российскому такие копейки даром не нужны - они исчезающе малы на фоне его доходов/расходов по другим статьям. Но вот для того, чтобы извести малый бизнес - вполне верное решение.

Определенная политика по зачистке полян малого бизнеса идет. Крупный капитал заходит в низкомаржинальные простые поляны. Они лоббируют правила делающие отчетность одинаково сложной для малого предпринимателя малого предпринимателя с 1 точкой и сетью торговых комплексов. 

Мы живем в кризисное время. Крупный бизнес вместо того что бы осваивать сложные продукты лезет на поляну среднего и мелкого. И использует для зачистки поляны государство. 

Нужны новые продукты там где нет конкуренции и способность поддержвать круг общения позволяющий этот продукт придумать и освоить. 

Александр Ковалёв +2923 Александр Ковалёв Инженер, Омск
Алексей Уланов пишет:
Тут имеется и обратный эффект у него нет денег поскольку он не общается со специалистами и переоценивает свои компетенции. Это ментальность малого бизнеса. 

Скорее наоборот, глубоко недооценивает. 

Тут как с посредственным менеджментом или ужасным программистом - он будет творить всякую дичь, чтобы выжить, пока не почувствуют себя защищенным. На проверку оказывается, что "менеджер" и "программист" - две единственные профессии, которые остаются самыми незащищенными в трудовых отношениях. 

Все остальные либо настолько зрелые, что не позволяют людям голодать, делая их достаточными автономными и обособленными от произвола менеджмента, либо настолько связаны отраслевой практикой, что у менеджмента нет другого выхода, кроме как договариваться с людьми, предотвращая произвольные нерациональные решения у самого основания. 

Начальник участка, Москва
Александр Ковалёв пишет:
Алексей Уланов пишет:
Тут имеется и обратный эффект у него нет денег поскольку он не общается со специалистами и переоценивает свои компетенции. Это ментальность малого бизнеса. 

Скорее наоборот, глубоко недооценивает. 

Тут как с посредственным менеджментом или ужасным программистом - он будет творить всякую дичь, чтобы выжить, пока не почувствуют себя защищенным. На проверку оказывается, что "менеджер" и "программист" - две единственные профессии, которые остаются самыми незащищенными в трудовых отношениях. 

Все остальные либо настолько зрелые, что не позволяют людям голодать, делая их достаточными автономными и обособленными от произвола менеджмента, либо настолько связаны отраслевой практикой, что у менеджмента нет другого выхода, кроме как договариваться с людьми, предотвращая произвольные нерациональные решения у самого основания. 

Сложно формулируете, честно я до конца не понял Вашей мысли.

Александр Ковалёв +2923 Александр Ковалёв Инженер, Омск
Алексей Уланов пишет:
Сложно формулируете, честно я до конца не понял Вашей мысли.

Жизнь вообще сложная штука. Однако как сказал один крутой философ: "Жизнь начинается там, где заканчивается зона комфорта". 

Валерий Андреев +12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург
Александр Ковалёв пишет:
Алексей Уланов пишет:
Сложно формулируете, честно я до конца не понял Вашей мысли.

Жизнь вообще сложная штука. Однако как сказал один крутой философ: "Жизнь начинается там, где заканчивается зона комфорта". 

Тогда стоит продолжить этого ньюгуру. И, с чего же начинается процесс построения жизни? Как нам предлагает автор этого высказывания,  развитие может происходить только за пределами зоны комфорта.  За рисками неудач и потерь стоит возможность развить характер, сопереживание, творческие способности и построение жизни, которой можно наслаждаться в полной мере. И, допустим, вы создали такую жизнь, которая полна комфорта. Эволюция произошла. Значит ли теперь это, что пребывая в комфорте, жизнь снова должна закончиться? Но, жизнь не начинается, не ограничивается и не меряется границами и периодами комфорта. Она многогранна. Это ведь не только активная форма материи и белковых связей, работы ума и воспроизводство и т.д.  есть ещё и основная жизнь, жизнь вечная после биологической смерти. И, автор вышеприведённого высказывания заблуждаются, утверждая,

Александр Ковалёв пишет:
крутой философ: "Жизнь начинается там, где заканчивается зона комфорта". 

Как раз наоборот. Там-то и начинается настоящая жизнь, вечная жизнь, полная радости и блаженства, в земных мерках комфорта. Другой вопрос, что для этого надо очень сильно постараться. И, тут, этот якобы крутой философ, ничего ровным счётом не открыл, а перефразировал давно известные истины, по которым люди живут веками.

Так, что такое жизнь и, почему...

Александр Ковалёв пишет:
Жизнь вообще сложная штука

И, если она так сложна, следует ли тогда её жить? Работать, учиться, добиваться чего-то? 

Директор по маркетингу, Москва
Валерий Андреев пишет:
И, если она так сложна, следует ли тогда её жить? Работать, учиться, добиваться чего-то? 

Следкет ли читать речи на

НА ПЭМФ ЗА ВСЮ ЕГО ИСТОРИЮ
Директор по маркетингу, Москва

По сути= кардинально не согласен, что //Лишний раз убеждаешься что главное качество предпринимателя - смелость//.

Это - глубокая ОШИБКА.

ГЛАВНОЕ  качество предпринимателя - смелость В ЧУЖИХ КАРМАНАХ.

Иначе он - просто пустой фантазёр.

Александр Ковалёв +2923 Александр Ковалёв Инженер, Омск

А если серьёзней: 

Алексей Уланов пишет:
Мы живем в кризисное время. Крупный бизнес вместо того что бы осваивать сложные продукты лезет на поляну среднего и мелкого. И использует для зачистки поляны государство.
Нужны новые продукты там где нет конкуренции и способность поддержвать круг общения позволяющий этот продукт придумать и освоить. 

По момему, слишком обобщённое виденье, не учитывающее ни финансового института, ни понимания экономики в целом, ни разных точек зрения. 

Как там модно нынче, "на предпринимателя работают его KPI". Знаете, удивительное рядом - проведите линию к термину из истории "крепостной крестьянин" и вы совершенно не найдёте разницы. 

Я это к тому, что насколько модное нынче понятие "KPI" далеко от практики менеджмента здорового человека, настолько же Алексей Уланов говоря об монополизации через админ. ресурс, слеп в отношение того куда деваются те специалисты, знания и опыт, вытесненный подобными методами, и тут же говорит о том, чтобы развиваться малому бизнесу там, "где нет конкуренции" и мистической "способности поддержать круг общения, позволяющий создать [иновационный] продукт и освоить [его производство]". 

То что бизнес становится серым, избегая налоговых, регуляторных, административных и прочей мерзости - меня не удивляет от слова "совсем"! Мне, как индивидуальному предпринимателю, так даже работать легче, так как договорится с заказчиком и уточнить условия по общепринятым нормам договоровных отношений значительно проще. Работа "по понятиям" - да, господа, как в ваши любимые 1990-е. Справедливости ради всё таки редко, чаще по честным правилам  - со сдачей накладных, счетов и транзакций по договорам в банках. Перефразируя старый афоризм: "Хочешь больших денег - изволь играть в открытую, как остальные". 

Валерий Андреев +12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург
Леонид Никифоров пишет:
Следкет ли читать речи на НА ПЭМФ ЗА ВСЮ ЕГО ИСТОРИЮ

Следует. Наметившиеся тенденции экономика/политика. Достоверность их прогноза и самого прогнозиста. Какой эффект они дали, дадут. И,, просто юмор.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Коллеги, простите - верну вас к исходной теме. Частично вокруг неё и дискуссия - почему же малый бизнес всем так сильно неугоден? дама не стала паясничать как приглашённые важными персонами фрики, и не стала нагнетать скуку многочасовыми отчётами о том как всё у нас хорошо, и будет ещё лучше. она прсто сказала что - по старой сказке - "король-голый". В данном случае я не имею в виду Любимого Руководителя - король в этом контексте образ собирательный. Всё это знают не хуже её - но делали вид что не знают. Самое смешное, и продолжают делать вид. То есть в стене нет двери, даже закрытой на сто замков. Стена - глухая. Грустно

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Немного забытой классики 

Александр Галич


  У жены моей спросите, у Даши,
  У сестры ее спросите, у Клавки,
  Ну, ни капельки я не был поддавши,
  Разве только что - маленько - с поправки!

  Я культурно проводил воскресенье,
  Я помылся и попарился в баньке,
  А к обеду, как сошлась моя семья,
  Начались у нас подначки да байки!

  Только принял я грамм сто, для почина
  (Ну, не более, чем сто, чтоб я помер!),
  Вижу - к дому подъезжает машина,
  Я гляжу на ней обкомовский номер!

  Ну, я на крылечко - мол, что за гость,
  Кого привезли, не чеха ли?!

  А там - порученец, чернильный гвоздь,
  "Сидай, - говорит, - поехали!"

  Ну, ежели зовут меня,
  То - майна-вира!
  В ДК идет заутреня
  В защиту мира!
  И Первый там, и прочие - из области.

  Ну, сажусь я порученцу на ноги,
  Он - листок мне,
  Я и тут не перечу.
  "Ознакомься, - говорит, - по дороге
  Со своею выдающейся речью!"

  Ладно - мыслю - набивай себе цену,
  Я ж в зачтениях мастак, слава Богу!
  Приезжаем, прохожу я на сцену,
  И сажусь со всей культурностью сбоку.

  Вот моргает мне, гляжу, председатель:
  Мол, скажи свое рабочее слово!
  Выхожу я,
  И не дробно, как дятел,
  А неспешно говорю и сурово:

  "Израильская, - говорю, - военщина
  Известна всему свету!
  Как мать, - говорю, - и как женщина
  Требую их к ответу!

  Который год я вдовая,
  Все счастье - мимо,
  Но я стоять готовая
  За дело мира!
  Как мать вам заявляю и как женщина!.."

  Тут отвисла у меня, прямо, челюсть,
  Ведь бывают же такие промашки! -
  Это сучий сын, пижон-порученец
  Перепутал в суматохе бумажки!

  И не знаю - продолжать или кончить,
  В зале, вроде, ни смешочков, ни вою...
  Первый тоже, вижу, рожи не корчит,
  А кивает мне своей головою!

  Ну, и дал я тут галопом - по фразам,
  (Слава Богу, завсегда одно и то же!)
  А как кончил -
  Все захлопали разом,
  Первый тоже - лично - сдвинул ладоши.

  Опосля зазвал в свою вотчину
  И сказал при всем окружении:
  "Хорошо, брат, ты им дал, по-рабочему!
  Очень верно осветил положение!"

  Такая вот история!

 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Треть профессионалов не доверяют своему руководству

Специалисты меньше, чем руководители и директора, склонны к доверию.

Зарплатные ожидания IT-специалистов превышают возможности работодателей в 1,5-2 раза

Общий рост зарплат в IT-сфере за первые 9 месяцев 2023 года составил 15-20%.

Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.