Добрый день.
Мы собираемся заказывать у иностранной компании работы, включающие создание технико-экономической модели для строительства нового завода: детальные чертежи объекта, план завода, технологических линий, формирование списка необходимого оборудования, приборов, коммунальных пусконаладочных работ. Проще говоря, когда команда составляет план будущего завода с детальными чертежами, список того, что туда нужно, и рассчитывает стоимость всего этого (включая строительство и закупку оборудования).
Нам называли определенную стоимость, и мне хочется соотнести ее со стоимостью выполнения таких работ российскими специалистами. Скажите, пожалуйста, сколько такая услуга обычно стоит в России?
(Предваряя вопросы, почему сразу не заказать у российской компании: в России такое производство было развито во времена СССР, сейчас не развито. Наши российские специалисты имеют опыт в производстве похожего направления, но не точно такого: поэтому иностранная команда создаст план, а российская команда доработает его, с учетом российских инженерных норм и российских цен).
Личный опыт обращения к коучу имеется у 61% респондентов как вне, так и внутри компании.
78% работников не ощущают угрозы увольнения на текущем месте работы.
Большинство респондентов воспринимают ИИ как важный и перспективный инструмент, а не как угрозу.
Чаще всего зумеры преувеличивают свои рабочие компетенции, набор soft skills, а также навыки владения иностранными языками.
Александр, Сократ писал :"Я знаю что ничего не знаю")) Вы явно знаете больше чем Сократ и даже делаете выводы по интонации написания) Я так не умею(
Теперь серьёзней. С первым пунктом выше разобрались. По второму мне непонятно. Одни уже не правят бал, другие переодически встречаются, Вы знаете несколько ИП. Так кто теперь правит бал мне из Вашего текста не понятно. Подскажите плз. По третьему. Ежу понятно, а мне нет. Я привык работать с фактами, а не домыслами. Ничто не постоянно под луной)
Про поиск неизвестного. И часто на практике Вы описанное мной неизвестное находили?) Про потерю 200% от вложений в проектирование из-за лишних звеньев в принятии решений..Вы сами понимаете что написали? И как определили эту цифру? Вопрос риторический.))
Про репутацию. Не могу ставить под сомнение, но репутация нарабатывается не просто годами, а конкретными качественными действиями. Ваши "кадры" осилят такой проект:
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ
2016 - 2018 годы, начало выпуска продукции в 2019 году
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ИНВЕСТОР
ООО «Самсон-Мед»
ОБЪЕМ ИНВЕСТИЦИЙ
4,5 млрд рублей
ЗЕМЕЛЬНЫЙ УЧАСТОК
Александр, я понимаю что Вы гений, и похоже не всеми признанный гений. И мне не дано понять многое здесь написанное. Мне учиться и учиться... Но прошу не надо за меня додумывать и приписывать мне то, что я не писал. Конкретно, где я на 3 странице писал что ГИП это генеральный инвестиционный подрядчик? У меня провал в памяти и временная слепота. А не сможете, предлагаю закрыть нашу содержательную беседу до более адекватных времён)
Мне кажется, что первую ревизию проекта нужно делать без привязки к конкретному земельному участку. Наоборот, земельный участок должен выбираться в соответствии с теми требованиями, которые будут вытекать из первой ревизии проекта.
А вот после выбора земельного участка нужно будет сделать новые ревизии проекта уже с точной привязкой к выбранному земельному участку.
В первой ревизии проекта должны быть данные для разработки ТЭО, спецификация оборудования и перечень работ, возможно в укрупненном виде, для оценки необходимых инвестиций в проект.
Михаил, так и я об этом) Но я не вижу смысла больше сидеть на заваленке и рассуждать о том доедет это колесо до Санкт-Петербурга или нет. Автор получил цифры, ей достаточно. А гадать что может и что должно входить в ТЭМ глупое занятие. Вот Вам золотой унитаз нужен? Мне нет. А кому-то нужен))
Поясните, пожалуйста, что вы конкретно имеели ввиду под абривиатурой ГИП в этом комментарии (3-я страница, 3-й комментарий, сразу после меня):
Потому что я судил об абривиатуре по всем вашим сообщениям, начиная со 2-й страницы дискуссии и дальше, где вы регулярно упоминаете важность выбора генерального подрядчика (генподрядчика). И толкование сводил с первым абзацем вашего текста.
Александр, извините, но я не попугай повторять до бесконечности. Сами вернитесь и прочитайте. Там, кстати и, Владимир Зонзов рекомендует Вам посмотреть обязанности главного инженера проекта. И я Вам их цитировал, и задавал вопрос, как Вы их видите. Ответа не получил. . И разжёвывал, что не надо путать ГИПа проектной организации, о котором я писал, с ведущим инженером проекта как некого процесса создания объекта. Тяжело уважать собеседника, если он не хочет-не умеет слушать, даже если он не признанный гений))
Александр, я задал Вам вопрос, и пообещал прекратить дискуссию, если Вы опять за меня додумали или не внимательно читали. Я прекращаю бессмысленный разговор. Вы не ответили(( Я про это :Мне не нужно разъяснять абривиатуры ГИП (Генеральный инвестиционный подрядчик с вашего комментария с 3-й страницы
Я же написал: "правят бал не только конструкторские бюро". Олигополия разрушается и появляется снова конкурентный рынок и у вас снова появляется возможность выбора.
Ваше непомание оправдано, но имеет слишком слабые основания. На Executive общаются сотни или даже тысячи консультантов, инвесторов, бизнесменов и менеджеров разных групп. Первые бизнес-консультанты в России создавали целую сферу услуг практически с нуля и определенно добились успеха. Тут тот же принцип, но в другой сфере.
Я приведу простой пример. Приходя на ярмарку вы видете десятки палаток с медовиками. Сотни или даже тысячи сортов мёда, и такой большой выбор, что глаза разбегаются. Средние цены, мёд везде можно попробовать, продают на развес. Банеры и плакаты с фотографиями хозяйств, полей и пасек.
А теперь, господин Кочанов, внимание вопрос: Кто из них правит бал на этой ярмарке?
(К слову, этот пример, мой реальный опыт. Каждый год так на Омской Агро-ярмарке. Всегда такое испытываю и последний раз было в 2019-м году. Даже фотографий тогда наделал и выложил в ВК)
Я-то понимаю, только вы сопоставьте, пожалуйста. Посмотрите какой замечательный аукцион был на первых страницах этой же дискуссии. И сопоставляя цифры 5% и 10-15%, как оба возможные варианты, вы арифметически получаете, что инвестор за свою "уверенность" платит от 100 до 200% стоимости проектирования и прочих бумажных работ. За красивые слова или за спасибо он [инвестор] платит такие деньги? Мне противно это говорить, но даже взятки чиновникам будут результативней таких вложений.
С определенной пробуксовкой на старте, но скорее всего потянут. Если, конечно, согласятся участвовать в таком. Хотя и мне приходилось рассчитывать, в одном из практических заданий, АТП с парком 50 машин и вложениями под 100-120 млн. Правда, это было скорее закреплением навыков на простом примере. В деталях - сейчас делаю один проект, но его ещё не считал в цифрах и графиках.
Тут скорее дело во времени, скажем за 2 месяца можно накидать пару десятков эскизных вариантов, а уже исходя из них создать полноценный рабочий комплекс, со всеми графиками ввода в эксплуатацию, логистическими схемами и маршрутами и экономическими графиками окупаемости.
Я как-то был в конструкторском центре, на строительстве нового химического завода в Нефтяниках (это Советский округ города Омска) в прошлом году. Меня чуть блевать не потянуло с того, сколько народу там сидит, и всё что они делают - рисуют какие-то мини-схемы, без какой-либо привязки к конкретным решениям. Видно было, что не менее 1,5 - 2 месяцев они просто набирали рисовалщиков-автокадчиков, а не занимались реальной работой. Меня как-то приглашали в логистическую компанию, так у них склад был меньше, чем помещение в котором находился этот массовый кружок по рисованию. Тьфу! О каких вообще нормах и стандартах может идти речь, если буквально всё на этом заводе было сделано на коленке?!
А мне тяжело писать вежливо собеседнику, который всеми силами пытается всех вокруг запутать. Может до вас до сих пор не дошло, но с точки зрения здравого смысла: главный инженер проекта, главный инженер-проектировщик и ведущий инженер проекта - это абсолютно равнозначные понятия. И я в очередной раз буду писать, что вешать всю ответственность в проекте исключительно на одного него - гнусная и противная практика, которую нужно и необходимо выжигать калёным железом! Давно уже пора понять, что в коллективных проектах и ответсвенность за промахи коллективная, и вместе придётся эти промахи исправлять, а не вешать или, как официально говорят, "дублировать ответственность" на козла-отпущения, который первым приглянётся.
И я читал статью Владимира Зонзова, и только на основе этой статьи мог бы высказаться о нём, как о специалисте.
.
Александр Ковалёв, а какой смысл молодому напирать на свою правоту перед более старшим-опытным коллегой?
Лет 10 назад, в одной Е-хе-дискуссии, юная особа, ученица бизнес-школы в США сказала, что её научили следующему (пересказываю по памяти):
И что? Много ли она узнает от старших коллег, с такой установкой на общение с ними?
.===================================.
Не вижу смысла напирать на свою правоту в части терминологии. Если кто знает её лучше -- пусть с нею и остаётся.
Кстати, анекдот:
Сын-студент, в порядке применения недавно сданной философии, заявил отцу за завтраком: "Я могу доказать, что на сковороде не два яйца, а четыре". Отец ответил: "Твоё утверждение меня устраивает без доказательства. Разделим пополам: мне яичница из двух яиц и тебе -- такая же".
.===================================.
Да, вполне возможно, что «главный инженер проекта, главный инженер-проектировщик и ведущий инженер проекта -- это абсолютно равнозначные понятия». Но, поэтому, в проекте они обитают только поодиночке.
А вообще, раньше было так:
А как сейчас кого-где обзывают -- не предмет спора. Лучше посмотреть:
.
Пишите. "Бумага всё стерпит".
А в жизни ответственность бывает только единоличная.
В том то и суть, что я требовал лишь разъяснения, а не отговорки в виде "Иди и читай статью с юридически оформленной должностной инструкцией. Сам поймёшь". Хорошо, признаю, молодая кровь, горячий упёртый характер, у каждого есть свои плюсы и минусы. Но я не пытался доказать, что я априори прав, я лишь пытался найти ниточки здравого смысла.
Вот вы сейчас дали понятное человеческое объяснения:
И тут бы я бы немного негодовал с тем, что на оформление бумаг отдали целую должность. Нет, я понимаю, что рисовать в AutoCAD довольно медитавное занятие, хорошо расслабляющие, помогающие узнать что-то новое или просто приятно провести время с пользой. Но выводить это в отдельное направление - на вкус и цвет, конечно, но сильно отдаёт архаикой. Нет, я уважаю ЕСКД, но она должна быть самостоятельный стандартом, как ISO, а не избыточной регламентацией.
Ещё больше 100 лет назад многими известный в мире архитектор Антинио Гауди доказал практическим примером, что самым наглядным и удобным представлением в строительстве и архитектуре были, остаются и будут оставаться макеты. Не говоря уже о том, что этот воистину гениальный архитектор первым применил в архитектуре биоформы и изобрёл уникальный аналоговый вычислительный метод, позволяющий просто и наглядно рассчитать самые оптимальные формы с любой нагрузкой.
И сейчас 3D-визуализации и деревянные, пластиковые или глиняные макеты практически считаются стандартом во всех отраслях. Сложные комплексные чертежы уходят в прошлое, на смену им давно уже пришли более простые схемы, показывающие именно то, что необходимо. Хоть схемы электропроводки, хоть схемы телекоммуникаций.
Как я и сказал, молодёж не разделяет этой совковой архаики, и уже давно живёт другими категориями и нормами. Если вам так легче живётся - спорить не будем, но не удивляйтесь если вас не поймут в серьёзном разговоре и укажут, что вы заблудились в прошлом аж на 30 лет!
Как мне хотелось бы с ней познакомится. По краней мере она поняла, как важно имееть свою точку зрения по любому вопросу, а не пытаться неукоснительно выполнять советы от всех и вся. К слову, недавно в дискуссии "Полезные советы" ходила очень поучительная притча целиком об этом. Про старика, его молодого сына и ослика. И как сказал старик: "Вот видишь сынок. Если будешь слушать советы от всех вокруг, то закончишь так же, как тот ослик".
С этим можно сильно поспорить, и на практике это сильно зависит от культурности директора. Если человек дурак и умеет только кричать на всех вокруг, то сильному сотруднику банально проще принять вину на себя, для слабых же сильные становяться теми, кто принимает решения, а не деректор. Если человек дружит с головой, то и будет склонен скорее к тому, чтобы решить проблему, а не искать виноватого. Если же человеку абсолютно по барабану, то это сильно зависит от культурности самих сотрудников - сильные разбирутся и найдут решение самостоятельно, "накасячил - изволь исправить", слабые будут только и делать, что пратать свои промахи или перекладывать вину на других.
Я уже много раз писал, что ошибки делают все. Но у нас из-за остолопов директоров только сильные могут принять свои ошибки и делать вывода, а слабые вынуждены эти ошибки прятать.
В коллективной ответственности человек хотя бы остаётся проблемой не один с собой, а может посоветоваться, найти компромиссное решение вместе с коллегами, подделится переживаниями или просто выговорится. В единоличной - равносильно тому, что кинуть человека одного посреди пустыни с разбитой рацией и фляжкой пустой наполовину.
Бывает, при монтаже выясняется, что труба пересекается с несущей конструкцией, колонной или балкой. При обходе этой конструкции помимо того, что нужно обеспечить радиусы изгиба, еще не должно быть зон, где может скапливаться конденсат. Все это создает проблемы.
Это как раз и происходит потому, что на том чертеже, где показана разводка труб, не были показаны несущие конструкции.
Ах да, справедливости ради, спасибо большое за понятное человеческое разъяснение терминов, Владимир.
А у меня несколько встречных вопросов к тому инженеру, который эту прокладку труб проектировал, раз проблема выяснилась только на стадии монтажа. И к архитектору, который не предоставил данные инженеру об несущих стальных конструкциях и схемы арматурной сетки в желозобетонных стенах. Так что причина здесь в том, что у кого-то сильно взыграл синдром вахтёра.
К слову, если бы они использовали твердотельный САПР, типа Autodesk Revit, то этой проблемы можно было бы сразу избежать, так как иначе в программе это сразу бы отобразилось или было бы учтено автоматически алгоритмом построения трубопровода.