Самая интересная речь на ПЭМФ за всю его историю

https://www.youtube.com/watch?v=HEIxChScak0 Лишний раз убеждаешься что главное качество предпринимателя - смелость

Расскажите коллегам:
Комментарии
Начальник участка, Волгоград
Марат Бисенгалиев пишет:
Алексей Уланов пишет:
А по серьезному лезет ли государство в дела бизнеса? Или это миф?

В сиысле? Государство для начала назначает налоги и издаёт законы. И по ним этот самый бизнес живёт. проверки - это уже второй момент, совершенно не главный. Из последнего это например повсеместное внедрение он лайн касс и частичное - кодировки. людям это всё не по карману - они закрываются. с чем их все и поздравляют

Весь комплект оборудования онлайн касс с и торговых приблуд стоит в районе 40 000тр + ежемесмячное обслуживание в районе 1 500р. Безусловно это расходы. Но это не кардинально влияет на возможность заниматься или не заниматься бизнесом. Если бизнес налажен и клиент идет это не значительные издержки. Если клиента нет по причине превышения предложений товаров и услуг, касса это последний гвоздь в гроб бизнеса, сам по себе не определяющий. 

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Алексей Уланов пишет:
Если бизнес налажен и клиент идет это не значительные издержки

зачем их кто то должен нести? Государству российскому такие копейки даром не нужны - они исчезающе малы на фоне его доходов/расходов по другим статьям. Но вот для того, чтобы извести малый бизнес - вполне верное решение.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Алексей Уланов пишет:
+ ежемесмячное обслуживание в районе 1 500р

эквайринг?

Начальник участка, Волгоград
Марат Бисенгалиев пишет:
Алексей Уланов пишет:
+ ежемесмячное обслуживание в районе 1 500р

эквайринг?

Я так понимаю, они периодически обслуживаются, плюс банальный износ механизмов и печатающего устройства. Иногда ПО переустанавливают. Вроде раньше было даже обязательное ежемесячное ТО, сейчас вроде по желанию. Я честно на прямую с ними мало сталкивался, они вне моего внимания проходили. Я больше Би ту БИ работал. 

 

Начальник участка, Волгоград
Марат Бисенгалиев пишет:
Алексей Уланов пишет:
Если бизнес налажен и клиент идет это не значительные издержки

зачем их кто то должен нести? Государству российскому такие копейки даром не нужны - они исчезающе малы на фоне его доходов/расходов по другим статьям. Но вот для того, чтобы извести малый бизнес - вполне верное решение.

Определенная политика по зачистке полян малого бизнеса идет. Крупный капитал заходит в низкомаржинальные простые поляны. Они лоббируют правила делающие отчетность одинаково сложной для малого предпринимателя малого предпринимателя с 1 точкой и сетью торговых комплексов. 

Мы живем в кризисное время. Крупный бизнес вместо того что бы осваивать сложные продукты лезет на поляну среднего и мелкого. И использует для зачистки поляны государство. 

Нужны новые продукты там где нет конкуренции и способность поддержвать круг общения позволяющий этот продукт придумать и освоить. 

Александр Ковалёв +2923 Александр Ковалёв Инженер, Омск
Алексей Уланов пишет:
Тут имеется и обратный эффект у него нет денег поскольку он не общается со специалистами и переоценивает свои компетенции. Это ментальность малого бизнеса. 

Скорее наоборот, глубоко недооценивает. 

Тут как с посредственным менеджментом или ужасным программистом - он будет творить всякую дичь, чтобы выжить, пока не почувствуют себя защищенным. На проверку оказывается, что "менеджер" и "программист" - две единственные профессии, которые остаются самыми незащищенными в трудовых отношениях. 

Все остальные либо настолько зрелые, что не позволяют людям голодать, делая их достаточными автономными и обособленными от произвола менеджмента, либо настолько связаны отраслевой практикой, что у менеджмента нет другого выхода, кроме как договариваться с людьми, предотвращая произвольные нерациональные решения у самого основания. 

Начальник участка, Волгоград
Александр Ковалёв пишет:
Алексей Уланов пишет:
Тут имеется и обратный эффект у него нет денег поскольку он не общается со специалистами и переоценивает свои компетенции. Это ментальность малого бизнеса. 

Скорее наоборот, глубоко недооценивает. 

Тут как с посредственным менеджментом или ужасным программистом - он будет творить всякую дичь, чтобы выжить, пока не почувствуют себя защищенным. На проверку оказывается, что "менеджер" и "программист" - две единственные профессии, которые остаются самыми незащищенными в трудовых отношениях. 

Все остальные либо настолько зрелые, что не позволяют людям голодать, делая их достаточными автономными и обособленными от произвола менеджмента, либо настолько связаны отраслевой практикой, что у менеджмента нет другого выхода, кроме как договариваться с людьми, предотвращая произвольные нерациональные решения у самого основания. 

Сложно формулируете, честно я до конца не понял Вашей мысли.

Александр Ковалёв +2923 Александр Ковалёв Инженер, Омск
Алексей Уланов пишет:
Сложно формулируете, честно я до конца не понял Вашей мысли.

Жизнь вообще сложная штука. Однако как сказал один крутой философ: "Жизнь начинается там, где заканчивается зона комфорта". 

Валерий Андреев +12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург
Александр Ковалёв пишет:
Алексей Уланов пишет:
Сложно формулируете, честно я до конца не понял Вашей мысли.

Жизнь вообще сложная штука. Однако как сказал один крутой философ: "Жизнь начинается там, где заканчивается зона комфорта". 

Тогда стоит продолжить этого ньюгуру. И, с чего же начинается процесс построения жизни? Как нам предлагает автор этого высказывания,  развитие может происходить только за пределами зоны комфорта.  За рисками неудач и потерь стоит возможность развить характер, сопереживание, творческие способности и построение жизни, которой можно наслаждаться в полной мере. И, допустим, вы создали такую жизнь, которая полна комфорта. Эволюция произошла. Значит ли теперь это, что пребывая в комфорте, жизнь снова должна закончиться? Но, жизнь не начинается, не ограничивается и не меряется границами и периодами комфорта. Она многогранна. Это ведь не только активная форма материи и белковых связей, работы ума и воспроизводство и т.д.  есть ещё и основная жизнь, жизнь вечная после биологической смерти. И, автор вышеприведённого высказывания заблуждаются, утверждая,

Александр Ковалёв пишет:
крутой философ: "Жизнь начинается там, где заканчивается зона комфорта". 

Как раз наоборот. Там-то и начинается настоящая жизнь, вечная жизнь, полная радости и блаженства, в земных мерках комфорта. Другой вопрос, что для этого надо очень сильно постараться. И, тут, этот якобы крутой философ, ничего ровным счётом не открыл, а перефразировал давно известные истины, по которым люди живут веками.

Так, что такое жизнь и, почему...

Александр Ковалёв пишет:
Жизнь вообще сложная штука

И, если она так сложна, следует ли тогда её жить? Работать, учиться, добиваться чего-то? 

Директор по маркетингу, Москва
Валерий Андреев пишет:
И, если она так сложна, следует ли тогда её жить? Работать, учиться, добиваться чего-то? 

Следкет ли читать речи на

НА ПЭМФ ЗА ВСЮ ЕГО ИСТОРИЮ
Директор по маркетингу, Москва

По сути= кардинально не согласен, что //Лишний раз убеждаешься что главное качество предпринимателя - смелость//.

Это - глубокая ОШИБКА.

ГЛАВНОЕ  качество предпринимателя - смелость В ЧУЖИХ КАРМАНАХ.

Иначе он - просто пустой фантазёр.

Александр Ковалёв +2923 Александр Ковалёв Инженер, Омск

А если серьёзней: 

Алексей Уланов пишет:
Мы живем в кризисное время. Крупный бизнес вместо того что бы осваивать сложные продукты лезет на поляну среднего и мелкого. И использует для зачистки поляны государство.
Нужны новые продукты там где нет конкуренции и способность поддержвать круг общения позволяющий этот продукт придумать и освоить. 

По момему, слишком обобщённое виденье, не учитывающее ни финансового института, ни понимания экономики в целом, ни разных точек зрения. 

Как там модно нынче, "на предпринимателя работают его KPI". Знаете, удивительное рядом - проведите линию к термину из истории "крепостной крестьянин" и вы совершенно не найдёте разницы. 

Я это к тому, что насколько модное нынче понятие "KPI" далеко от практики менеджмента здорового человека, настолько же Алексей Уланов говоря об монополизации через админ. ресурс, слеп в отношение того куда деваются те специалисты, знания и опыт, вытесненный подобными методами, и тут же говорит о том, чтобы развиваться малому бизнесу там, "где нет конкуренции" и мистической "способности поддержать круг общения, позволяющий создать [иновационный] продукт и освоить [его производство]". 

То что бизнес становится серым, избегая налоговых, регуляторных, административных и прочей мерзости - меня не удивляет от слова "совсем"! Мне, как индивидуальному предпринимателю, так даже работать легче, так как договорится с заказчиком и уточнить условия по общепринятым нормам договоровных отношений значительно проще. Работа "по понятиям" - да, господа, как в ваши любимые 1990-е. Справедливости ради всё таки редко, чаще по честным правилам  - со сдачей накладных, счетов и транзакций по договорам в банках. Перефразируя старый афоризм: "Хочешь больших денег - изволь играть в открытую, как остальные". 

Валерий Андреев +12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург
Леонид Никифоров пишет:
Следкет ли читать речи на НА ПЭМФ ЗА ВСЮ ЕГО ИСТОРИЮ

Следует. Наметившиеся тенденции экономика/политика. Достоверность их прогноза и самого прогнозиста. Какой эффект они дали, дадут. И,, просто юмор.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Коллеги, простите - верну вас к исходной теме. Частично вокруг неё и дискуссия - почему же малый бизнес всем так сильно неугоден? дама не стала паясничать как приглашённые важными персонами фрики, и не стала нагнетать скуку многочасовыми отчётами о том как всё у нас хорошо, и будет ещё лучше. она прсто сказала что - по старой сказке - "король-голый". В данном случае я не имею в виду Любимого Руководителя - король в этом контексте образ собирательный. Всё это знают не хуже её - но делали вид что не знают. Самое смешное, и продолжают делать вид. То есть в стене нет двери, даже закрытой на сто замков. Стена - глухая. Грустно

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Немного забытой классики 

Александр Галич


  У жены моей спросите, у Даши,
  У сестры ее спросите, у Клавки,
  Ну, ни капельки я не был поддавши,
  Разве только что - маленько - с поправки!

  Я культурно проводил воскресенье,
  Я помылся и попарился в баньке,
  А к обеду, как сошлась моя семья,
  Начались у нас подначки да байки!

  Только принял я грамм сто, для почина
  (Ну, не более, чем сто, чтоб я помер!),
  Вижу - к дому подъезжает машина,
  Я гляжу на ней обкомовский номер!

  Ну, я на крылечко - мол, что за гость,
  Кого привезли, не чеха ли?!

  А там - порученец, чернильный гвоздь,
  "Сидай, - говорит, - поехали!"

  Ну, ежели зовут меня,
  То - майна-вира!
  В ДК идет заутреня
  В защиту мира!
  И Первый там, и прочие - из области.

  Ну, сажусь я порученцу на ноги,
  Он - листок мне,
  Я и тут не перечу.
  "Ознакомься, - говорит, - по дороге
  Со своею выдающейся речью!"

  Ладно - мыслю - набивай себе цену,
  Я ж в зачтениях мастак, слава Богу!
  Приезжаем, прохожу я на сцену,
  И сажусь со всей культурностью сбоку.

  Вот моргает мне, гляжу, председатель:
  Мол, скажи свое рабочее слово!
  Выхожу я,
  И не дробно, как дятел,
  А неспешно говорю и сурово:

  "Израильская, - говорю, - военщина
  Известна всему свету!
  Как мать, - говорю, - и как женщина
  Требую их к ответу!

  Который год я вдовая,
  Все счастье - мимо,
  Но я стоять готовая
  За дело мира!
  Как мать вам заявляю и как женщина!.."

  Тут отвисла у меня, прямо, челюсть,
  Ведь бывают же такие промашки! -
  Это сучий сын, пижон-порученец
  Перепутал в суматохе бумажки!

  И не знаю - продолжать или кончить,
  В зале, вроде, ни смешочков, ни вою...
  Первый тоже, вижу, рожи не корчит,
  А кивает мне своей головою!

  Ну, и дал я тут галопом - по фразам,
  (Слава Богу, завсегда одно и то же!)
  А как кончил -
  Все захлопали разом,
  Первый тоже - лично - сдвинул ладоши.

  Опосля зазвал в свою вотчину
  И сказал при всем окружении:
  "Хорошо, брат, ты им дал, по-рабочему!
  Очень верно осветил положение!"

  Такая вот история!

 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
31% работодателей используют карьерный коучинг

Личный опыт обращения к коучу имеется у 61% респондентов как вне, так и внутри компании.

Не уволят: уверенность россиян достигла рекордной отметки

78% работников не ощущают угрозы увольнения на текущем месте работы.

73% руководителей считают, что ИИ может заменить человека на рабочем месте

Большинство респондентов воспринимают ИИ как важный и перспективный инструмент, а не как угрозу.