Не помню автора одного шикарного высказывания, но само высказывание приведу:У нас не было необход...
В настоящее время производство продукции по аутсорсингу осуществляется двумя отделами: внутри РФ продакт менеджер в составе отдела маркетинга, за рубежом отделом ВЭД. Стоит ли создавать единый отдел отвечающий за выпуск продукции ?
В целом по России спрос работодателей за год вырос на 36%.
Пожелания по заработной плате мужчин и женщин коррелируются в зависимости от возраста соискателей.
В целом слишком долгое закрытие вакансий волнует 45% представителей бизнеса.
Новые требования вступят в силу постепенно в течение года.
Какие функции у них? В чем разница и что общего?
Отдел ВЭД занимается размещением производства продукции в Китае.Согласует с производителем дизайн, количество, упаковку, документы на сертификацию, отправку груза и таможенные процедуры.
Отдел маркетинга делает то же самое с производителями в РФ, за исключением сертификаци и таможенных процедур.
Желательно понять существующую структуру компании. Она у вас либо функциональная, что более вероятно. Либо уже дивизиональная. Из 2- х дивизионов: РФ и Китай . А может гибрид.
Желательно описать существующую структуру компании.
А также, исповедуя принцип: структура следует за стратегией, желательно знать, есть ли выработанная стратегия в компании. Скорее всего, формально ее нет. Но на всякий случай спрашиваю.
Почему много вопросов? Потому что ответ на любой вопрос о будущем компании тесно связан с аудитом сегодняшнего ее состояния. Начинать всегда нужно с аудита.
Чтобы два раза не ходить, нужен ответ на вопрос: какие проблемы есть с производством продукции? Особенно во взаимоотношениях с другими функциями
Опишите этот процесс загрузки производства в каком нибудь редакторе (Бизнес студио к примеру). Сразу поймете, что он у вас единый, есть различия в части оформления документов.
Таким образом, для экономии ресурсов исполнители процесса загрузки произвоодства будут одни, в процессе будет лишь одно ответвление. И Владелец процесса будет один, это поможет ему совершенствовать процесс, улучшать его производительность и снижать себестоимость.
Очень смелое утверждение, основанное на том, что ничего, кроме описанного процесса загрузки производства не существует.
Смелость города берет, Ирин.
Я конечно имел в виду единый процесс для внутреннего производства и для внешнего. Отличие лишь в оформлении документов.
А я бы не спешила с выводами и предложениями до получения результатов аудита. Надо системно смотреть на происходящее в организации. Потому что локальные улучшения могут ухудшить работу в целом
Ирина, Вы уже прочитали Гради Буча?
В википедии. А на Ваш взгляд, в чем суть, если кратко?
Книжка хорошо объясняет что такое объект и метод (процесс). Как строится управление с использованием парадигмы ооп/оом. Если Вы ее прочтете, это не гарантия, что вы все сразу поймете. Но в нейроны нужная инфа загрузится.
Ирина и Михаил, спасибо за помощь и дискуссию. Готов описать структуру компани и взаимодействие отделов.
А что для этого нужно? Какие проблемы имеются с производством?
Оба отдела занимаются похожей работой, каждый отвечаетза свое направление.Однако будет ли лучше, если назначить одного сотрудника, который будет руководить обоими отделами и отвечать за изготовение продукции как в РФ так и Китае ?, т.е. по сути объеденить в один отдел.
Вы не дали новой информации.
1. Какие проблемы существуют? (Вы хотите разрешить существующие проблемы? Какие? Или создать новые?)
2. Какая оргструктура?
"Готов описать структуру компани и взаимодействие отделов."
И где оно?
Ваш вопрос напоминает мне такой:
У меня сын и дочь в этом году заканчивают школу. Им в один институт поступать или в разные?
Вас спрашивают: расскажите немного о детях. Их увлечениях, проблемах, опыте. Вы отвечаете: могу.
И задаете вопрос: так куда им поступать?
Ирина, я думаю достаточно клиенту голову морочить.
На его вопрос...
Однозначный и бесповоротный ответ - ДА!