Полезные советы

Господа и дамы, расскажите, пожалуйста, про самый лучший совет (в области карьеры или бизнеса), который Вы когда - либо слышали в своей жизни? Такой, которому Вы последовали и который для Вас действительно оказался ценным. Или о людях, которые может быть и без слов, но своим поведением стали своеобразным примером, на который вы ориентируетесь. Очень интересно.

Комментарии
Инженер, Омск

По моему лучший совет высказал Сергей Гуреев в недавнем интервью телеканалу "Дождь": "Если вы не знаете куда вкладывать, то вкладывайте в собственное образование". 

Для меня же путеводителем стал принцип, который выглядит как интерпретация закона Карно: "Сколько бы усилий ты не прикладывал и где бы не работал, ты не можешь получить больше, чем работая на себя". Забавно, но я выучил его по практическому примеру из компьютерной финансово-образовательной настольной игры "Timeflow". 

Из той же ипостаси принцип финансовой стабильности: "Только постоянный доход может удержать даже самый шаткий бизнес на плаву" (из игры "Починяй-ка 2. Большие гонки"), "Вложения всегда окупаются троицей" (самоиронично, но я взял его из игры "Клубные замарочки", там это ключевой аспект игры), "Помните: один довольный клиент привлечёт двоих, недовольный - отпугнёт троих" (буквальное цитирование совета из игры "Кафе Амели. Летник"), "Развивайте именно то, что нужно, а не всё подряд" (не буквально, но главный принцип из серии игр "Весёлая ферма", "Youda Fermer", такого гиганта как "Виртуальный город" и многих близких к ним в жанре "Бизнес"). И конечно, принципы развития во всех направлениях (привычка с Civlization 5) и умения мыслить на перёд пошло с опыта увлечения стратегиями. 

Инженер, Омск
Ирина Да Роза пишет:
Самой полезным кажется совет не иметь общих дел с неприятными людьми.

Знаете, есть интересная цитата: "Самое приятное не когда с тобой постоянно соглашаются, а когда есть с кем поспорить". Кажись ещё Сократ их сказал, но суть не сильно поменялась. 

Генеральный директор, Великобритания
Кузьма Михайлов пишет:
Кузьма Михайлов пишет:научитесь быть свободным

"Обойти то мелкое и призрачное, что мешает быть свободным и счастливым, - вот цель и смысл нашей жизни. "  А.П. Чехов

Генеральный директор, Великобритания
Михаил Лурье пишет:
Ирина Да Роза пишет:
Самой полезным кажется совет не иметь общих дел с неприятными людьми. Тоже просто звучит, но много времени экономит.

 

Боюсь, что людей, с которыми лучше не иметь общих дел, трудно оценивать по критерию приятный - неприятный. И приятный человек может создать много проблем доставить, и с неприятным можно выстроить какую-то рабочую схему.

 

Может лучше вообще стараться не иметь общих дел с не очень понятными людьми. Я имею в виду, что деловые отношения по схеме купи - продай вполне возможны, но такие деловые отношения имеют четкий критерий начала и четкий критерий конца. А вот если нет таких критериев, то может быть, что дело уже закончено, а человек считает, что оно продолжается, и по отношению к нему есть какие-то обязательства.

 

Буквально недавно попалась статья Уоррена Баффета, о том что невозможно построить хороший бизнес с плохими людьми. Он называет это каким-то своим золотым правилом. И даже мой скромный опыт это подтверждает.  

Генеральный директор, Великобритания
Александр Ковалёв пишет:
Для меня же путеводителем стал принцип, который выглядит как интерпретация закона Карно: "Сколько бы усилий ты не прикладывал и где бы не работал, ты не можешь получить больше, чем работая на себя". Забавно, но я выучил его по практическому примеру из компьютерной финансово-образовательной настольной игры "Timeflow". 

Александр, благодарю за развёрнутый ответ. Очень интересно как складывается вот эта внутренняя стратегия (путеводный принцип) буквально из того, что нас окружает. 
Тоже люблю стратегии, помню что с удовольствием играла в Stronghold Crusaiders (Крестоносцы). И мне особенно нравилось проходить уровни вопреки логике игры. То есть например вместо того чтобы долго строить замок взять быстренько скупить наемников и всех победить этаким блиц- кригом. :))

По идее это наверное тоже своеобразная стратегия - видеть возможности и мгновенно реагировать исходя из имеющихся ресурсов. 

Директор по развитию, Санкт-Петербург

Когда я учился в институте, один преподаватель, которого я очень уважал, в приватной беседе задал мне вопрос на общую тему. Сам вопрос я уже не помню. Но я не знал сути вопроса и не от большого ума "сморозил типа" - Да, я Рембранта каждый вечер читаю...

Преподователь внимательно на меня посмотрел и после паузы произнёс слова, которые я запомнил на всю жизнь:"Андрей, не стыдно что-то не знать. Да и невозможно всё знать. Но стыдно не пытаться узнавать то, чего не знаешь и можешь узнать. Извините, за банальность, но поговорку" Век живи-век учись" придумали не зря. Совершают ошибки все. Признают ошибки- умные. Глупые не признают. Мудрые ошибки не повторяют. Сильные ошибки исправляют."

 

 

Инженер, Омск
Ирина Да Роза пишет:
Очень интересно как складывается вот эта внутренняя стратегия (путеводный принцип) буквально из того, что нас окружает. 

Всё очень просто. Мы никогда не ограничиваемся строго определенным принципом или правилом, согласно которого действуем в схожих ситуациях. Это лишь намёки на то, что примететить, заметить, на что обратить внимание, рассмотреть, объяснить, о чем высказаться и как собственно действовать. Всё остальное исходит из таких эмпирических понятий, как темперамент, характеры, мораль и отличительные черты личности каждого человека. 

И часто складывается в примечательные цепочки. Например, принцип, который я неосознанно использую для написания этого комментария, исходит из трёх ключевых черт: логика, неформальность и абстрактность (фантазия). Они позволяют мне описать буквально всё что угодно и делать соответствующие выводы, компенсируя на лету любой недостаток информации. Проще сказать, я понимаю суть вещей, без необходимости применения строгих выкладок. Это же позволяет мне судить по корреляциям или похожим чертам, и компенсировать возникающие пробелы собственными выводами или дополнительной информацией. Мне лично немного стыдно называть это особым талантом, по аналогии из одного известного мультсериала, но как же удивительна бывает жизнь. Например, Борис Акунин в интервью Элизавете Осетинской отмечал не только корреляции в истории, но и интересное замечание, что человек будет только тогда счастлив, когда ему не придётся заниматься делом, к которому он не предрасположен характером. Если хотите уточнить, то в интервью об этом говорится по вопросу об национальной идее. 

Не зря же наши деды ещё говорили, что каждый исходит из своих моральных принципов. Так как у каждого из нас по разному выражены стремления и пороки. От этого нельзя избавиться, а можно только скомпенсировать. Например, когда люди объединяются в дружесские пары, которые компенсирует в общем деле их недостатки. И это нельзя инициаровать со стороны, можно только поспособствовать тем, чтобы не мешать формированию сильных неформальных связей и не вмешиваться в поддержание слабых социальных связей. Как это часто происходит в офисных или административных коллективах, где люди размещают декоративные растения по всему кабинету, и сами же распределяют между собой обязанности по их уходу. И это сразу решает два ключевых вопроса: а) Создаёт собственный микроклимат, снимающий стресс. б) "Совместный труд объеденияет". Это создаёт атмосферу общего дела и взаимопомощи. У людей всегда буквально перед глазами есть предлог к этому. 

Инженер, Омск
Ирина Да Роза пишет:
По идее это наверное тоже своеобразная стратегия - видеть возможности и мгновенно реагировать исходя из имеющихся ресурсов. 

Не наверное, а так оно и есть. Многие компьютерные игры, симуляторы, в том числе и стратегии можно и нужно рассматривать, по сути, как один из способов эффективного обучения и тренировки, отработки навыка и выработки умения. 

Я же постоянно их привожу в пример, как не менее наглядный конструкт, чем рассмотрение практических случаев в бизнесе. 

Генеральный директор, Москва

Я еще в молодости сам себе придумал такой совет:

Живи так, чтобы ты, мог любому человеку смотреть прямо в глаза, а не прятать от него свой взгляд или избегать с ним встреч!

Инженер, Омск

Ещё один хороший совет, который я бы давал всем довольно горячим головам:
"Знай когда нужно остановится! Пыл подобен огню, чуть пережмёшь и не избежать пожара".

Технический специалист, Санкт-Петербург

Прочитав вопрос и обсуждение, сильно призадумался, какие советы правильные/не правильные, какие для жизни/какие для бизнеса и возможно я не прав, но мне кажется, что:

Советы для бизнеса, ничем не отличаются от советов для жизни. Бизнес, та же жизнь, только на более высоких скоростях, и не более…

Для каждого, лучшими будут свои советы, но наиболее честные мне думается, это те, которые мы лично даём своим детям(учим жизни), потому напишу некоторую отсебятину, чему учу своих детей(не всё).

Часть «из личного опыта», часть переработана « в процессе» жизненного пути.

  • Мечтать не вредно, мечтать полезно.
  • Лучше задавать глупые вопросы, чем делать глупые поступки.
  • Если ты не думаешь о «послезавтра», у тебя никогда не будет «завтра».
  • Обманывать можно, наё… нельзя.
Генеральный директор, Великобритания
Олег Шурин пишет:

Я еще в молодости сам себе придумал такой совет:

Живи так, чтобы ты, мог любому человеку смотреть прямо в глаза, а не прятать от него свой взгляд или избегать с ним встреч!

У меня для себя есть подобное правило, чтобы мне не стыдно было самой себе утром в зеркало в глаза смотреть.

Генеральный директор, Великобритания
Александр Ковалёв пишет:

Ещё один хороший совет, который я бы давал всем довольно горячим головам:
"Знай когда нужно остановится! Пыл подобен огню, чуть пережмёшь и не избежать пожара".

Вот такое самообладание - способность вовремя остановиться -это же одно из редчайших качеств.  Считается, что именно оно определяет насколько успешно сложится жизнь человека в дальнейшем. Тот самый тест на зефирках :)

Генеральный директор, Москва

Ну, у женщин может быть своя, женская трактовка, подобного правила, которая при этом не будет иметь ничего общего  с тем, что я вкладывал в свое правило )))

Генеральный директор, Великобритания
Олег Шурин пишет:

Ну, у женщин может быть своя, женская трактовка, подобного правила, которая при этом не будет иметь ничего общего  с тем, что я вкладывал в свое правило )))

Для меня это связано с понятием совести.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Booking уволит четверть персонала из-за пандемии

Ранее о сокращении четверти персонала из-за пандемии сообщали сервисы Aibnb и TripAdvisor.

В Москве повара в ресторане заменит робот

Компания не исключает дальнейшего использования робота в проектах, но все будет зависеть от результатов первой точки.

Четверть россиян считают, что женщины хуже справляются с IT-технологиями

Этому способствуют и родительские установки: родители втрое реже рекомендуют IT в качестве образования и дальнейшего построения карьеры дочерям чем сыновьям.

Visa и «Яндекс.Касса» запустили сервис по отказу от «зарплатного рабства»

Новый сервис позволит организациям перечислять зарплату в любой российский банк по выбору сотрудника без платежных поручений.