Как по-справедливости распределить наряды?

Небольшой тест.
Вы - мастер производственного участка. У вас есть наряды на изготовление болтов, гаек и шпилек. Расценки на изделия разнятся. Изготовляя болты, рабочий заработает за месяц 40 тысяч рублей. Изготовляя гайки, рабочий заработает 45 тысяч рублей. Изготовляя шпильки - 50 тысяч.
В вашем подчинении трое рабочих - Иван, Петр и Сергей. Иван - примерный семьянин, у него трое детей и ипотека. Петр одинок и живёт с родителями. Сергей - азартный человек и любитель выпить, свою зарплату спускает на алкоголь и ставки на спорт.

Вопрос: как распределить наряды?

Комментарии
Директор по развитию, Санкт-Петербург

Отвечу шуткой. Отдам сторонней организации и получу откат))

Теперь серьёзней, но не очень.

Отдам Ивану, потому что он первым числится в списке. 

Отдам Петру. Я с его отцом сидел за одной партой. 

Отдам Сергею. Он мне долг никак не может отдать. 

Теперь серьёзно. Раздам так как нужно производству с учётом производительности каждого сотрудника. Варианты что Сергей будет  с бодуна не рассматриваю. Либо он до этого нормально работал, либо он уже не работает. 

 

Технический специалист, Комсомольск-на-Амуре

Дополню.

Приемка и отгрузка всех готовых деталей - по концу месяца. Большей или меньшей потребности в тех или иных деталях нет.

Трудоемкость и разрядность работ одинаковая. Но есть менее денежная, а есть более денежная работа.

Производительность работников считаем равной друг другу. Работники различаются только по имущественному, семейному и социальному положению.

Директор по маркетингу, Москва

Вызвать сотрудника производственно экономического отдела и пересчитать расценки. Нормировщик постоит рядом с каждым Петей, Васей и Сергеем и выведет новые расценки, по которым все заработают одинаково за одинаковую работу. По 30 тыс рублей. Естественно со снижением. Предприятие всегда стремится выжать из сотрудников побольше. 

Либо разделить наряды по справедливости. А как по справедливости? Ну это дать каждому равное количество и того и другого. Если перенастройка не требует больших расходов то в данном случае проблем нет. 

Генеральный директор, Москва

Объедините их в бригаду. Наряд выдавать бригаде и оплата побригадная, а не индивидуальная, так как болты без гаек никому не нужны.

Если Вы и есть бригадир, то внутри бригады установите уравниловку (см. блог Капустянского)

Экономист, Москва

Поделить-то можно. Но как это будет выглядеть с точки зрения корпоративной культуры? Люди же друг с другом общаются, потому примерно знают кто сколько работает и кто сколько получает. Вы так просто внесёте раздор в коллектив и ещё больше подорвёте доверие к себе как к работодателю. 

Адм. директор, Белгород

Общая сумма заработка 135 тыс в месяц. На троих: по 45 тыс. Это легко сделать меняя ежемесячно по кругу распределение нарядов.

Январь И б П г С ш

Февраль И г П ш С б

Март  И ш П б С г

Во 2 квартале повторение. И т.д. 

Примечание: И - Иван, П - Петр, С - Сергей 

б - болты, г - гайки, ш - шпильки.

За каждый квартал все получают равную оплату. Аналогично за полгода и за год

Если хотите помочь кому- то лично, выполняя функцию государства, назначьте доплату за многодетность. Премируйте алкоголем по итогам месяца любителя выпить. И передайте родителям одинокого рейнджера денег на лекарства. В равной сумме.

Директор по развитию, Санкт-Петербург
Евгений Настырный пишет:

Дополню.

Приемка и отгрузка всех готовых деталей - по концу месяца. Большей или меньшей потребности в тех или иных деталях нет.

Трудоемкость и разрядность работ одинаковая. Но есть менее денежная, а есть более денежная работа.

Производительность работников считаем равной друг другу. Работники различаются только по имущественному, семейному и социальному положению.

Опять "неполная картина". А до этого как они работали и как получали? Может всё их устраивало. Ломать, не строить)) 

Технический специалист, Комсомольск-на-Амуре

По-моему, данных достаточно. Я вас правильно понял, что при распределении нарядов вы бы постарались учесть сложившиеся обычаи внутри этой группы и представления ее членов о справедливости?

Технический специалист, Комсомольск-на-Амуре

Собственно, я вижу четыре возможных варианта развития событий:

1) Разбить наряды так, чтобы все рабочие получили в месяц одинаковую сумму.

2) Распределить наряды, с учётом собственных представлений о справедливости. Например, самую денежную работу отдать Ивану, так как ему нужно кормить большую семью и платить ипотеку, а самую дешёвую работу дать Сергею, один черт, все пропьет. Либо "вознаградить" денежной работой кого-то из них по своему усмотрению.

3) Распределить наряды с учётом сложившихся отношений внутри группы и обычаев. К примеру, до вас работа распределялась по старшинству - самую денежную получал старший член коллектива, или имеющий наибольший стаж работы в этом предприятии.

4) Разыграть наряды случайным образом.

 

Возможно, кто-то предложит иные варианты?

Директор по развитию, Санкт-Петербург
Евгений Настырный пишет:

По-моему, данных достаточно. Я вас правильно понял, что при распределении нарядов вы бы постарались учесть сложившиеся обычаи внутри этой группы и представления ее членов о справедливости?

Отвечу на Ваш вопрос так- Улучшать то, что устраивает всех - абсолютно бесполезное занятие (меня это устраивает и их устраивает) . Поэтому я про доп.данные и написал. 

Технический специалист, Комсомольск-на-Амуре

Понял вас, спасибо!

Можно ещё вопрос близко к теме - какими словами вы бы обосновали необходимость перевооружения армии с винтовки Мосина на автомат Калашникова?

Директор по развитию, Санкт-Петербург
Евгений Настырный пишет:

Понял вас, спасибо!

Можно ещё вопрос близко к теме - какими словами вы бы обосновали необходимость перевооружения армии с винтовки Мосина на автомат Калашникова?

Если вопрос ко мне, то я бы не менял винтовку Мосина на автомат Калашникова в полном объёме на 100%. Это разное вооружение для разных целей)) А если вопрос о  моральном устаревании, то Вы сами ответили на свой вопрос. Но новое не всегда это лучшее. Всё проверяется временем и результатами. 

Технический специалист, Комсомольск-на-Амуре
Андрей Кочанов пишет:

Если вопрос ко мне, то я бы не менял винтовку Мосина на автомат Калашникова в полном объёме на 100%. Это разное вооружение для разных целей)) А если вопрос о  моральном устаревании, то Вы сами ответили на свой вопрос. Но новое не всегда это лучшее. Всё проверяется временем и результатами. 

Да, вопрос был вам. В мобильном браузере кнопка "цитирование" подглючивает. Ок, понял!

Генеральный директор, Москва
Евгений Настырный пишет:
Можно ещё вопрос близко к теме - какими словами вы бы обосновали необходимость перевооружения армии с винтовки Мосина на автомат Калашникова?

Похоже Настырный тестируется в аппарат управления президента? Где еще про мосина спросят...

Технический специалист, Комсомольск-на-Амуре

Ну что ж, я хочу сказать, что рад, что не поступало предложений попыток дележа нарядов исходя из собственных догадок и представлений о том, кто из рабочих нуждается в более высоком заработке.

К сожалению, порой встречаются такого рода представления о справедливости. Хорошо, что это уходит.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Booking уволит четверть персонала из-за пандемии

Ранее о сокращении четверти персонала из-за пандемии сообщали сервисы Aibnb и TripAdvisor.

В Москве повара в ресторане заменит робот

Компания не исключает дальнейшего использования робота в проектах, но все будет зависеть от результатов первой точки.

Четверть россиян считают, что женщины хуже справляются с IT-технологиями

Этому способствуют и родительские установки: родители втрое реже рекомендуют IT в качестве образования и дальнейшего построения карьеры дочерям чем сыновьям.

Visa и «Яндекс.Касса» запустили сервис по отказу от «зарплатного рабства»

Новый сервис позволит организациям перечислять зарплату в любой российский банк по выбору сотрудника без платежных поручений.